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與東風(fēng)解散,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電動車,雷諾是回光返照還是踏上救贖之路?

本文作者: 伍文靚 2020-04-16 21:59
導(dǎo)語:在馬太效應(yīng)日益加劇的中國車市中站穩(wěn)腳跟,是一場長期博弈,放眼全球市場也是如此。

與東風(fēng)解散,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電動車,雷諾是回光返照還是踏上救贖之路?

東風(fēng)雷諾熬過了 2019 年的寒冬,卻在 2020 年的春天倒下了。

4 月 14 日午間,東風(fēng)集團發(fā)布公告稱,鑒于國內(nèi)汽車市場下滑及東風(fēng)雷諾經(jīng)營狀況,股東雙方擬對東風(fēng)雷諾進行重組。在公告里,東風(fēng)汽車明確寫道,雷諾擬將其持有的東風(fēng)雷諾 50% 股權(quán)轉(zhuǎn)讓給東風(fēng)汽車,東風(fēng)雷諾停止雷諾品牌相關(guān)業(yè)務(wù)活動。

當日,雷諾集團官也微推送了一篇《雷諾集團在華全新戰(zhàn)略》,與東風(fēng)汽車的官宣唱和相應(yīng),不僅再次強調(diào)與東風(fēng)“和平分手”,還許諾雷諾集團未來將把重心放在輕型商用車和電動汽車領(lǐng)域。

雷諾為何與東風(fēng)分手?

作為進入中國市場最晚的一個歐洲知名汽車品牌,中國消費者對雷諾的了解遠不及奔馳、寶馬、大眾、沃爾沃等一眾歐洲老牌車廠多。

不過,2013 年,來自法國的雷諾汽車集團與中國東風(fēng)汽車集團牽手,以 50:50 的股比組建了東風(fēng)雷諾,負責(zé)雷諾品牌乘用車在華的生產(chǎn)和營銷活動。

借了三江雷諾的殼“成家”,以及中國車市的平穩(wěn)增長和地方政府的支持,東風(fēng)雷諾早幾年的發(fā)展成績尚可。2016 年初,東風(fēng)雷諾推出了首款國產(chǎn)車型科雷嘉,隨后推出第二款國產(chǎn)車型科雷傲。2016 年 到 2017 年,東風(fēng)雷諾國產(chǎn)雙車的年銷量從 3 萬輛增長到 7.2 萬輛。

2018 年車市滑坡,東風(fēng)雷諾也受到嚴重影響,銷量開始走下坡路。

2019 年年銷量僅為 1.8 萬輛。2020 年 Q1,東風(fēng)雷諾的銷量不到 700 輛,其中,3 月銷量為 77 輛。

與東風(fēng)解散,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電動車,雷諾是回光返照還是踏上救贖之路?

東風(fēng)雷諾在銷量上折戟,財務(wù)數(shù)據(jù)自然不好看。整個 2019 年,東風(fēng)雷諾稅前利潤為負值,2020 年 Q1 虧損 2.29 億元人民幣。

雷諾自身的日子也不好過。2019 年,雷諾汽車的全球銷量為 375.4 萬輛,同比減少 3.4%,其中,中國市場的銷量僅為 18 萬輛,同比減少 17.1%,下滑尤其明顯。在這 18 萬輛車中,來自東風(fēng)雷諾的貢獻僅占 10%。

財務(wù)方面,雷諾汽車 2019 年營收為 555.4 億歐元,同比下滑 3.3%;更重要的是,凈利潤總額僅為 1990 萬歐元(折合人民幣約 1.5 億),同比暴跌 99%,是其近十年來的首次虧損。

再看生產(chǎn)層面,最近湖北復(fù)工,東風(fēng)雷諾相比集團下其他企業(yè)復(fù)工最遲,據(jù)內(nèi)部員工吐槽“純粹是為了提升復(fù)工率而復(fù)工,員工在崗無事可做?!倍?,2019 年東風(fēng)雷諾的產(chǎn)能利用率不到 20%,僅高于同為法系車的神龍 。

東風(fēng)雷諾的結(jié)局并不能簡單地歸結(jié)于市場大環(huán)境。

回顧這六年合資時光,也許「偏科」的產(chǎn)品譜系,終端價格虛高、中法磨合未果、品牌號召力匱乏等是東風(fēng)雷諾黯然退場的內(nèi)因。

不過,從過去到未來,雷諾從未停止在華的腳步。這次雷諾二次入華的思維起點是電動化和輕型商用車。

斷臂求生開啟的是救贖之路嗎?

東風(fēng)雷諾的解體意味著一種戰(zhàn)略放棄,燃油乘用車雖然是品牌的核心業(yè)務(wù),但舍車保帥也不是下策。更何況,雷諾在中國還有另外三家合資公司:華晨雷諾、江鈴雷諾、易捷特。

隨著國家環(huán)保法規(guī)日益完善,研發(fā)燃油乘用車需要投入更多的心力和資金,加之,雷諾燃油乘用車在華銷量不佳,無法創(chuàng)造利潤,也無法分攤研發(fā)成本。另一方面,中國作為全球目前最大的電動車市場,進一步推進實施了新能源汽車購置補貼和免征車輛購置稅政策,新能源汽車的發(fā)展趨勢穩(wěn)中向好。

無論從何種角度來看,中國電動車市場的前景都十分明朗。因此,雷諾斷臂求生,選擇將在華業(yè)務(wù)重心由傳統(tǒng)燃油乘用車轉(zhuǎn)向新能源汽車,未嘗不是一個明智之舉。

而且,雷諾本就是歐洲電動汽車領(lǐng)域的重要玩家,擁有豐厚的技術(shù)積累。在雷諾的支持下,易捷特主導(dǎo)開發(fā)的雷諾 e 諾電動車于 2019 年末在中國上市后,兩個月銷量超過 2600 輛。江鈴新能源方面則計劃引進雷諾的質(zhì)量管理體系和技術(shù),以雷諾的方式來生產(chǎn)電動汽車,而不是直接導(dǎo)入單純的產(chǎn)品。

除了電動汽車,雷諾還將繼續(xù)加碼輕型商用車,這恰好是雷諾擅長的領(lǐng)域——雷諾在歐洲輕型商用車市場占有率長期名列前茅。

與東風(fēng)解散,轉(zhuǎn)戰(zhàn)電動車,雷諾是回光返照還是踏上救贖之路?

2017 年 7 月,華晨中國向雷諾出售沈陽華晨金杯汽車 49% 的權(quán)益,雙方成立了華晨雷諾金杯汽車有限公司。其中,金杯的輕型商用車在中國市場頗具知名度,連續(xù)十九年銷量第一,在中型廂式車輛細分市場也處于領(lǐng)先地位。

雷諾與金杯兩大輕型商用車玩家聯(lián)手之后,對金杯車型進行了產(chǎn)品線簡化和現(xiàn)代化改造。2019 年,金杯商用車銷量同比增長 160%,出口到了埃及、智利等 15 個國家和地區(qū)。

按照計劃,2020 年,華晨雷諾金杯將正式引入旗下首款輕型商用車,并在 2023 年之前推出 5 個核心競爭車型。屆時,這些車型也會出口海外。

從整體上看,東風(fēng)雷諾倒下已成既定事實,這背后不僅是雷諾在危機時刻果敢“止血”的求生之舉,更是對其中國業(yè)務(wù)未來發(fā)展的深刻思考。

盡管雷諾電動汽車和輕型商用車已經(jīng)接過了歷史的接力棒,但這并不意味著雷諾在中國市場可以掉以輕心。因為,在馬太效應(yīng)日益加劇的中國車市中更好地站穩(wěn)腳跟,是一場長期博弈,放眼全球市場也是如此。

法系品牌的挫敗

在國內(nèi),相比韓系、日系、德系、美系,法系車面臨的市場處境,更為艱難。

從市場銷量當中,可見端倪 —— 2019 年,標致+雪鐵龍+DS,三大法系品牌的累計銷量 11.74 萬輛,其中標致 63901 輛,雪鐵龍 51475 輛,DS 僅僅只有 2055 輛。

在整個市場銷售占比當中,這是非常慘淡的銷售成績。

銷量是一把實打?qū)嵉挠仓笜耍彩窃谲囀挟斨猩娴奈ㄒ挥驳览怼H缃裰袊钠囦N售市場局面早已發(fā)生變化,只看車標的年代就能獲取高銷量的年代已經(jīng)過去了。唯有真正結(jié)合消費者需要,才能最終轉(zhuǎn)化成為商業(yè)意義上的成功。

盡管法系品牌都有悠久的歷史底蘊,但法系品牌在營銷方式以及產(chǎn)品定位上經(jīng)常搖擺不定,導(dǎo)致了失利的局面。

中國是全球汽車銷售第一大市場,這是一個所有汽車品牌都為之逐鹿的戰(zhàn)場。而且,不只是跨國車企,隨著吉利、長城、比亞迪等中國自主品牌,以及一汽紅旗、上汽乘用車等國有企業(yè)的強勢崛起,中國汽車市場已經(jīng)進入了優(yōu)勝劣汰的階段,未來的競爭只會越來越激烈。

雷諾選擇及時調(diào)整市場戰(zhàn)略,或許為時不晚。

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