雷鋒網(wǎng)按，做自動駕駛不難，但要在前面加個“全”字，可就不是一個概念了。不過，在大家都忙著討論技術(shù)細(xì)節(jié)時，自動駕駛汽車的使用場景卻很少被提及。那么，到底誰是自動駕駛汽車的真正受眾人群？怎樣才能做到滿足實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的同時獲得強(qiáng)大的用戶粘性呢？

顯然，在對自動駕駛市場走勢作出預(yù)測時，媒體、分析師和業(yè)內(nèi)人士都不該忽略掉這一基礎(chǔ)問題。

IHS Automotive 研究主管 Egil Juliussen 將自動駕駛汽車的使用場景分為四大類：最后一公里配送，自動駕駛卡車，固定路線自動駕駛和 Robo-taxi。理解這些使用場景間的細(xì)微差別意義重大，畢竟它們會影響未來落地車輛的性能、成本與時間線。

下面，就讓 Juliussen 帶我們縱覽不同的使用場景，看看四大類型中誰是頭部玩家，市場的現(xiàn)行狀態(tài)以及大家測試與研發(fā)工作的進(jìn)展。

為本文貢獻(xiàn)寶貴觀點(diǎn)的還有 Erez Dagan，他是 Mobileye 產(chǎn)品與戰(zhàn)略高級副主席。上個月早些時候，以色列巨頭吃掉了 Moovit，Mobileye 到底看上它什么呢？

在采訪時，Dagan 就強(qiáng)調(diào)稱，Mobileye 此舉是為了“將自動駕駛汽車編入公共交通?！?/strong>

Dagan 說的沒錯，自動駕駛汽車總不能在真空中運(yùn)行，其價值必須結(jié)合整個社會的出行與秋與狀況來估算。像 Moovit 這樣掌握了用戶旅行習(xí)慣的公司，當(dāng)然是 Mobileye 未來整合實(shí)時信息與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

Robo-taxi

Juliussen 定義的四大類型中，“最難的就是 Robo-taxi”。

諷刺的是，頭部的自動駕駛科技巨頭，包括 Waymo、Cruise、Argo 和 Aurora 在內(nèi)，都對 Robo-taxi 市場情有獨(dú)鐘。眼下，Waymo One 已經(jīng)在亞利桑那落地，而安波福則選擇賭城，通用則選擇舊金山。

自動駕駛測試這件事就更加普及了，光是加州就聚集了 65 家拿到測試牌照的自動駕駛公司，而 Argo 的車隊則分別駐扎在匹茲堡、邁阿密、底特律、帕羅奧托、華盛頓特區(qū)與奧斯丁。

Juliussen 還指出，在 Robo-taxi 領(lǐng)域，美國擁有風(fēng)投資金、自動駕駛開發(fā)與測試工作上的領(lǐng)先，中國則緊追不舍?！爸劣跉W盟，則完全在自動駕駛測試與 Robo-taxi 上掉隊了?！?/strong>

鑒于 Robo-taxi 這個門類吸金能力超強(qiáng)，因此市場也公認(rèn)其有巨大的潛力。

不過，Robo-taxi 這個門類未來肯定會被一個巨大的社會問題所困擾，即如果 Robo-taxi 在工作中真的殺了人怎么辦？受害者家屬告誰？賠償金能拿到什么數(shù)？陪審團(tuán)會同情沒有司機(jī)的出租車嗎？

答：如果 Robo-taxi 上不再設(shè)駕駛員，那么任何的傷亡事故 OEM 商都要獨(dú)自吞下苦果，因?yàn)樗鼈儧]辦法甩鍋了。顯然，Robo-taxi 將改變所有現(xiàn)存的責(zé)任范圍。

在過去，汽車制造商接受公眾訴求中的新安全措施通常都是磨磨蹭蹭的，但在自動駕駛上呢？它們必須時刻留心安全問題，因?yàn)槿魏蔚氖д`廠商們都要承擔(dān)所有責(zé)任。

自動駕駛卡車

在 Juliussen 看來，四大類型中稱為最容易實(shí)現(xiàn)就是自動駕駛卡車，卡車行業(yè)也認(rèn)同這一觀點(diǎn)。最近接受采訪時，Plus.ai COO Shawn Kerrigan 就強(qiáng)調(diào)稱，卡車將成為自動駕駛市場最先成長的板塊。

將自動駕駛卡車專門分出一類是因?yàn)樗鼈兊纳虡I(yè)模式較為特殊?！俺杀緯驹谖覀冞@邊?！?Kerrigan 解釋道。自動駕駛卡車有能力為卡車運(yùn)營公司省下大量成本，因?yàn)樗鼈儾辉傩枰{駛員了（現(xiàn)在卡車駕駛員缺乏也是全球各國的通病）。不過，從方程式中剔除駕駛員只是個開始，運(yùn)營成本上自動駕駛卡車也優(yōu)勢巨大。首先，它們能 24 小時不停歇的工作；其次，自動駕駛卡車更加安全，事故率會大幅降低。

Juliussen 指出，從技術(shù)上來講，“貨運(yùn)中心-貨運(yùn)中心”的模式也更容易管理，因?yàn)椤白詣玉{駛卡車 90% 的時間都待在高速上”。鑒于它們城市駕駛的需求不多，因此需要處理的“社交問題”（即與行人和其他車輛的交互）也少了很多。

在自動駕駛卡車市場規(guī)模上，Juliussen 則與 Kerrigan 有著意見上的分歧。前者認(rèn)為“這只是個小市場”，但后者卻認(rèn)為其市場前景廣大，畢竟美國卡車行業(yè)年營收超過 6000 億美元。

自動駕駛卡車新創(chuàng)公司成功與否取決于其商業(yè)模式。舉例來說，開發(fā)全棧自動駕駛軟件的 Plus.ai 自己并不造車，未來也不會擁有會運(yùn)營一個車隊。它們的任務(wù)是為自動駕駛卡車提供關(guān)鍵結(jié)構(gòu)單元。

去年秋天，Plus.ai 就在這種商業(yè)模式下成功與東風(fēng)汽車攜手，新的合資公司將為中國市場研發(fā)自動駕駛卡車。需要注意的是，合資公司的首款產(chǎn)品雖然基于 Plus.ai 的 L4 堆棧，但投入使用后只能實(shí)現(xiàn) L2 半自動駕駛。

換句話來說，雖然大家都對自動駕駛卡車興趣濃厚，但想 L4 自動駕駛卡車并不容易。Kerrigan 就指出，全自動駕駛卡車離我們至少還有 4 年時間?！拔覀兊帽ＷC車輛能處理所有極端情況?！?/strong>

如果現(xiàn)實(shí)如此殘酷，自動駕駛卡車初創(chuàng)公司們在沒有實(shí)際產(chǎn)品的情況下能堅持多少年？

Starsky Robotics 用破產(chǎn)回答了這一問題，花光了融資的它們 5 年就挺不住了。

在 Juliussen 看來，Starsky 走了一條非主流路徑?！安贿^，我還挺喜歡它們的?！彼f道。舉例來說，Starsky 的卡車能在上下高速以及城市駕駛時實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控。不過，“它們的野心需要完整的基礎(chǔ)設(shè)施來支撐，這點(diǎn)可能下壞了投資人”。

Kerrigan 還表示，自家公司已經(jīng)融資 1 億美元。不過，市場上它們的競爭對手可不少，Juliussen 那邊列出的名單就包括 Embark、Ike 和 Kodiak 等。

與此同時，有 UPS 支持的圖森科技今年 3 月拿出了新計劃，它們要聯(lián)合 UPS 擴(kuò)大自家的貨運(yùn)試驗(yàn)項(xiàng)目，編入車隊的是改裝過的 L4 自動駕駛卡車。

在歐洲，戴姆勒去年秋天收購了 Torc Robotics，今年緊接著就開始擴(kuò)大在美國公路上的自動駕駛測試了。

當(dāng)然，我們也不能忘了那些領(lǐng)先的自動駕駛堆棧供應(yīng)商，比如 Waymo 和 Aurora。除了 Robo-taxi，未來自動駕駛卡車這塊蛋糕它們也不會松口。

固定路線自動駕駛

要說大多數(shù)人見過的“行駛中”自動駕駛汽車，恐怕得是校園、機(jī)場、醫(yī)院和主題公園里的固定路線穿梭車。

雖然部署時間最早，但說實(shí)話這是自動駕駛汽車四大類型中最無聊的了，因?yàn)樗鼈儾坏旭偩徛?，還畏手畏腳的。

自動駕駛穿梭車通常長得像架在輪子上的烤箱，內(nèi)部能塞進(jìn) 10-15 個座位，雖然比出租車裝的人多，但又比不上巴士。

對于那些喜歡招手即停打車服務(wù)的人來說，自動駕駛穿梭車跟公共交通的體驗(yàn)其實(shí)沒什么差別。不過在 Juliussen 看來，未來它們將在工業(yè)領(lǐng)域大放異彩，比如承擔(dān)港口或礦山的運(yùn)輸任務(wù)。

投資者們對固定路線自動駕駛汽車的興趣還在，不過 Juliussen 認(rèn)為這個門類拿投資能力最弱，因?yàn)槭袌鲂枨髸驗(yàn)榈乩砦恢米兓蠓▌?。簡言之，公共交通做得比較好的城市，固定路線自動駕駛就更容易吃得開。

在美國這種公共交通薄弱的國家，自動駕駛穿梭車肯定干不過 Robo-taxi，而在公共交通較為完善的國家，人們對固定路線自動駕駛汽車的接受度就會高很多。不過，既然公共交通已經(jīng)很完善了，為何還要另設(shè)一套自動駕駛穿梭車呢？

當(dāng)然，自動駕駛穿梭車們也有挖掘市場的潛力和空間。拿日本的鄉(xiāng)村舉例，因?yàn)槿丝诔掷m(xù)外流，這里已經(jīng)沒有公交車了，但留在這里的人依然需要出行。這種情況下，自動駕駛穿梭車就能夠更好地發(fā)揮作用。

對公共交通系統(tǒng)來說，盈利從來不是其目標(biāo)，納稅人的補(bǔ)貼才是其持續(xù)運(yùn)營的真正彈藥。因此，真正競爭起來，恐怕自動駕駛穿梭車不是其對手。Mobileye 的 Erez Dagan 認(rèn)為，想要生存下來，穿梭車們必須“主動融入公共交通系統(tǒng)”。

Mobileye 選擇收購 Moovit 就是因?yàn)樗鼈兿嘈牛私馊藗兊某鲂辛?xí)慣能幫助穿梭車運(yùn)營商為自家服務(wù)注入更多智慧。Dagan 就發(fā)問道，“如果運(yùn)營商能按照用戶需求調(diào)派穿梭車，讓它們及時出現(xiàn)在用戶最需要的地方呢？”

也就是說，未來的方向是協(xié)調(diào)自動駕駛穿梭車與其他出行選項(xiàng)，從宏觀的角度滿足人們的出行需求。

要說這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍公司，美國市場看 May Mobility， Local Motors 和蘋果收購的 Drive.ai。歐洲，則成長出了 EasyMile 和 Navya 兩大世界級的頭號玩家。

最后一公里無人遞送

Juliussen 指出，自動駕駛的四大門類中，最后一公里貨物遞送是發(fā)展最快，也是融資最為豐厚的一類。

在這個門類中，名頭最響的非 Nuro 莫屬。去年，這家公司從軟銀拿了快 10 億美元投資，在零售方面更是拉到了巨頭 Kroger 與 Fry’s Food。

除此之外，Nuro 還將自家技術(shù)授權(quán)給第三方公司，比如自動駕駛卡車公司 Ike。

今年早些時候，Nuro 則拿到了 NHTSA 的授權(quán)，它們可以在路上部署 5000 輛遞送電動遞送車 R2，為用戶運(yùn)送食物、雜貨或提供其它服務(wù)。

Juliussen 將 R2 形容為“僅有半個車大小，但高度在車流中還比較顯眼。很明顯，R2 沒有為駕駛員預(yù)留任何位置。”

并非所有美國州都允許此類遞送機(jī)器人上路，即使是能夠上路行駛，也規(guī)定其速度不能超過 6 英里/小時（約合 10 千米/小時）。此外，這類車還只能行駛在人行道上，遇到自行車與行人還要自覺讓行。同時，運(yùn)營公司還要為遞送機(jī)器人配備遠(yuǎn)程操作員。

最近，巨頭們也開始向這一領(lǐng)域滲透。亞馬遜就開發(fā)了一款人行道自動駕駛汽車，沃爾瑪則聯(lián)合新創(chuàng)公司 Udelv 開啟了雜貨遞送服務(wù)。在中國，百度 Apollo 平臺戰(zhàn)略伙伴 Neolix 則在 A+ 輪融資中拿到了 2800 萬美元。

當(dāng)然，對投資者來說，此類最后一公里遞送車最吸引人的地方還是成本，畢竟它們需要的人力要少得多，而且化整為零后的車輛也比重型遞送車便宜得多。

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