0
| 本文作者： 任平 | 2025-09-04 10:14 |
江湖兒女，最重“實(shí)力”二字。
大疆昔年以RoboMaster為號(hào)，廣發(fā)英雄帖，培育青年才俊。
今日大疆系創(chuàng)業(yè)者遍布九州，恰似桃花島弟子“出門(mén)便是一派宗師”。
只是不知當(dāng)Frank深夜獨(dú)坐大疆“聽(tīng)濤閣”，望見(jiàn)各地名目招牌時(shí)，是否會(huì)捻須輕笑：
“善！這江湖，終究是我大疆的江湖?！?/p>
2012年之前的大疆，還是一家在深圳民房里搗鼓飛控技術(shù)的小公司。
那時(shí)的辦公室里，工程師們圍著一臺(tái)四軸飛行器原型機(jī)爭(zhēng)論不休，“精靈”這個(gè)概念在他們腦海中還只是個(gè)模糊的輪廓。沒(méi)人能想到，這個(gè)看似玩具的飛行器會(huì)在年底掀起一場(chǎng)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的革命。
那年冬天，精靈1代橫空出世。首批產(chǎn)品剛上架就被搶購(gòu)一空，連倉(cāng)庫(kù)管理員都傻了眼。趙濤作為產(chǎn)品經(jīng)理，帶著團(tuán)隊(duì)連夜趕工，卻依然供不應(yīng)求。這場(chǎng)意外的熱銷(xiāo)，讓大疆意識(shí)到他們無(wú)意中打開(kāi)了一個(gè)新市場(chǎng)的大門(mén)。
在研發(fā)中心，周谷越正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克視覺(jué)導(dǎo)航技術(shù)。
這個(gè)后來(lái)被證明具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，整整耗費(fèi)了四年光陰。2016年春天，當(dāng)精靈4帶著完美的視覺(jué)避障系統(tǒng)亮相時(shí)，整個(gè)行業(yè)為之震動(dòng)。這項(xiàng)突破不僅讓大疆坐穩(wěn)了行業(yè)龍頭的位置，更讓周谷越站上了廣東省科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)——這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后來(lái)的獲得者，是抗疫英雄鐘南山院士。
技術(shù)突破的背后，是無(wú)數(shù)次推倒重來(lái)的艱辛。
最初，團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)的是好萊塢電影級(jí)的大型航拍設(shè)備，設(shè)計(jì)圖紙上都是手機(jī)大小的模塊。但隨著精靈系列的熱銷(xiāo)，2014年，下半年，大疆決定一一轉(zhuǎn)向更艱難的小型化路線。
當(dāng)無(wú)人機(jī)尺寸縮小后，整個(gè)系統(tǒng)的平衡被徹底打破——傳感器價(jià)格便宜了，可處理器的算力也跟著縮水；動(dòng)力系統(tǒng)輕量化后，推重比也會(huì)下降；更棘手的是，原先在大飛機(jī)上可以忽略不計(jì)的控制誤差，到了小飛機(jī)上就會(huì)被放大成致命缺陷。這一連串的連鎖反應(yīng)，把小飛機(jī)的研發(fā)逼進(jìn)了死胡同。
為了最大程度保障續(xù)航時(shí)間，精靈系列本就不大的機(jī)身空間中有七八成都留給了電池，剩余部分留給電路板的空間只有護(hù)照大小，除了相機(jī)系統(tǒng)，機(jī)械嵌入式、視覺(jué)導(dǎo)航、通信、能源管理全得塞在這塊板子上，堪比螺螄殼里做道場(chǎng)。
這直接導(dǎo)致原有的技術(shù)方案廢棄了。
在那個(gè)深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)剛剛興起的時(shí)代，專(zhuān)用的視覺(jué)計(jì)算芯片尚未成熟，市場(chǎng)可選擇的高算力芯片屈指可數(shù)，無(wú)論TI集成ARM和DSP雙架構(gòu)的OMAP，還是Altera集成ARM硬核的SoC FPGA，或者NVidia在2014年初發(fā)布的嵌入式GPU Tegra K1，這些“大塊頭”芯片根本塞不進(jìn)精靈的緊湊機(jī)身。
于是，一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的芯片搜尋行動(dòng)悄然展開(kāi)。從歐美大廠到亞洲新銳，團(tuán)隊(duì)幾乎把所有可能的方案都翻了個(gè)底朝天。就在山窮水盡之際，Google在2014年初發(fā)布的Tango項(xiàng)目提供了關(guān)鍵線索。
這是Google X實(shí)驗(yàn)室（現(xiàn)為Google Research）孵化的一個(gè)Moonshot項(xiàng)目——Project Tango。他們開(kāi)發(fā)了一款搭載特殊模塊的智能手機(jī)，通過(guò)集成深度攝像頭、運(yùn)動(dòng)追蹤傳感器和定制處理器，實(shí)現(xiàn)了前所未有的空間感知能力。這個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)掃描并重建室內(nèi)三維環(huán)境，其核心算法已經(jīng)內(nèi)置了SLAM（即時(shí)定位與地圖構(gòu)建）、3D建模等前沿技術(shù)，讓手機(jī)第一次真正“看懂”了周?chē)氖澜纭?/p>
這與周谷越團(tuán)隊(duì)的訴求不謀而合。順著這條線，他們找到了為其提供芯片支持的公司一一Movidius。
為了不錯(cuò)過(guò)潛在的救命稻草，王銘鈺和周谷越親赴加州考察Movidius，很快發(fā)現(xiàn)Movidius的芯片幾乎是當(dāng)時(shí)的唯一選擇。對(duì)方的芯片采用了PoP封裝技術(shù)，把DDR內(nèi)存直接集成在芯片上，定位就是手機(jī)協(xié)處理器，封裝非常緊湊，夠小夠省電還能算。但它也有很多問(wèn)題，算力以VLIW DSP為主，傳統(tǒng)RISC核心很少且性能較弱，編譯工具鏈不成熟，甚至有一個(gè)USB口還不能用。
但別無(wú)選擇。Frank聽(tīng)說(shuō)后直接拍板：10美金能不能拿下？Movidius說(shuō)夠嗆，但問(wèn)有多少量，F(xiàn)rank直接說(shuō)100萬(wàn)臺(tái)起步。
這個(gè)回答在當(dāng)時(shí)看來(lái)簡(jiǎn)直瘋狂。2013年大疆的營(yíng)收才七八個(gè)億，2014年雖然漲到二三十億，但消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的全球市場(chǎng)還沒(méi)被驗(yàn)證，他們也不知道能搞多大。但大疆就是敢賭，還額外投了一筆錢(qián)把Movidius牢牢綁在自己的戰(zhàn)車(chē)上。
Movidius的反應(yīng)同樣雷厲風(fēng)行，他們立即把負(fù)責(zé)項(xiàng)目的華人高管Yuan Po提拔為副總裁，直接派他駐場(chǎng)大疆研發(fā)中心，有問(wèn)題就現(xiàn)場(chǎng)解決。那是一段聯(lián)合開(kāi)發(fā)的日子——編譯器出問(wèn)題？Movidius的工程師現(xiàn)場(chǎng)修改；需要新功能？連夜加班實(shí)現(xiàn)；算法要優(yōu)化？立即組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。
這場(chǎng)與時(shí)間的賽跑最終創(chuàng)造了奇跡：2014年底雙方開(kāi)始接觸，2015年3月搞定了第一版原型，2016年1月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，2016年3月正式發(fā)布，一經(jīng)推出便迅速成為市場(chǎng)上的最強(qiáng)產(chǎn)品。
這只是開(kāi)始。
2016年，精靈系列裂變?yōu)樗拇螽a(chǎn)品線：趙濤執(zhí)掌專(zhuān)業(yè)級(jí)的“悟”Inspire，王銘鈺負(fù)責(zé)高端“精靈”P(pán)hantom，陶冶操盤(pán)中端“御”Mavic，周谷越則打造入門(mén)級(jí)“曉”Spark。
這便是大疆史上赫赫有名的“四大產(chǎn)品經(jīng)理”時(shí)代。
邏輯很簡(jiǎn)單：大疆在“精靈”系列上投入了巨大研發(fā)，用了4年（精靈1-4，2012--2016），就是在建立技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壟斷。當(dāng)精靈4問(wèn)世時(shí)，就像在行業(yè)里投下了一顆“核彈”，接下來(lái)的關(guān)鍵是要“防止核擴(kuò)散”。
時(shí)勢(shì)造英雄。
四位年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，趙濤、王銘鈺、陶冶、周谷越，被推到了舞臺(tái)中央。
那時(shí)候的他們，稱得上籍籍無(wú)名，沒(méi)有硅谷或華爾街背景，也沒(méi)有顯赫的行業(yè)人脈，僅僅是從大疆的實(shí)驗(yàn)室、車(chē)間和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中一步步爬上來(lái)的、“土生土長(zhǎng)”的技術(shù)狂人。
趙濤，大疆機(jī)械嵌入式團(tuán)隊(duì)出身。
哈工大碩士畢業(yè)，師從機(jī)器人專(zhuān)家朱曉蕊，加入時(shí)是大疆重組后的第7號(hào)員工。
那時(shí)候，大疆的飛控系統(tǒng)還在迭代XP3.1，趙濤負(fù)責(zé)機(jī)械嵌入式的迭代。沒(méi)有現(xiàn)成的方案，他就帶著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)試，甚至自己焊電路板。2012年，他主導(dǎo)研發(fā)了筋斗云S800，大疆首款專(zhuān)業(yè)級(jí)六軸無(wú)人機(jī)，直接對(duì)標(biāo)當(dāng)時(shí)的高端市場(chǎng)。
“趙濤不是那種天馬行空的產(chǎn)品經(jīng)理，但他極其嚴(yán)謹(jǐn)。”一位前同事回憶，他寫(xiě)的代碼，別人很難挑出毛病?！?/p>
2013年起，他成為Inspire系列的產(chǎn)品經(jīng)理，定位為面向?qū)I(yè)影視航拍的高端機(jī)型。
王銘鈺，大疆相機(jī)團(tuán)隊(duì)出身。
2012年，大疆的Phantom還只是個(gè)會(huì)飛的玩具，畫(huà)質(zhì)粗糙，市場(chǎng)反響平平。
王銘鈺的加入改變了一切。
香港科技大學(xué)電子工程碩士畢業(yè)的他，一進(jìn)來(lái)就組建了相機(jī)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)沒(méi)人覺(jué)得無(wú)人機(jī)能拍出好照片，但他們偏要試試。他主導(dǎo)研發(fā)的Phantom 2 Vision+首次實(shí)現(xiàn)了“飛拍一體”，畫(huà)質(zhì)甚至能媲美部分專(zhuān)業(yè)設(shè)備。
紅杉資本合伙人邁克爾 ·莫里茨 (Michael Moritz)在他的文章里將大疆精靈Phantom 2 Vision比作飛行著的Apple II，有很多人也將大疆與剛創(chuàng)立時(shí)候的蘋(píng)果公司相比。
2013年起，王銘鈺成為Phantom系列的產(chǎn)品經(jīng)理。由于王銘鈺同時(shí)承擔(dān)了很多研發(fā)管理工作，Phantom系列的部分產(chǎn)品工作由相機(jī)部出身的丘華良承擔(dān)。
陶冶，大疆動(dòng)力團(tuán)隊(duì)出身。
陶冶的履歷看起來(lái)并不像典型的產(chǎn)品經(jīng)理——中科大本科，德國(guó)康斯坦茨大學(xué)流體力學(xué)博士，但實(shí)際卻是一個(gè)徹頭徹底的技術(shù)極客，常年混跡于航模圈和其他DIY圈，回國(guó)后便一頭扎進(jìn)了大疆的動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)。
“他很少拋頭露面，但對(duì)產(chǎn)品的理解極其精準(zhǔn)。”一位前下屬評(píng)價(jià)。
2016年，大疆內(nèi)部正在醞釀一款革命性產(chǎn)品——Mavic Pro，主打便攜折疊設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍認(rèn)為，小型化必然犧牲性能，站在風(fēng)口浪尖的正是陶冶。
周谷越，大疆視覺(jué)導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)出身。
在四人當(dāng)中，周谷越的技術(shù)履歷尤為亮眼。他早在高中時(shí)期就在機(jī)器人和信息競(jìng)賽領(lǐng)域展露鋒芒，憑借優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入哈爾濱工業(yè)大學(xué)，被譽(yù)為 “哈工大十年一遇的競(jìng)賽天才”，哈工大在2009年亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽（ROBOCON）奪冠，讓他進(jìn)入香港科技大學(xué)李澤湘教授的視野，成了汪滔和王銘鈺的同門(mén)師弟。
2011年起，他港深兩地跑，最終全職加入大疆。當(dāng)時(shí)，無(wú)人機(jī)避障還是個(gè)前沿課題，周谷越帶著團(tuán)隊(duì)從零搭建算法，最終讓大疆的機(jī)器“看得見(jiàn)”障礙物。
2016年，他負(fù)責(zé)Spark（曉）產(chǎn)品線，這款主打手勢(shì)控制的迷你無(wú)人機(jī)，成為大疆試水AI交互的早期嘗試。
可以說(shuō)，這四個(gè)年輕人的成長(zhǎng)路徑，就是大疆選拔產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)一一最初他們都是某個(gè)技術(shù)模塊的負(fù)責(zé)人（機(jī)械嵌入式、相機(jī)、動(dòng)力、視覺(jué)），隨后被推到跨部門(mén)協(xié)作的崗位上（功能代表），最終才能獨(dú)當(dāng)一面（產(chǎn)品經(jīng)理）。
這種模式的好處是：產(chǎn)品經(jīng)理不僅懂市場(chǎng)，更懂技術(shù)細(xì)節(jié)。如有部門(mén)配合不力，產(chǎn)品經(jīng)理底下都有人，自己的團(tuán)隊(duì)能直接頂上，甚至影響相關(guān)人員的績(jī)效考核。因?yàn)樵诖蠼瑫x升和獎(jiǎng)金都與跨部門(mén)協(xié)作直接掛鉤。
這種高強(qiáng)度、快節(jié)奏的成長(zhǎng)環(huán)境，印證了業(yè)內(nèi)流傳的“大疆一年，抵別處三年”的說(shuō)法，絕非虛言。
當(dāng)時(shí)全球航拍無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已然明朗。
沒(méi)有任何廠商能與精靈系列正面競(jìng)爭(zhēng)，其他玩家為了生存必須采取差異化競(jìng)爭(zhēng)。
Freefly等云臺(tái)能力較強(qiáng)的公司選擇做專(zhuān)業(yè)航拍，整機(jī)系統(tǒng)能力較完善的昊翔（YUNEEC）與運(yùn)動(dòng)相機(jī)巨頭GoPro選擇在￥7000的價(jià)位布局不帶避障功能的產(chǎn)品，而飛控基礎(chǔ)扎實(shí)的零度與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯的小米，則選擇在更親民的價(jià)位定義短距航拍產(chǎn)品。
趙濤負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)級(jí)產(chǎn)品線從替代單反相機(jī)入手，推出了一系列與主流單反相機(jī)規(guī)格相近的相機(jī)云臺(tái)一體機(jī)，通過(guò)快拆接口裝載在Inspire上。
對(duì)于航拍而言，單反相機(jī)的屏幕和電池都是不必要的，緊湊的相機(jī)云臺(tái)一體機(jī)設(shè)計(jì)，可以在同等續(xù)航時(shí)間下大幅減小整機(jī)尺寸并降低產(chǎn)品成本。這使得只有云臺(tái)研發(fā)能力但缺少相機(jī)研發(fā)能力的公司無(wú)法跟進(jìn)，只能眼睜睜得看著市場(chǎng)份額被大疆一步步蠶食。
陶冶負(fù)責(zé)的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品線從便攜設(shè)計(jì)入手，嘗試了多種不同的折疊方案，最終收斂到經(jīng)典的Mavic方案并得到了市場(chǎng)認(rèn)可。GoPro也在同期推出了一款折疊無(wú)人機(jī)Karma，但上市16天就因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題遭遇全球召回。
另一主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手昊翔，則憑借新品臺(tái)風(fēng)Q500一度達(dá)成10萬(wàn)臺(tái)以上的年出貨量，隨即遭到大疆的專(zhuān)利訴訟，后又折戟于公司管理層內(nèi)斗。2016年9月，隨著Mavic Pro發(fā)布，其他廠商在同等價(jià)位上再無(wú)一戰(zhàn)之力。
周谷越負(fù)責(zé)的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品線，準(zhǔn)確說(shuō)是3500元檔位產(chǎn)品線，是大疆進(jìn)軍下沉市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。除了零度和小米，嘗到甜頭的玩具無(wú)人機(jī)廠商和主打跟拍的零零無(wú)限（Hower Camera）也希望能在低端市場(chǎng)攪局。而這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，真正能對(duì)大疆構(gòu)成威脅的只有零度和小米，作戰(zhàn)開(kāi)始。
先說(shuō)零度之戰(zhàn)。
2016年3月，大疆在完成旗艦產(chǎn)品精靈4的研發(fā)后，馬不停蹄地啟動(dòng)了Spark項(xiàng)目。
這一決策的背后，是零度的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)——其口袋無(wú)人機(jī)DOBBY計(jì)劃于2016年5月發(fā)布，主打輕便與低價(jià)，并計(jì)劃在8月全面鋪貨。
而且零度當(dāng)時(shí)可是有高通撐腰的，不僅拿了投資，還得到了高通的參考設(shè)計(jì)和公版方案支持，高通甚至派團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)，幫他們優(yōu)化芯片性能，提升相機(jī)和智能功能。
零度的來(lái)勢(shì)洶洶讓大疆不得不加速應(yīng)對(duì)。周谷越團(tuán)隊(duì)面臨的核心問(wèn)題是：如何在零度搶占市場(chǎng)先機(jī)的情況下，精準(zhǔn)打擊對(duì)手的弱點(diǎn)？
于是，第一輪情報(bào)戰(zhàn)開(kāi)始。
為摸清DOBBY的底牌，周谷越團(tuán)隊(duì)采取了多線行動(dòng)。
通過(guò)老師李澤湘牽線，親自帶隊(duì)前往高通總部，爭(zhēng)取到中國(guó)區(qū)的技術(shù)支持，并組建兩個(gè)嵌入式團(tuán)隊(duì)，一組繼續(xù)按照原有方案開(kāi)發(fā)Spark，另一組評(píng)估高通芯片方案，預(yù)判零度的技術(shù)路線。加上關(guān)鍵情報(bào)人員的支持，大疆徹底掌握了DOBBY的性能上限與成本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)市場(chǎng)策略奠定了基礎(chǔ)。
第二輪，市場(chǎng)心理戰(zhàn)，現(xiàn)貨狙擊。
大疆和零度的商業(yè)模式不同。大疆一直走的是囤貨路線，必須備足現(xiàn)貨才敢發(fā)布產(chǎn)品，確保一旦市場(chǎng)反響熱烈，能夠迅速滿足需求。
而零度走的是預(yù)售模式，先發(fā)布產(chǎn)品，觀察市場(chǎng)反應(yīng)后再?zèng)Q定備貨量。也就是說(shuō)，如果市場(chǎng)初期反饋熱烈，零度會(huì)增加備貨；反之，如果市場(chǎng)初期反饋不佳，零度會(huì)減少備貨。這種模式雖然靈活，但也意味著零度的決策高度依賴于市場(chǎng)情緒的初期表現(xiàn)，但市場(chǎng)情緒往往是變動(dòng)的。
2016年8月，零度啟動(dòng)線上線下渠道銷(xiāo)售，實(shí)際銷(xiāo)量不足預(yù)期的一半。庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金鏈斷裂，債務(wù)過(guò)億，年底被迫裁員。
“預(yù)售模式最大的問(wèn)題在于，它把決策權(quán)交給了不確定的市場(chǎng)初期反應(yīng)。”一位供應(yīng)鏈從業(yè)者分析，“如果客戶意愿有變化，企業(yè)根本來(lái)不及轉(zhuǎn)身。”
相比之下，周谷越這邊，眼看不容錯(cuò)過(guò)的時(shí)間窗口，果斷決定：提前發(fā)布。
2017年5月24日23:30，紐約，大疆發(fā)布了其第一款掌上無(wú)人機(jī)“曉”Spark。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)比行業(yè)預(yù)期的早了至少四個(gè)月。
“目標(biāo)都不是規(guī)劃出來(lái)的，是執(zhí)行出來(lái)的。”一位參與Spark項(xiàng)目的研發(fā)人員告訴雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))，“當(dāng)時(shí)的情況是，機(jī)會(huì)窗口就在那里，我們必須抓住。”
“雖然我們可以把Spark做得更好，但到了那個(gè)點(diǎn)，你就得那么發(fā)布，時(shí)不我待?！鄙鲜鲅邪l(fā)人員說(shuō)。
這場(chǎng)豪賭最終證明是正確的。Spark創(chuàng)造了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的多個(gè)“首次”：
首次引入了人臉檢測(cè)功能：用戶只需將無(wú)人機(jī)放在手掌，檢測(cè)到人臉后即可自動(dòng)解鎖并起飛。
首次實(shí)現(xiàn)完整手勢(shì)控制閉環(huán)：從雙擊電源鍵啟動(dòng)，到手勢(shì)操控三維移動(dòng)，再到拍照姿勢(shì)觸發(fā)拍攝，最后招手自動(dòng)返航。
這些功能在2017年堪稱黑科技，在當(dāng)時(shí)的演示中引發(fā)媒體驚嘆。憑借其革命性的交互體驗(yàn)和技術(shù)突破，Spark也獲得了全球性的認(rèn)可，被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為“2017年度十大科技產(chǎn)品”第四名，與任天堂Switch和iPhone X等產(chǎn)品共同上榜。自來(lái)水似的報(bào)道加持，再配合大疆的現(xiàn)貨供應(yīng)，Spark迅速搶占市場(chǎng)。
Spark的研發(fā)過(guò)程體現(xiàn)了大疆獨(dú)特的“戰(zhàn)時(shí)研發(fā)”機(jī)制：
核心團(tuán)隊(duì)采用特戰(zhàn)小組模式，直接向最高層匯報(bào)；關(guān)鍵決策采用戰(zhàn)時(shí)速度，常規(guī)流程能省則?。还?yīng)鏈提前介入研發(fā)，確保量產(chǎn)可行性。
時(shí)至今日，這一戰(zhàn)依然是大疆的經(jīng)典商業(yè)案例。
不少參與過(guò)這一戰(zhàn)的人對(duì)雷峰網(wǎng)感嘆，“現(xiàn)貨就是最好的營(yíng)銷(xiāo)。消費(fèi)者看到能立即買(mǎi)到，購(gòu)買(mǎi)欲望會(huì)成倍放大?！薄巴昝赖漠a(chǎn)品永遠(yuǎn)在實(shí)驗(yàn)室里，能贏市場(chǎng)的產(chǎn)品必須在正確的時(shí)間出現(xiàn)在貨架上?！?/p>
這一戰(zhàn)，最終以零度轉(zhuǎn)型軍工，退出消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)而結(jié)束。
至于這場(chǎng)戰(zhàn)役中的關(guān)鍵人物——周谷越，這一戰(zhàn)，刷新了外界對(duì)他的刻板印象。
在Spark項(xiàng)目之前，周谷越在大疆內(nèi)部一直被視為典型的“技術(shù)派”——深耕算法，專(zhuān)注研發(fā)?！暗@次從產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)、再到上市節(jié)奏，他全都盤(pán)算到了?！?/p>
“他比我們想象中更懂商業(yè)博弈。”上述人士補(bǔ)充道，“特別是對(duì)零度商業(yè)模式的預(yù)判，幾乎分毫不差?！?/p>
第二仗是防御小米。
當(dāng)時(shí)，大疆內(nèi)部對(duì)小米進(jìn)入低端機(jī)市場(chǎng)感到非常緊張。小米的成本控制能力很強(qiáng)，可能會(huì)把價(jià)格壓得很低。在此前的零度之戰(zhàn)中，大疆還沒(méi)有動(dòng)用價(jià)格戰(zhàn)（零度DOBBY售價(jià)1899元，大疆Spark是3299元），而是依靠產(chǎn)品性能直接壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但在小米一戰(zhàn)中，策略必須變了。
這就是周谷越在大疆設(shè)立智能制造部的根本原因。
他親自點(diǎn)將，將最精銳的智能系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)整編制調(diào)撥過(guò)來(lái)，目標(biāo)非常明確：用最低的成本，做出最高品質(zhì)的產(chǎn)品?！暗投耸袌?chǎng)是塊難啃的骨頭，大家都在拼價(jià)格?！敝芄仍教寡?，“但大疆的策略很明確——我們可以降價(jià)，但絕不降技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
然而，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并不容易，特別是在智能制造這個(gè)全新領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的知識(shí)空白。
2017年，陳亦倫的加入改變了這一局面。他擁有清華和密歇根兩所高校的電子工程背景，曾在全球500強(qiáng)企業(yè)伊頓公司擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，回國(guó)后又帶領(lǐng)景焱智能在集成電路測(cè)試設(shè)備領(lǐng)域取得突破。
進(jìn)入大疆后，陳亦倫迅速開(kāi)發(fā)了一套專(zhuān)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的機(jī)器識(shí)別算法庫(kù)?！斑@套算法庫(kù)的特點(diǎn)有點(diǎn)像OpenCV，但OpenCV更多是面向科研教育和開(kāi)源的，對(duì)精度和可靠性的要求相對(duì)較低，我們是完全面向工業(yè)應(yīng)用的。”陳亦倫表示。
但事情的發(fā)展并沒(méi)有按照最初的劇本走。小米的產(chǎn)品定義出現(xiàn)了問(wèn)題，前兩版都沒(méi)有定義好，還沒(méi)到價(jià)格戰(zhàn)這一步，就自己掉鏈子了。
不過(guò)，智能制造策略本身是成功的。它把標(biāo)準(zhǔn)化和一致性做到了極致，屬于業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。此后，不僅在周谷越負(fù)責(zé)的低端線，其他產(chǎn)品線也都采用了這種智能制造模式。這等于大疆給自己建立了一個(gè)很強(qiáng)的護(hù)城河。
2016年到2018年，大疆就像一臺(tái)永不停歇的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器，在無(wú)人機(jī)市場(chǎng)持續(xù)攻城略地。
辦公室里永遠(yuǎn)彌漫著一種緊繃的氣氛，每個(gè)人都在為“消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這個(gè)目標(biāo)拼命。研發(fā)中心的燈光常常亮到凌晨，產(chǎn)品迭代的速度快得讓同行望塵莫及。
與此同時(shí)，大疆內(nèi)部涌現(xiàn)出一批能力出眾的中層管理者。雖然核心決策仍掌握在四大產(chǎn)品經(jīng)理手中，但具體執(zhí)行已經(jīng)逐步下放。有前大疆員工評(píng)價(jià)，那時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)，最重要的是讓每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái)，而不是自己沖在最前面。這種培養(yǎng)機(jī)制讓大疆的組織能力飛速提升。
可以說(shuō)，那時(shí)候的大疆，有著獨(dú)特的“科技烏托邦”文化一一技術(shù)突破帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品成功又反哺研發(fā)投入，形成一個(gè)完美的正向循環(huán)。
但仗總有打完的那天。
2018年下半年，無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)基本塵埃落定，大疆已經(jīng)確立了絕對(duì)領(lǐng)先地位。沒(méi)有強(qiáng)勁對(duì)手的日子，反而讓公司陷入了新的困境。大疆開(kāi)始推動(dòng)管理改革。
這一時(shí)期，大疆甚至找了華為做咨詢，引入了IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）等流程；產(chǎn)線也逐漸收縮，Mavic成為絕對(duì)主力；四大產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代落幕。
2019年，王銘鈺和趙濤離職；2020年，周谷越和陶冶離職。
有人總結(jié)，四大產(chǎn)品經(jīng)理的起興其實(shí)反映了大疆的起興。他們走之前，大疆的組織方式更多依賴于這些精兵強(qiáng)將，每個(gè)人都有自己的招數(shù)；他們走之后，正在被IPD這樣的管理體系取代。
后四大產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代，大疆已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在百億級(jí)企業(yè)的臺(tái)階上。但要沖擊千億市值，這家無(wú)人機(jī)巨頭必須找到新的增長(zhǎng)引擎——這也是大疆悄然布局車(chē)載業(yè)務(wù)的重要?jiǎng)右颉?/p>
至于離開(kāi)大疆后的四大產(chǎn)品經(jīng)理，陶冶創(chuàng)立拓竹、王銘鈺創(chuàng)立Zuvi原里科技、趙濤低調(diào)未公開(kāi)新動(dòng)向，周谷越則選擇學(xué)術(shù)道路，成為清華大學(xué)求之科技首席科學(xué)家。
有熟悉他們的人評(píng)價(jià)，如果說(shuō)大疆帶給了這四個(gè)人什么，就兩個(gè)字：信心。
“剛加入時(shí)，他們擠在民房里調(diào)試飛控板，從沒(méi)想過(guò)一家中國(guó)公司能在全球科技領(lǐng)域掀起巨浪。短短數(shù)年后，大疆竟成長(zhǎng)為讓美國(guó)商務(wù)部都忌憚的科技巨頭?！?/p>
很少有人能像他們那樣，能親身參與并見(jiàn)證大疆從草根創(chuàng)業(yè)到行業(yè)壟斷的全過(guò)程。所以說(shuō)，認(rèn)知蛻變也好，時(shí)勢(shì)造英雄也好，他們都趕上了。所以現(xiàn)在，他們身上有種在大疆“特種兵訓(xùn)練營(yíng)”里淬煉出的底氣——見(jiàn)識(shí)過(guò)最殘酷的商戰(zhàn)，攻克過(guò)最難的技術(shù)壁壘，此后江湖路遠(yuǎn)，自可從容應(yīng)對(duì)。
有老友曾打趣他們：“你們就像金庸武俠里的主角，先是在門(mén)派里苦練基本功，等打通任督二脈后，突然發(fā)現(xiàn)天下武功不過(guò)如此。”
至于老東家大疆，繼2020年告別四大產(chǎn)品經(jīng)理后，終于迎來(lái)新的挑戰(zhàn)者——影石。
2025年6月，影石成功上市，成為大疆在手持設(shè)備領(lǐng)域最強(qiáng)勁的對(duì)手。
影石這幫人，從本科就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，技術(shù)實(shí)力過(guò)硬，執(zhí)行力更是沒(méi)得說(shuō)，管理上這兩年也已漸入佳境。這個(gè)情況和當(dāng)年的大疆極為相似，早年大疆選人的時(shí)候，就喜歡那些一講技術(shù)就兩眼放光的人，這些人技術(shù)上沒(méi)問(wèn)題，至于管理能力，都是一場(chǎng)仗一場(chǎng)仗練出來(lái)的。
不過(guò)論體量，大疆還是穩(wěn)壓一頭——2024年大疆營(yíng)收突破500億，據(jù)知情人士透露，得益于Osmo Pocket的大爆發(fā)，今年預(yù)計(jì)能達(dá)到850-900億。而影石去年?duì)I收為55億。
熟悉大疆的人都知道，最討厭威脅，喜歡掌控全局。這場(chǎng)仗對(duì)公司來(lái)說(shuō)，不僅是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是一個(gè)極大的信號(hào)，以后誰(shuí)也再難碰大疆。
有人分析，這場(chǎng)硬仗可能會(huì)交給于云來(lái)打。90后，他在大疆體系里已經(jīng)證明了自己的能力，在極飛上市的時(shí)候，他操刀打贏了那場(chǎng)仗。要是大疆的產(chǎn)品經(jīng)理精神還在，于云加上大疆給的資源，這場(chǎng)仗贏面還是挺大的。
說(shuō)到底，F(xiàn)rank始終是大疆最大的產(chǎn)品經(jīng)理。
他最恐怖之處在于極其專(zhuān)注一一一旦某件事某個(gè)產(chǎn)品觸及到他的品味或興趣，他就會(huì)全身心投入，不會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，別人也無(wú)法替代他完成。
在“機(jī)場(chǎng)”自動(dòng)起降系統(tǒng)的研發(fā)中，他要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)2000小時(shí)的戶外暴曬測(cè)試，只為驗(yàn)證設(shè)備在極端環(huán)境下的穩(wěn)定性。這種近乎病態(tài)的細(xì)節(jié)把控，甚至延伸到產(chǎn)品包裝盒的阻尼系數(shù)——每個(gè)新包裝必須通過(guò)從1.2米高度墜落20次無(wú)破損的測(cè)試。再到RoboMaster、天空之城，都是如此。
但他同時(shí)構(gòu)建了獨(dú)特的“技術(shù)民主”機(jī)制。比如“三無(wú)原則”（無(wú)預(yù)算上限、無(wú)時(shí)間限制、無(wú)失敗懲罰）形成特殊過(guò)濾器，留下兼具抗壓性與創(chuàng)造力的“特種兵式工程師”。以及大疆研發(fā)中心有一套立項(xiàng)制度：任何員工可提交產(chǎn)品方案，通過(guò)答辯即可獲得獨(dú)立預(yù)算和團(tuán)隊(duì)。
這種“暴君式品控”與“開(kāi)放式創(chuàng)新”的詭異融合，形成大疆特有的組織張力。而這，也促成了無(wú)論是大疆自己，還是從大疆出來(lái)的人，都有一個(gè)特點(diǎn)：能打仗。
以技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的野心，注定讓?xiě)?zhàn)火永不熄滅。而且，他們還年輕，必須活在戰(zhàn)場(chǎng)上。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。
