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“林老師把小米拍成了tiffany！”
把剛剛拍的一組廣告大片發(fā)到 Instagram 后，林海音收到了“粉絲”宋嘉琪的留言。其實(shí)林海音這次服務(wù)的客戶并不是小米，而是被小米投資的華米公司，小米手環(huán)的出品方。
林海音是身在紐約的時(shí)尚攝影師，曾給不少大牌明星拍攝廣告大片和雜志封面。這回拍的 Amazfit 手環(huán)，是華米新推的品牌。華米花了很長(zhǎng)時(shí)間把它做得不像科技產(chǎn)品，更像珠寶佩飾。 “很難相信生產(chǎn) Amazfit手環(huán)和小米手環(huán)的是同一家公司?！睅讉€(gè)女同事都覺(jué)得華米的新品漂亮得不像華米出的東西。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月14日，2016紐約春夏時(shí)裝周期間，Amazfit 聯(lián)合知名設(shè)計(jì)師品牌 threeASFOUR 辦了一場(chǎng)秀。新浪時(shí)尚頻道的圖片報(bào)道中配的文字是：“秀場(chǎng)上的每位模特都佩戴智能手環(huán)亮相，這不僅僅是科技與時(shí)尚的完美結(jié)合，更是中國(guó)科技品牌首次亮相紐約時(shí)裝周。”也許是運(yùn)氣真的太好了，threeASFOUR 后來(lái)獲得了 2015 National Design Awards 共11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的時(shí)尚設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，華米有機(jī)會(huì)到白宮參與領(lǐng)獎(jiǎng)。
此時(shí)距離北京時(shí)間9月16日的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)超過(guò)24小時(shí)。令人驚訝的是，并沒(méi)有哪個(gè)科技媒體報(bào)道 Amazfit 在秀場(chǎng)的提前曝光。作為小米手環(huán)的兄弟產(chǎn)品，它本來(lái)很容易吸引到眼球和流量。唯一的解釋是科技和時(shí)尚的距離，并沒(méi)有人們想象得那么近。
為了照顧時(shí)尚媒體的工作時(shí)間，華米把發(fā)布會(huì)安排在晚上。媒體群訪結(jié)束的時(shí)候是晚上11點(diǎn)，很多記者從798回到家里已經(jīng)過(guò)了零點(diǎn)。好在活動(dòng)對(duì)于科技記者來(lái)說(shuō)挺過(guò)癮的，從高級(jí)的模特T臺(tái)走秀開始，到吳大維的主持和高圓圓代言，再到最后令人打開眼界的“神秘小島”，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)很不一樣。華米工作人員告訴雷鋒網(wǎng)，他們從海南運(yùn)來(lái)27噸金色海沙和貝殼、鋪了1700多平米的草皮，栽了36株真樹、樹下放了350顆椰子、在直徑14米的水系中撒上了50只小黃鴨……黃汪，華米CEO說(shuō)這是小米“參與感”思想的另一種體現(xiàn)，讓觀眾參與到真實(shí)場(chǎng)景的體驗(yàn)中，而不只是在臺(tái)下看PPT。
華米鐵了心，奔向時(shí)尚圈。
華米第一款產(chǎn)品，小米手環(huán)用了13個(gè)月銷量達(dá)到 1000 萬(wàn)枚。論銷量，它在國(guó)內(nèi)是打著燈籠也找不到對(duì)手的可穿戴老大，在全球范圍也能排到前3，在它之前的是 Fitbit 和蘋果（Apple Watch）。
有意思的是，8月中旬小米手環(huán)做了一次“降級(jí)”而不是升級(jí)，彩色的LED指示燈變成純白，價(jià)格從79元降到69元。降價(jià)后小米手環(huán)更加處在“生產(chǎn)多少，賣多少”的階段，8月出貨量超過(guò)150萬(wàn)枚。比較公認(rèn)的國(guó)內(nèi)手環(huán)銷量第二是樂(lè)心，月出貨30萬(wàn)枚。城市街頭，小米手環(huán)很容易見到，儼然已經(jīng)成為國(guó)民級(jí)產(chǎn)品。
從數(shù)量上看起來(lái)，華米似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“可穿戴界的小米”的目標(biāo)。早期招聘的時(shí)候，華米CEO黃汪常常在招聘貼最后寫上一句，“別錯(cuò)過(guò)加入可穿戴界小米的機(jī)會(huì)”。最近一年，黃汪還是把大部分時(shí)間花在招人上，尤其是在北京和美國(guó)硅谷廣羅人才。
雖然一直以來(lái)的說(shuō)法是，華米總部在安徽合肥，但黃汪不經(jīng)意間透露“一晃發(fā)現(xiàn)自己好幾個(gè)月沒(méi)回合肥了”?，F(xiàn)在，華米3個(gè)最主要的地點(diǎn)是合肥、北京和硅谷：合肥是硬件開發(fā)和客服中心、北京是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)大數(shù)據(jù)中心、硅谷是未來(lái)科技研發(fā)中心。
華米在硅谷的第一個(gè)員工，現(xiàn)在是公司首席工業(yè)設(shè)計(jì)師。黃汪說(shuō)，當(dāng)初華米為他一個(gè)人在硅谷設(shè)了辦公室。這個(gè)叫于澎濤的年輕人，曾在硅谷知名設(shè)計(jì)公司 Bold Design 任職，因?yàn)閰⑴c了 Nest溫控器、GoPro Hero 運(yùn)動(dòng)相機(jī)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)而備受期待。
不過(guò)，他并不是 Amazfit 的主設(shè)計(jì)師。另一個(gè)參與了諾基亞 Lumia 系列手機(jī)設(shè)計(jì)的年輕人——時(shí)曉曦，主導(dǎo)了 Amazfit 手環(huán)的設(shè)計(jì)。黃汪在發(fā)布會(huì)上講，時(shí)曉曦拿了一塊家鄉(xiāng)的和田玉展示給他，“為什么不能把玉和手環(huán)結(jié)合在一起呢？”黃汪大喜，于是有了 Amazfit 的靈感來(lái)源。發(fā)布會(huì)當(dāng)天PPT上，有專門的幾頁(yè)來(lái)介紹于澎濤和時(shí)曉曦。黃汪無(wú)疑是在表達(dá)華米對(duì)設(shè)計(jì)的重視、對(duì)時(shí)尚的追求。
華米鐵了心，奔向時(shí)尚圈。
雷穿戴（公眾號(hào) leiwear）之父劉芳平先生，很早就在文章中說(shuō)過(guò)，很多人誤解了小米與其生態(tài)鏈公司之間的關(guān)系，以為是中央政權(quán)與附屬國(guó)之間的關(guān)系，其實(shí)不然。黃汪更愿意把小米稱為“戰(zhàn)略投資者”。去年12月，華米獲 B 輪融資，引入高榕資本、紅杉和晨興等新的投資人。
小米手環(huán)之后，華米又推出兩個(gè)產(chǎn)品，“小米體重秤”和“李寧智能跑鞋”的智芯。這兩個(gè)產(chǎn)品都與獲取人體數(shù)據(jù)的目標(biāo)吻合，體重秤不必說(shuō)，跟李寧合作的跑步跟蹤模塊，非?？简?yàn)數(shù)據(jù)和算法能力。李寧官方的數(shù)據(jù)是，上市不到40天，售出超過(guò)10萬(wàn)雙，預(yù)期總共可以售出100萬(wàn)雙。這些人，都將是華米的用戶。
Amazfit 手環(huán)的出現(xiàn)，則讓科技圈的人有點(diǎn)兒懵。盡管，黃汪今年4月份的時(shí)候就預(yù)告了華米“會(huì)在今年適當(dāng)時(shí)候推出高于小米手環(huán)定位的自主品牌”。眾所周知，小米也投資了相對(duì)高端定位的美國(guó)手環(huán)公司 Misfit。兩者之間有合作或者其他關(guān)系嗎？黃汪的回答很干脆，“沒(méi)任何關(guān)系”。
那么，為什么華米沒(méi)有像行業(yè)領(lǐng)頭羊 Fitbit 一樣做高端功能型的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，偏偏要走時(shí)尚配飾的路線呢？黃汪的答案是這樣的。他們首先想到手環(huán)市場(chǎng)上，除了小米手環(huán)外，還有沒(méi)有空間做另一條產(chǎn)品線，服務(wù)另一群人。于是找到設(shè)計(jì)感這個(gè)突破口，決定為“注重穿衣搭配的北京CBD人群”做一個(gè)新品牌。“品牌名字簡(jiǎn)單粗暴，就是 Amazing 和 Fit 的組合，沒(méi)中文名。”
那么，為什么不繼續(xù)以小米的品牌做這個(gè)新產(chǎn)品線呢？黃汪并不想把 Amazfit 誕生時(shí)臺(tái)前幕后的故事都講出來(lái)，只是表示“各種情況都推演過(guò)一遍，最終決定用最靈活的方式為新產(chǎn)品線啟用新品牌”。但他張口不離“品牌調(diào)性”，顯然是想?yún)^(qū)隔小米手環(huán)給人留下的低價(jià)印象。
功能與小米手環(huán)幾乎一樣的 Amazfit 手環(huán)，基礎(chǔ)款起售價(jià)299元。它的外殼采用陶瓷工藝，通過(guò)無(wú)線的方式充電，沒(méi)有任何接口和指示燈。黃汪說(shuō)，Amazfit要解決的痛點(diǎn)是手環(huán)的“穿衣搭配”難題。它的主體確實(shí)圓潤(rùn)得像珠寶一樣，環(huán)形的結(jié)構(gòu)可以搭配各種不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的腕帶，在時(shí)裝模特身上毫無(wú)違和感。
華米鐵了心，奔向時(shí)尚圈。
過(guò)去兩年，對(duì)于可穿戴設(shè)備，有一種聲音認(rèn)為“大部分產(chǎn)品都太丑了”，根本過(guò)不了讓人愿意佩戴的第一關(guān)。國(guó)民級(jí)的小米手環(huán)，是作為運(yùn)動(dòng)追蹤器賣出去的，也是作為手機(jī)的配件（小米手機(jī)的屏幕解鎖，iPhone的來(lái)電提醒）賣出去的，肯定不是因?yàn)閷?duì)美的提升賣出去的。
科技和時(shí)尚的完美結(jié)合都是騙人的。真實(shí)的情況是，要不科技產(chǎn)品入侵時(shí)尚人群，要不科技產(chǎn)品迎合時(shí)尚人群。Fitbit 和蘋果走的都是前者的路，華米想嘗試后者的路。
華米如今有錢也有實(shí)力，把科技產(chǎn)品做成珠寶配飾的樣子。注重穿衣搭配的高端人群會(huì)買賬嗎？這是黃汪特別希望獲得的答案。“第一次看到它時(shí)，我就覺(jué)得它會(huì)成為最火的時(shí)尚單品?！眲倓倧臅r(shí)尚媒體加盟華米科技的陸晨，在微博上這樣說(shuō)自己最后下定決心的原因。陸晨和她的同事們，正在把 Amazfit 帶到各大時(shí)裝周，帶上各大時(shí)尚媒體的版面。
奔向時(shí)尚圈，讓科技成為新的時(shí)尚。華米在小米手環(huán)之外選了一條不同的路。
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