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5月27日，小米集團發(fā)布2025年第一季度業(yè)績報告，營收、經(jīng)調(diào)凈利再創(chuàng)新高，其中智能大家電收入翻倍增長，空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的出貨量及增速均創(chuàng)下佳績。在近期的小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會上，雷軍用“氣勢如虹”來形容小米的科技家電，并宣布將家電業(yè)務(wù)升級為集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。
這場對傳統(tǒng)家電巨頭腹地的奇襲，引發(fā)了業(yè)界對于家電行業(yè)未來格局的無限遐想。因為就在不久前，美的集團董事長方洪波在接受采訪時透露，小米宏大愿景之一就是大家電三年之內(nèi)成為中國頭部（前三）。當時間指針撥向2028年，在這場多方角力的戰(zhàn)場，伴隨小米家電的崛起，究竟是誰會率先離場？（美的、格力、海爾，小米想把哪一家擠下去？歡迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同觀點。）
小米集團發(fā)布的2025年第一季度業(yè)績報告，無疑是一份令人振奮的成績單。一季度小米營收1113億元，同比增長47.4%，連續(xù)兩個季度破千億；經(jīng)調(diào)整凈利潤為107億元，首次突破百億，同比增幅高達64.5%。
從數(shù)據(jù)上看，小米智能大家電的收入同比增長達113.8%，這一增速不僅遠超行業(yè)平均水平，更是讓眾多傳統(tǒng)家電巨頭望塵莫及。空調(diào)產(chǎn)品出貨量超110萬臺，同比增速超過65%；冰箱產(chǎn)品出貨量超88萬臺，同比增速超過65%；洗衣機產(chǎn)品出貨量超74萬臺，同比增速超過100%；其中，洗衣機與冰箱出貨量均創(chuàng)歷史峰值。
這份成績單背后，是小米以獨特商業(yè)模式對傳統(tǒng)家電格局的重構(gòu)，其崛起之勢，源于難以復制的競爭壁壘：
ODM模式驅(qū)動的輕資產(chǎn)運營策略是小米快速切入市場的核心武器。通過精選代工廠商并建立全鏈路品控體系，小米繞開傳統(tǒng)巨頭依賴的重資產(chǎn)陷阱，實現(xiàn)產(chǎn)品高速迭代與品類擴張。短短數(shù)年間，空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品線迅速完備，構(gòu)建起完整的智能大家電矩陣。
隨著規(guī)模壁壘形成，小米又靈活轉(zhuǎn)向深度掌控——投資智能家電工廠，實現(xiàn)自研自產(chǎn)。這種輕與重的辯證統(tǒng)一，成為小米穿透市場的獨特法則。
互聯(lián)網(wǎng)基因是小米區(qū)別于傳統(tǒng)家電企業(yè)的另一關(guān)鍵差異點。當傳統(tǒng)家電企業(yè)還在依賴經(jīng)銷商傳遞用戶聲音，小米已將“與用戶做朋友”的互聯(lián)網(wǎng)思維深植家電基因。盧偉冰在微博發(fā)起的產(chǎn)品建議征集，直接催生出雙區(qū)洗烘洗衣機、上出風空調(diào)等創(chuàng)新產(chǎn)品。這種"與用戶做朋友"的互聯(lián)網(wǎng)思維，使小米家電在年輕消費群體中迅速建立了品牌認同感。同時，小米擅長的爆品策略和精準營銷也為其家電業(yè)務(wù)提供了強大助力，通過集中資源打造少數(shù)幾款高性價比產(chǎn)品，在細分市場形成突破，再逐步擴展產(chǎn)品矩陣。
智能生態(tài)優(yōu)勢則是小米挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的第三張王牌。截至2025年3月，其平臺連接設(shè)備數(shù)已達9.44億臺，同比增長20.1%。當用戶通過小米手機一鍵控制全屋家電時，傳統(tǒng)品牌的單品優(yōu)勢在系統(tǒng)級體驗前黯然失色。
這種生態(tài)協(xié)同形成強大的自增強循環(huán)：更多設(shè)備接入提升生態(tài)價值，更強的生態(tài)吸引力又促進設(shè)備銷售。即便手機份額波動，這個生生不息的龐大生態(tài)體系，依然為小米家電提供著持續(xù)擴張的獨立勢能與深厚護城河。
小米的鋒芒不僅刺穿行業(yè)增速天花板，更以其系列創(chuàng)新重塑家電行業(yè)競爭規(guī)則，迫使傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)身求變。正如方洪波所言：“小米進來對家電行業(yè)是好事?！边@條闖入沙丁魚群的鯰魚，正推動整個行業(yè)打破舒適區(qū)。
面對沖擊，傳統(tǒng)巨頭開啟競合新模式——近期美的與海信達成戰(zhàn)略合作，在AI應(yīng)用、全球先進制造等領(lǐng)域深度協(xié)同，標志著行業(yè)從零和博弈轉(zhuǎn)向生態(tài)競合。這場由鯰魚效應(yīng)引發(fā)的行業(yè)升維競爭，正加速中國家電產(chǎn)業(yè)進入生態(tài)競合新階段。
面對小米的強勢崛起，美的集團董事長方洪波的"戰(zhàn)略藐視、戰(zhàn)術(shù)重視"論調(diào)頗具代表性：“戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上我并不害怕小米進來?！彼嘎?，美的已累計完成十幾萬字的小米研究報告，學習其策略。
這種矛盾態(tài)度折射出傳統(tǒng)巨頭對新興勢力的復雜心態(tài)——既堅信自身護城河難以逾越，又忌憚其顛覆性。
這種自信來自于數(shù)十年積累的深厚產(chǎn)業(yè)根基，包括完整的供應(yīng)鏈體系、成熟的技術(shù)儲備、遍布全國的渠道網(wǎng)絡(luò)以及深入人心的品牌影響力；而忌憚則源于一步步被侵蝕的市占率。十幾萬字研究報告的背后是殘酷的市場份額爭奪。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年4月底，美的系（含華凌）、格力、海爾系（含Leader）合計占據(jù)線上空調(diào)市場67.79%的份額，行業(yè)集中度進一步提升。但小米的快速崛起正在蠶食其領(lǐng)地，線上銷量已躋身前三。
小米的爆發(fā)式增長非一日之功，而巨頭們的覺醒也早有跡可循。
雖然方洪波是近期才聲明“美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場”，但業(yè)內(nèi)皆知，通過華凌子品牌下沉市場、COLMO高端品牌提升附加值的“雙線狙擊”方式，美的已貫徹多年。（COLMO能否挑起美的高端化，雷峰網(wǎng)后續(xù)將推出相關(guān)報道，可添加作者微信 Angiee0620 交流。）
還有格力，雖暗批小米沒有核心技術(shù)，走不長遠，但從早期的線上口水交鋒，到去年的線下“董明珠健康家”轉(zhuǎn)型，其對小米的防御，不僅時間最早，也從線上衍生到線下，在重兵布陣線下渠道的同時，加速多元化布局。
小米的短板在這場攻防戰(zhàn)中逐漸顯現(xiàn)，最大的軟肋在于線下渠道與售后服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2024年小米空調(diào)線上市占率11.77%，雖穩(wěn)居前三，但線下份額僅0.08%，不及美的（33.46%）、格力（30.49%）的零頭。
在空調(diào)這類“重交付、重售后”產(chǎn)品上，缺乏完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)無疑是致命傷。
除此之外，小米的價格優(yōu)勢也正在弱化。在空調(diào)市場，雖然小米均價仍低于格力和美的，但相比于華凌、統(tǒng)帥等品牌已失去明顯競爭力。今年春季以來，華凌空調(diào)價格持續(xù)下探，形成對小米的直接壓制——在京東平臺，華凌大1.5匹新一級能效變頻空調(diào)掛機疊加國家補貼后僅售1319元，較小米同規(guī)格產(chǎn)品1439元的到手價低出120元。美的通過子品牌華凌發(fā)動價格戰(zhàn)的狙擊意圖已不言而喻。
與此同時，不在同一價位競爭的格力今年也主動放低身段，空調(diào)價格跌破2000。其主力機型云佳空調(diào)通過疊加國家節(jié)能補貼、以舊換新及平臺優(yōu)惠券，實際入手價從2799元降至1969元。
當傳統(tǒng)巨頭在價格維度全面迎擊，小米的性價比光環(huán)正逐漸褪色。隨著價格差收窄，產(chǎn)品可靠性、技術(shù)積累與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等長期競爭力要素，將成為用戶決策的核心考量，而這恰恰是小米需要跨越的新門檻。
在這場多維競爭中，小米的終局位置也引發(fā)行業(yè)預判。某大廠家用空調(diào)事業(yè)部負責人認為：“小米家電的終局會跟其手機在國內(nèi)的終局一樣，最終可能會穩(wěn)在第二、第三的位置，想要在整體市場份額上超越美的，可能性較低。”他指出，往后的競爭還是要回歸整個系統(tǒng)的能力，不是單一某方面強就能贏。
這種判斷基于手機業(yè)務(wù)的參照：若連核心腹地的手機業(yè)務(wù)都未能躋身國內(nèi)前二，其他品類又憑何底氣能超越這一高度？
多方博弈下的家電行業(yè)格局重塑已成定局。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，究竟誰會率先被判出局，并非一個簡單的勝負問題，而是家電品牌在技術(shù)、市場策略及消費者認知上的綜合較量。
小米的強勢介入打破了原有相對穩(wěn)定的"三足鼎立"格局，也催生出一個更為復雜的競爭生態(tài)。在這場博弈中，不僅小米與傳統(tǒng)三巨頭相互角力，二線品牌如海信、TCL、奧克斯等也被迫卷入這場混戰(zhàn)，而一些更小的品牌則面臨生存危機。
一位行業(yè)資深人士判斷：“未來美的格力海爾小米等多方競爭，實際上死掉的是旁邊圍觀看熱鬧的?！?/p>
當前，行業(yè)洗牌已在數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)：2024年中國家用空調(diào)銷量為18977萬臺，同比增長20.9%，其中內(nèi)銷9652萬臺，同比增長6.6%。線上市場TOP3品牌份額高達61.8%，相較2023年增加4個百分點，市場集中度持續(xù)提升；TOP10之外品牌的份額已萎縮至5.76%，奧克斯、海信、科龍等品牌正在價格戰(zhàn)中失血。
當行業(yè)被重構(gòu)，二線及二線以下品牌的生存空間被急劇壓縮，它們最有可能成為"旁邊圍觀看熱鬧的"出局者。尤其對于既缺乏小米的互聯(lián)網(wǎng)基因和生態(tài)優(yōu)勢，又不具備三巨頭的規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)積累的品牌而言，在價格戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境下，利潤空間被不斷擠壓，最終或?qū)⒅荒馨档藞觥?/p>
這場新舊勢力的對決，最終可能演變成一場“大魚吃小魚”的行業(yè)洗牌。真正的輸家或許不是臺上的巨頭，而是場邊的觀望者。而小米的真正價值，在于用生態(tài)革命加速行業(yè)洗牌，讓"陪跑者"率先退場。
“死掉的永遠是圍觀者，舞臺永遠留給真正的角斗士?！碑攽?zhàn)火燒至海外市場與核心技術(shù)領(lǐng)域，這場新舊勢力的對弈，才剛進入中盤。（作者長期關(guān)注家電領(lǐng)域相關(guān)信息，更多企業(yè)故事、行業(yè)情報，可添加微信 Angiee0620 來聊。）
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