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滴滴出行程維:未來(lái)5-10年,將公司打造成“新能源汽車運(yùn)營(yíng)商” | 電動(dòng)汽車百人會(huì)

本文作者: 張偉 2017-01-15 10:00
導(dǎo)語(yǔ):“共同角逐下一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的變革,這是我們彎道超車的機(jī)會(huì),特別希望跟大家一起擼起袖子一起干。”

滴滴出行程維:未來(lái)5-10年,將公司打造成“新能源汽車運(yùn)營(yíng)商” | 電動(dòng)汽車百人會(huì)

滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO 程維

雷鋒網(wǎng)按:程維在2012年創(chuàng)辦滴滴,4年多時(shí)光,這家公司已成長(zhǎng)為規(guī)模龐大的共享出行平臺(tái)——1000多家出租車公司、6000多家租賃公司以及2000多萬(wàn)輛汽車每天都在為廣大用戶提供出行服務(wù)。

1月14日,程維第一次參加在京舉辦的中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)。以雷鋒網(wǎng)的理解,顯然他不是來(lái)談車的,而是聊了聊讓滴滴成為“新能源汽車運(yùn)營(yíng)商”的構(gòu)想,他希望能有車企生產(chǎn)出中國(guó)品牌的共享汽車,也希望在5年后,會(huì)有超過(guò)100萬(wàn)輛新能源車在滴滴平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)。

在程維看來(lái),滴滴是“車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。類比于淘寶連接所有商品、百度連接所有信息、微信連接所有人,滴滴的使命則是連接所有的車,提升整個(gè)城市的交通效率。

滴滴在過(guò)去幾年所經(jīng)歷的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”歷歷在目,也飽受爭(zhēng)議,程維都熟稔于心。他將這些歸結(jié)為教育用戶、教育市場(chǎng)的策略,就像政府在推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)也利用了類似的手段,比如因?yàn)橛袑?duì)新能源汽車的補(bǔ)貼政策,中國(guó)電動(dòng)汽車才能占到了全球60%以上的份額。某種程度上,程維認(rèn)為滴滴早期的策略也是正確的。

他還以智能手機(jī)與移動(dòng)應(yīng)用之間相輔相成的關(guān)系類比,解釋了汽車終端與移動(dòng)應(yīng)用結(jié)合的必要性。滴滴出行便是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+出行”的很好代表。

程維也為這4年來(lái)滴滴取得的成就感到欣喜。在國(guó)內(nèi)打車軟件市場(chǎng)取勝,進(jìn)而收購(gòu)優(yōu)步中國(guó),成為國(guó)內(nèi)最大的一站式出行平臺(tái)。現(xiàn)在,又將目光瞄準(zhǔn)了更大的國(guó)際市場(chǎng),投資了印度、東南亞以及巴西的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+出行”企業(yè)。但他對(duì)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)約車政策環(huán)境只字未提。

在我們剛剛踏入的2017年,程維表示,滴滴希望其業(yè)務(wù)不限于2C,類似互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展也能幫助主管部門在整個(gè)交通的綜合管理方面有所突破,真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、讓城市更美好。

未來(lái)5-10年,程維將滴滴的發(fā)展目標(biāo)定位在“新能源汽車運(yùn)營(yíng)商”。

其實(shí),他有一個(gè)邏輯是,“也許10年以后,特別是隨著無(wú)人駕駛普及以后,汽車不一定是擁有,而是你為使用付費(fèi)就好?!背叹S提到,根據(jù)麥肯錫最新的報(bào)告:因?yàn)榈蔚?、?yōu)步在全球的出現(xiàn),90后購(gòu)買新車的意愿下降了20%。對(duì)于傳統(tǒng)車企,這可能意味著挑戰(zhàn),但這對(duì)滴滴來(lái)說(shuō)是巨大的機(jī)遇?!耙?yàn)閼?yīng)用的變革,可能會(huì)推動(dòng)硬件的革命”,程維說(shuō)。

滴滴平臺(tái)上集結(jié)了1000多家出租車公司、6000多家租賃公司,大概有2000萬(wàn)輛汽車,來(lái)自于將近200個(gè)品牌和型號(hào)。滴滴希望成為未來(lái)汽車的運(yùn)營(yíng)商,提供出行服務(wù)。

程維相信,滴滴可能會(huì)變成一個(gè)因?yàn)閼?yīng)用,因?yàn)檐嚨慕M織方式、擁有方式的變革,而能推動(dòng)硬件升級(jí)、硬件普及的平臺(tái)。滴滴希望與更多車企加深合作,融合在一起。

目前,滴滴平臺(tái)上最適合運(yùn)營(yíng)的汽車品牌是大眾,性價(jià)比最高,它的綜合運(yùn)營(yíng)成本會(huì)比平均值要低30%以上,但它依然不是為共享設(shè)計(jì)的。所以,程維相信未來(lái)5-10年,共享汽車不再為駕駛員設(shè)計(jì),而是為乘客設(shè)計(jì);共享汽車不再是一個(gè)消費(fèi)品,而是純粹的交通工具,不需要這么多的渠道成本和品牌成本,可直接用于終端使用。

程維希望有中國(guó)企業(yè)能生產(chǎn)出中國(guó)品牌的共享汽車,同時(shí)期待著未來(lái)5年會(huì)有100萬(wàn)輛新能源車在滴滴平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)。

最后,程維強(qiáng)調(diào),新能源汽車、智能汽車、“互聯(lián)網(wǎng)+出行”以及無(wú)人駕駛等絕對(duì)不是割裂的創(chuàng)新,而是會(huì)重合在一起。“共同角逐下一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的變革,這是我們彎道超車的機(jī)會(huì),特別希望跟大家一起擼起袖子一起干?!?/span>

雷鋒網(wǎng)關(guān)聯(lián)閱讀:網(wǎng)約車新政后,程維首次公開(kāi)演講:海外將成為滴滴未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)

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