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遠(yuǎn)望資本程浩:行業(yè)壁壘將成人工智能公司最大護城河 | CCF-GAIR 2018

導(dǎo)語:人工智能創(chuàng)業(yè)最大的護城河將是行業(yè)壁壘,每個行業(yè)都有自身的垂直縱深。

遠(yuǎn)望資本程浩:行業(yè)壁壘將成人工智能公司最大護城河 | CCF-GAIR 2018

雷鋒網(wǎng)按:2018 全球人工智能與機器人峰會(CCF-GAIR)在深圳召開,峰會由中國計算機學(xué)會(CCF)主辦,雷鋒網(wǎng)、香港中文大學(xué)(深圳)承辦,得到了寶安區(qū)政府的大力指導(dǎo),是國內(nèi)人工智能和機器人學(xué)術(shù)界、工業(yè)界及投資界三大領(lǐng)域的頂級交流盛會,旨在打造國內(nèi)人工智能領(lǐng)域最具實力的跨界交流合作平臺。

CCF-GAIR 2018 延續(xù)前兩屆的頂尖陣容,提供 1 個主會場和 11 個專場(仿生機器人,機器人行業(yè)應(yīng)用,計算機視覺,智能安全,金融科技,智能駕駛,NLP,AI+,AI芯片,IoT,投資人)的豐富平臺,意欲給三界參會者從產(chǎn)學(xué)研多個維度,呈現(xiàn)出更富前瞻性與落地性相結(jié)合的會議內(nèi)容與現(xiàn)場體驗。

在7月1日的投資人專場上,遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始人、迅雷創(chuàng)始人程浩分享他關(guān)于人工智能行業(yè)壁壘的觀點看法,在他看來,有五個問題是任何領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者都需要深度思考的——

第一,是否剛需

程浩表示,剛需是最重要的問題——第一,極大提高效率;第二,極大降低成本,例如以前沒有 SPACEX的時候,波音發(fā)射一顆衛(wèi)星的成本是2億多美金,SPACEX 直接將價格砍到幾千萬美金。第三點是極大地提升用戶體驗。

程浩表示,上文所述的“極大”,拉動范圍在5-10倍左右較為合理。但需要特別注意的是,程浩稱,所有剛需且高頻的,一定競爭很激烈、且具備入口價值,如搜索引擎、即時通訊,to C端產(chǎn)品等。

第二、市場容量和趨勢

程浩稱,首先要看進入的市場容量到底有多大,從VC角度來說,肯定希望被投企業(yè)具備百億人民幣以上的市場空間;

第二要看市場趨勢,到底是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)?程浩以他做大數(shù)據(jù)藍領(lǐng)招聘的朋友做案例稱,工廠每年用工難這個痛點確實存在,但一方面中國制造業(yè)人力成本不斷上升,其次工業(yè)自動化已然是大趨勢,這兩點直接導(dǎo)致藍領(lǐng)招聘市場空間有限。當(dāng)然,市場趨勢隨時都在變化。

三、怎么賺錢?

程浩表示,創(chuàng)業(yè)者需要想清楚自己有幾塊業(yè)務(wù),有幾種收入方式,毛利如何,如何收支平衡等問題,盈利問題對于準(zhǔn)備進行 A 輪融資的企業(yè)來講很重要。

四、為什么是你

投資就是投人和事,程浩表示,通常創(chuàng)業(yè)有幾個可能性:一是創(chuàng)業(yè)者懂得行業(yè)的Know-How、深耕行業(yè)多年,抓得住細(xì)分機會;二是作為甲方,對市場需求特別熟悉;三是想清楚初心是什么,初心決定了公司遇到坎坷時能不能堅持下來,

五、護城河在哪?

在中國創(chuàng)業(yè),特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新,誰比誰快不了三個月,壁壘決定優(yōu)勢。護城河通常有幾類:

  • 第一類是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),用的人越多越有價值,比如微信即屬于最典型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);

  • 第二是鋼柱效應(yīng),特別是對于很多to B類企業(yè),習(xí)慣使用后一般不會更改;

  • 第三是技術(shù)領(lǐng)先,最典型的案例是大疆,還有高通,程浩表示,雖然APP很多人都能做,但在基帶芯片研發(fā)和通訊政策制訂上,高通有很大優(yōu)勢,所以才在基帶芯片領(lǐng)域一直跑在其他人前面;

  • 第四是規(guī)模效益,在芯片領(lǐng)域非常明顯。程浩表示,芯片領(lǐng)域需要流片,一次性成本很高,但一旦流片成功了,邊際成本極低。因此在芯片行業(yè)一旦成規(guī)模,優(yōu)勢極其大,如果沒有規(guī)模,就會非常痛苦。

程浩對雷鋒網(wǎng)強調(diào),護城河對一家創(chuàng)業(yè)公司來講極其重要,如果做的事沒有護城河,笑到最后的一定不是你,或者最后形成百花齊放的局面,一百家公司每家都有1%的市場份額,不能形成壟斷市場,那么利潤就會受到影響,公司的價值也沒有那么大。

總結(jié)來講,程浩表示,任何人在創(chuàng)業(yè)之前必須要思考這五個問題——一是到底是不是剛需,二是市場有多大,發(fā)展趨勢,三是商業(yè)模式,四是為什么是你做,五是護城河在哪里。

程浩用遠(yuǎn)望投資案例 ROADSTAR 分析稱——首先ROADSTAR是滿足剛需條件的,自動駕駛比人類駕駛更能節(jié)約時間,事故率又低。其次,自動駕駛本身屬于萬億級市場。第三賺錢,或者跟車廠合作,或者采用像滴滴打車那樣的方式。四是創(chuàng)始團隊背景夠硬。五是有非常強的技術(shù)壁壘。ROADSTAR上述五個要點都滿足,因此程浩與遠(yuǎn)望資本選擇了它。

遠(yuǎn)望資本程浩:行業(yè)壁壘將成人工智能公司最大護城河 | CCF-GAIR 2018

在介紹完創(chuàng)業(yè)者必須思考的五點后,程浩對雷鋒網(wǎng)表示,仍有一個維度很重要——價格。

但他同時表示,一方面價格這件事不該是創(chuàng)業(yè)者首先考慮的,“剛開始創(chuàng)業(yè)一個項目肯定不會想它本身到底值多少錢?!钡?,程浩表示,目前的市場環(huán)境下,優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司價格確實挺貴的,目前遠(yuǎn)望資本90%注意力集中在人工智能領(lǐng)域,但目前AI創(chuàng)業(yè)公司估值越來越高、越來越貴,“很多基金公司的思維是,頭部公司一定要布局,哪怕少投一點兒。但是實際上,頭部那些拿了超高估值與融資的公司,壓力是很大的?!?/p>

程浩對人工智能領(lǐng)域一直持有的一個觀點是——人工智能主要分三層:

  • 最底層是基礎(chǔ)架構(gòu)(Infrastructure),包括云計算、芯片以及TensorFlow這樣的框架;

  • 中間層叫通用技術(shù)(EnablingTechnology),例如圖像識別、語音識別、語義理解、機器翻譯等;

  • 最上一層則是人工智能+,對各行各業(yè)的改制 。

程浩對雷鋒網(wǎng)表示,基礎(chǔ)層和中間層是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地,如芯片領(lǐng)域,Intel、英偉達、高通都投入巨資,競爭極其激烈。同理,云計算、框架也都不是小公司能夠涉足的領(lǐng)地。

程浩曾公開表示,未來人工智能創(chuàng)業(yè)最大的護城河將是行業(yè)壁壘——每個行業(yè)都有垂直縱深, 盡管BAT技術(shù)好一點、但并不關(guān)鍵。用醫(yī)療+AI舉例,什么最重要?大量準(zhǔn)確的被醫(yī)生標(biāo)注過的數(shù)據(jù)最重要。沒有數(shù)據(jù),再天才的科學(xué)家也無用武之地。

以??低暸c百度對比來看的話,在程浩看來,海康精鉆安防領(lǐng)域多年,積累了龐大的人臉數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等,另外,??颠€給公安系統(tǒng)做了很多類似警務(wù)通、基站信息采集、視圖檔案管理等SaaS平臺的東西,以及警用云系統(tǒng),在公安系統(tǒng)方面的優(yōu)勢也有積淀,以上就是??禈?gòu)建的行業(yè)壁壘。因此即使對BAT而言,想進入“行業(yè)+AI”領(lǐng)域,選擇垂直賽道時,同樣要非常謹(jǐn)慎。

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