近日，大華股份舉行了投資者問答會議。

大華在企業(yè)業(yè)務希望有一個新的標簽，不再是純粹的安防為主的視頻監(jiān)控廠家，而是參與數(shù)字化浪潮的廠商。

工信部的副部長曾在論壇交流中表示，企業(yè)如果要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要先去找最痛的點，然后再去做技術(shù)和業(yè)務的融合的應用。以降本增效為目標，去做衡量。這與大華的理念非常一致。

有些國企有數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標，但存在盲區(qū)。為此，大華做了大量實踐，希望切入客戶痛點。

大華2013年搬到目前的園區(qū)時，并沒有AI，某些智能化應用較淺，真正大規(guī)模應用是大華在點點滴滴中不斷嘗試出來。

比如園區(qū)管理，在現(xiàn)有方案之前，也沒有了解到監(jiān)管單位對企業(yè)限電要求，原本限電一刀切，某幾個樓層或者區(qū)域直接停電，這個過程很痛苦。

目前園區(qū)內(nèi)部的空調(diào)已經(jīng)做到了智能控制，可以學習每個場景下的用戶使用習慣。下班后大家會關(guān)燈，但容易忘記關(guān)空調(diào)，這些東西無法通過人工管得非常細?？紤]到空調(diào)使用年限久，不同空調(diào)的制冷效果不同，不同的場所、位置，感受也是不一樣的。目前園區(qū)空調(diào)能耗能夠降低20%-30%。

照明通過人體感應的模式，通過延時的策略，確保有人的時候燈亮，沒人后自動熄燈。

大華通過制定合理的空調(diào)調(diào)控策略，既能夠達到能耗降低目標，又不影響日常工作效率。

目前大華對不同回路上的用電情況做檢測，對公用的設備做定時管控。

大華先在自己園區(qū)做相應的試點，在其他行業(yè)也進行應用和拓展，不僅是純粹的安全，而是延伸出來的其他應用點，甚至是新的商業(yè)模式。

除了報警之外，還有電器、火災之類的方向、資產(chǎn)的保全。比如連鎖商超的冰柜，如果冰柜斷電后里面的東西壞掉，不需要他們自己來賠，會有其他地方來做內(nèi)部的賠付。大華可以監(jiān)測冰柜是否有異常宕機或者斷電，來做一些資產(chǎn)保全。

比如降低人工的開銷，大華與農(nóng)牧養(yǎng)殖企業(yè)合作，進行養(yǎng)殖環(huán)境感知。

比如水產(chǎn)養(yǎng)殖，含氧量降低之后，之前通過人工打開增氧泵，也許后半夜人會形成一定的惰性，導致?lián)p失；目前直接通過自動的方式來做資產(chǎn)保全。

諸如此類，大華挖掘出很多應用場景，未來也會有更多應用的機會。

大華在原來的園區(qū)多年的高效辦公、節(jié)能降耗方面的積累，已經(jīng)較成熟，能夠大規(guī)模復制應用，幫助企業(yè)大樓做改善。

制造領域。

大華在原來工廠范圍內(nèi)做了試點應用，包括機器人、機器視覺以及其他一些數(shù)字化的能力，在互聯(lián)網(wǎng)大會上，5G工廠在評比中獲得了第三名的榮譽。

大華希望對外做孵化和輸出。比如數(shù)字化月臺，在大型企業(yè)上已經(jīng)做了一些應用。機器人搬運這塊，可以節(jié)省人力，還可以通過合理科學的調(diào)度，節(jié)省搬運所需的物料成本損耗。

大華在自己的園區(qū)、下雨客戶中也得到了相應的驗證。

大華希望在工業(yè)領域做拓展，目前大華工廠已經(jīng)率先做了一條線的試點，探討將工業(yè)基礎底層的數(shù)據(jù)與大華的視頻數(shù)據(jù)融合。

融合的確存在難度，因為工業(yè)底層的數(shù)據(jù)并非標準化，尤其是一些老式設備，采集難度大，采集以后如何應用也較難。

但是大華目前在工業(yè)素材方面有一些較好的合作伙伴，大華也具備視頻拼接、融合、基于時間服務器上的視頻切片能力以及數(shù)據(jù)聯(lián)動的能力。通過這種方式，大華也拓展了不少工業(yè)客戶，大華從工業(yè)數(shù)據(jù)的源頭DCS、PLC系統(tǒng)去取數(shù)，去真正切進去，而不是從mes系統(tǒng)取（mes系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般已經(jīng)是經(jīng)過加工的了）。

基于大華企業(yè)數(shù)字化的基座，把一些私有化部署能力、公有云部署能力、開放能力、數(shù)據(jù)運營能力，把過往大華所有的能力做了相應的整合，再聯(lián)合數(shù)字化生態(tài)合作伙伴，為企業(yè)業(yè)務做相應的服務升級。

在底層維度，大華有豐富的感知技術(shù)手段，全頻率感知技術(shù)從音頻、到毫米波雷達、到X光機、可見光機等等。

總體來說，大華希望打造新的標簽，不再是安防企業(yè)，希望能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務能力，降本增效來體現(xiàn)我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值。

以下是調(diào)研全文重要內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理與編輯：

Q：對甲方的收費模式，會是一個什么樣的合同方式？

A：基本上還是基于定義清楚客戶需求之后，然后我們自身內(nèi)部投入，綜合得出一個最終我們要達到的收益目標，去跟客戶交流。交流之前，實際上我們也有相應的技術(shù)規(guī)格書，也會和客戶提前做一些確認。

企業(yè)當前有兩種主流方式：

1）當前最主要的模式：一個合同簽下來，之后我們每年進行例行的升級以及新需求添加。企業(yè)都是算賬的，如果500w買了方案之后能節(jié)?。ɑ蛘哔嵒兀?000w，這個事情企業(yè)就愿意干。所以每年新需求的擴充是很常見的，因為其實企業(yè)數(shù)字化目前很多行業(yè)都還只是在試點階段，沒有像大家想象的全面鋪開。

2）我們其實也在嘗試另外的收費模式，比如說給你節(jié)省多少成本下來之后，按照分成模式。舉個例子，用電，一年可能節(jié)省20%-30%的電費，節(jié)省的部分比七三開。

Q：客戶的采購預算是歸在哪個部門的？IT？

A：IT只是一個服務支撐部門，現(xiàn)在和我們打交道的基本都是他們的主營生產(chǎn)與管理部門。像產(chǎn)線的這塊，基本上你只能跟他的生產(chǎn)部門去打交道，因為他才是主導決策升級改造的。像企業(yè)的整體管理方面，主要是公司的運營部門在看。比如韻達的物流系統(tǒng)改造，肯定不是韻達IT開發(fā)團隊來決定的，而是韻達的老板來決定，IT只是一個小團隊參與其中。這種決策一般都是老板或者副總級別的人負責。

軟硬件也不會分開，因為沒法分開。況且老板的決策主要是基于一個整包能為他省多少錢來判斷的，當前企業(yè)業(yè)務更多還是從上往下去推的，沒有分到軟硬件拆開那么細。軟件這塊大華單獨提出來講，主要是因為未來客戶粘性和價值的提升，主要還要靠軟件，因此希望用外部機制來倒逼內(nèi)部考核，這樣才會在以后我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上發(fā)揮重要作用。

Q：過去一年到現(xiàn)在，公司人員調(diào)整差不多完成，新增人員也比較多，公司業(yè)務基本步入正軌，公司覺得自身主要變化在哪里？哪些地方進步比較大，哪些地方還有不足？

A：我們20年開始管理層確實出現(xiàn)了一個波動，新的管理層上來以后，更多還是務實低調(diào)做事情，大華在過去的兩三年其實是蟄伏的狀態(tài)。一方面是內(nèi)部管理本身是需要積蓄能量，另外一方面受外部的打壓，本身也比較低調(diào)，資本市場對大華的認知還停留在兩年以前。大家覺得我們在AI沒有投入，在底座能力、AI能力、B端拓展能力沒有進展。但實際上最近給大家呈現(xiàn)出來的，前面這些ppt，都是我們這2，3年蟄伏的結(jié)果。

從人員上來講，全年增加3000人，上半年到了一部分，下半年陸陸續(xù)續(xù)也還會再增加，主要以應屆生為主，在下半年11月份可能會有一些社招人員。新增的人員結(jié)構(gòu)分兩種，一是應屆碩士生，另一方面是真正懂各個行業(yè)Know-how的專家，因為在各行各業(yè)做解決方案的時候，要懂這個行業(yè)。

我們的流程是先和大企業(yè)合作，大企業(yè)不管是資本開支意愿，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，還是對行業(yè)的了解和前瞻，都是更強的，我們通常先合作打標桿。再往后就是覆蓋腰部客戶、長尾客戶，定制化程度會逐漸減弱，越是頭部越是定制化多。

整個邏輯就是這樣的，可能現(xiàn)在還處在和龍頭企業(yè)打標桿、互相學習、拜對方為導師的階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始。

Q：制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要搞項目制，耗人頭，盈利能力較差，您怎么看這件事？

A：跟大家分享一個數(shù)據(jù)參考一下，感受一下我們在不同層級里定制化的不同水平以及人力消耗水平。在跟龍頭打標桿的時候，基本上是五五開的，5成是我的通用技術(shù)，5成是根據(jù)公司和行業(yè)情況的定制化。到了老三老四，基本上七八成是原本積累的共用的，兩三成還在定制，因為不管怎么樣，都要把它自己的系統(tǒng)、管理理念融入進來。再往下，最長尾的小客戶，一套相對標準的賣給他就夠了。

Q：以養(yǎng)豬行業(yè)為例，公司做了牧原的項目，必然會和他們產(chǎn)生充分的溝通，牧原估計也不希望我們再去做別的大型養(yǎng)豬場項目，公司如何處理？

A：下游行業(yè)的老大、老二不可能都找同一家供應商，B端不可能出現(xiàn)一家獨大和壟斷。所以目前在很多企業(yè)的招投標過程中，我們和?？迪嗷ヒ姴坏胶苷＃蠹腋髯龈鞯?，現(xiàn)在講的就是市占率、景氣度和增速，是第二增長曲線，抓住企業(yè)化數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮。

另外，我們和客戶會簽保密協(xié)議，再做別的大客戶的時候，不會告訴他們行業(yè)老大的邏輯，會告訴你有哪些模塊，但是我不會告訴你它背后的經(jīng)營管理邏輯、原則以及細節(jié)，會有一些限制在里面。當然，如果老大老二競爭非常激烈，為了避嫌肯定會找不同的供應商，行業(yè)特點反而是我們的機會，不是我們的劣勢。

在企業(yè)的產(chǎn)品線大家是重合的，但可以看看我們這幾年來海外的增長，我們2B的增長跟2G的增長是完全不一樣的。在公平競爭的環(huán)境下，市場可能會看出大華真正的一些能力。

Q：算法會牽扯到企業(yè)本身內(nèi)部機密數(shù)據(jù)，算法是公司跟企業(yè)一起做，還是客戶自己找人做？

A：客戶不會自己搞算法。第一種方式，在一些場景下，大華跟客戶一起定制算法。第二種，是把大華本身通用的算法優(yōu)化一下去適應它這個場景。第三種是通過大華的人工智能的開放平臺，是一個訓練算法的工具平臺，客戶可以提供素材訓練去自己訓練出算法，加載到設備和平臺里面，就可以了。算法對應的場景實在是太多了，我們不可能所有都自己做的。對特別細分領域，要么外包，要么就是他自己去訓練。

Q：剛才聽領導們介紹，公司的行業(yè)應用方案，投資回收周期短的有幾個月，長的也就一年多，一般行業(yè)如果投資回周期能到三五年，老板都特別愿意上了。為什么公司的投資回報周期那么短？是一個理論測算的結(jié)果嗎？如果這么短的話，為什么不可以把我們的招投標價格定高一些？

A：第一，我們這一塊其實還是電子產(chǎn)品，由于摩爾定律的存在，我這一套設備上完了以后，它還是有一定的周期的。

第二，產(chǎn)品品類不一樣，對應的投資回報周期不同。比如說像AGV這樣單獨的一個小車，它解決的就是一個人員的效率問題，其實我很快就能算出來，比如它解放了多少人工的成本，大概這個車的成本是多少，然后基本上6~8個月就能回收出來，算起來比較簡單。還有剛才我們看到視頻上有一些替代人工的工具，這種東西是很容易算出來的，但是像有一些良率，像一些成品，一些減少工作危險性，還有一些不得不去投入的東西，這些東西是沒有辦法算的。為什么我們?nèi)ジ堫^打標桿，因為是龍頭他自己先提出這樣的訴求，比如說養(yǎng)豬，每年出欄量幾千萬頭，他都要把豬過一下稱一下體重，這件事情得需要多少人力？如果通過體積相關(guān)的算法就能直接測算出他的體重，知道什么時候該拉出去宰了，什么時候不用喂飼料了，這個東西可能沒有辦法直觀算出來這個功能幫他節(jié)省了多少成本，但是企業(yè)家自己心里有本賬，需要數(shù)字化的能力做輔助，大量減少人工，節(jié)約人員費用，避免豬瘟發(fā)生，減少人和豬的接觸，里面有很多維度的因素，最終導致了訂單成交。不同的行業(yè)，對投資回報周期有不同的理解，所以項目上馬的意愿也不盡相同。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

本文來源：國盛計算機

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