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“新基建戰(zhàn)場上，我們將發(fā)力AI安防，聚焦城市視覺中樞打造，并成為引領(lǐng)者?！?/p>
昨天，2020 NAVIGATE領(lǐng)航者峰會上，紫光集團旗下戰(zhàn)隊——紫光華智大方地向AI安防眾諸侯闡明決心。
眼下的城市視覺場，前有傳統(tǒng)老大哥們赤膊互搏、頻打價格戰(zhàn)；后有跨界巨頭們左右開弓、玩命滲透上下游。
此時選擇高調(diào)登場的紫光華智，戰(zhàn)略打法是否明智？
細致梳理，不怕被誤傷的紫光華智并非一顆軟柿子，它敢圈地為王，自有一番乾坤。
紫光華智源自新華三血脈，它繼承了紫光集團在AI、芯片、存儲、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等多種強勢基因，才華、資本、人才、生態(tài)都不缺。
直言不諱地講，身處AI安防新時代，對于那些有野心的諸侯們，這或是一個危險的對手。
為什么是新華三，為什么選擇重慶。
這是AI安防在最混亂，也是最精彩的諸侯割據(jù)時代，大家對這個充滿誘惑，又處處暗藏危機的市場，發(fā)出的眾多疑惑之一。
AI掘金志認為，從新華三剝離的紫光華智花了兩年多時間，從單一安防產(chǎn)品躍升到以城市視覺中樞為戰(zhàn)略支撐點的打法，是形勢所逼，也是尋求突破之舉。
理解這一點，大家首先要有一個行業(yè)觀：
現(xiàn)在的安防，已是一個涵蓋視頻監(jiān)控、人工智能、芯片、信息安全、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的綜合性產(chǎn)業(yè)。
眾所周知，新華三在IT、ICT領(lǐng)域深耕多年，實力強勁，但如果不求突破，必然局限自我，原地打轉(zhuǎn)。
這并非危言聳聽。
由內(nèi)往外看，海大宇們正在通過合縱連橫，搭平臺，集方案，對芯片、存儲、IT基礎(chǔ)設(shè)施等傳統(tǒng)市場發(fā)起反滲透進攻，拼盡全力想占領(lǐng)建設(shè)城市視覺中樞的渠道入口。
從外往內(nèi)看，華為、阿里巴巴、浪潮等科技巨擘，以國家重點投入的芯片、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、信息安全、機器視覺等為堡壘，傾力打造智慧城市大腦，持續(xù)搶奪To G建設(shè)領(lǐng)域的話語權(quán)。
新基建的上半場，如果To G渠道和話語權(quán)被他人控制，便是人為刀俎、我為魚肉的局面。
新華三依托于紫光集團，要是從新基建、城市治理的牌桌上出局，后果不堪設(shè)想。
落子安防，搶占城市治理和公共安全的高點，新華三的期待是：
通過紫光華智，將IT基礎(chǔ)設(shè)施、芯片、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，做到進可幫助紫光集團全線出擊，進行大軍團作戰(zhàn)；退可堵住缺口，補短板，守住自己的市場優(yōu)勢。
出師有名，隊伍也拉了起來，選擇根據(jù)地便成為重心。
一直以來，安防的中心由南向北，集中在深圳、廣州、福建、蘇州、杭州、上海、天津、北京等地區(qū)，西南地區(qū)的山城重慶看似并沒有太多優(yōu)勢，要發(fā)展安防產(chǎn)業(yè)，紫光華智是第一個吃螃蟹的企業(yè)。
但重慶具備條件。
地理位置上，重慶東鄰湖北、湖南，南靠貴州，西接四川，北連陜西，是中西部地區(qū)融貫東西，匯通南部的綜合交通樞紐。
紫光華智可以利用區(qū)位優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，對中西部地區(qū)的渠道和項目市場，集中優(yōu)勢資源，精準打擊，同時對東南沿海安防企業(yè)的西進力量構(gòu)筑起一座壁壘。
工業(yè)制造方面，重慶是西南地區(qū)最大的工商業(yè)城市，有十個國家級工程技術(shù)研究中心，各類高校60多所，是國家重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地，非常符合講究工程化落地能力和精工制造的安防產(chǎn)業(yè)。
如此一來，扎根重慶、輻射全國，紫光集團打造“視頻＋AI”產(chǎn)品及解決方案的全球研發(fā)中心、運營和結(jié)算總部的可打之牌就多了不少。
“我猜你的槍里，沒有子彈?！?/strong>
這是紫光華智2018年5月成立時，部分業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。
這個疑問很正常。
2015年，安防已經(jīng)全面進入方案時代，紫光華智2018年入局，從當時發(fā)布的監(jiān)控攝像機看，并沒有明顯的優(yōu)勢。
在內(nèi)行看來，入局較晚，還高喊改變安防格局口號，難于上青天。
但不要忽視紫光華智的先天和后發(fā)優(yōu)勢。
先看先天優(yōu)勢，針對安防特別強調(diào)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、方案整合、渠道銷售、工程交付、售后服務(wù)等運營環(huán)節(jié)，新華三都可以精準對接過來。
雙方為此還提出了“聯(lián)合、共享、獨家”的合作計劃：
聯(lián)合：共同開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品
共享：共享優(yōu)勢資源
獨家：新華三獨家銷售紫光華智產(chǎn)品
再看后發(fā)優(yōu)勢，紫光華智的出擊點瞄準的是AI安防，是順著前人的路追趕，避免了很多的彎路和大坑，在云端方面走得也更堅定。
此外，它還擁有紫光集團完備的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品開發(fā)包，涵蓋各類芯片的設(shè)計制造、封裝測試，DRAM存儲，NAND閃存，對象存儲，云方案，軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）、大數(shù)據(jù)、信息安全、人工智能等已占有市場地位的產(chǎn)品和技術(shù)方案。
有技術(shù)天團的助陣，紫光華智在綜合方案快速整合能力方面，已成氣候。
以視覺中樞為中心，構(gòu)建城市立體管控圈便是這種能力的詮釋。
首先，通過前端“視覺感知”的各智能硬件入口，幫助用戶對城市環(huán)境、目標、事件等要素進行全天候、精細化采集、識別。
其次，通過“智能認知”的各業(yè)務(wù)平臺，將采集的原始信息進行智能分析、加工、處理，最后轉(zhuǎn)換成可以認知的信息數(shù)據(jù)。
最后，基于通用的硬件架構(gòu)，對計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全、運維等資源全面云化，以實現(xiàn)城市感知，利用機器智能和群體智慧進行分析挖掘、科學預知、及時干預，讓城市管理從被動變主動。
實彈射擊方面，以這次的新冠疫情為靶，紫光華智秀了一把其射向“城市治理”這顆實彈的威力。
方案落地的思路很清晰。
第一，構(gòu)建城市立體管控圈，通過前端的各種監(jiān)控、采集設(shè)備，紫光華智疫情控制方案做到了“城市場景的全覆蓋，感知事件類型的全覆蓋，監(jiān)控目標的全解析?！?/p>
第二，對于目標人物，在活動自由的場景中，利用目標人物的多維特征融合識別，如臉部特征、人體、車輛、附屬物等，通過小區(qū)人體庫比對、ReID技術(shù)實現(xiàn)目標信息的精準感知，鎖定目標人物。
第三，對于疑似或確診病例，利用城市視覺中樞融合知識圖譜和云計算的高并行能力，以及調(diào)閱周邊非智能攝像機，確定疑似患者的活動軌跡；然后利用云+大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析與疑似或確診病例密切接觸的人群，最終實現(xiàn)感染人群的快速控制，減少擴散。
第四，通過城市視覺中樞融合大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算的能力，智能預測預知，分析區(qū)域疫情的風險，做到防輸入、防擴散、防集聚，及時發(fā)現(xiàn)風險因子。
這次的疫情，對所有的企業(yè)都是一次大考。
紫光華智逆勢之下，推出以城市視覺中樞為中心的防控方案，表明其在技術(shù)戰(zhàn)略方面以應用驅(qū)動、全面云化、全棧智能、開放生態(tài)的理念，適應場景多，落地速度快。
美國管理學家伊戈爾·安索夫曾說，戰(zhàn)略性決策的最終產(chǎn)物是虛假而單純的，企業(yè)將市場與產(chǎn)品結(jié)合起來，通過新的要素組合，拋棄一些舊東西，并從現(xiàn)有的地位擴張而達成新目標。
新華三通過紫光華智，從現(xiàn)有地位擴張而達成新目標的野心，路人皆知。
而搶占新基建市場，打造城市視覺中樞，幫助國家實現(xiàn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，便是紫光華智在AI安防領(lǐng)域的光榮與夢想。
當然，這也是所有巨頭的光榮與夢想。
兩相比較，紫光華智在組織架構(gòu)、行業(yè)用戶積累、研發(fā)團隊方面，還處于迅速上升期，但在人工智能、5G、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些領(lǐng)域，擁有集團的規(guī)模優(yōu)勢。
對手各個如狼似虎，如何取長補短，查漏補缺，利用云端和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，助力城市治理能力向數(shù)字化、智慧化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，留給紫光華智的時間并不充裕。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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