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近日，?？低暋⑸钲谑胸S振興實業(yè)有限公司、深圳市睿盈管理咨詢合伙企業(yè)、深圳市萬物成長創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司和深圳市鼎盛企業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)共同出資成立深圳市萬御安防服務(wù)科技有限公司。
據(jù)天眼查信息顯示，在五家股東中，兩家公司與萬科有著密切關(guān)聯(lián)，分別是深圳市萬物成長創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及深圳市鼎盛企業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)。
深圳市萬物成長創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司是萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司通過深圳市萬物成長咨詢服務(wù)有限公司 100% 持股的公司。
深圳市鼎盛企業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)由壽永春和深圳市建木財務(wù)咨詢有限公司各自持股 50% 共同控制，其中壽永春擔任深圳市樸鄰房產(chǎn)經(jīng)紀發(fā)展有限公司、深圳市樸韻美居經(jīng)紀發(fā)展有限公司、深圳市樸寓不動產(chǎn)服務(wù)有限公司等 6 家公司的法人，這 6 家公司皆為萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司 100% 持股。
新成立的深圳市萬御安防服務(wù)科技有限公司注冊資本為 2000 萬元，由梁琪庚擔任董事長。
公開資料顯示，梁琪庚于1998年加入萬科，歷任萬科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理部經(jīng)理、武漢萬科物業(yè)總經(jīng)理、蘇南萬科物業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)任萬科集團物業(yè)事業(yè)本部住宅運營中心南京大區(qū)總經(jīng)理。
工商信息顯示，萬御安防的經(jīng)營項目包括：安全技術(shù)防范工程設(shè)計；安全防范器材的展覽展銷；保安技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售；商務(wù)信息咨詢、市場調(diào)查（均不含限制項目）；機電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、汽車配件、建筑裝飾材料、計算機、軟件及輔助設(shè)備的銷售；機電設(shè)備上門維修及保養(yǎng)服務(wù)；機械設(shè)備、電子產(chǎn)品的出租；安防科技的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)服務(wù)；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢（不限制項目）；保安服務(wù)；安保信息咨詢（不含限制項目）；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)。許可經(jīng)營項目是：物業(yè)管理；保安技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)；勞務(wù)派遣服務(wù)；人力資源服務(wù)。
這家公司的成立并不難理解，實則劍指智慧社區(qū)大市場。
此前，萬科曾多次向外界宣稱，將引領(lǐng)智慧社區(qū)進入新階段，利用人工智能解決場景化定制問題和社區(qū)各類硬件AI化。
智慧社區(qū)可以看做是智慧城市的迷你版，從市場建設(shè)層面來看主要分為兩大類：一類是傳統(tǒng)老舊社區(qū)改造，提升信息化水平；二類是新建社區(qū)，統(tǒng)籌建設(shè)智能化應(yīng)用。
無論是新建還是后改，其中涉及政府跨部門協(xié)作較多，IoT、安防、AI、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容應(yīng)有盡有。
對這些看起來巨大但結(jié)構(gòu)冗雜的迷你版智慧城市項目，此前很多小型技術(shù)商根本無力應(yīng)對，但很多集成商又不愿精耕。
主要矛盾體現(xiàn)在：實現(xiàn)這種技術(shù)應(yīng)用的成本和物業(yè)需求方能支出的費用不太匹配。
同時，站在政府管理者角度，一直以來很多一線、超一線城市流動人口大，房屋租賃較多，如何保障信息暢通、管理有序值得思考。
智慧社區(qū)能將相關(guān)數(shù)據(jù)打通，加快電子政務(wù)的橫向延伸，充分保障流動人口安全的同時，提升政府的辦事效率和服務(wù)能力。
而從民眾的角度出發(fā)，智慧社區(qū)能夠改變自身在社區(qū)內(nèi)的行為方式，包括生活、學習、娛樂等等。
多數(shù)業(yè)內(nèi)人士均認為智慧社區(qū)未來一定是智慧城市的核心節(jié)點，是智慧城市得以發(fā)展的必經(jīng)之路。
通過打通社區(qū)內(nèi)的人、車、物等細小單元，再將這些多維數(shù)據(jù)匯入、整合、分析，可以實現(xiàn)更大規(guī)模的城市級連接，作為智慧城市運行的有力數(shù)據(jù)支撐。
于公于私，智慧社區(qū)建設(shè)都是眾望所歸的一大利好。
與此同時，過去10年中，相比通信、購物、娛樂和旅游等領(lǐng)域，物業(yè)是變化最小、格局最穩(wěn)定的行業(yè)。
今天，部分互聯(lián)網(wǎng)公司也開始關(guān)注社區(qū)物業(yè)的發(fā)展，而引領(lǐng)這股潮流的企業(yè)，大多還是主流物業(yè)公司。
譬如萬科物業(yè)，過去幾十年房地產(chǎn)黃金時代累積的存量物業(yè)，給予了物業(yè)管理行業(yè)難得的發(fā)展良機。
2018年，其營業(yè)收入98億元，同比增長33%。物業(yè)覆蓋 83 個城市、2482 個項目、5.3 億平方米物業(yè)和 1584 萬人口。
可見，物企已經(jīng)在不斷突破邊界，邁向多業(yè)態(tài)服務(wù)、多元化經(jīng)營，行業(yè)規(guī)模擴大的背后，是物企的持續(xù)增收。
而從?？低曔@邊來看，布局智慧社區(qū)市場則是非常順理成章的一步。
一來，社區(qū)安全是它的主航道業(yè)務(wù)；二來，智慧社區(qū)外有安全需求內(nèi)還有智能家居需求，而?？低暺煜轮悄芗揖悠放莆炇苍诓粩鄩汛?。
所以看到，過去幾年，?？低曇呀?jīng)與包括萬科、綠城、碧桂園在內(nèi)的多家房地產(chǎn)企業(yè)成立聯(lián)合實驗室，共同研發(fā)基于視頻的邊緣計算服務(wù)器和社區(qū)場景下的各類算法。
智慧社區(qū)的落地已經(jīng)到了最好的時代。
但與智慧城市類似，智慧社區(qū)要想獲得更好發(fā)展，目前還存有一些阻礙。
1、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級成本高，人力物力財力耗費嚴重。
智慧社區(qū)建設(shè)是系統(tǒng)工程，從家庭到公共區(qū)域，從網(wǎng)絡(luò)硬件到軟件服務(wù)，時間周期長，需要協(xié)調(diào)各方利益。此外社區(qū)的智能設(shè)備更新?lián)Q代非?？?，更換和淘汰需要強資本做保障。
2、一派熱情與實際行動不匹配。
目前智慧社區(qū)的改造大多停留在淺層次，整體發(fā)展較為落后。即便是一些垂直的社區(qū)運營公司和IoT企業(yè)想要進入，卻囿于各方關(guān)系難以打通，難以施展手腳。
物業(yè)公司在這其間會扮演“管道”角色，收“進場費”，讓有志于改善社區(qū)的企業(yè)打了退堂鼓。
3、組織者角色缺乏。
智慧社區(qū)市場還未涌現(xiàn)絕對的巨頭，并且在社區(qū)中利益相關(guān)方中間也沒有出現(xiàn)主導者。
物業(yè)公司大多屬于缺錢的狀態(tài)（幾家地產(chǎn)物業(yè)除外），低廉的物業(yè)費用不足以支撐起高昂的改造與投資。且由于物業(yè)偏向勞動密集型市場，工作人員的技術(shù)操作能力還需配套加強。
4、標準化建設(shè)跟不上。
目前流行的說法是“智能家居大戰(zhàn)”，主要圍繞音箱展開；但居室之外的門禁、監(jiān)控設(shè)備、無線連接等都面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)廠商、安防廠商、ICT廠商，大家各自為營、自創(chuàng)生態(tài)。
技術(shù)上實際已經(jīng)突破，但標準化建設(shè)卻難以前行。
未來3到5年，智慧社區(qū)領(lǐng)域的發(fā)展究竟會是怎樣？
作為殺入智慧社區(qū)的新秀，千視通聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO兼首席科學家胡大鵬博士分析，相對于大廠商的大規(guī)模占領(lǐng)市場，他更愿意用“零星的競爭”來形容目前的市場格局。
“我們也接觸了很多地產(chǎn)商，他們對于智慧化有非常大的需求，建樓之外，想要增加更多的AI功能，讓管理更容易。智慧社區(qū)市場規(guī)模真的很大，未來每個人都有機會。”雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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