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揮別大華62天后，李柯開(kāi)啟了他人生的新征程。
雷鋒網(wǎng)消息，大華前總裁李柯離職后不久便成立碩磐科技，意欲推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
公司大概經(jīng)營(yíng)范圍包括大數(shù)據(jù)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、通信設(shè)備制造、銷(xiāo)售等。
兩天前（7月18日），李柯還以碩磐科技董事長(zhǎng)的身份出席灣區(qū)思享電子科大相關(guān)校友會(huì)，并做了主題為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇》的分享。
擔(dān)當(dāng)1031天改革操盤(pán)者的李柯，于今年2月27日正式卸任大華股份董事與總裁職務(wù)。
而這，距離他在大華的首份三年期任職合同到期還有65天。
李柯的火速離職，也瞬間引發(fā)了行業(yè)熱議。關(guān)于他的未來(lái)職業(yè)動(dòng)向，各種猜測(cè)紛至沓來(lái)。
他在接受AI掘金志采訪時(shí)曾透露，“后面還是會(huì)選擇自己熟悉的ICT行業(yè)中基于大數(shù)據(jù)算法以及區(qū)塊鏈等技術(shù)在行業(yè)中的機(jī)會(huì)看看。”
今天，隨著碩磐科技的成立運(yùn)營(yíng)，李柯的下一步動(dòng)向也終于塵埃落定。
與他一同創(chuàng)業(yè)做AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，還有他的老同事孫祥勝。
據(jù)悉，孫祥勝畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，于1996年研究生畢業(yè)后一直在華為工作，從一個(gè)普通員工成長(zhǎng)為公司副總裁。
2015年3月，他從華為離職，自主創(chuàng)業(yè)。
如果說(shuō)傅利泉是大華從0到1開(kāi)拓繞不開(kāi)的人物，那李柯就是大華從1到N發(fā)展的重量級(jí)嘉賓。
2017年4月， 李柯空降大華，出任公司董事、總裁。
在此之前，他曾在華為任職21年，最高官至南美區(qū)總裁、集團(tuán)副總裁。
2019年10月，李柯在接受雷鋒網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)首次公開(kāi)談及加入大華的原因：
1、我碩士期間的研究課題便是人工智能，面向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并行計(jì)算和識(shí)別方面課題，一直以來(lái)，對(duì)AI都比較熟悉，也比較感興趣。
2、離開(kāi)華為以后，我希望能夠操盤(pán)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)才行。
3、受邀參觀大華展廳后很心動(dòng)，這些攝像頭就是視頻大數(shù)據(jù)的入口，是寬帶物聯(lián)網(wǎng)感知端；另一方面，各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是一定未來(lái)的趨勢(shì)。大華的平臺(tái)非常好。
操盤(pán)大華兩年多時(shí)間里，他做出的成績(jī)可圈可點(diǎn)，將這家老牌安防企業(yè)原有的基因成功激活，也給安防市場(chǎng)添上了絢爛的一筆。
一、他領(lǐng)導(dǎo)下的大華，提出了“AIoT＋SDTV”雙引擎戰(zhàn)略。
他曾提到，行業(yè)技術(shù)持續(xù)進(jìn)化，用戶(hù)需求也在不斷更新，無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品還是方案，必須轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)生的可衡量?jī)r(jià)值，客戶(hù)才會(huì)有興趣付費(fèi)，而這些除了硬件和產(chǎn)品還取決于軟件和算法。
AIoT強(qiáng)調(diào)以視頻為核心的感知和智能的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)場(chǎng)景的全面感知；SDTV強(qiáng)化客戶(hù)的業(yè)務(wù)理解，圍繞數(shù)據(jù)的價(jià)值計(jì)算，去打造軟件和算法，通過(guò)AIOT+SDTV構(gòu)建面向用戶(hù)價(jià)值鏈的閉環(huán)。
AloT和SDTV是支撐大華HOC落地的技術(shù)路線(xiàn)和架構(gòu)，也是他們的業(yè)務(wù)規(guī)劃和方向。
二、他領(lǐng)導(dǎo)下的大華，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
過(guò)去兩年，受限于經(jīng)濟(jì)下行、部分PPP項(xiàng)目清理、海外貿(mào)易摩擦等因素，安防市場(chǎng)遭遇不小沖擊，增長(zhǎng)速度相對(duì)放緩。
李柯帶領(lǐng)下的大華，卻在較為低迷的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
此前，大華發(fā)布2019年度業(yè)績(jī)快報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收260.90億元，較上年同期增長(zhǎng)10.25%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)34.42億元，較上年同期增長(zhǎng)27.47%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額34.46億元，較上年同期增長(zhǎng)24.27%。
大華業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，得益于其對(duì)安防市場(chǎng)的整體把握。
自李柯上任以來(lái)，其不斷推動(dòng)大華從硬件思維向解決方案轉(zhuǎn)型，研發(fā)端引入市場(chǎng)評(píng)估體系，產(chǎn)品交付開(kāi)始走向前臺(tái)，“城市之心”戰(zhàn)略便是典型的以應(yīng)用為核心的軟硬一體化解決方案。
2018年，大華推出“大華HOC（Heart Of City）城市之心”戰(zhàn)略，在“全感知、全智能、全計(jì)算、全生態(tài)”支撐下，為城市、行業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng)提供系列化解決方案與產(chǎn)品。
對(duì)于城市級(jí)業(yè)務(wù)解決方案，大華股份提出“1+2+N”為整體框架，即一個(gè)平臺(tái)——大數(shù)據(jù)平臺(tái)，兩個(gè)中心——城市運(yùn)營(yíng)管理中心、城市安全中心，N類(lèi)行業(yè)應(yīng)用。
業(yè)務(wù)版塊上，2019年大華將中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)劃分成了四大版塊。分別是以政府為核心的 To G 業(yè)務(wù)，以大企業(yè)為核心的 To B 業(yè)務(wù)，以中小企業(yè)為核心的 To SMB 業(yè)務(wù)和以消費(fèi)者為核心的 To C 業(yè)務(wù)。
除此之外，他們還積極布局海外市場(chǎng)，加大高端產(chǎn)品的投放力度。典型的項(xiàng)目包括：匈牙利邊境線(xiàn)項(xiàng)目，丹麥大型智慧停車(chē)項(xiàng)目等。
三、他領(lǐng)導(dǎo)下的大華，積極變革、力求突破。
此前，他曾告訴雷鋒網(wǎng)，傳統(tǒng)安防市場(chǎng)正在發(fā)生著深刻變化，這個(gè)變化一方面是技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，另一方面也是行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)。
在這個(gè)變化過(guò)程中，不再是原來(lái)安防產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的模擬到數(shù)字，標(biāo)清到高清這樣的升級(jí)變化，而是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊與外延的擴(kuò)大。
行業(yè)在變革，企業(yè)也必須變革。
不管是傳統(tǒng)的安防企業(yè)還是新進(jìn)入的獨(dú)角獸企業(yè)，也包括關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)已久的ICT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，解決方案不再是產(chǎn)品的組合，而是需要理解客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，銷(xiāo)售模式也不再是為了賣(mài)產(chǎn)品而賣(mài)產(chǎn)品。
由此，他通過(guò)培訓(xùn)、賦能、實(shí)戰(zhàn)等各種方式，幫助大華跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的高速列車(chē)。
當(dāng)然也有適應(yīng)不了快速轉(zhuǎn)型的人，所以看到，大華李珂時(shí)期，員工離職率相比傅利泉時(shí)期會(huì)略高一些，包括管理干部的流失。
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