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揮別大華62天后，李柯開啟了他人生的新征程。
雷鋒網(wǎng)消息，大華前總裁李柯離職后不久便成立碩磐科技，意欲推動傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
公司大概經營范圍包括大數(shù)據(jù)服務、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務、通信設備制造、銷售等。
兩天前（7月18日），李柯還以碩磐科技董事長的身份出席灣區(qū)思享電子科大相關校友會，并做了主題為《數(shù)字化轉型的新機遇》的分享。
擔當1031天改革操盤者的李柯，于今年2月27日正式卸任大華股份董事與總裁職務。
而這，距離他在大華的首份三年期任職合同到期還有65天。
李柯的火速離職，也瞬間引發(fā)了行業(yè)熱議。關于他的未來職業(yè)動向，各種猜測紛至沓來。
他在接受AI掘金志采訪時曾透露，“后面還是會選擇自己熟悉的ICT行業(yè)中基于大數(shù)據(jù)算法以及區(qū)塊鏈等技術在行業(yè)中的機會看看?！?/p>
今天，隨著碩磐科技的成立運營，李柯的下一步動向也終于塵埃落定。
與他一同創(chuàng)業(yè)做AI數(shù)字化轉型的，還有他的老同事孫祥勝。
據(jù)悉，孫祥勝畢業(yè)于武漢大學計算機科學系，于1996年研究生畢業(yè)后一直在華為工作，從一個普通員工成長為公司副總裁。
2015年3月，他從華為離職，自主創(chuàng)業(yè)。
如果說傅利泉是大華從0到1開拓繞不開的人物，那李柯就是大華從1到N發(fā)展的重量級嘉賓。
2017年4月， 李柯空降大華，出任公司董事、總裁。
在此之前，他曾在華為任職21年，最高官至南美區(qū)總裁、集團副總裁。
2019年10月，李柯在接受雷鋒網(wǎng)專訪時首次公開談及加入大華的原因：
1、我碩士期間的研究課題便是人工智能，面向神經網(wǎng)絡并行計算和識別方面課題，一直以來，對AI都比較熟悉，也比較感興趣。
2、離開華為以后，我希望能夠操盤一個產業(yè)，而這個產業(yè)一定是經濟、技術的發(fā)展趨勢才行。
3、受邀參觀大華展廳后很心動，這些攝像頭就是視頻大數(shù)據(jù)的入口，是寬帶物聯(lián)網(wǎng)感知端；另一方面，各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉型是一定未來的趨勢。大華的平臺非常好。
操盤大華兩年多時間里，他做出的成績可圈可點，將這家老牌安防企業(yè)原有的基因成功激活，也給安防市場添上了絢爛的一筆。
一、他領導下的大華，提出了“AIoT＋SDTV”雙引擎戰(zhàn)略。
他曾提到，行業(yè)技術持續(xù)進化，用戶需求也在不斷更新，無論是技術、產品還是方案，必須轉化為實際產生的可衡量價值，客戶才會有興趣付費，而這些除了硬件和產品還取決于軟件和算法。
AIoT強調以視頻為核心的感知和智能的能力，實現(xiàn)對真實場景的全面感知；SDTV強化客戶的業(yè)務理解，圍繞數(shù)據(jù)的價值計算，去打造軟件和算法，通過AIOT+SDTV構建面向用戶價值鏈的閉環(huán)。
AloT和SDTV是支撐大華HOC落地的技術路線和架構，也是他們的業(yè)務規(guī)劃和方向。
二、他領導下的大華，業(yè)績穩(wěn)步提升。
過去兩年，受限于經濟下行、部分PPP項目清理、海外貿易摩擦等因素，安防市場遭遇不小沖擊，增長速度相對放緩。
李柯帶領下的大華，卻在較為低迷的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定增長。
此前，大華發(fā)布2019年度業(yè)績快報，報告期內公司實現(xiàn)營收260.90億元，較上年同期增長10.25%，實現(xiàn)營業(yè)利潤34.42億元，較上年同期增長27.47%，實現(xiàn)利潤總額34.46億元，較上年同期增長24.27%。
大華業(yè)績的穩(wěn)步增長，得益于其對安防市場的整體把握。
自李柯上任以來，其不斷推動大華從硬件思維向解決方案轉型，研發(fā)端引入市場評估體系，產品交付開始走向前臺，“城市之心”戰(zhàn)略便是典型的以應用為核心的軟硬一體化解決方案。
2018年，大華推出“大華HOC（Heart Of City）城市之心”戰(zhàn)略，在“全感知、全智能、全計算、全生態(tài)”支撐下，為城市、行業(yè)和消費者市場提供系列化解決方案與產品。
對于城市級業(yè)務解決方案，大華股份提出“1+2+N”為整體框架，即一個平臺——大數(shù)據(jù)平臺，兩個中心——城市運營管理中心、城市安全中心，N類行業(yè)應用。
業(yè)務版塊上，2019年大華將中國區(qū)業(yè)務劃分成了四大版塊。分別是以政府為核心的 To G 業(yè)務，以大企業(yè)為核心的 To B 業(yè)務，以中小企業(yè)為核心的 To SMB 業(yè)務和以消費者為核心的 To C 業(yè)務。
除此之外，他們還積極布局海外市場，加大高端產品的投放力度。典型的項目包括：匈牙利邊境線項目，丹麥大型智慧停車項目等。
三、他領導下的大華，積極變革、力求突破。
此前，他曾告訴雷鋒網(wǎng)，傳統(tǒng)安防市場正在發(fā)生著深刻變化，這個變化一方面是技術的驅動，另一方面也是行業(yè)業(yè)務轉型的驅動。
在這個變化過程中，不再是原來安防產業(yè)所經歷的模擬到數(shù)字，標清到高清這樣的升級變化，而是產業(yè)邊界的模糊與外延的擴大。
行業(yè)在變革，企業(yè)也必須變革。
不管是傳統(tǒng)的安防企業(yè)還是新進入的獨角獸企業(yè)，也包括關注這個產業(yè)已久的ICT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，解決方案不再是產品的組合，而是需要理解客戶的業(yè)務場景，銷售模式也不再是為了賣產品而賣產品。
由此，他通過培訓、賦能、實戰(zhàn)等各種方式，幫助大華跟上行業(yè)轉型的高速列車。
當然也有適應不了快速轉型的人，所以看到，大華李珂時期，員工離職率相比傅利泉時期會略高一些，包括管理干部的流失。
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