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延長新能源汽車購置稅減免政策、價格戰(zhàn)、全棧自研、組織變革......近日，中國電動汽車百人會論壇（2023）在京舉辦，各大車企圍繞著當(dāng)下的熱點話題分享了自身的看法與觀點。
據(jù)悉，本屆電動汽車百人會論壇為期三天，以“推進(jìn)中國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”為主題，共舉辦了2場全體大會、4場高端閉門會議和9場專題論壇。
2023開年，新能源市場價格戰(zhàn)來襲，市場競爭激烈，今年各大車企都面臨著不小壓力。在論壇上，比亞迪董事長王傳福與大眾汽車乘用車品牌中國CEO孟俠不約而同提出延長新能源汽車購置稅減免政策的建議；針對洶涌的價格戰(zhàn)，極氪拒絕加入，喊出了打“價值戰(zhàn)”而非“價格戰(zhàn)”的口號。
本屆論壇，車企們也格外關(guān)注對智能化技術(shù)的投入，軍備競賽愈演愈烈。蔚來CEO李斌直言，去年蔚來確實賠了錢，但主要賠在了研發(fā)上，在去年全年研發(fā)投入達(dá)到108億元的基礎(chǔ)上，2023全年的研發(fā)投入還會進(jìn)一步增加，圍繞智能電動汽車的全棧能力，包括芯片、底層操作系統(tǒng)、材料、電芯都要進(jìn)行全面的投入。
雷峰網(wǎng)整理了本屆電動汽車百人會論壇上17家車企高管的發(fā)言，以一窺2023年新能源市場的發(fā)展態(tài)勢，以下為大佬們的觀點概覽。
在論壇上，比亞迪股份有限公司董事長兼總裁王傳福表示，今年正迎來從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵階段，新舊事物迭代迎來歷史性的臨界點，電動化不會逆轉(zhuǎn)。我國汽車全面電動化的時間表在提前、進(jìn)程在加速，比想象中的還要快，行業(yè)要有充分的預(yù)期和準(zhǔn)備，今年國內(nèi)新能源汽車銷量預(yù)計可達(dá)850萬-900萬臺。
為加快推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，王傳福建議，延長新能源汽車購置稅減免政策到2025年。他認(rèn)為，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個復(fù)雜多變的困難時期。應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，需要堅定信心、穩(wěn)定預(yù)期。許多海外國家正在增加對新能源汽車財稅支持力度，我國新能源汽車的購置補貼已經(jīng)在去年底退出，購置稅減免政策目前只明確到今年底。
考慮到新能源汽車開發(fā)周期較長，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計到成本管理都需要做好較長遠(yuǎn)安排，為此，王傳福建議國家把購置稅減免政策延長到2025年，希望快速出臺，穩(wěn)定預(yù)期，發(fā)揮新能源汽車市場“壓艙石”和“動力源”的作用。
目前，國家正在推動超充標(biāo)準(zhǔn)建立，但行業(yè)目前還沒有形成共識。王傳福建議，為破除瓶頸，推廣“多槍快充”的充電模式，即用兩把槍或多把槍同時給一臺車充電，而且比亞迪在多槍快充上有100多個專利，愿意開放給行業(yè)免費使用。
王傳福指出，“多槍快充”有5大優(yōu)點：一是可兼容過去；二是未來可擴展，可適用未來的重卡或更大電池裝載量的運輸工具；三是對用戶友好，無需增加充電槍重量；四是對充電商友好，原有充電設(shè)施不用拆，最大程度利用現(xiàn)有設(shè)施；五是不用改現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。
王傳福認(rèn)為，行業(yè)現(xiàn)在是喜憂參半，喜的是我國汽車市場巨大，憂的是市場競爭也是異常激烈。這個時候，行業(yè)不是大魚吃小魚，可能是快魚吃慢魚。在大變革期，企業(yè)要有創(chuàng)新的技術(shù)、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和靈活的決策。三者是缺一不可，只有這樣，才有可能生存下來。
去年，蔚來一共交付122486臺高端智能電動汽車，平均交付的終端價格達(dá)到43.7萬元。蔚來創(chuàng)始人、董事長兼CEO李斌表示，雖然蔚來去年的交付量相比同行不是特別多，但是在高端純電市場份額上的表現(xiàn)很不錯，去年四季度，蔚來在30萬以上的高端純電市場份額達(dá)到54.8%，在40萬以上的高端純電市場份額達(dá)到75%。
李斌表示，面對行業(yè)的不確定，蔚來將在三方面作投入，包括核心技術(shù)研發(fā)、充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全球市場布局。
李斌直言，去年蔚來確實賠了一些錢，但主要還是賠在研發(fā)上了，2022全年收入接近500億元，但全年研發(fā)投入達(dá)到108億元，研發(fā)收入比非常高。“我們今年的研發(fā)投入還會進(jìn)一步增加，圍繞智能電動汽車的全棧能力，包括芯片、底層操作系統(tǒng)、材料、電芯都要進(jìn)行全面的投入?！?/p>
目前，蔚來在美國、在歐洲、在中國已經(jīng)建立了超過10處以上的研發(fā)中心，研發(fā)人員超過一萬人，今年還會招聘兩千名應(yīng)屆畢業(yè)生。
李斌表示，換電已經(jīng)成為蔚來用戶最喜愛的加電方式，2022年的2月14號，蔚來換電的電量第一次超過充電電量，現(xiàn)在已經(jīng)到了60%，這個比例遠(yuǎn)超預(yù)期。今年，蔚來將新增超過1000座換電站，到年底累計建成超過2300座換電站，此外也會新增10000根充電樁。
李斌明確蔚來對于進(jìn)入全球市場的決心，目前蔚來已經(jīng)在挪威、德國、荷蘭、丹麥和瑞典進(jìn)行交付，基礎(chǔ)設(shè)施也將會跟上。
“當(dāng)我自己真正進(jìn)入這個領(lǐng)域之后，才發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的鏈條如此之長，難度如此之大。這其中最大的挑戰(zhàn)，來自于組織能力方面?！崩硐肫噭?chuàng)始人、董事長兼CEO李想在論壇上分享了從公司創(chuàng)立以來的組織變革歷程。
李想表示，從互聯(lián)網(wǎng)到汽車行業(yè)，理想需要同時要變成四類不同的企業(yè)，同時具備四種能力，從軟件應(yīng)用，到工業(yè)制造，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，再到平臺研發(fā)，這四類不同的企業(yè)所面對的問題的復(fù)雜程度也是完全不一樣的。
李想回顧公司邁向全棧自研時所遇到的挑戰(zhàn)，目前理想已經(jīng)在增程電動系統(tǒng)、智能座艙系統(tǒng)以及智能駕駛系統(tǒng)實現(xiàn)全棧自研。但是在最開始，公司內(nèi)部每個團(tuán)隊連最基本的規(guī)劃都沒有，只能分頭工作。“這相當(dāng)于每一個垂直部門既是作戰(zhàn)的指揮中心，又是作戰(zhàn)部隊，所以每個人都在自己的路上研究，整體研發(fā)的體系就亂了?！?/p>
這也是理想開始引入華為IPD矩陣型組織流程和組織管理方式的原因。李想認(rèn)為，通過轉(zhuǎn)變成矩陣型組織，理想解決了三大最困擾的問題，第一是解決了沒有全局，各個團(tuán)隊各自為戰(zhàn)的問題；第二是解決了技術(shù)、平臺和產(chǎn)品的研發(fā)的協(xié)同問題；第三也解決了產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和交付的商業(yè)協(xié)同問題。
“在這樣的流程和組織結(jié)構(gòu)下，我們開始培養(yǎng)出大量有經(jīng)營意識的人，他們不僅僅會考慮怎樣賺錢，也會全流程地控制成本，而不是走哪算哪，所以我們能實現(xiàn)非常健康的毛利率，并且確保在收益和成本上的目標(biāo)和達(dá)成是一致的。”
李想表示，公司矩陣化組織的變革才剛剛開始，至少到2025年才能實現(xiàn)完整的結(jié)果，因為組織變革不可能是一蹴而就的，甚至它的研發(fā)周期、推廣周期比做產(chǎn)品、做平臺周期長。
同時，隨著人工智能大模型軟件 2.0的到來，矩陣化組織的變革也面臨了新的挑戰(zhàn)，比如在數(shù)據(jù)標(biāo)注上，理想此前主要靠請很多外包公司進(jìn)行標(biāo)定，但使用大模型2.0進(jìn)行自動化標(biāo)定，效率是人的 1000 倍，完全改變了這個領(lǐng)域的工作?！八栽谶@樣的狀況下，我們?nèi)绾文軌蜃屲浖?2.0 和現(xiàn)有人才進(jìn)行融合，為他們提供怎樣的全新工作流程、激勵機制，怎么去做選用、任用，這又會面臨一個更大的挑戰(zhàn)?！?/p>
長安汽車總裁、黨委副書記王俊表示，智能電動車帶來了3大變化。第一，汽車研發(fā)將變成一個持續(xù)性的過程，開發(fā)過程將伴隨用戶使用全周期；第二，汽車的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、合作方式也將從原來鏈?zhǔn)降纳虡I(yè)交換關(guān)系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌膽?zhàn)略合作伙伴管理，從原來的零部件分工轉(zhuǎn)向零部件和整車企業(yè)共同面對客戶的需求；第三，汽車的銷售也將從一錘子買賣變成全生命周期的資源獲取，形成新的商業(yè)模式。
王俊認(rèn)為，中國新能源汽車已經(jīng)走過了小規(guī)模的時代，下一步會邁向規(guī)模效益型階段，新的品牌具有重新爭奪定價權(quán)的機會，本輪技術(shù)變革及其市場突破可能是新的品牌在未來10年內(nèi)唯一可見的換道超車的機遇。
此外，王俊提出了兩點建議：一是推動建設(shè)行業(yè)共性技術(shù)的創(chuàng)新平臺，利用新的舉國體制，政府支持、行業(yè)協(xié)同，共同攻關(guān)下一代電池、AI芯片、高精度地圖、操作系統(tǒng)等共性技術(shù)，加大對基礎(chǔ)學(xué)科前瞻技術(shù)的投入；二是打造安全可靠、自主可控具備持續(xù)競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動新能源和智能化核心技術(shù)全?？煽兀档蜕a(chǎn)要素的全過程成本。
吉利控股集團(tuán)總裁、極氪智能科技CEO安聰慧表示，在燃油車時代，中國汽車一直是汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的追趕者，而在全球汽車新能源浪潮中，中國汽車已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得了規(guī)?；?、體系化、代際化的換道先發(fā)優(yōu)勢，中國新能源汽車產(chǎn)銷量連續(xù)八年位居全球第一，專利申請也占到了全球總量的41.2%?？梢哉f，中國新能源汽車讓中國汽車產(chǎn)業(yè)在全球競爭中真正地站了起來。
安聰慧認(rèn)為，中國新能源汽車應(yīng)該以更加自信的姿態(tài)和更加迅猛的速度走出去，成為體現(xiàn)中國國力的全球標(biāo)簽。這是因為中國新能源汽車在國際上已具備了強大的競爭力，全球市場目前是中國新能源汽車真正的藍(lán)海。
其次，中國新能源品牌大規(guī)模出海參與國際競爭也有助于進(jìn)一步釋放創(chuàng)新和增長的活力。
“此外，在全球傳統(tǒng)車企的新能源轉(zhuǎn)型也都在加速，留給我們的時間窗口期或許稍縱即逝。因此，讓中國新能源汽車更快地跑遍全世界不是愿景，而是剛需?！?/p>
安聰慧表示，面對全球市場，極氪早已做好準(zhǔn)備，極氪品牌去年成立了歐洲的銷售團(tuán)隊，目前產(chǎn)品在驗證階段，今年四季度將正式進(jìn)入歐洲發(fā)達(dá)國家市場，與傳統(tǒng)豪華的巨頭正面對決。
“作為企業(yè)走出去戰(zhàn)略，我們要加強精品意識、標(biāo)桿意識，輸出高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高含金量的產(chǎn)品，讓中國新能源汽車不僅‘走出去’也更要’走上去‘，共同提升中國新能源汽車品牌的國際形象?！?/p>
零跑汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO朱江明表示，以前國內(nèi)的汽車企業(yè)一般是四年更新一代產(chǎn)品，國外可能要六年。智能電動汽車應(yīng)該是兩年更新一代，因為它是一個電子產(chǎn)品。
電子產(chǎn)品必然跟隨“摩爾定律”，通過很長一段時間，價格下降趨勢會非常明顯。朱江明認(rèn)為，“電動汽車未來也要遵循摩爾定律，也就是降價的空間是非常大、非?？斓?。”
朱江明從電池、電驅(qū)、座艙、智能駕駛還有傳統(tǒng)的零部件等角度進(jìn)行分析，他預(yù)計，電動車十年以后的售價應(yīng)該在5萬元，這樣的電動車不是指微型電動車，而是類似于現(xiàn)在零跑C11這樣的中大型SUV。
其中，電池包占整車成本最大，在十年后成本可能下降一半。朱江明表示，隨著未來效能的提升，充電設(shè)施的完善，未來主流的電動車按400公里續(xù)航、50度電池包的話，15000元價格的電池包足夠應(yīng)對通常400公里的續(xù)航。電驅(qū)方面，隨著國產(chǎn)化的推進(jìn)和產(chǎn)能提升，未來電驅(qū)動最多4000元。
智能駕駛和智能座艙方面，朱江明認(rèn)為，未來一定是單芯片的解決方案，即包含了所有座艙、駕駛以及域控三個功能為一體的完全的單芯片解決方案，成本也隨之下降。
“在這里，我也代華為喊一下冤，確實華為沒有造車，是在和我們做聯(lián)合開發(fā)。”賽力斯集團(tuán)CTO、（輪值）總裁許林在論壇上針對近日熱議的“HUAWEI問界”更名事件進(jìn)行了回應(yīng)。
許林表示，AITO問界的合作模式是真正由賽力斯主導(dǎo)，華為高度賦能進(jìn)行的聯(lián)合設(shè)計、聯(lián)合開發(fā)以及聯(lián)合質(zhì)量控制和聯(lián)合營銷，“跟華為造車是兩回事?！?/p>
許林認(rèn)為，通過傳統(tǒng)汽車公司和ICT行業(yè)的結(jié)合，既發(fā)揮傳統(tǒng)汽車公司的硬實力，又讓華為發(fā)揮軟實力，打造更好的適應(yīng)用戶的車輛。在流程制造方面，ICT行業(yè)流程和傳統(tǒng)汽車的流程相結(jié)合，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的快捷開發(fā)。
此外，許林分享了賽力斯針對新能源市場趨勢的一些思考。許林指出，2023年新能源車市將迎來關(guān)鍵的分水嶺。增速放緩，市場更趨理性，2022年1—2月整個行業(yè)新能源汽車增長155%，而今年1—2月份的增長只有不到30%；同時，傳統(tǒng)汽車和新能源汽車之間的競爭也在加劇，特別是這次武漢傳統(tǒng)車一降的幅度甚至達(dá)到50%左右，傳統(tǒng)汽車的價格跳水，新能源汽車保價又要保量，左右為難。
許林認(rèn)為，智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛和用戶特性的打造決定了下半場整個新能源汽車市場競爭的勝負(fù)。并且，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步滲透到整個汽車的核心價值鏈。在研發(fā)端，汽車產(chǎn)業(yè)從過去以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，依托用戶?shù)據(jù)來開發(fā)產(chǎn)品；在制造端，通過建設(shè)制造平臺，滿足用戶對車輛千車千面的需求；而在營銷端，數(shù)字化能夠幫助更多的重構(gòu)用戶的畫像，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
許林提到，賽力斯將堅持增程技術(shù)路線，通過3年的打造，賽力斯增程技術(shù)路線已經(jīng)從1.0進(jìn)入到3.0。從賽力斯統(tǒng)計的8萬臺增程用戶的使用情況來看，純電續(xù)航里程是180公里，而用戶駕駛汽車時使用純電行駛里程是67%，純電駕駛時長在83%，用戶絕大多數(shù)時間在使用純電驅(qū)動，所以增程技術(shù)完全是一種純電的駕駛體驗，而且沒有里程焦慮，也沒有充電難的問題。
“今年我們的銷量目標(biāo)是沖擊60萬。”廣汽埃安新能源汽車股份有限公司副總經(jīng)理席忠民在論壇上介紹了廣汽幾大競爭力。
席忠民表示，今年新能源汽車的銷售預(yù)測可能達(dá)到八、九百萬輛，進(jìn)入了逐步的淘汰賽階段。從今年1-3月份的數(shù)據(jù)來看，頭部五個企業(yè)的銷量，1月份大概占64%，2月份67%，3月份頭三周的數(shù)據(jù)到了68%，頭部的聚集效應(yīng)很明顯。
“在未來五年內(nèi)，新能源賽道的馬太效應(yīng)會越發(fā)顯現(xiàn)，市場分化不斷加劇，最后可能產(chǎn)生3-5家頭部聚集的企業(yè)?！毕颐裾J(rèn)為，現(xiàn)在新能源賽道上都在談科技，談自動駕駛、座艙、底盤，但是未來的競爭絕不僅僅是科技的競爭，廣汽埃安總結(jié)為“科技+成本”“產(chǎn)品+生態(tài)”的競爭。
席忠民補充表示，新科技的產(chǎn)生往往成本比較高，因此成本與可持續(xù)經(jīng)營是下一階段競爭的關(guān)鍵，此外也是規(guī)?；母偁?，“科技+成本”要在規(guī)?；男?yīng)下得到實現(xiàn)。產(chǎn)品的競爭變成“產(chǎn)品+生態(tài)”競爭，因為產(chǎn)品是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也是一個電動化產(chǎn)品，會不斷推動三大生態(tài)的競爭，電動車必然會融入能源生態(tài)里競爭，還有未來的自動駕駛、智能出行生態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。
席忠民建議，希望政府出臺政策控制原材料價格，幫助解決芯片的“卡脖子”問題，繼續(xù)在自動駕駛賽道上多給予技術(shù)或者政策補貼和支持，來助力企業(yè)解決自動駕駛技術(shù)的瓶頸。
中國從2015年成為全球最大的新能源汽車生產(chǎn)和消費國，并連續(xù)8年保持行業(yè)領(lǐng)先。2022年全球新能源汽車銷量排名前10的企業(yè)中中國占了3席，動力電池裝機量前10的企業(yè)我國占了6席。
北汽集團(tuán)總經(jīng)理張夕勇表示，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模發(fā)展效應(yīng)，進(jìn)入普及期，但當(dāng)前發(fā)展還存在電池原材料和車規(guī)級芯片和車規(guī)級芯片等卡脖子領(lǐng)域、成本高于售價及產(chǎn)能利用率不足、商用車新能源滲透率還較低等問題。
張夕勇認(rèn)為，新能源汽車產(chǎn)業(yè)，特別是純電動汽車的發(fā)展還有很長的路要走。一是我國新能源汽車發(fā)展的區(qū)域發(fā)展不平衡，市場潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分挖掘，新能源汽車目前主要集中在長江以南和華北、中原地區(qū)，東北和西北的市場發(fā)展?jié)B透率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，還需繼續(xù)加強新能源關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，進(jìn)一步提升動力電池效率和功率，新能源汽車環(huán)境的適應(yīng)性、安全性和穩(wěn)定性，提高充電效率，滿足全氣候、全場景的使用要求，特別是低溫條件下電氣的衰減目前還是比較高的。
二是要堅持純電、混動和純?nèi)剂想姵丶夹g(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國地域遼闊，地域資源稟賦不同、能源的優(yōu)勢不同、基礎(chǔ)設(shè)施提供的能力也不同、消費習(xí)慣不同、使用場地不同，注定了純電動、插電混動包含增程式、燃料電池三條技術(shù)路線要滿足不同的市場需求，因此因地制宜宜建則宜、宜混則混、宜氫則氫。
同時，張夕勇強調(diào)，要謹(jǐn)慎對待“上半場是電動化、下半場是智能化的”說法，他認(rèn)為這種說法片面分割了電動化和智能網(wǎng)聯(lián)化，不全面、也不科學(xué)?！拔覈履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)還處在一個成長期，2022年才開始進(jìn)入規(guī)模化的普及階段，離成熟期還有一段距離，與智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的融合發(fā)展還處在早期階段，還需要不斷的向縱深發(fā)展?！?/p>
2022年，中國豪華車市場總體銷量為309萬輛，同比增加了6%，但是傳統(tǒng)豪華車占比整體下降了4%，新能源豪華車市場同比增加了49%?！耙簿褪钦f新能源撐起了豪華車市場銷量的增長，成為整個增長的擔(dān)當(dāng)?！睒O氪智能科技副總裁趙昱輝在論壇上分享道。
趙昱輝認(rèn)為，BBA定義豪華的光環(huán)已經(jīng)在科技快速增長和激烈競爭中趨于黯淡，這背后的原因非常清晰，就是電動化、智能化、用戶體驗成為消費者重新定義豪華的新標(biāo)準(zhǔn)，豪華車市場的未來必將屬于高端智能電動車。
他表示，中國新能源汽車的品牌具有重新定義新式豪華的機會，中國品牌要通過技術(shù)和服務(wù)的雙重升級占領(lǐng)市場的制高點，要有底氣打“價值戰(zhàn)”，而不是“價格戰(zhàn)”。
趙昱輝指出，品牌所帶來的價值感對于消費者購車的決定起到越來越大的影響作用。如今的國產(chǎn)車也早已跳出了性價比的階段，從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”，向著高價值、高端豪華的方向發(fā)展，急需強化品牌力，提升品牌及產(chǎn)品的影響力，最終實現(xiàn)在市場競爭中的價值實力。
“阿維塔會堅定從長期主義的角度去看短期的波動，堅定自己高端的定位和品牌的定位，不會輕易去做價格的競爭。”阿維塔科技高級執(zhí)行副總裁陳卓在論壇上表示，阿維塔不卷價格，但會把產(chǎn)品力卷到極致。
陳卓介紹，阿維塔在智能體驗上把競爭力卷滿，阿維塔以“入門即標(biāo)配、標(biāo)配即滿配”為產(chǎn)品設(shè)計理念，一臺入門級別的阿維塔車型也標(biāo)配了3顆激光雷達(dá)、6顆毫米波雷達(dá)、3顆超聲波雷達(dá)、13顆攝像頭。
“這樣的選擇很多人會問我們是不是你的產(chǎn)品力過窄了、跟用戶的追求是不是發(fā)生了偏移？可能某種程度上有，但我們也有自己的思考。這樣思考的核心點是因為我們對未來這套體系可承載、可進(jìn)化能力的規(guī)劃、設(shè)計以及能力的沉淀?！?/p>
陳卓表示，阿維塔的用戶是極度嘗鮮的科技潮人，他們希望買到的不僅僅是當(dāng)下一流的科技體驗，甚至希望在未來5—8年都能感受到一流的智能體驗和主流的科技感受。所以基于這樣的思考，阿維塔在前端硬件上留下充分的升級空間，以滿足用戶的需求。
陳卓認(rèn)為，駕駛行為被重新定義的時代已經(jīng)開始了。開啟NCA前，駕駛員時考生，但智能駕駛一旦掛起，駕駛員迅速成了背著雙手的考官，從操作的需求變成了監(jiān)管的需求，會極大改變勞動強度、勞動時間以及勞動感受，這樣的智能駕駛能夠帶來新的用戶價值。
深藍(lán)汽車CEO鄧承浩認(rèn)為，電動車市場滲透率進(jìn)一步往上走，也就意味著，市場正處于從早期的嘗鮮大眾開始往普及性大眾轉(zhuǎn)移，這其中很大的特點是，消費者越來越冷靜，因此核心的問題應(yīng)該是直面消費者的痛點，解決消費者的本質(zhì)需求。
“如果我們用智能化的進(jìn)階來彌補電動化的痛點，同時還普及電動汽車，這個難度是非常大的，所以我認(rèn)為當(dāng)前這個時間點上不能忽視我們在電動化上消費者痛點的問題，我們要直面解決電動化的痛點，進(jìn)而用智能化賦能來讓我們實現(xiàn)從嘗鮮大眾向普及性大眾的轉(zhuǎn)移。所以下一步我們應(yīng)該直面焦慮、解決痛點、油電同價、科技平權(quán)。”
鄧承浩表示，深藍(lán)就是為了普及電動車時代而到來的，至今深藍(lán)成立將近一年，盡管深藍(lán)第一款戰(zhàn)略車型SL03從去年7月份上市到現(xiàn)在一路走來面臨著很多挑戰(zhàn)，比如去年因為高溫的限電、疫情的封控、因為缺芯貴電等等一系列的問題，但深藍(lán)仍然是最快實現(xiàn)交付破萬的全新電動化品牌，過去的3月份，深藍(lán)達(dá)到了接近9000的交付水平。
“很多人會說掌握全棧自研的能力就等于構(gòu)建了一個相對封閉的生態(tài)，我們認(rèn)為恰恰相反，掌握全棧自研能力更需要生態(tài)合作伙伴的深度協(xié)同協(xié)作?！遍L城汽車CTO王遠(yuǎn)力在論壇上表示，面對當(dāng)下的時代變革，應(yīng)當(dāng)摒棄單打獨斗的模式，長城汽車堅持自研生態(tài)鏈伙伴深度合作模式。
王遠(yuǎn)力介紹，長城汽車目前擁有超過600余家合作伙伴，涵蓋了智能、新能源汽車的各個板塊，隨著新能源智能化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，軟件定義汽車的到來，生態(tài)鏈伙伴與傳統(tǒng)主機廠的關(guān)系，從單純提供黑盒到進(jìn)入整車開發(fā)、拓展開發(fā)，主機廠與生態(tài)鏈合作伙伴的關(guān)系進(jìn)一步加深，結(jié)合更加緊密，同時定制化程度也會更高。
長城汽車對此比較務(wù)實和開發(fā)，主動與生態(tài)伙伴友商進(jìn)行合作?！氨热缜耙欢螘r間，我們看到各個主機廠都在進(jìn)行高精地圖的開發(fā)，高精地圖應(yīng)該屬于國家的一種資源，每個主機廠都在開發(fā)是一種資源浪費，我們提出來高精地圖共創(chuàng)的提議，也得到了各部委的響應(yīng)?！?/p>
東風(fēng)技術(shù)中心首席總工程師邊寧認(rèn)為，低階自動駕駛，在原來的主機廠和供應(yīng)商的關(guān)系里，是能夠比較簡單完成的，一旦跨到了高階之后，整個生態(tài)發(fā)生了比較大的變化，尤其是現(xiàn)在的開發(fā)周期不斷在壓縮，同時要做保供和創(chuàng)新。
高階自動駕駛是目前全行業(yè)難度最大、復(fù)雜度最廣、要急于突破的一個重大技術(shù)領(lǐng)域，它涵蓋的面非常廣，可能跨專業(yè)、跨學(xué)科，甚至是跨產(chǎn)業(yè)鏈的。邊寧表示，東風(fēng)正在探索自動駕駛技術(shù)從低階向高階進(jìn)步，在這個過程中，一家主機廠要把所有的東西都做下來，面臨的挑戰(zhàn)還是比較大，所以東風(fēng)內(nèi)部不講“全棧自研”，更多從“全?？煽亍钡慕嵌葋硗七M(jìn)整體智能化技術(shù)往前走，東風(fēng)正在跟眾多的伙伴一起推動?xùn)|風(fēng)領(lǐng)航系統(tǒng)的開發(fā)。
造車新勢力正在不斷涌入市場，侵占外資品牌的市場份額。在論壇上，大眾汽車乘用車品牌中國CEO、大眾汽車集團(tuán)（中國）集團(tuán)銷售負(fù)責(zé)人孟俠介紹了大眾的轉(zhuǎn)型路線圖。
在2023至2027年間，大眾汽車集團(tuán)將向包括中國在內(nèi)的全球市場投入超過1800億歐元；到2024年，大眾將與中國的合資企業(yè)伙伴共同在電動出行領(lǐng)域投資150億歐元；2030年底前，大眾汽車集團(tuán)將完成絕大部分中國車型的電動化；包括大眾汽車品牌、奧迪、CARIAD、零部件部門等在內(nèi)的區(qū)域研發(fā)部門將承擔(dān)起更多在互聯(lián)互通、自動駕駛、電池等領(lǐng)域的職責(zé)。
孟俠認(rèn)為，對于大眾汽車集團(tuán)乃至中國整體汽車行業(yè)而言，更多的政策支持將對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益。他提議，將新能源汽車的購置稅免征期限延長到2023年以后，并制定相對穩(wěn)定的政策框架；加強中國充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如增加居民區(qū)充電墻盒的數(shù)量；加強鋰和芯片等關(guān)鍵材料和零部件供應(yīng)的穩(wěn)定性；加強智能互聯(lián)汽車布局。
沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林介紹，沃爾沃2017年就提出了全面電氣化戰(zhàn)略，隨后進(jìn)一步明確了到2030年成為純電豪華汽車公司。2021年沃爾沃實現(xiàn)了全系車型電氣化，2022年全新純電旗艦SUV沃爾沃EX90正式發(fā)布，未來每年沃爾沃都有全新純電產(chǎn)品面世。
為了構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)體系的最終目標(biāo)，袁小林提出三點建議：一是建議盡快建立全生命周期碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)體系；二是加快充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化布局；三是推動車網(wǎng)互動試點，促進(jìn)削峰填谷，為降低整個電力行業(yè)的碳排放提供支持。
寶馬（中國）汽車貿(mào)易有限公司總裁邵賓表示，寶馬的目標(biāo)是到2030年實現(xiàn)整個集團(tuán)全球銷售50%以上來自于新能源汽車，除了電動車之外，寶馬也看到氫能源的技術(shù)也有潛力成為另外一種通向零排放的路徑，“作為一種多功能能源，氫能源在能源轉(zhuǎn)型和氣候保護(hù)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，氫能是存儲和運輸可再生能源最有效的方式之一，我們應(yīng)該利用這個潛力加速交通轉(zhuǎn)型。”
邵賓認(rèn)為，氫燃料電池電動車是補充汽車制造商零排放產(chǎn)品之中的理想技術(shù)，寶馬今年計劃在幾個小的市場小批量投放寶馬的氫燃料電池iX5，進(jìn)行一些測試和展示。
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