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| 本文作者： 余快 | 2022-04-25 10:45 |
2020年11月15日，東盟10國和中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭共15個亞太國家正式簽署了《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（Regional Comprehensive Economic Partnership，RCEP）。
《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》的簽署，標(biāo)志著當(dāng)前世界上人口最多、經(jīng)貿(mào)規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ淖杂少Q(mào)易區(qū)正式啟航。
RCEP的簽訂，危機(jī)并存，中國的中低端產(chǎn)業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型步伐，才能夠占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
而高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從來都離不開頂級科學(xué)家。
只不過，頂級科學(xué)家歸國，從來都不只是一張機(jī)票的事情。
1950年3月，有一個拖家?guī)Э诘纳碛?，腳步一深一淺，拎著一只沉重的皮箱，沿著羅湖橋上的鐵路經(jīng)行而過。
他身后的香港，越來越遠(yuǎn)，眼前低矮的茅屋與崎嶇小道，越來越近。他清楚的知道，走過了這一段，前半生的功名與榮華自此永遠(yuǎn)作別。
那樣一個特殊的年代，短短32米長的羅湖橋，連接起的卻是完全不同的兩個世界。
40年前，曾設(shè)計(jì)督造這一段鐵路的詹天佑也曾站在這一方橋頭駐足，對岸，是已經(jīng)被英國人強(qiáng)占七十年之久的香港九龍；轉(zhuǎn)身，是即將在辛亥革命之中垮臺的風(fēng)燭殘年的大清王朝。
40年后，同一座橋，同樣的風(fēng)景。眼前滿身補(bǔ)丁的漁民，河邊晾曬的破舊漁網(wǎng)，千年的農(nóng)耕漁獵似乎從未因歷史變遷而產(chǎn)生任何的變化。但風(fēng)中獵獵作響的五星紅旗，卻明明白白的昭示著，一個新的時(shí)代真的來了。
受此感召，他在登橋前留下萬言告留美同胞書一封，通過新華社傳遍世界各地。信中如是說：
“梁園雖好，非久居之鄉(xiāng)。歸去來兮！為了抉擇真理，我們應(yīng)當(dāng)回去，為了國家民族，我們應(yīng)當(dāng)回去，為了為人民服務(wù)，我們也應(yīng)當(dāng)回去，就是為了個人出路，也應(yīng)當(dāng)早日回去?！?/strong>
如果對那一段歷史熟悉，不難猜到，這個人正是從海外歸國的頂級數(shù)學(xué)家——華羅庚。在當(dāng)時(shí)，早年生病留下的腿疾，與一身書生氣的打扮，讓他的辨識度格外高。
但少有人知的是，在他那口沉重的皮箱中，裝滿了他在美留學(xué)時(shí)對當(dāng)時(shí)新興科技事業(yè)的所見所聞。而中國的計(jì)算機(jī)事業(yè)，也正是從華羅庚歸國的這一刻起，與中科院深深的綁定在一起，叩響了時(shí)代的大門。
每一代人都有他們的使命，科學(xué)家尤甚。
歸國不久，華羅庚一邊參與籌建中科院數(shù)學(xué)研究所，另一邊，則在中科院數(shù)學(xué)所成立了計(jì)算機(jī)研究小組，成為新中國第一個專門從事計(jì)算機(jī)研究的組織。
在當(dāng)時(shí)，全世界范圍內(nèi)，計(jì)算機(jī)還尚屬尖端新興學(xué)科。全中國，見過計(jì)算機(jī)長什么樣子的，一只手也數(shù)的過來，更沒人會想到，它的出現(xiàn)會對中國日后的科學(xué)事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的地位。
一直到1956年，為了國家安全，核武器制造被提上日程，作為配套產(chǎn)業(yè)，計(jì)算機(jī)與半導(dǎo)體、自動化、電子學(xué)，在當(dāng)年8月發(fā)布的十二年科學(xué)規(guī)劃中，被列為“四項(xiàng)緊急措施”。
在這一背景之下，計(jì)算機(jī)小組升級成為中科院計(jì)算技術(shù)研究所。由周總理親自下令，中科院各所、清華、北大、二機(jī)部（保密等級最高的核工業(yè)部）、解放軍總參某部，全國最精銳的314人全部被聚集在中科院計(jì)算所集中培訓(xùn)。
有了人才，但如何培養(yǎng)依舊是一個問題。
資料，正裝在華羅庚回國時(shí)帶回的那一口皮箱之中。在普林斯頓擔(dān)任研究員的期間，他曾與一同任教的世界“計(jì)算機(jī)之父”馮·諾依曼成為忘年交，也是在這里，華羅庚搜集并帶回國的大量計(jì)算機(jī)資料，成為新中國計(jì)算機(jī)事業(yè)啟蒙的原始啟蒙。
同年，中科院又派人赴蘇聯(lián)，相繼在莫斯科、列寧格勒兩地的21個研究機(jī)構(gòu)考察，并于次年帶回了蘇聯(lián)M-3型和БЗCM-Ⅱ型電子計(jì)算機(jī)圖紙。
1959年10月1日，中科院計(jì)算所與國營738廠聯(lián)合研制出了我國第一臺大型通用數(shù)字電子計(jì)算機(jī)104機(jī)，計(jì)算能力達(dá)到每秒一萬次。
這是全國人民勒緊褲腰帶才研發(fā)出來的寶貝：104機(jī)單臺造價(jià)高達(dá)200萬元，而那時(shí)候中國的人均GDP僅為217.34元。
也是因此，機(jī)器建成后，就連當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)核研究的科學(xué)家，每周也僅有十多個小時(shí)的上機(jī)機(jī)會。如果時(shí)間不夠，還需兩單位領(lǐng)導(dǎo)親自致函，方能得到通融。
但就是在這樣艱苦的條件下，科學(xué)家們在104機(jī)上完成了原子彈的模型設(shè)計(jì)。并為后來的東風(fēng)、長征系列導(dǎo)彈以及東方紅1號衛(wèi)星的軌道計(jì)算完成了重要的輔助工作。
可以說，沒有當(dāng)年中科院與一眾科學(xué)家們研發(fā)的104機(jī)，就沒有后來的兩彈一星與中國科技事業(yè)。
在那樣一個特殊的年代，研制計(jì)算機(jī)，不僅是科學(xué)任務(wù)，更是撐起國家脊梁的政治作業(yè)。
就在104機(jī)剛剛開始研制成功的1958年，IBM推出了世界上第一臺晶體管計(jì)算機(jī)，并在隨后孕育出了英特爾、微軟等的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域霸主。
而當(dāng)時(shí)的中國則在十年浩劫之中，人才凋敝，科學(xué)事業(yè)陷入停滯不前。改革開放后的“市場換技術(shù)”以及“貿(mào)工技”思路更是讓W(xué)intel完全壟斷了中國信息產(chǎn)業(yè)的兩大根基。
一直到1999年3月爆發(fā)的科索沃戰(zhàn)爭，被轟炸了的中國駐南斯拉夫大使館，以及被美國搞癱瘓的南斯拉夫通訊系統(tǒng)，挑起了國人最敏感的神經(jīng)。
時(shí)任科技部部長徐冠華，在當(dāng)年6月召開了“發(fā)展我國自主操作系統(tǒng)座談會”上拍案而起，他一針見血的指出，中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂。其中，芯是芯片，魂則是操作系統(tǒng)。
也是從這一年起，在“缺芯少魂”的呼吁下，中國的自主操作系統(tǒng)迎來了第一次真正意義上的大爆發(fā)。
時(shí)任中科院軟件所副所長孫玉芳，以及中科院計(jì)算所研究院胡偉武被推到臺前。一人負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)創(chuàng)建中科紅旗，一人負(fù)責(zé)芯片扛起中科龍芯。在國家的需求之下，兩個體制內(nèi)出身的科學(xué)家被迫創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)起阻擊Wintel的重任。
那是一段帶有濃厚時(shí)代特色的歷史。
出身體制，孫玉芳出門時(shí)，常常帶著兩張名片。其中一張的頭銜是中科紅旗董事長，另一張則印著中科院軟件所首席研究員。
與中科紅旗一同起步的龍芯，辦公室里則隨處可見紅底打印出的《毛選》金句，就連會議室墻上也貼著“用毛澤東思想武裝龍芯課題組”的標(biāo)語。為了找到愿意配合生產(chǎn)的廠家，不善言辭的科學(xué)家們厚著臉皮，蹲在別人的辦公室，一直磨到對方愿意配合。
只可惜，2005年年僅57歲的孫玉芳辭世，九年后，中科紅旗正式破產(chǎn)，只留下了一個未曾實(shí)現(xiàn)的自主夢，和一群結(jié)局注定悲傷的奠基人。
而龍芯，二十年過去了，胡偉武還在與白發(fā)蒼蒼的倪光南一道，講述著中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂的悲哀。
在后來，曾有人將紅旗與龍芯的悲哀，總結(jié)為國有體制的悲哀。但或許，從兩千年一開始，中國信息產(chǎn)業(yè)的芯魂商業(yè)化便注定是一個無法實(shí)現(xiàn)的泡沫。
畢竟，Wintel在前，造芯補(bǔ)魂顯然不是一個劃算的生意。
芯片、操作系統(tǒng)、軟件環(huán)環(huán)相扣缺一不可的生態(tài)，做芯片需要操作系統(tǒng)的適配，做操作系統(tǒng)系統(tǒng)又需要軟件與終端的適配。但偏偏，在桌面端，成熟的軟硬件產(chǎn)品，都已經(jīng)成為了微軟生態(tài)的高薪打工仔。
與紅旗、龍芯同齡的方舟科技以及藍(lán)點(diǎn)科技，都曾是國產(chǎn)CPU與操作系統(tǒng)中的佼佼者。但短短幾年，就“及時(shí)”認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，開始了服務(wù)器或者嵌入式系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型之路。
但Wintel在前，造芯補(bǔ)魂更是一筆哪怕注定失敗，遭受無盡質(zhì)疑但也得不計(jì)后果做出來的生意。
孫玉芳、胡偉武們未竟的商業(yè)化，讓中國后來的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即便遭遇最壞的情況，也依舊有芯可裝有魂可用。讓同在千年之后發(fā)展起的阿里、騰訊，可以毫無負(fù)擔(dān)的輕裝前行；也讓被美國屢屢刁難制裁的華為，在斷供的威脅之下，有叫板談判的底氣。
盡管商業(yè)化早已容不下遲到的紅旗與龍芯，但時(shí)代需要一腔孤勇的悲情英雄來建造后人的基業(yè)。
風(fēng)物長宜放眼量，一個時(shí)代的造芯補(bǔ)魂過去了，但另一個時(shí)代的芯與魂正在重塑。
關(guān)于龍芯與紅旗，故事其實(shí)還有另一個版本的結(jié)局：
龍芯守住的國產(chǎn)芯片根據(jù)地，傳遞到胡偉武學(xué)生陳云霽創(chuàng)立的中科寒武紀(jì)手中，得以在AI時(shí)代開疆拓土。
成立不到四年，中科寒武紀(jì)在就已經(jīng)完成了從創(chuàng)業(yè)公司到科創(chuàng)板上市企業(yè)的一躍。而在它的背后，則是中科院、科大訊飛、阿里、聯(lián)想等近10家頂級機(jī)構(gòu)與科技巨頭的聯(lián)手站臺以及每年5.4億研發(fā)支出，65項(xiàng)已獲得專利，1,474項(xiàng)正在申請中的境內(nèi)外專利。
紅旗未竟的商業(yè)化，夢想被流轉(zhuǎn)到中軟、華為的員工撿起，在麒麟與鴻蒙操作系統(tǒng)之中閃閃發(fā)光。
紅旗破產(chǎn)后，不少員工跳槽到了中國電子旗下的麒麟操作系統(tǒng)，成就了如今國內(nèi)第一大國產(chǎn)操作系統(tǒng)，另一些則輾轉(zhuǎn)去到了華為、阿里，成為鴻蒙、AliOS中的得力干將。
當(dāng)然，不只是傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的復(fù)蘇，一些更新的，立足于這個AI時(shí)代的新操作系統(tǒng)也正在崛起。
2020年11 月 23 日，第七屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在中國·烏鎮(zhèn)拉開序幕。中國人工智能企業(yè)云從科技在會上亮相了全球首款人機(jī)協(xié)同操作系統(tǒng)CWOS（Cloudwalk Operating System），同時(shí)該系統(tǒng)入選 “世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果”。
根據(jù)官方介紹，CWOS可以運(yùn)行在通用操作系統(tǒng)或云操作系統(tǒng)之上，提供人機(jī)協(xié)同相關(guān)算力、算法和數(shù)據(jù)管理能力和應(yīng)用接口的底層軟件系統(tǒng)。而圍繞這一操作系統(tǒng)，又可以延伸出智慧金融、智慧治理、智慧出行、智慧商業(yè)四大方向的解決方案。
云從科技創(chuàng)始人周曦曾提出在未來三年的核心目標(biāo)是圍繞人機(jī)協(xié)同操作系統(tǒng)開拓一條產(chǎn)業(yè)鏈，從而成為AI行業(yè)的Tier1廠商，因?yàn)檫@將會使得云從更具有不可替代性、話語權(quán)強(qiáng)和利潤空間高的標(biāo)簽，也會讓云從未來實(shí)現(xiàn)第二曲線的高增長、高盈利、高穩(wěn)定更有信心。
那么人機(jī)協(xié)同操作系統(tǒng)，到底解決了什么問題？
人工智能的目標(biāo)如果比作要打造一個具有“大腦”、“神經(jīng)”、“軀干”與“四肢”的機(jī)器人，軀干、四肢就是硬件基礎(chǔ)，常見的有服務(wù)器、攝像頭、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；而“神經(jīng)”和“大腦”是讓機(jī)器人具備聽說讀寫和思考的能力。
人工智能企業(yè)的目標(biāo)就是要打造優(yōu)秀的“神經(jīng)”和“大腦”，讓機(jī)器人具備各種能力，甚至讓他有了“靈魂”，能夠成為各行業(yè)的專家，全面提升工作效率和用戶體驗(yàn)。
比如當(dāng)年公安部抓捕連環(huán)殺人犯的“周克華案”，動用上千警力人肉盯著高清視頻搜索嫌疑人影像資料，看到有十幾個警察視網(wǎng)膜脫落，還是讓嫌疑人從南京逃脫。
現(xiàn)在有了人工智能，相當(dāng)于有了成千上萬的AI干警24小時(shí)的快速檢索，包括目標(biāo)人在哪里、和誰發(fā)生過對話、在那里扔過煙頭等等，形成天羅地網(wǎng)，很快就能抓到了嫌疑人。
過去這些年，硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到快速建設(shè)，比如服務(wù)器算力建設(shè)、5G網(wǎng)絡(luò)、攝像頭部署等，也催生出海康大華、華為中興等巨頭。
而現(xiàn)在全球范圍內(nèi)都更加開始重視“大腦”和“神經(jīng)”的建設(shè)，核心技術(shù)、軟件的重要性不斷凸顯。
不僅是中國明確加大人工智能投入，美國在法案中也將人工智能放在第一順位。這也是人工智能為什么是十四五規(guī)劃中關(guān)鍵核心技術(shù)里放在首位的最重要的核心技術(shù)的原因，人工智能是全球科技競爭的最前沿，也必然會在這個領(lǐng)域出現(xiàn)巨頭。
或許，截止今天，還有很多人無法明白這一行為背后的意義所在。覺得做操作系統(tǒng)，是騙國家的經(jīng)費(fèi)，做AI，是騙投資人的錢；而AI+操作系統(tǒng)聽起來很美好，但放眼全球，這是哪怕谷歌、微軟都沒有做的事情，一家成立不過幾年的中國創(chuàng)業(yè)公司，憑什么就能成功？
2015年4月15日，云從科技在中科院重慶研究院召開新聞發(fā)布會，宣布正式成立。而這家被美國列入“實(shí)體清單”與“軍工復(fù)合體”的中國人工智能企業(yè)的創(chuàng)始人周曦，正是一名歸國的科學(xué)家。
為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。
紅旗的悲情，龍芯的堅(jiān)守，AI在誤解中的曲折前行，過去五十多年的沉默，或許只是在等待一個合適的時(shí)機(jī)爆發(fā)。
冥冥中，歷史在某一個時(shí)刻發(fā)生著驚人的重合。
2011年，當(dāng)三次受中國科學(xué)院重慶研究院院長袁家虎之邀，辭別伊利諾伊進(jìn)入中科院的周曦回國的那一刻，或許會想到61年前同樣辭別了伊利諾伊，開啟中科院人生下半程的“華羅庚”。
不同的是，歸途中寫下“梁園雖好，非久居之鄉(xiāng)”的華羅庚面對的是一窮二白的中國，而周曦眼前的，卻是富足強(qiáng)盛的祖國。在此之前，他已經(jīng)是國際知名的AI專家：
2003年，周曦開始做聲紋識別，并一舉拿下美國聲紋識別的冠軍；
2004、2005年他轉(zhuǎn)做語音識別，在微軟亞洲研究院承擔(dān)科研項(xiàng)目；
2006年，前往美國伊利諾伊大學(xué)深造，在計(jì)算機(jī)視覺之父—黃煦濤教授的實(shí)驗(yàn)室里工作，主攻圖像和視頻方向的AI研究；
2007-2011年期間，周曦帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在計(jì)算機(jī)視覺、音頻檢測等國際挑戰(zhàn)賽中6次奪冠。
同時(shí)，周曦在國際上率先提出分層高斯化多媒體信息表達(dá)體系與動態(tài)物體實(shí)時(shí)分析框架，在國際頂級會議、期刊上發(fā)表論文60余篇，成果廣泛應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。
在他歸國后次年的圖像識別ImageNet競賽上，深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)首次被應(yīng)用，并以大幅高于第二名的準(zhǔn)確率登榜第一。
自此，國內(nèi)外一場關(guān)于AI的創(chuàng)業(yè)浪潮被徹底點(diǎn)燃。中國的AI商業(yè)化“三駕馬車”：曠視成立于2011年，商湯成立于2014年，云從成立于2015年。
三家公司之中，商湯融資最多，曠視成立最早，但最特殊的一家其實(shí)是云從——一個“中科院”孵化的創(chuàng)業(yè)公司，也是唯一一家，將操作系統(tǒng)寫進(jìn)了核心戰(zhàn)略的玩家。而它的創(chuàng)始人正是2011年歸國，已經(jīng)成為中國科學(xué)院重慶研究院信息所副所長、博士生導(dǎo)師的周曦。
在外人看來，出身體制內(nèi)，周曦哪怕創(chuàng)業(yè)多年也帶著很強(qiáng)的科學(xué)家色彩：沉默、和藹，不善于應(yīng)對媒體，辦公室里常備著加班用的床和洗漱用品。出門時(shí)，總是上身穿著西裝，腳上蹬一雙運(yùn)動鞋就自己走沒了影。但也不會有人覺得奇怪，因?yàn)檫@家公司每周四都會有一場技術(shù)會議，全公司所有人都管自己的老板叫做“周老師”。
短短數(shù)年，周曦就帶著云從，在跨鏡追蹤、3D人體重建、語音聲紋等人工智能技術(shù)上走到了業(yè)界領(lǐng)先水平，并獲得吳文俊人工智能科技進(jìn)步獎一等獎。
當(dāng)然，在外界看來，這只會為這家公司帶來了不少的困擾，只會刷榜，不懂商業(yè)化，空談情懷……
但是在投資人眼中來，他們看到的卻是周曦的B面：一位積極主動創(chuàng)業(yè)，思維很有深度，商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)，戰(zhàn)略邏輯清晰，讓人一見鐘情的企業(yè)家。
與周曦有深厚交情的元禾原點(diǎn)合伙人樂金鑫回憶：“云從很接地氣，周曦讓我很佩服的一點(diǎn)，他作為科學(xué)家，思維很有深度。在很早的時(shí)候，我跟周曦就討論過一個話題，人工智能公司到底是互聯(lián)網(wǎng)屬性還是傳統(tǒng)公司屬性，我們倆不謀而合：人工智能公司是傳統(tǒng)公司屬性。當(dāng)你有了這樣的解讀后，你就知道云從的走向會和別人不一樣?！?/p>
創(chuàng)始班子中，很多人都記得2015年的那一次投標(biāo)失敗，因?yàn)槟貌怀鋈曦?cái)報(bào)與高新資質(zhì)，云從科技錯失了一位唾手可得的大客戶。復(fù)盤會上，辦公室里激烈討論之后，有人提出繼續(xù)刷榜打比賽，有人建議多與客戶交流感情，沉默了半場的周曦做了一個誰也沒有想到的決定——開除事件的第一負(fù)責(zé)人，一位他費(fèi)了重大心力挖來的副總裁。
那一刻起，沒有人再以為這家年輕的AI公司只會打榜，也不再有人覺得體制內(nèi)出身的科學(xué)家做不好一家獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人：
到如今，云從創(chuàng)業(yè)七年，營收已經(jīng)累計(jì)超過30個億。
具體的業(yè)務(wù)中，云從在智慧金融領(lǐng)域已覆蓋六大國有銀行在內(nèi)超過100家金融機(jī)構(gòu)，智慧治理領(lǐng)域服務(wù)于全國30個省級行政區(qū)政法、學(xué)校、景區(qū)等多類型應(yīng)用場景，在智慧出行領(lǐng)域，云從的產(chǎn)品和解決方案覆蓋北京首都國際機(jī)場、上海浦東機(jī)場、重慶江北機(jī)場、成都雙流機(jī)場、深圳寶安機(jī)場等包括中國十大機(jī)場在內(nèi)的上百座民用樞紐機(jī)場。在智慧城市領(lǐng)域，云從在廣州、四川、湖南等多地建設(shè)了“數(shù)字基座”標(biāo)桿項(xiàng)目。
一個CWOS作為底層支持，云從讓AI在千行百業(yè)開花結(jié)果。
顯然，這只是個起點(diǎn)。近日，云從科技在上海證券交易所科創(chuàng)板正式注冊成功，不出意外，云從科技將成為第一個登上科創(chuàng)板的AI平臺公司，“AI四小龍”中唯一一個全內(nèi)資的AI公司。
而關(guān)于未來，IDG在2019年曾經(jīng)做過一個預(yù)測，2022年以前，全球認(rèn)知和人工智能將以每年36%的速度飛漲，到2021年，約75%的企業(yè)應(yīng)用程序會使用到人工智能，2022年，全球的人工智能系統(tǒng)支出將達(dá)到792億美元。這些都是留給云從，留給中國的AI獨(dú)角獸的廣闊藍(lán)海。
與之相似，中國信通院發(fā)布的“人工智能發(fā)展深度觀察”報(bào)告稱，2020年，全球人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模約1565億美元，增長12%；其中，中國人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約3100億元，同比增長15%。預(yù)計(jì)2022年國內(nèi)AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到1573億元，復(fù)合增速58%，產(chǎn)業(yè)有望持續(xù)快速增長。
這一次，市場敞開了懷抱迎接那些早已準(zhǔn)備好的創(chuàng)業(yè)者，而故事，也終于不再悲情。
從篳路藍(lán)縷到再到與美國站在同一起跑線，中間的跨度是70年。
70年前，全國人民勒緊褲腰帶，只為回答一個問題，中國能不能有自己的兩彈一星？
羅湖橋上經(jīng)行而過的華羅庚、鄧稼先、錢學(xué)森們，舍棄了半生的榮華，完成了時(shí)代交予中國科技發(fā)展的作業(yè)。
二十年前，當(dāng)改革開放的春風(fēng)呼嘯著帶來高速增長的GDP與Wintel時(shí)，在南斯拉夫事件的陰影下，時(shí)代的問題被換成了我們能不能擁有自己的芯，自己的魂，中國的科技產(chǎn)業(yè)，能不能擁有一個不被監(jiān)控與植入的自主土壤？
孫玉芳、胡偉武、倪光南們創(chuàng)業(yè)奔走二十年，換來了一個帶著悲情色彩的肯定答案，為華為在制裁之中，帶來了最后的托底基業(yè)。
而站在如今，時(shí)代的問題則被換成了競爭，在中國競爭，全球化脫鉤的當(dāng)下，我們是否能夠走到世界的前列，帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
站在四十年改革開放，七十年技術(shù)積累的肩膀上，華為、云從、寒武紀(jì)們的功業(yè)不是個例。
史書上，有人落寞，也總有人風(fēng)光。但每一代人，都有自己的時(shí)代使命。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)
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