對(duì)于從美國(guó)杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)、回國(guó)跟鄒勝龍合伙創(chuàng)辦迅雷的程浩來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)身做投資人之后，VA/AR和人工智能是自己必投的兩大領(lǐng)域。程浩有一個(gè)理念，一定要在他所從事的細(xì)分領(lǐng)域中成為絕對(duì)的專家，否則他對(duì)項(xiàng)目的判斷是有限的。很顯然，在VA/AR和人工智能，比程浩還專業(yè)的投資人并不多見(jiàn)。

迅雷創(chuàng)始合伙人程浩去年從迅雷離職后，與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、汪洋成立了一支新基金松禾遠(yuǎn)望，主投面向企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、VA/AR、人工智能四大方向。企業(yè)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大領(lǐng)域，程浩均投了幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，不過(guò)在VA/AR和人工智能領(lǐng)域，程浩至今未投。用程浩自己的話來(lái)說(shuō)，投這類項(xiàng)目之前，必須要看到不下一百個(gè)項(xiàng)目，否則不會(huì)下手。

機(jī)器人“剛需”有三點(diǎn)判斷

在程浩看來(lái)，所有先進(jìn)技術(shù)都有一個(gè)成熟的過(guò)程，基本都是先TO B再TO C的過(guò)程，機(jī)器人也不例外。針對(duì)現(xiàn)在大家公認(rèn)的三類機(jī)器人：工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)類機(jī)器人（以下稱TO B類機(jī)器人）、面向消費(fèi)者的機(jī)器人（以下稱TO C類機(jī)器人），程浩表示，只要符合以下三點(diǎn)中的一點(diǎn)，都是有需求的。第一點(diǎn)是極大降低成本；第二點(diǎn)是極大提高效率；第三點(diǎn)是極大提高用戶體驗(yàn)?！叭魏我粋€(gè)我認(rèn)為都叫剛性需求。如果這三個(gè)哪個(gè)都沒(méi)有碰上，說(shuō)明需求不高?！?/span>

鑒于這三點(diǎn)判斷，程浩把目光聚焦在了TO B類機(jī)器人：服務(wù)生機(jī)器人，類似Kiva的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人，施化肥或噴農(nóng)藥的機(jī)器人，小區(qū)保安機(jī)器人等。

對(duì)于TO C類機(jī)器人，程浩直接將其分為了兩類兩類：一類是“手機(jī)+殼”，一類是“iPad+輪”?！笆謾C(jī)+殼”是固定的，可能還會(huì)加上Camera，外觀上很卡通，但是它不能移動(dòng)。另外一種是“iPad+輪”，有一個(gè)Pad的屏幕，且能移動(dòng)。市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的有兒童教育類的、老人關(guān)懷的，還有家庭成員之間溝通交流的，還有情侶之間的，但是這些在程浩看來(lái)，實(shí)用性還是很小，場(chǎng)景也都算不上“剛需”。

與TO C類機(jī)器人相比，TO B類機(jī)器人顯然有著先天的優(yōu)勢(shì)。

首先是成本方面，TO B類機(jī)器人的容忍度高，對(duì)價(jià)格不太敏感。例如小區(qū)里代替巡邏的保安。它的定價(jià)一般就根據(jù)這個(gè)機(jī)器人能代替幾個(gè)人的成本，如果能代替兩個(gè)人的成本，（按照月薪三千來(lái)計(jì)算，兩個(gè)人就是六千，一年就是七萬(wàn)），那它的定價(jià)就在七萬(wàn)上下。簡(jiǎn)單來(lái)講，如果小區(qū)巡邏真想做到連班倒，任何時(shí)間都有人在巡邏，需要排三個(gè)班，算上休假，至少需要四個(gè)人。這也就意味著，機(jī)器人實(shí)際上代替掉了四個(gè)人的工作，這就極大地降低了成本。 

其次TO B類機(jī)器人是Single purpose（單一目的），TO C類機(jī)器人是多個(gè)需求。巡邏機(jī)器人實(shí)際上就是一個(gè)移動(dòng)的攝像頭，巡邏一遍之后傳到云端，施肥的機(jī)器人就干施肥的活兒，倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人就只負(fù)責(zé)搬貨……這類機(jī)器人都是Single purpose。但是用戶對(duì)TO C類機(jī)器人的需求卻有很多，而且都很難實(shí)現(xiàn)。

最后一點(diǎn)，TO B類機(jī)器人是Hybrid（混合）模式，機(jī)器人可以替代掉部分人的工作，但是還有一部分工作仍然離不開(kāi)人本身。還是拿小區(qū)巡邏機(jī)器人舉例子，作為移動(dòng)攝像頭，機(jī)器人把拍下來(lái)的東西放到云端處理，當(dāng)遇到一些視覺(jué)判斷方面的東西，比如路被擋住了，或者有一個(gè)老太太摔倒了，云端處理完，可以直接把這些問(wèn)題反映給保安。大量簡(jiǎn)單繁瑣的工作被機(jī)器人代替，節(jié)約大量人力成本，這種Hybrid模式大大簡(jiǎn)化了TO B類機(jī)器人的復(fù)雜程度。

VR是下一代個(gè)人計(jì)算中心，終極應(yīng)用在社交

從PC，到電腦，再到手機(jī)，最后到AR，這種發(fā)展軌跡遵循一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)律，第一個(gè)是越來(lái)越便捷，第二個(gè)是從人機(jī)交互的角度來(lái)講，越來(lái)越符合人的自然交互。

回顧歷史，PC時(shí)代，人以鼠標(biāo)鍵盤為核心輸入，這種交互就是為了電腦而專門發(fā)明的。因?yàn)榕_(tái)式機(jī)很不便攜，所以又有了筆記本。手機(jī)時(shí)代，除了更便攜以外，交互也變成了觸摸和滑動(dòng)，這更符合人的自然交互。但其實(shí)手機(jī)還是不夠便攜，因?yàn)橐恢贝г诙道?，且手機(jī)屏幕太小。因此，下一代個(gè)人計(jì)算中心需要解決上面提到的這兩個(gè)問(wèn)題。在程浩看來(lái)，AR/VR無(wú)疑是下一代個(gè)人計(jì)算中心，這一點(diǎn)毋庸置疑。

 有了VR/AR，你能看到的地方都是屏幕，而且一副眼鏡顯然比一個(gè)手機(jī)更加便攜。此外，有了VR/AR，人機(jī)交互也變成了語(yǔ)音和手勢(shì)/動(dòng)作識(shí)別，這比手機(jī)更符合人類的自然交互行為?！澳阌锌赡馨咽謾C(jī)忘家里了，但是不會(huì)忘記戴眼鏡。而且未來(lái)眼鏡肯定做的這么輕薄?！背毯票硎?。

從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身做投資人，程浩也開(kāi)始了北上廣深到處跑的“飛人”生活，加上妻子兒女都在美國(guó)，程浩每?jī)蓚€(gè)月就要飛一次美國(guó)，這讓他對(duì)VR/AR時(shí)代的來(lái)臨充滿期待：“未來(lái)咱倆戴智能眼鏡，咱倆的3D輪廓全錄入進(jìn)去，再把場(chǎng)景提前3D錄一遍，戴上眼鏡，就能像現(xiàn)在這樣面對(duì)面對(duì)話。場(chǎng)景上，我們可以選擇在夏威夷、拉斯維拉斯等。未來(lái)看項(xiàng)目我也不用滿世界飛了。未來(lái)五到十年一定是這樣?！?/span>

雖然VR/AR在醫(yī)療、教育、游戲、房產(chǎn)等很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，但程浩始終認(rèn)為VR/AR的終極應(yīng)用還是社交，“第一次見(jiàn)面，互相都不認(rèn)識(shí)，咱倆戴上眼鏡見(jiàn)面，我就能直觀看到你的本名、筆名、畢業(yè)院校、興趣愛(ài)好、工作履歷，甚至還能看到有沒(méi)有共同的朋友。如果有，那咱倆無(wú)意間就拉近距離了，這是很有價(jià)值的。”

雖然現(xiàn)在AR/VR領(lǐng)域在二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)被炒得如火如荼，但是程浩認(rèn)為，作為嚴(yán)格意義的價(jià)值投資人，還是會(huì)投資偏技術(shù)含量較高的相關(guān)項(xiàng)目，比如傳感器、算法等。

技術(shù)領(lǐng)域的投資，閉著眼睛投也有1/3機(jī)率

去年，程浩全家定居美國(guó)，這讓程浩每次回美國(guó)，就一定會(huì)去硅谷看項(xiàng)目。五月初剛從美國(guó)回來(lái)的程浩，又到硅谷看了三個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是一個(gè)是伯克利的項(xiàng)目，一個(gè)是斯坦福的項(xiàng)目，還有一個(gè)是加州理工的項(xiàng)目，程浩直言：“他們研究的技術(shù)很領(lǐng)先，要在中國(guó)找到標(biāo)的基本不可能?！?/span>

不過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)新，程浩持樂(lè)觀態(tài)度。在他看來(lái)，雖然在過(guò)去十五年，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，未來(lái)一定是技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新并舉，“未來(lái)中國(guó)像這樣的人也會(huì)越來(lái)越多，機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多。而且投這種技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)有一個(gè)好處，可能這個(gè)領(lǐng)域全國(guó)總共有十個(gè)人能做，五個(gè)人現(xiàn)在在BAT，兩個(gè)人在高校，只有三個(gè)人能做，你不管怎么樣，閉著眼睛投也是三分之一的機(jī)率。”

但是也并不是什么領(lǐng)域都還有機(jī)會(huì)。在技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)硅谷已經(jīng)領(lǐng)先在中國(guó)至少一年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是很顯然生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)屬于美國(guó)，程浩覺(jué)得，國(guó)內(nèi)更多的機(jī)會(huì)還是在垂直應(yīng)用領(lǐng)域，“我的東西出來(lái)比你早，有很多開(kāi)發(fā)者和個(gè)人消費(fèi)者就愿意用，我的數(shù)量就大。舉個(gè)例子，我買一個(gè)微軟的手機(jī)，發(fā)現(xiàn)上面沒(méi)有應(yīng)用，我買了也白買。它雖然只比你早一年，但是生態(tài)系統(tǒng)一年就已經(jīng)很嚴(yán)重了，就是這個(gè)道理?！?/span>

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程浩履歷：

1999年畢業(yè)于美國(guó)Duke University，獲計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士。

2002年底開(kāi)始于美國(guó)硅谷創(chuàng)建迅雷。

2005年，憑借著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，以及個(gè)人敏銳的觀察、分析能力，程浩率領(lǐng)迅雷的團(tuán)隊(duì)成功將迅雷下載、搜索等核心業(yè)務(wù)線做到了上億的用戶規(guī)模，并獲得晨興（Morningside）近千萬(wàn)美元的第二輪融資。

2008年9月18日，程浩接替鄒勝龍出任迅雷公司總裁。

2015年10月，程浩從迅雷離職，并與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、汪洋成立松禾遠(yuǎn)望基金，主投面向企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、VA/AR、人工智能四大方向。

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