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8月6日，古永鏘在合并土豆三年后，將名字改為了“合一集團”，發(fā)力網(wǎng)生內容（自制劇、自頻道、用戶原創(chuàng)內容等），這對于優(yōu)酷來說不算是新名字，但算新的戰(zhàn)略。
從優(yōu)酷到優(yōu)土再到合一，從視頻分享到版權大戰(zhàn)再到內容自制，優(yōu)酷所走過的歷程也是中國在線視頻行業(yè)的探索和轉變的縮影。
那么，視頻網(wǎng)站十年進化史，自頻道時代是不是真的來了？視頻網(wǎng)站目前面臨哪些盈利瓶頸？網(wǎng)生內容又會從哪些維度帶來盈利模式的創(chuàng)新？
自2004年樂視網(wǎng)成立后，我國視頻網(wǎng)站陸續(xù)上線。2005年4月，土豆網(wǎng)和56網(wǎng)(我樂網(wǎng))相繼成立；2006年，優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)正式成立，中國的視頻網(wǎng)站也步入初創(chuàng)階段。
而2006年，一般被認為是中國網(wǎng)絡視頻元年，僅在這一年，中國的視頻網(wǎng)站由年初的20余家激增到近300家。至于原因，資本層面上可以總結為——2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購。
經過幾年的發(fā)展，困境出現(xiàn)——Youtube模式需要大量帶寬投入，廣告主則因盜版原因不認可其廣告價值，行業(yè)普遍“燒錢”。
2010年，美國主打正版長視頻業(yè)務的Hulu盈利，中國的網(wǎng)絡視頻紛紛效仿Hulu模式（哦，還因為盜版、色情內容受到廣電總局沿路夾擊），這一年，百度旗下的愛奇藝視頻網(wǎng)站創(chuàng)立；樂視網(wǎng)作為全球首家IPO上市公司在國內創(chuàng)業(yè)板上市。這一年也被認為是正版長視頻元年。
爾后，正版長視頻成為視頻網(wǎng)站的爭奪焦點，為了購買一部熱播劇，各網(wǎng)站不惜重金，無形中加重了視頻網(wǎng)站的資金需求。
那買版權究竟有多貴？我們來看一組《騰訊娛樂白皮書》的數(shù)據(jù)：
國產劇價格飆升：《武媚娘傳奇》150萬一集，總長96集，總采購費用1億4千4百萬；
美劇相對親民：獨播劇3萬美元一集，非獨播劇則每家2千到4千美金一集；
韓劇價格虛高：2013年前，韓劇單集網(wǎng)絡售價不到4千元，從2014年開始，《來自星星的你》約18.5萬，《匹諾曹》則漲到了173萬元每集。
在體育賽事方面，騰訊視頻與NBA官方簽訂一份為期5年的合作協(xié)議，騰訊將擁有大陸地區(qū)NBA獨家的網(wǎng)絡播放權，業(yè)內認可的簽約金額為5億美元/5年。
優(yōu)酷2014年度財報顯示，內容成本(包含自制劇)為18億人民幣，占凈收入的46%；此外，帶寬成本為人民幣9.173億元(美元1.478億元)，占公司凈收入的23%。
這個階段的問題在于，內容同質化越來越嚴重；價格還芝麻開花——節(jié)節(jié)高。
迫于內容同質化的壓力及高昂的版權費，視頻網(wǎng)站開始往音視頻產業(yè)的上游進擊，自制內容隨即增多。
樂視網(wǎng)介紹，2015年對自制劇的預算投入占每年人民幣10億元內容投資的30%；搜狐2015年將投入6個億在搜狐視頻的自制劇上；古永鏘給優(yōu)土2015年自制內容開出的支票——也是6億。
那自制劇有多貴？搜狐視頻介紹：
《屌絲男士》第一季的成本每集在30萬左右，而第二季則飆升到了100-200萬。平均下來，網(wǎng)絡自制劇的投資成本每集都超過了100萬，而且正在越來越貴。
“未來，隨著電視劇的減產，愛奇藝在整個版權購買上的投入會有所減少，自制劇的投入將超過10%。同時，在版權劇播出的時候，也會推送網(wǎng)劇，令整個品牌得到發(fā)展?！睈燮嫠嚢鏅嘀谱鞴芾碇行目偨浝韽堈Z芯預計。
目前多數(shù)視頻網(wǎng)站都開始自制內容,但是視頻網(wǎng)站自制也要和自身的用戶群體的喜好、自身能力想匹配；而且，以廣電總局的調性，政策的收緊與否，也是懸在自制劇頭上的一柄劍。
據(jù)艾瑞一季度在線視頻核心數(shù)據(jù)可見，2015Q1，中國在線視頻季度市場規(guī)模為68.1億元，環(huán)比下降7.5%，同比增長74.7%。
廣告仍然是中國在線視頻市場規(guī)模的核心增長點，占整體市場規(guī)模的58.2%；且在線視頻企業(yè)的廣告營收增長對于優(yōu)質內容具有較強依賴性；而其他業(yè)務中的終端銷售收入、游戲聯(lián)運（包括移動游戲聯(lián)運）收入也是部分在線視頻企業(yè)營收增長的重要推動力。
也就是說，對廣告的依賴及對電視臺提供的優(yōu)質電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事的內容依賴在一段時間內仍難改變。這種狀況讓視頻網(wǎng)站的盈利陷入瓶頸。
風行網(wǎng)CEO羅江春則犀利地指出：
視頻行業(yè)一路走來，已經變成了傳統(tǒng)行業(yè)，是“最不互聯(lián)網(wǎng)化”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
它高度依賴內容，依賴專業(yè)的生產制作機構，不像社交媒體、電商、搜索等，能自己“生產”出很多內容。
所以現(xiàn)在的行業(yè)競爭焦點，依然還是花大價錢購買版權，然后賺取廣告收入，這是典型的傳統(tǒng)電視臺做法，視頻網(wǎng)站淪落為簡單的“搬運工”。
在這種情況下，視頻網(wǎng)站行業(yè)開始多管齊下開展營銷，主要包括：
開展電子商務，在視頻網(wǎng)站上進行網(wǎng)購；
發(fā)展移動終端，2015Q1中國在線視頻市場的廣告收入中，移動端占比已經達到了27.2%，而Q1一些在線視頻核心企業(yè)移動端廣告收入已經達到了30%。移動視頻廣告對于用戶注意力的獨占性較強，對于品牌曝光能夠起到極大作用；
投資自制節(jié)目，視頻網(wǎng)站投拍的視頻內容不僅能夠避免同質化問題，還能通過植入廣告擴展廣告收入途徑，此外，部分優(yōu)質內容在視頻網(wǎng)站平臺上播出之后，可以出售給電視臺進行分銷；
優(yōu)土《侶行》、《萬萬沒想到》、搜狐視頻《屌絲男士》、愛奇藝《奇葩說》、騰訊視頻《你正常嗎？》作為視頻自制類欄目，已經成為大吸金欄目。愛奇藝《奇葩說》II在冠名上收獲上億。
嘗試付費點播，付費點播在國內視頻網(wǎng)站領域并不新鮮，早就有網(wǎng)站嘗試過，但因為時過早而失敗，現(xiàn)在人們已經能夠接受付費頻道，為了觀看高清節(jié)目、新上映的電影以及在觀看中避開廣告等原因支付的意愿很強。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇透露：
截至2015年6月15日，公司月度付費VIP會員數(shù)達501.7萬，70%首度付費的月度用戶會選擇繼續(xù)續(xù)費，可見會員付費收入不容小覷。
不過，在愛奇藝5億獨立用戶中，會員占比僅為1%。
垂直領域的自頻道蓬勃發(fā)展，科技自頻道FView的創(chuàng)始人彭林告訴雷鋒網(wǎng)，過去三年，從最初吐槽手機等電子產品的視頻頻道，到如今借助粉絲影響力和自媒體的公信力，轉型打造二手數(shù)碼產品交易平臺reLife，“每月收支平衡已不成問題，正在考慮下一輪融資”。
據(jù)了解，目前優(yōu)土的網(wǎng)生內容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網(wǎng)生內容，過去一年間發(fā)布內容的自頻道數(shù)超過1000萬。
目前，在優(yōu)酷、土豆平臺上已經產生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道，游戲、美食等垂直領域中頗具粉絲影響力的自頻道層出不窮。
這些盈利模式部有成功的案例，但并不是所有模式疊加在一起都能成功。
盈利模式的運算方式遠比“1+1=2”要復雜得多。
視頻網(wǎng)站如果不能從自身特點出發(fā)選擇盈利模式和重點，一味盲目跟風，不僅會造成盈利模式混亂，更會弄巧成拙，失去持續(xù)盈利的時機和能力。
作為一個曾經表示過"付費內容無法盈利"的男子，古永鏘對視頻網(wǎng)站盈利模式有了新的看法，在他的論調里，他將2005年到2014年稱為“視頻純媒體時代”，變現(xiàn)模式是“流量導向、傳統(tǒng)內容和以硬廣為主”，現(xiàn)如今，在線視頻已進入“自頻道時代”，未來將圍繞內容的前端和后端做整個生態(tài)鏈的閉環(huán)建設。
用戶的忠誠度、訪問時長和標志用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入）更為重要；
與UV（獨立訪問用戶數(shù)）和VV（視頻播放次數(shù)）共同構成了衡量生態(tài)價值的指標，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現(xiàn)能力比流量更值得追求和關注；
變現(xiàn)模式上的改變。網(wǎng)生內容已催生內容營銷收入的穩(wěn)定增長。
愛奇藝前首席內容官馬東甚至認為，視頻網(wǎng)站也將成為全社會所有節(jié)目制作人、內容提供商的一個重要渠道。而且自頻道投入成本小，更加靈活，玩法多樣，能夠針對細分群體進行深入挖掘，通過各種方式變現(xiàn)。
不過也有業(yè)內人士表示，“合一集團”此時選擇押寶自媒體屬于不得已而為之，因為在優(yōu)酷土豆合并后，并未展現(xiàn)出太大的優(yōu)勢，尤其是影視劇版權成本高企、湖南衛(wèi)視等電視媒體的精品節(jié)目和電視劇不再分校版權、老牌視頻網(wǎng)站年年虧損的情形下，只能選擇轉型。
視頻自媒體難成氣候，因為公眾對于視頻特別挑剔，一定要精品，然而自媒體視頻質量無法保證，也無法給網(wǎng)站帶來穩(wěn)定的流量。
互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波也表示，所謂的“自頻道時代”屬于營銷噱頭。自頻道時代是不是真的來了？未來這些自頻道是不是能繼續(xù)落腳在“合一”的平臺上？未來合一集團是否有實力全部去為這些自頻道做推廣？這些其實都還是未知。
現(xiàn)在也只是試著做做看，至于說未來將投入多少錢，也只是張口一說而已。
寫到這里，非常抱歉地告訴大家，視頻網(wǎng)站到底如何賺錢，目前依然屬于疑難雜癥。
在線視頻領域的“燒錢”是不爭的事實，視頻行業(yè)的巨頭們日子其實并不好過，左口袋進的廣告收入，右口袋就交給了帶寬和版權購買成本，鮮有盈利。
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