Apple Watch一發(fā)布，塵埃落定了么？遠(yuǎn)沒(méi)有。

比起發(fā)布會(huì)上講了什么，更多人關(guān)心的是：Apple Watch賣(mài)得咋樣，它能活下去么？但銷(xiāo)量并不是蘋(píng)果最關(guān)心的地方。

可以說(shuō)，手表史是一部創(chuàng)意表達(dá)的血淚史，用戶(hù)買(mǎi)賬了，說(shuō)明靠譜；如果觀眾不感冒，抱歉，再炫的功能都沒(méi)轍。

如果Apple Watch成功了，說(shuō)明它在吸粉方面著實(shí)給力；但如果無(wú)法像其他蘋(píng)果產(chǎn)品一樣成為裝逼必備單品，雖敗猶榮，它也算是在可穿戴設(shè)備上攻下了幾座城池。

圖的奏是新鮮！

在小學(xué)時(shí)代，一個(gè)帶按鍵的電子表就能讓自己成為小伙伴眼里的潮人，新奇的功能總是可以讓用戶(hù)獲得莫大的虛榮感。蘋(píng)果在發(fā)布會(huì)上所展示的各類(lèi)功能，即使剁手也買(mǎi)不起，但有誰(shuí)不想親自體驗(yàn)一番呢？

無(wú)個(gè)性不裝逼

手表的款式和價(jià)位是身份的象征，它的外觀往往成為購(gòu)買(mǎi)與否的第一要素。試想，誰(shuí)愿意戴著一個(gè)毫無(wú)辨識(shí)度的手表上街呢？

蘋(píng)果能在這一方小空間里提供了一個(gè)個(gè)性舒展的空間，讓人們能夠在體驗(yàn)新穎功能的同時(shí)享受充分的自我表達(dá)，同時(shí)還引領(lǐng)了時(shí)尚——或許硅谷會(huì)成為時(shí)尚的下一個(gè)發(fā)源地。

蘋(píng)果的科技元素自不必說(shuō)，而它在個(gè)性化定制上也是下了一番功夫。大小兩種表面款式、三種場(chǎng)景設(shè)定、還有多款表帶可選，相乘有接近數(shù)十種搭配方式，甚至還有第三方表帶也來(lái)?yè)揭荒_，簡(jiǎn)直是選擇困難癥患者的噩夢(mèng)。

大家似乎都誤解了配飾于我們的意義：戴著什么款式的手表并不意味著它真的和你的衣服有多配，而是展現(xiàn)“我是某某陣營(yíng)的擁躉”的時(shí)刻。

拿Fitbit的橡膠腕帶來(lái)講，或許不太入流，但是這不妨礙用戶(hù)趨之若鶩，因?yàn)樗貏e??！他們要告訴別人：我是個(gè)懂得科學(xué)健身的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者！而這樣子的小眾設(shè)計(jì)無(wú)疑將佩戴Fitbit的用戶(hù)從人群中輕易地區(qū)分開(kāi)來(lái)了。

無(wú)個(gè)性不裝逼，這是鐵律。

那么問(wèn)題來(lái)了：誰(shuí)能占盡先機(jī)？

蘋(píng)果做的不僅僅是產(chǎn)品，更是一個(gè)平臺(tái)。就像大公司就愛(ài)用“格局”來(lái)樹(shù)立自己睥睨一切的氣勢(shì)一樣，蘋(píng)果正試圖將手表成為用戶(hù)生活里密不可分的一部分，自己把臺(tái)子搭起來(lái)，剩下的就等其他應(yīng)用在上面好好折騰吧。

一個(gè)常識(shí)：我們不可能傻到兩只手戴三個(gè)表，所以可穿戴領(lǐng)域必然只有一位大贏家：建立一個(gè)平臺(tái)，把各種軟件、傳感器及各種服務(wù)囊括其中。

十年前，蘋(píng)果也做過(guò)這樣的事情：它把音樂(lè)搬進(jìn)了iTunes和iPod里面，讓整個(gè)唱片行業(yè)遭到滅頂性的打擊。所以，在未來(lái)的五年內(nèi)，我們會(huì)看到什么樣的情景？

1月份的時(shí)候，谷歌以32億美元收購(gòu)了智能家居公司Nest，試圖打造一個(gè)全智能的居住環(huán)境，自然而然地，它也會(huì)延展到用戶(hù)的手機(jī)或是可穿戴設(shè)備上。

而今天，蘋(píng)果發(fā)布了Apple Watch這個(gè)平臺(tái)，野心不言自明。但最終鹿死誰(shuí)手？

不管結(jié)局如何，生存法則是這樣告訴我們的：個(gè)性定制+新功能的無(wú)限可能性+大量的用戶(hù)需求+巨大的試驗(yàn)市場(chǎng)=成功。

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