2015年2月2日晚，騰訊與阿里的第四次大規(guī)模遭遇戰(zhàn)正式開始。

作為當今中國最炙手可熱的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這早已經(jīng)不算新鮮事。從13年年末來往對微信的正面狙擊，到去年春天兩大打車軟件的鈔票絞肉機，再到去年下半年的外賣老大爭奪戰(zhàn)，騰訊和阿里或赤膊上陣親力親為，或運籌帷幄縱橫捭闔，擺出一副要將對方從地球上抹去的姿態(tài)，誓要在對方的核心領域插上自家的一面旗，并全力爭奪O2O的入口。

去年春節(jié)，微信紅包的火熱大大促進了微信在移動支付上的布局，也正是拜微信紅包所賜，微信才有底氣在打車和外賣大戰(zhàn)中跟支付寶掰一掰手腕。這次，支付寶為了一雪前恥，依樣畫葫蘆，也推出了支付寶紅包，并提供了微信和QQ的分享入口，在朋友圈引起了極大的轟動。然而，支付寶的好戲還沒唱完，微信就下了死手，短短幾個小時后，該功能即被封殺，官方理由是“存在安全隱患”。

不僅如此，這次封殺事件讓騰訊大幅縮窄朋友圈的分享權限，網(wǎng)易云音樂、天天動聽、蝦米音樂這三款音樂應用的分享入口也被封殺，天天動聽和蝦米音樂都隸屬于阿里系尚可理解，而網(wǎng)易云音樂則完全成為了無辜的受害者，讓人哭笑不得。為此，網(wǎng)易還不得不大打感情牌，發(fā)表了一篇聲明以表示對騰訊的“理解”和自己對音樂的堅守。

本次封殺事件發(fā)展到這里，諸多網(wǎng)友已經(jīng)看不懂了，微信對于支付寶的封殺已經(jīng)成功，朋友圈里支付寶紅包已經(jīng)徹底銷聲匿跡，進一步說，對于阿里系其他應用的封殺也合情合理，畢竟，給競爭對手的應用做嫁衣，這種啞巴虧騰訊可不能再吃了，但是，對于網(wǎng)易云音樂的封殺，騰訊的葫蘆里，究竟賣的什么藥？

這藥的名字叫閉環(huán)。

對于騰訊而言，微信已經(jīng)成為其在移動互聯(lián)網(wǎng)中的一張王牌，這張牌如今已經(jīng)牢牢鎖住數(shù)億國人的互聯(lián)網(wǎng)入口，在這片肥沃的土壤上，幾乎栽種任何種子，都能夠瘋狂的生長，一旦流量得到指向性的引導，獲取的收益將會是指數(shù)級的增長。

可所幸但又不幸的是，這片土地卻是開放的。

微信和他的朋友圈，長期以來，都以一種開放的姿態(tài)包容著整個中國互聯(lián)網(wǎng)，從圖片到音樂，從支付到游戲，任何人都可以在這片土壤上耕耘收獲。但這對于騰訊而言，卻并不是一個好消息，自家的地盤，卻眼睜睜的看著別人砍瓜切菜，尤其是考慮到自家的種子還非常不爭氣，公平競爭下幾乎占不到半毛錢的便宜，難免不會想到關起房門自己種田的下下策。

支付寶能夠打入到微信內(nèi)部，網(wǎng)易云音樂能夠直搗朋友圈，都是得益于微信的開放，騰訊在自家應用扶不起來的環(huán)境下，不得不對同類應用進行封殺，這種擦屁股的舉措實屬無奈之舉，而且，封閉這道大門一旦開始合上，那么只會越來越窄，難有重開之日，相信在未來，任何騰訊涉足的領域，一旦其競爭對手與自家應用相比處于強勢，騰訊都有可能做出類似的舉動。

因此，對于騰訊而言，手握微信這一法寶，那么自然而然要將其價值最大化，以這一利器帶動騰訊在移動端的全面提升，以圖占據(jù)手機更多的入口和流量。正如網(wǎng)易在起聲明中所述：

“我們沒什么緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。他們有自己的音樂應用，他們也不想失去市場份額，他們還要繼續(xù)賣綠鉆，他們還要靠微信來彌補遺失的社交基因，他們還需要讓微信幫助自己更具想象力，他們還要頂著開放互聯(lián)網(wǎng)精神的壓力，他們有自己的無奈，他們有自己的理由?！?/p>

而相比較而言，支付寶的處境則尷尬非常。作為阿里手中的王牌，支付寶也在移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮中改變了數(shù)以億計國人的線上線下生活，成為手機中的必備軟件之一。但是，從購物金融出身的支付寶雖然有著O2O得天獨厚的優(yōu)勢，但卻面臨野心勃勃的微信的挑戰(zhàn)。

微信出身社交，支付寶源自購物，本井水不犯河水。但隨著O2O的興起，微信在移動端的天然優(yōu)勢為其提供了近乎無限的想象空間，敏銳的騰訊迅速為微信增加了電商屬性，從微商到掃碼支付再到微信紅包，利用旗下的各類O2O平臺誘導消費者將微信與銀行卡綁定并實現(xiàn)移動支付，很快便打入支付寶的腹地。

但支付寶則不同，根植于天貓?zhí)詫毜闹Ц秾毴鄙僖苿又Ц兜幕?，本身便慢騰訊一拍，利用網(wǎng)購群體的消費習慣以及打車外賣等一系列機會成功的開拓線下消費市場后，卻發(fā)現(xiàn)沒有真正的傷害到騰訊的根本——社交。

其實，這也是阿里一直以來最大的心病，缺少在社交平臺的話語權，讓阿里雖然有技術有實力，卻總是要靠現(xiàn)金誘惑才能實現(xiàn)對消費者的拉攏，尤其是像雙11雙12此類“人造”消費日，都是阿里在用鈔票換取用戶，培養(yǎng)用戶的消費習慣。沒有用戶在社交媒體上的傳播，阿里難以實現(xiàn)四兩撥千斤的推廣效果，小規(guī)模小商戶的自發(fā)推廣更是難以為繼。雖然如今阿里手中還握有陌陌一張牌，但依舊難以抗衡微信。

這次支付寶被微信封殺，是阿里進攻騰訊的一次先鋒隊，一邊倒的結局揭示了阿里的軟肋，也預示著移動互聯(lián)的未來。在這個抱大腿的時代，我們?nèi)粘５姆諏⒆⒍〞杏趲讉€核心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度、騰訊、阿里乃至小米，都會逐步構建起屬于自己的一套封閉的服務體系，微信如是，支付寶亦如是。最后借用網(wǎng)易云音樂聲明中的一句話把——不怪微信，這是他們應該做的。

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