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「硬創(chuàng)公開課5」英萊合創(chuàng)彭林:創(chuàng)業(yè)公司如何工具化管理?

本文作者: 金紅 2015-09-01 00:06
導(dǎo)語:“我們是一個很小規(guī)模的公司,大概在30多人左右,是一家創(chuàng)業(yè)公司”彭林說。作為硬創(chuàng)公開課第五講的第四位開講人,一上臺他就強調(diào)了自己的創(chuàng)業(yè)者身份。他是英萊合創(chuàng)的創(chuàng)始人,一個成立只有兩年的公司。

「硬創(chuàng)公開課5」英萊合創(chuàng)彭林:創(chuàng)業(yè)公司如何工具化管理?

“我們是一個很小規(guī)模的公司,大概在30多人左右,是一家創(chuàng)業(yè)公司”彭林說。作為硬創(chuàng)公開課第五講的第四位開講人,一上臺他就強調(diào)了自己的創(chuàng)業(yè)者身份。他是英萊合創(chuàng)的創(chuàng)始人,一個成立只有兩年的公司。

兩年,經(jīng)歷的各種試錯足以考驗一個初創(chuàng)公司的生存能力。在前面致趣科技、頂峰科技創(chuàng)始人劉振宇講完硬件創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品化的過程中會遇到哪些坑后,彭林則分享了硬件創(chuàng)業(yè)公司在管理上會遇到哪些坑,以及如何用工具和數(shù)據(jù)管理更好地提高工作效率,從而推動創(chuàng)業(yè)公司前行。

使用工具實行扁平化管理

小公司不同于大公司,小公司里一個人頂好幾個人用,所以在公司內(nèi)部管理上會出現(xiàn)很多的問題。扁平化管理是很多小公司的選擇。不過,同樣的,對于小公司而言,溝通的效率是非常重要的。

“百分之六七十的公司會掛掉的原因就是運營的溝通效率上”,彭林說,“因為很多東西溝通不到位的話,可能因為你的項目不斷地delay,delay,delay完之后這個產(chǎn)品就沒機會了。”

要想提高執(zhí)行力,在彭林看來還要會利用一些管理的工具,對產(chǎn)品的決心、執(zhí)行力、團隊協(xié)作,包括目標(biāo)溝通、反饋跟監(jiān)督進行管理。

工具有很多,有溝通工具,有存儲工具,有各種筆記的工具,還有協(xié)同工具等等。如何選擇工具,同樣很關(guān)鍵。

“創(chuàng)業(yè)團隊里人不多,你選擇一些比較簡單的比較適合你的就可以了。而且你要選以事為單位,不是以項目為單位,因為你一個公司有多少項目?最好是選擇混合架構(gòu)的,如果要選擇云服務(wù)的話,一定要本地跟云端(一起),防止有服務(wù)關(guān)閉的風(fēng)險?!?/p>

數(shù)據(jù)存儲和管理集中要本地化

彭林講了一個例子來形容數(shù)據(jù)管理的重要性,“前段時間我在上海剛認識了一個朋友,完了以后他前幾天給我發(fā)微信說,一個員工離職把電腦格式化了,有沒有辦法把數(shù)據(jù)恢復(fù)起來?”。

這是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常遇到的問題,在做項目的過程中因為價值觀或者是有不同意見離職,這個時候經(jīng)常都是人走了就走了,甚至是拿著電腦就走了,不會做什么交接。公司因此而陷入更多麻煩,走很多彎路的不在少數(shù)。

如何避免這個事情?還是選擇合適的工具。

“數(shù)據(jù)存儲和管理集中要本地化,多維度數(shù)據(jù)訪問模式,因為你要用手機、pad或者是用電腦都要非常容易去訪問它,而且要方便快捷的文件交換及圍繞數(shù)據(jù)提供軟件服務(wù)?!?/p>

為了解決上面的問題,彭林做了類似的產(chǎn)品,OneSpace。

OneSpace是針對創(chuàng)業(yè)公司或者是小公司的服務(wù)器,你可以用你的手機、平板或者是電腦無論在任何地方都可以訪問它,而且所有的數(shù)據(jù)都是可以同步到云端。而且每一個數(shù)據(jù)都有賬號,可以在上面做成遠程的虛擬辦公。

使用工具來管理,是為了提高執(zhí)行力,更是為了節(jié)約成本。創(chuàng)業(yè)開一家公司需要很多成本,而且通常這個時候只有投入沒有回報。成本管理尤其重要,它可以讓一家公司存活地更久一些。

彭林說,自己在05年初來深圳的時候,廣州和深圳給他的感覺就是只要膽子大都能賺到錢。當(dāng)時,他在工廠呆了一年,然后跟朋友合伙開了公司,做一些小的數(shù)碼產(chǎn)品,不過最終他還是離開了。在這期間,他發(fā)現(xiàn)有人賺了錢離開,有人就此失敗,公司平均壽命大概在四到五年左右,“所以小的創(chuàng)業(yè)公司的生存壓力是非常大的”他不無感慨地說道。

他說,出來創(chuàng)業(yè)的人分成兩類人,一類是正規(guī)軍,這些正規(guī)軍可能是從騰訊等大公司出來的,他有良好的工作環(huán)境,而且在那里面工作了很長時間,他形成了良好的習(xí)慣,而且善于利用各種工具來為自己服務(wù);不正規(guī)軍就是從草根起來的,然后想去干這個事情,那你打起仗跟他們的銷售拼起來的話,那就不容易了?!按蠊居写蠊镜膬?yōu)勢,草根出來創(chuàng)業(yè)有草根出來創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢,如果草根出來創(chuàng)業(yè)的話,你就要選好你的工具?!彼f。

只不過不知道曾在北大方正以及跨國企業(yè)工作的彭林,是算正規(guī)軍還是草根。

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