這段時間，第四次臺海危機在各大社交媒體平臺引發(fā)了廣泛的關(guān)注度。

在我們將目光齊刷刷聚焦于這次臺海危機時，越來越多的目光也自然而然落到臺灣身上。

隨著地圖軟件詳細標示出臺灣的每一條街道，每一家山東餃子館和山西面館，這個與我們相隔一個海峽的島嶼，開始實際地展示出兩岸的相近。

然而，地理位置上的親近，生活習(xí)慣乃至口味上的趨于一致，只是這段錯綜復(fù)雜的歷史劇情中，較為感性的部分。

至于較為剛性的部分，從眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程來看，臺灣與中國大陸并沒能齊頭并進，而是呈現(xiàn)出不同程度的錯位。

這一點，也鮮明的表現(xiàn)在安防產(chǎn)業(yè)上。

高開低走的臺灣安防市場

臺灣與大陸一衣帶水，但在安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，一個高開低走，一個低開高走，呈現(xiàn)出截然相反的發(fā)展進程。

2001年，對于安防產(chǎn)業(yè)來說，是毫不起眼的一年。

歐日、臺灣品牌霸占了大陸安防市場的絕大部分江山，日本貨占45%、美國貨占25%、臺灣地區(qū)貨占20%。

這一年，大華、海康相繼成立，初出茅廬，還無法撐起中國安防的門面。

大陸市場，以利凌、敏通等品牌為代表的臺灣安防企業(yè)長驅(qū)直入，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率上，都領(lǐng)先大陸一大截。

作為臺灣的利基型產(chǎn)業(yè)之一，安防產(chǎn)業(yè)一度成為臺灣最有活力的產(chǎn)業(yè)之一。

什么是利基型產(chǎn)業(yè)？

臺灣的經(jīng)濟主干，是為數(shù)眾多的中小企業(yè)，利基型產(chǎn)業(yè)是臺灣的一種特色經(jīng)濟模式。

隨著大陸從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再到經(jīng)濟模式的快速轉(zhuǎn)變，為了維持自身產(chǎn)業(yè)在全球市場中的活力，臺灣安防產(chǎn)業(yè)找到了一條區(qū)別于主流市場的道路，即走利基型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。

利基是英文“Niche”的音譯，有縫隙、補缺的意思，利基型產(chǎn)業(yè)即規(guī)模小但擁有關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，也稱“隱形產(chǎn)業(yè)”，針對的是沒有被服務(wù)好的小市場，這些市場相對而言競爭者也較少。

利基型產(chǎn)業(yè)在臺灣由來已久，諸如工業(yè)電腦、衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備、游艇制造、電競產(chǎn)品的散熱風(fēng)扇等產(chǎn)品上，在國際上均有不小的知名度。

臺灣安防產(chǎn)業(yè)，選擇的就是這樣一條以少量多樣取勝，“小而美”的路子。

巔峰時期，競爭力最強的晶睿通訊股價一度大漲到215元，升泰更是漲到318元，奇偶到314元，彩富電子也漲到89.3元，在海康、大華等崛起之前，臺灣安防企業(yè)在市場上占盡風(fēng)頭。

大陸安防起步較晚，改革開放后，百業(yè)待興，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的興起帶來了大量的安防需求。再加上9·11事件的發(fā)生，加速了安防監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展。

然而，當時的國產(chǎn)廠商大多只能做一些監(jiān)控周邊器件，整個市場還是日本、歐洲、北美、以色列等國家，以及臺灣的秀場。

2008年開始，因政策因素，臺灣安防市場與中國大陸市場的往來開始熱絡(luò)頻繁。

這一年監(jiān)控市場掀起從MPEG4轉(zhuǎn)型H.264視頻編碼技術(shù)的革命， 中國廠商全力開發(fā)。

海峽對岸，臺灣廠商在2008年金融海嘯的沖刷下，MPEG4機器庫存嚴重，無力開發(fā)剛剛萌芽的視頻壓縮技術(shù)，加上對H.264抱持懷疑態(tài)度，便主動按下了研發(fā)的暫停鍵。

在安防從模擬化時代，跑步進入數(shù)字高清化時代的過程中，國內(nèi)平安城市項目加速建設(shè)，海康、大華等巨頭乘著時代變革的東風(fēng)，迅速崛起，并一步步坐穩(wěn)世界級安防巨頭的寶座，中國大陸也因此成為安防重鎮(zhèn)。

曾經(jīng)在國內(nèi)安防市場安營扎寨的國外廠商們，漸漸無立錐之地。臺灣安防企業(yè)也因常年虧損，市值慘遭滑鐵盧，從原先的熱門飆股，被打回原形。

財信傳媒董事長謝金河，2017年在臉書上發(fā)表了以“一家?？低暣蚺苛伺_灣一整個產(chǎn)業(yè)”為題的文章，這篇文章不留情面的措辭，引來不少爭議，但也撕下了臺灣安防產(chǎn)業(yè)的遮羞布。

同年，市值最大的晶睿無奈被臺達電并購，升泰的股價跌倒巔峰時期的零頭，奇偶的股價蒸發(fā)了近十分之九，這個臺灣曾經(jīng)最有活力的產(chǎn)業(yè)，幾乎以俯沖的姿態(tài)墜落谷底。

前半程占據(jù)上風(fēng)，臺灣安防企業(yè)在后半程日漸邊緣化。外銷市場節(jié)節(jié)敗退，內(nèi)銷市場被大陸來的攝像機分去七成。

但臺灣也曾掙扎過。

在安防向智能化變革期間，2017年一款打著百分百臺灣制，標價395元的攝像機，可以視作臺灣安防市場針對大陸產(chǎn)品，發(fā)起的一場反撲。

但這次“395事件”，形式大于內(nèi)容。

在雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))看來，?？抵阅芊€(wěn)坐全球安防市場龍頭，性價比之外，突破性的技術(shù)方案，嚴格的品管，秩序化的生產(chǎn)，以客戶需求為第一導(dǎo)向的原則，不怕苦累的精神，都是?？翟诎卜朗袌觯瑸樽约褐鸬囊粔K又一塊壁壘。

從安防小市場，走向智慧城市大市場。

市場上排名靠前公司，陸續(xù)將目光從單一的視頻監(jiān)控產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向以物聯(lián)網(wǎng)解決方案為視頻產(chǎn)業(yè)核心的發(fā)展策略，并繼而開始專注細分市場，在智慧安防、智慧交通、智慧社區(qū)等各個垂直領(lǐng)域提供解決方案。

臺灣安防企業(yè)也意識到傳統(tǒng)的安防模式已經(jīng)“不香了”，于是紛紛轉(zhuǎn)型，同樣以“物聯(lián)網(wǎng)+AI”打開智慧城市與數(shù)字轉(zhuǎn)型的新空間。

這一轉(zhuǎn)型，的確行之有效。比如在將業(yè)務(wù)范圍擴大到移動監(jiān)控解決方案后，臺灣廠商升銳電子（Hi Sharp），在2019年實現(xiàn)了8.13%的年收入增長。

安防企業(yè)頭部效應(yīng)明顯，在以智能物聯(lián)為代表的新一輪變革周期中，臺灣安防企業(yè)雖具有先發(fā)優(yōu)勢，但在“海大宇”、曠視等國內(nèi)企業(yè)的強勢壓制之下，這一先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)變得無足輕重。

在智慧城市的建設(shè)上，大陸已經(jīng)讓臺灣望塵莫及。

臺灣安防，挑戰(zhàn)也許遠比想象多？

臺灣安防產(chǎn)業(yè)起步較早，曾經(jīng)是臺灣利基型產(chǎn)業(yè)中最具活力的產(chǎn)業(yè)之一，卻在日后的競爭中漸漸偃旗息鼓，被大陸來的挑戰(zhàn)者后來居上，背后有哪些原因？

其一，制造技術(shù)被大陸反超，臺灣廠商的技術(shù)研發(fā)投入不足。

回看大陸與臺灣工業(yè)的歷史，2008年的那場金融風(fēng)暴，無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點。但臺灣安防產(chǎn)業(yè)對H.264視頻壓縮技術(shù)的發(fā)展前景產(chǎn)生誤判，就此停止技術(shù)研發(fā)，也是不能忽視的重要因素。

時至今日，大陸的制造技術(shù)已經(jīng)遠遠超越臺灣廠商，并且演變成越來越多的臺灣廠商直接引進大陸的監(jiān)控系統(tǒng)。

相比于自主研發(fā)，臺灣廠商更多選擇在大陸開發(fā)主機板，或者在大陸進行制造，而將組裝工作帶回臺灣。

以晶片的開發(fā)板為例，臺灣超過八成以上晶片使用的是大陸制造的開發(fā)板，尤以海思晶片的開發(fā)板為代表。

一直以來有一種觀點，認為?？怠⒋笕A等知名大陸廠商，是以低價殺入臺灣市場，實際上是一個錯誤的認知。

真正以低價殺入臺灣市場的是大陸二三線品牌，而?？?、大華等一線廠商，除了具有超高的性價比，在影像畫質(zhì)、整體性能、人性化方面，都優(yōu)于同等級別的臺灣廠商。

其二，顯而易見的產(chǎn)業(yè)鏈差距。

隨著傳統(tǒng)安防產(chǎn)業(yè)經(jīng)視頻物聯(lián)后又進一步邁向智慧物聯(lián)，多種技術(shù)的融合發(fā)展，帶來了產(chǎn)業(yè)鏈條的增長，產(chǎn)業(yè)上下游結(jié)構(gòu)也愈加錯綜復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者包括芯片制造商、硬件制造商、軟件提供商、系統(tǒng)集成商、運營服務(wù)商和終端用戶。

延長的產(chǎn)業(yè)鏈意味著，沒有一家企業(yè)可以像過去那樣做全安防產(chǎn)品，企業(yè)能夠在一個環(huán)節(jié)上做精做強已是不易，上下游的緊密合作由此變得十分重要。

相比之下，臺灣難以形成大陸的跨界產(chǎn)業(yè)聚落，單打獨斗的模式并不利于技術(shù)的整合開發(fā)、迭代創(chuàng)新，以及品類的擴容。

如果進行供應(yīng)鏈端的重新架構(gòu)，則需要百萬千萬的重新投資，需要時間重新磨合與調(diào)整，市場與自身的競爭力也需要重新定義與審視。

其三，缺乏長期思維，進入短視的惡性循環(huán)。

技術(shù)話語權(quán)的旁落，使得臺灣安防產(chǎn)品淪為業(yè)務(wù)支撐。

優(yōu)質(zhì)的大型客戶流向“海大宇”等有扎實技術(shù)壁壘的廠商，服務(wù)眾多小型客戶，使得臺灣的安防產(chǎn)品越來越龐雜，價格也越做越低，實際上淪為價格戰(zhàn)。

商人逐利，追求以低成本快速搶占市場，是為了能在短期內(nèi)活下來，但與此同時，也應(yīng)思考和推動長期戰(zhàn)略，才不至于失去未來的機會點。

其四，處境尷尬，左右為難下裹足不前。

2017年，臺灣開始全面禁止使用大陸品牌，涵蓋了硬件設(shè)備、軟硬一體及云端服務(wù)。

為了幫助臺灣安防廠商爭取在國際上的競爭力，臺灣經(jīng)濟部工業(yè)局開始逐步推動“物聯(lián)網(wǎng)資安認證標章”。

標章要求每款設(shè)備都要取得認證報告，對于臺灣廠商來說，就意味著30萬到45萬的額外成本。

但另一邊，大陸安防公司的設(shè)備和系統(tǒng)已經(jīng)進入全球超150個國家，要做到與中國制造的低成本、高性能產(chǎn)品競爭，壓力有增無減。

在這樣的背景下，臺灣安防產(chǎn)業(yè)想要繼續(xù)向前邁進，無疑需要政府給予更多政策與資源支持。

臺灣是一個孤懸于太平洋上的小島，地理位置上的特殊，天然影響著其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，再加之復(fù)雜的政治因素的干擾，外資卻步、人才流失時有發(fā)生，產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，猶如刀尖上舞蹈，充滿了無奈與憂慮。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。