0
傳統(tǒng)安防的核心價值在于安全防范，目的是有效應對各種安全風險，應用需求相對比較聚焦，主要集中在看、存、管、控等方面。
進入AIoT時代， 視頻監(jiān)控成為用戶新的信息化基礎設施，用戶開始在這個新的基礎設施上構建各種各樣的場景化應用，安全防范僅僅是其中的一部分功能。
在推進AIoT落地的過程中，不同行業(yè)用戶的關注點和應用需求有很大差異，導致AI算法、業(yè)務應用以及工程化的部署方案都需要做定制化處理，需求的場景化成為當前供需市場對接過程中的顯著痛點。
如何更好地滿足用戶端越來越細化的應用需求，如何平衡好有限的研發(fā)資源和敏捷的交付速度之間的矛盾，高質量交付，這一系列問題無疑是當前市場環(huán)境下企業(yè)所必須面對的新挑戰(zhàn)。
AIoT的一個典型特征是數(shù)據(jù)驅動應用，數(shù)據(jù)是核心，以數(shù)據(jù)為中心來建設各種應用。
數(shù)據(jù)的消費應用必然是多樣性的、場景化的，不僅是不同行業(yè)用戶的數(shù)據(jù)應用需求有所不同，甚至同一行業(yè)不同角色用戶的應用需求也可能是天壤之別。以公共安全行業(yè)為例：
情指中心關心的是指揮調度、警力、警情、報警聯(lián)動、處置預案這些業(yè)務應用；
治安部門關心的則是智慧安防小區(qū)、街面巡邏、檢查站、防控圈、黃賭毒打防管控等應用；
刑偵部門關注的又是如何通過技術手段提升破案效率；
而科信部門關注的則是圖像質量、系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全態(tài)勢和資產管理等運維方面的業(yè)務應用。
以智慧園區(qū)為例，除了視頻的數(shù)據(jù)和信息之外，還需要融合園區(qū)停車、消防、能源環(huán)境等相關數(shù)據(jù)，為園區(qū)用戶構建起覆蓋訪客、會議、停車、能源環(huán)境管理、視聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布等各類業(yè)務的整體解決方案。
場景化的數(shù)據(jù)應用是廠商和用戶需要共同面對的挑戰(zhàn)。
對于廠商來說，必須要平衡好這樣一些矛盾，包括多樣化的用戶需求和有限的研發(fā)資源，敏捷的用戶需求響應速度和統(tǒng)一的版本質量控制等。
對于用戶來說，自身的業(yè)務是不斷發(fā)展和演進的，當下很難想清楚未來的每一個需求細節(jié)，能力封閉的業(yè)務系統(tǒng)肯定不符合用戶預期，能力開放也是一項用戶剛需。
在宇視科技戰(zhàn)略Marketing總裁張曉琳看來，數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺對于解決以上問題則提供了一種全新的思路。
通過構建一個統(tǒng)一的能力平臺，將存儲、算法、算力及數(shù)據(jù)智能等資源形成一種通用的引擎能力按需輸送到應用層。
之后，通過強化軟件服務能力，根據(jù)不同行業(yè)的業(yè)務需求交付不同的業(yè)務軟件，以高可擴展的軟件平臺服務來快速響應不同行業(yè)用戶的差異化需求。
于此，企業(yè)就可以靈活高效地針對不同垂直行業(yè)的用戶交付輕量化的業(yè)務軟件，快速響應用戶需求。
同時，用戶不僅獲得了場景化的SaaS應用，還得到了開放共享的中臺能力用以應對未來的需求升級。
中臺的核心價值就在于“以不變應萬變”，是供需雙方的共同選擇。
中臺概念其實已不是一個新鮮詞匯。
多年前，阿里、騰訊、百度、京東、美團、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭就先后啟動建設中臺體系。很快，不少中小企業(yè)也群起而效之，吹響了向中臺架構轉型的號角。
中臺到底是什么？中臺到底應該怎么建？什么樣的企業(yè)應該建設中臺？不少人還是一頭霧水。
某種意義上來說，是場景和業(yè)務需求倒逼出了數(shù)據(jù)/業(yè)務中臺。
很多企業(yè)以往的業(yè)務系統(tǒng)是條塊化建設的，例如淘寶和淘寶商城（天貓前身）各自都有貨源體系，但因條塊化建設，阿里巴巴難以看到自己的數(shù)據(jù)全貌，也無法將數(shù)據(jù)打通，而數(shù)據(jù)中臺可以做到。
多云適配，也是推動數(shù)據(jù)/業(yè)務中臺出現(xiàn)的重要原因之一。
上云已成為DT時代企業(yè)的共識，但認為上云就可以消除數(shù)據(jù)孤島，其實也很大程度上誤導了企業(yè)和政府。
這里一套阿里云，那里一套華為云，大家互不相關，就好像你有一個山頭，我有一個地盤，反而加劇了數(shù)據(jù)孤島。
國外曾有一篇報道，預測未來五年全球范圍內85%的企業(yè)會是多云環(huán)境。既然多云環(huán)境是必然的，底層的數(shù)據(jù)能力如何整合打通？
這時候大家發(fā)現(xiàn)，無論是什么樣的IT系統(tǒng)或者云架構，無論是在哪朵云上，通過數(shù)據(jù)中臺，都可以讓自己的這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，在企業(yè)購買和使用的多個云環(huán)境中的數(shù)據(jù)自由流動。
正是多云環(huán)境的產生，決定數(shù)據(jù)中臺未來會變成企業(yè)的一個必選項。
如果說數(shù)據(jù)是能源、是生產資料，那么數(shù)據(jù)中臺可以看作是一個數(shù)據(jù)大腦，能為下一個階段的智能化打好基礎，它的構建大致可以分為五步：
第一步——數(shù)據(jù)資產盤點，就好像盤點家里有多少食材，能做多少菜，梳理完才知道想做什么，能做什么；
第二步——數(shù)據(jù)中臺建設，這就需要一個具體產品來做支撐；
第三步——數(shù)據(jù)的清洗和加工，好比造房子前要先打地基，干的都是臟活、累活，而這部分工作也是最會被誤解的，因為業(yè)務方看不見；
第四步——數(shù)據(jù)的應用，對于很多企業(yè)來說，他們最關注的就是數(shù)據(jù)能不能用起來。
第五步——持續(xù)迭代，真正的數(shù)據(jù)中臺需要持續(xù)迭代，而不是一勞永逸的。
做數(shù)據(jù)中臺的核心，還是要強調數(shù)據(jù)在業(yè)務上發(fā)揮價值。
如果說任何一家機構的業(yè)務需要利用到數(shù)據(jù)去改善或提升它的業(yè)務價值，那它就適合做數(shù)據(jù)中臺，只是這個數(shù)據(jù)中臺的大腦運行速度有快有慢罷了。
就好比每個人都需要代步工具，有的人買汽車，有的人買自行車，功能大同小異，但速度會有所差別。
眼下是信息化2.0時代，數(shù)據(jù)中臺把數(shù)據(jù)匯集在一起，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)大腦。到了信息化3.0時代，會真正形成智能化趨勢，未來所有的企業(yè)都是數(shù)據(jù)化企業(yè)，需要利用大數(shù)據(jù)來作為驅動力。
數(shù)據(jù)中臺的服務對象不會止于某個特定的行業(yè)或群體。再過十年，不管是什么類型的客戶，都需要數(shù)據(jù)中臺。
就像ERP之于企業(yè)，所產生的價值是滲透到企業(yè)中的角角落落。
回到安防AIoT時代， 中臺作為場景化的感知終端和場景化的應用需求的連接中樞，必然要具備強大的開放能力， 才能匹配其“以不變應萬變”的價值定位。
同時，一定程度上，中臺的作用和傳統(tǒng)的安防管理軟件平臺有些許類似，容易混淆。
表面上看，二者都是為了幫助用戶解決應用的問題，但二者在架構和理念上又有所不同。
平臺更強調系統(tǒng)的建設，而中臺更強調能力的服務。
傳統(tǒng)的各種軟件平臺主要聚焦于解決某類問題，注重縱向的整合，能力相對封閉，設計建設的思路是煙囪式，即使有些平臺構建在云上，數(shù)據(jù)層和應用層也是耦合在一起，總結起來，其特點就是平臺即應用。
而中臺的核心理念是分層解耦，IaaS、PaaS、DaaS、SaaS全部分離，每一層都聚焦于自身核心能力的提供，上一層按需使用下一層提供的能力，最終通過SaaS來完成服務閉環(huán)。
站在用戶業(yè)務應用的角度看，中臺提供的是能力，而平臺提供的是服務。
站在廠商的角度看，平臺的核心能力下沉而為中臺，平臺的應用能力上升而為SaaS，當然這其中會有一些技術架構上的調整。
從技術演進的角度看，可以把中臺視為平臺的一種自然進化，并非全新物種。
無論是數(shù)據(jù)中臺還是業(yè)務中臺，中臺的建設更多是理念性的，建設過程中倒不存在技術或資源的門檻。
最簡單的來說，把平臺的核心能力下沉也可以算是中臺。
不同中臺的區(qū)別可能只在于其支撐能力的多寡和應用生態(tài)的豐儉。
對于企業(yè)而言，搭建中臺架構，可能需要對內部組織和技術架構做一些調整。
張曉琳介紹，宇視此前就將原來的平臺軟件開發(fā)團隊拆成兩個團隊，一個團隊專門負責中臺架構，提供開放的能力支撐；另一個團隊則負責面向行業(yè)用戶交付業(yè)務軟件，以及合作伙伴生態(tài)的構建。
用戶的核心需求始終還是應用，建設中臺只是一種技術路徑。
即使廠商的中臺能力完全開放，用戶最多只能完成有限程度的自主建模應用，更多的需求還是需要SaaS來完成服務閉環(huán)。
所以，強大的中臺必須搭配豐富的SaaS生態(tài)伙伴，才有可能滿足用戶場景化的、敏捷的業(yè)務需求，完成商業(yè)閉環(huán)。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
（本文根據(jù)宇視科技戰(zhàn)略Marketing總裁張曉琳的書面采訪整理）
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
