萬物互聯(lián)時代，海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)，并率先在全球創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌COSMOPlat。也因此，近幾年海爾屢屢以一個新的身份——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺廠商而活躍于科技圈。

在追溯海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路時，我們可以發(fā)現(xiàn)其實他早在2011年，就開始了對互聯(lián)工廠的探索。真正上升到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造這些大的概念上來，是在2015年，海爾率先扛起了智能制造的大旗。

據(jù)官方信息，目前海爾在全球范圍內已有15家互聯(lián)工廠，COSMOPlat已賦能15個行業(yè)物聯(lián)生態(tài)，覆蓋全國12大區(qū)域，并在20個國家復制推廣。在“人單合一”模式指導下，海爾開啟了物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌建設，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上走得愈發(fā)穩(wěn)健。

8月26日，工信部公布了2019年十大跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單，海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功以第一位入選，引起行業(yè)人士的關注。為此，很多人都對COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺充滿了好奇。

近日，雷鋒網(wǎng)來到海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用體驗中心，與COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO謝海琴等進行了交流，對COSMOPlat平臺技術和功能升級，如何賦能行業(yè)生態(tài)，以及如何破解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地困境等問題尋求了答案，并在此和行業(yè)人士分享。

Part 1. COSMOPlat平臺的誕生

雷鋒網(wǎng)：海爾為什么要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其出發(fā)點是什么？

海爾COSMOPlat：海爾做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點主要有以下兩個方面。

第一，海爾自身沉淀了很好的管理經(jīng)驗、數(shù)字化經(jīng)驗，這些都是可以對外賦能的。每年來到海爾學習的行業(yè)人士絡繹不絕，很多人不僅想知道海爾是怎么做到的，更希望海爾能夠給他們提供具體的產品或解決方案，幫助其他企業(yè)或者平臺賦能，因此這是海爾做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最初的一個出發(fā)點。

第二，當我們踏上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條路會發(fā)現(xiàn)，如果海爾能很開放地做一個生態(tài)的模式，我們就可以連接很多的資源。因此，現(xiàn)在海爾COSMOPlat平臺的模式是一切以用戶體驗為核心，然后連接更多用戶，并緊抓用戶的需求。此外，為了提升用戶全流程體驗，海爾會去整合用戶、客戶需要的各種資源。

雷鋒網(wǎng)：海爾的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)歷了怎樣的演進過程？

海爾COSMOPlat：海爾一直是對企業(yè)信息化和數(shù)字化高度關注的一個企業(yè)，很早就開始研究這些領域更深度的應用，并且一直是兩化融合領域中的標桿企業(yè)。

從2017年開始，國家戰(zhàn)略指向了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，海爾的團隊迅速把握機會，馬上行動，總結了海爾30多年的管理制造經(jīng)驗，把自身的經(jīng)驗轉成模塊化的產品和解決方案，然后開始對外賦能，逐漸形成了COSMOPlat這樣的一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。今天，COSMOPlat是首批國家級跨行業(yè)、跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺。

從演進的角度， COSMOPlat的發(fā)展變化是有連續(xù)性的。先是海爾自身的數(shù)字化和信息化，然后在豐富了很多元素之后，慢慢地把這些數(shù)字化和信息化管理經(jīng)驗賦能給外部的企業(yè)，使得我們整體的生態(tài)合作伙伴越來越多，解決方案越來越豐富。

Part 2. COSMOPlat技術架構、功能升級

 

雷鋒網(wǎng)：COSMOPlat平臺在技術和功能方面，經(jīng)歷了怎樣的版本迭代？

海爾COSMOPlat：以COSMOPlat的示范線為例，在技術上，COSMOPlat平臺跟進最新的技術進行了很多次的版本迭代。

第一代是2015年，當時只是有一些基本的功能，使得該平臺能實現(xiàn)模塊化的配置；

到了第二代，2017年時，我們就開始首創(chuàng)全流程引入用戶體驗的大規(guī)模定制模式，也發(fā)布了大規(guī)模定制驗證平臺（示范線），采用了數(shù)字孿生、人臉識別等最新的技術；

目前是第三代，通過不斷迭代，增加5G和AGV小車，3D數(shù)字孿生等技術，此外，除了能生產海爾原來的冰箱和洗衣機模型這樣的模塊，我們還能生產其它企業(yè)的產品，比如魔方的插座、一些異形的音箱，甚至任意形狀的各種產品都可以在上面完成生產。

而從我們技術平臺本身，也經(jīng)過了很多地、不斷地優(yōu)化。

剛開始，我們只有基本的四層架構，從最基礎的邊緣層、IaaS、PaaS，再到SaaS，這樣的一個基礎架構，再加上一定的安全機制；近期，隨著應用的不斷豐富，我們在PaaS層增加了很多云托管的功能，在安全體系上做了很多防護的加載；此外，配合著國家的安全標識解析體系，我們還牽頭與其它企業(yè)形成了聯(lián)合體，在家電領域作出了標識解析體系這樣的平臺出來。

雷鋒網(wǎng)：COSMOPlat平臺在技術、功能方面的升級，未來有什么考慮？

海爾COSMOPlat：技術的話， COSMOPlat平臺會緊跟ABCDG（即人工智能AI、區(qū)塊鏈Blockchain、云計算Cloud Computing、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)分析Data & Data Analytics和5G）這幾種技術的發(fā)展，由于以上這些技術都是比較通用性的，我們更關注這些技術用在什么樣的業(yè)務場景上，才能真正為客戶增加價值，這是很具挑戰(zhàn)性的。

5G技術的未來，已經(jīng)很清晰了，它放在哪些場景里能夠最快地爆發(fā)出應用價值來，這也是COSMOPlat平臺的一個重點。 

雷鋒網(wǎng)：海爾COSMOPlat平臺的技術架構總共分了五層，我們是如何考慮的？

海爾COSMOPlat：COSMOPlat平臺有一個特點，海爾內部稱作母平臺和子平臺。

在對不同垂直行業(yè)進行賦能時，各個垂直行業(yè)都有其個性化的部分，比如服裝和供應鏈是不一樣的，正因為這些差異化的存在，我們把這些稱作行業(yè)子平臺；

在此之下，IaaS、PaaS和SaaS架構的部分，是基礎的、共性的部分，我們稱之為母平臺。

當單獨的行業(yè)子平臺架設在母平臺上時，這些差異化和多樣性需要保留，子平臺需要盡可能地貼近這個行業(yè)的特色；而母平臺是把各個垂直行業(yè)共性的需求放到一起，比如怎么管理好云的資源，怎樣保障他們的安全，怎樣用好通用的技術等。

共性的部分，我們就放在母平臺中研發(fā)和推進，而個性的部分，我們就保留在行業(yè)子平臺中去做。

雷鋒網(wǎng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否對5G有強需求，具體二者會在哪一些技術點的結合會是強需求？

海爾COSMOPlat：從我們現(xiàn)在的情況來看，對5G的需求蠻強的。當基礎設施一旦升級的時候，將帶來很多的變化，比如在生產線上AGV的小車，如果沒有5G技術的話，這個小車的動作判斷用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡就會有時延，并且精準度不會那么好。

再比如冰箱中發(fā)泡的環(huán)節(jié)，如果有5G能夠實時傳送高速、高精度的攝像照片，及時回傳到后臺數(shù)據(jù)庫進行比照，對發(fā)泡的質量或者其他裝配的質量信息及時回傳，這個時候也是對生產效率和生產質量進行了很好的把握。

而在醫(yī)療領域，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)從醫(yī)院急診室一直到手術室這些區(qū)域的網(wǎng)絡覆蓋，會涉及各種各樣的組網(wǎng)技術，而將來如果采用了5G技術，我們就可以更實時、更高效地把所有的信息串接在一起。在病人的搶救過程中，尤其面對胸痛這種病癥，每節(jié)省一秒鐘，病人生還和恢復的希望就大很多倍這樣的場景中，5G技術顯得特別的重要。

此外，5G在視頻的遠程協(xié)同，這些領域也都有很大的需求，未來還會有更豐富的場景不斷地展現(xiàn)出來。

雷鋒網(wǎng)：COSMOPlat平臺的安全機制有哪些？

海爾COSMOPlat：安全方面，我們有六大組件，分別是平臺安全、網(wǎng)絡安全、應用安全、數(shù)據(jù)安全、賬號和訪問控制、邊界安全等。海爾會分很多的組件，這些組件架設上去之后，還會有安全的流程來管理，也就是自動部署，比如安全態(tài)勢感知。當你布設完這些系統(tǒng)之后，如果有來自不同地方的攻擊，COSMOPlat平臺馬上就會有響應。

攻擊是來自四面八方的，我們每天都可以看到來自全球各地對我們的一些攻擊，針對這一問題，我們會架設一些安全措施來保障它。同時，海爾還實施了ISO 29151，對個人的敏感數(shù)據(jù)和體系管理進行了保護方面的強化。

安全是一個全體系的事情，除了技術手段，還有工作流程，還有人員的教育，這些方面都是需要考慮到的細節(jié)。

Part 3. 如何賦能多個行業(yè)

雷鋒網(wǎng)：COSMOPlat平臺如何對一些行業(yè)進行賦能？

海爾COSMOPlat：目前，COSMOPlat平臺主要是對家電、電子、服裝、農業(yè)、化工、模具、機械、房車、建陶、能源、教育、食品、大健康、交通、智慧城市這15個垂直行業(yè)提供全場景工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，全方位地進行賦能。

比如，在對房車進行賦能時，大家比較容易想到的是房車里面的家電，這些家電與海爾有很多的協(xié)同性，房車里面會配置電視、空調和一些小家電，這是很直觀的這種協(xié)同；除了以上這些，我們將更多地深入到怎么把它轉型成為一個數(shù)字化的工廠，讓它有更好的、更先進的數(shù)字化管理的能力，主要是對這些方面進行賦能；進一步地，我們發(fā)現(xiàn)房車這個領域是很新的，隨著大家生活體驗的要求越來越高，這個市場可以有很大的增長空間；接下來我們考慮的是應該幫合作伙伴把企業(yè)的渠道通路打得更寬，因此我們的房車小微還會繼續(xù)去連接，從房車企業(yè)連接到房車生態(tài)，比如房車營地、旅行社等，從生態(tài)上把它給打通。

再比如供應鏈小微，因為房車企業(yè)還要出口到澳洲去，這時候供應鏈團隊就可以滿足信息管理方面的需求。其實就是不斷地幫助房車企業(yè)能夠從一個相對傳統(tǒng)的、封閉的企業(yè)，逐步延伸成為可以跟外部更多的營地、旅行社，甚至是個人用戶等，這樣的生態(tài)連接起來。

然后，例如建陶，陶瓷產業(yè)是一個很傳統(tǒng)的產業(yè)，但是經(jīng)過我們的改造，從整個建陶的產業(yè)園區(qū)的角度，做了很大的提升。

最后是服裝產業(yè)，服裝常常受制于用戶需求的快速變化，因此對于柔性生產的要求是非常高的。過去做一個大單，一個型號可能需要完成20萬件，并且要求不能換線換產，一直這樣生產同一個型號；而現(xiàn)在，通過對這些企業(yè)進行賦能，一個型號可能只完成幾百件就可以了；而且，為了做出更符合人體特征數(shù)據(jù)的服裝，在有很多型號且每個型號所需數(shù)量很小的情況下，你的整個生產計劃就要根據(jù)這種變化來進行不斷優(yōu)化才能更好地服務客戶，而我們服裝行業(yè)的小微就會給合作伙伴這樣的解決方案，能夠幫助他進行智能轉型等。

海爾COSMOPlat整個生態(tài)平臺本身是一個動態(tài)發(fā)展過程，捕捉商機與需求，不斷孵化出不同行業(yè)的小微來，然后讓小微去做好行業(yè)生態(tài)的建設。

雷鋒網(wǎng)：海爾為自己內部的家電工廠做了怎樣的數(shù)字化改造方案？

海爾COSMOPlat：海爾早在2011年開始探索互聯(lián)工廠。從工序的無人，再到車間的無人，再到整個工廠的自動化，最后是整個互聯(lián)工廠的示范，不斷地積累。

現(xiàn)在海爾在全球已經(jīng)建設了15個互聯(lián)工廠，覆蓋了各個方面的生產，包括空調、冰箱、洗衣機、熱水器、洗碗機、油煙機、模具、新能源等。

在家電制造方面，海爾的家電工廠的數(shù)字化改造方案在高精度、高效率方面都有很大的改變。從高精度來講，互聯(lián)工廠生產的產品都是有主的；從高效率來講，效率提高60%，同時訂單交付周期縮短50%。以中央空調互聯(lián)工廠為例，它已經(jīng)實現(xiàn)了100%網(wǎng)器產品，100%是用戶定制，100%終身用戶。這一樣板工廠還從全球1000多家企業(yè)中脫穎而出，入選了全球首批先進“燈塔工廠”，成為中國唯一入選的企業(yè)。

雷鋒網(wǎng)：通過對工廠進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)了哪些方面的提質增效？

海爾COSMOPlat：最明顯的改善是提高了不入庫率，這是很大的一個成果，我們的不入庫率已經(jīng)達到71%。

通過導入全流程的用戶體驗，當這些產品訂單來的時候，其實基本上已經(jīng)知道是給誰生產的，所以并不需要把產品全部先生產出來，再放到倉庫中成為庫存，最后再看這個產品往哪個渠道去流通。

雷鋒網(wǎng)：海爾對工廠進行數(shù)字化改造的時候，前后大概經(jīng)歷多長時間？

海爾COSMOPlat：第一個做樣板可能難一點，到后面我們其實有一套自己的管理方法，所以會挺快的。關于怎樣進行規(guī)劃，怎樣進行部署，這些我們都是比較熟練的，同時我們仍然在不斷迭代。

現(xiàn)在，工廠數(shù)字化改造是與工廠早期的規(guī)劃和基建同步進行的，所以這樣會越來越高效。過去的話，是已有一個工廠的情況下，然后去改造這個工廠，現(xiàn)在可以在新建一個工廠的時候，從規(guī)劃開始，將數(shù)字化的方案設計在里面。

Part 4. 海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“朋友圈”

雷鋒網(wǎng)：海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“朋友圈”是怎么樣的？

海爾COSMOPlat：海爾的幾種朋友，主要是，技術合作伙伴、行業(yè)解決方案合作伙伴以及客戶。

首先，技術合作伙伴方面，海爾在建設COSMOPlat平臺的時候，有很多技術型的合作伙伴。

再者，行業(yè)解決方案合作伙伴，比如醫(yī)療和農業(yè)方面解決方案會有很大差異，這些解決方案提供商其實都可以跟COSMOPlat整合起來，這是行業(yè)解決方案的合作伙伴。

最后是客戶型的朋友，這部分情況是，本來可能是我們的客戶，但可能是跟客戶共建了一個平臺之后，它也可以成為我們的生態(tài)合作伙伴。

從這幾個角度來講，海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“朋友圈”是很豐富的。

而在另一個維度，從“產學研用金”方面去剖析，“產”是指賦能的各種垂直行業(yè)；“學”是指院校，比如海爾會和國內外的一些一流院校有很好的合作關系，不光是研究課題，還包括人才的交流和互動；“研”是指研究機構，中國有很多國家級的研究機構，海爾會與這些研究機構有合作，比如中國信息通信研究院；“用”是指用戶的需求，用戶會一直驅動我們這個方案的迭代；“金”是指資金、金融方面的合作伙伴，主要是對海爾以及生態(tài)圈里其他企業(yè)進行投資的這些合作伙伴。

Part 5. 海爾的攻堅戰(zhàn)

雷鋒網(wǎng)：根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)聯(lián)盟的統(tǒng)計，中國各類型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有數(shù)百家。您如何看待這種市場競爭環(huán)境？

海爾COSMOPlat：既然國內有上百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，說明這個市場的需求是比較旺盛的，但是在這么多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中，經(jīng)過國家級認定的其實并不多。

海爾COSMOPlat平臺一直保持著快速的發(fā)展，并在工信部8月26日公布的2019年十大跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單中，海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是公示清單中的第一名。

這么多家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從用戶角度來看，其實是各有特色的，可以根據(jù)自己的需要去選擇。而最終這些平臺，肯定會歷經(jīng)大浪淘沙只留下一部分，在這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中，最后可能會有些合并。

雷鋒網(wǎng)：COSMOPlat平臺賦能的行業(yè)這么多，如何在每一個垂直行業(yè)保持它的競爭力？ 

海爾COSMOPlat：關于如何在每一個垂直行業(yè)保持平臺的行業(yè)競爭力，主要有2個方面的重點工作要做。

第一，需要與這個行業(yè)中頭部企業(yè)保持合作。在整合、研發(fā)或者合作開發(fā)一些行業(yè)解決方案時，我們通常是跟這個行業(yè)中很有特色的企業(yè)這樣的合作伙伴去進行合作；或者，基于我們自身的經(jīng)驗和能力，對方正好能切入到一個特別的角度，這是其中一點。

第二，是組織和機制的保障。海爾實施了人單合一的模式，而其他企業(yè)不一定有這么大的支持力度，能夠從機制上支撐并保持平臺的領先性，這是海爾能在這么短時間內孵化出這么多行業(yè)的關鍵；每個行業(yè)都有自己的特色，每個行業(yè)在生態(tài)拓展上的速度和寬度也是不一樣的，這正說明了人單合一管理模式的價值和普適性。

雷鋒網(wǎng)：COSMOPlat平臺在對制造業(yè)進行賦能的時候，優(yōu)勢是什么？

海爾COSMOPlat：海爾除了在家電和離散制造業(yè)比較擅長外，在本身既有的經(jīng)營方面，在快速整合資源的能力上比較強。

正如我們所知道的，海爾自1984年創(chuàng)立至今已運營30多年，關鍵是持續(xù)創(chuàng)新，保持開放的心態(tài)，在人單合一模式指導下，一旦形成了團隊，目標總是要引領的，為了這種引領的目標，你會去整合資源，這個方法論是很重要的。

現(xiàn)階段，海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看起來是進入了很多領域，包括生物醫(yī)療、建筑、陶瓷，這些看起來似乎與海爾不直接相關，但是其實我們做得非常有差異化，我認為這是重點。

雷鋒網(wǎng)：面對激烈的市場競爭，COSMOPlat平臺的策略是什么？

海爾COSMOPlat：最關鍵的是抓住用戶的需求。

我們的策略更多是關注行業(yè)用戶真正的痛點是什么，如何根據(jù)需求去賦能，或者我們的賦能生態(tài)能夠改變什么，我們始終抓住這一點；內部的話，我們一旦成立小微去做這件事情，那就意味著與人單合一緊密地聯(lián)系起來。

因此，總結下來是兩點，一個是抓用戶需求，一個是保證人單合一機制落地執(zhí)行。

Part 6. 破解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地困境

雷鋒網(wǎng)：國內外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？

海爾COSMOPlat：我們國家之前提出的供給側結構性改革，以及現(xiàn)在的高質量發(fā)展這樣的一些戰(zhàn)略，都是非常正確的。

現(xiàn)階段，國家在大力推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，扶持很多大中小企業(yè)進行轉型，提升自己的核心競爭力。比如大力支持海爾COSMOPlat這樣的一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及相關的軟、硬件公司。早年我們做IT的時候，很多時候都是只能用國外的平臺軟件和硬件，而現(xiàn)在，在中國巨大的市場、豐富的業(yè)務場景的大背景下，國產的產品和解決方案將有非常好的機會去發(fā)展和成長！

歐洲和美國方面，雖然有工業(yè)的沉淀基礎。但卻缺乏中國這樣的市場，目前在發(fā)展速度上沒有那么快，所以這是所有中國企業(yè)的創(chuàng)新的大好機遇。

雷鋒網(wǎng)：對于一些中小型制造企業(yè)來講，他們對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求可能并沒有那么復雜，您怎么看？

海爾COSMOPlat：對中小型制造企業(yè)進行賦能，這個是我們很重要的定位。其實我們平臺上有很多用戶，他們可能跟海爾的體量比起來是比較小的，但是我們認為用戶不在大小，而是在于我們能為他們做什么，改變什么，帶來多少差異化。

這部分的企業(yè)用戶，從體量上來說，并沒有很大的營業(yè)額，比如只有幾個億或幾千萬，但是當他們在某個點上非常需要我們的時候，我們就會選擇和他一起合作，這個是我們非常樂意做的事情。

一些包裝行業(yè)的客戶，我們就先從生產訂單和減少采購這種浪費比較多的環(huán)節(jié)開始，改善這個點我們可以給他帶來很大的價值，不一定現(xiàn)在就給他加上很大的機械設備，幫助他提高工廠的自動化程度等。因此，具體情況會根據(jù)客戶的需求來調整。

雷鋒網(wǎng)：對于企業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行轉型，您如何看待這里的投入產出？

海爾COSMOPlat：關于投入產出，這里分3個層面來進行剖析。

首先，國家現(xiàn)在會出臺一些支持的政策，這是非常好的，當然這只是一種引導，并不是給你解決全部的問題。

再者，從另一個角度講，倒逼了我們這些所有的解決方案或者產品提供商們，尤其是作為一個生態(tài)平臺，那就更挑戰(zhàn)你怎么給你的用戶賦能，怎么樣讓用戶在經(jīng)營業(yè)績上得到提升，而不是讓他僅感覺需要投入資金去做一個轉型，但是不知道效果在哪里。

然后，企業(yè)自身也需要做很多的努力，因為所有的賦能，不但是在思想，還要體現(xiàn)在行動上。很多時候，一些人可能意識到了，也聽到過了，但是做和不做，還是不一樣的，因為這畢竟是拿自己開刀，要改變的事情太多了，比如你要調整你的組織和流程，要改變你過去所有舒服的地方，很多企業(yè)可能不一定做得起來，所以這個也是比較大的挑戰(zhàn)。

雷鋒網(wǎng)：國內工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的限制因素以及破解之道是什么？

海爾COSMOPlat：關于限制因素，在于大量的企業(yè)用戶擁抱這種變化的決心和速度，這是一個現(xiàn)實的情況。

很多中小企業(yè)因為沒有經(jīng)歷過真正的工業(yè)化的歷程，在早些年經(jīng)歷了改革開放或粗放式發(fā)展，抓住了機會就實現(xiàn)了很好的增長。然而，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟形勢的變化，這些企業(yè)的盈利可能越來越難，市場對產品的要求也越來越高，此外，過去同質化產品也有銷量，但現(xiàn)在這種情況可能沒有了。

在這種強壓之下，他們可能已經(jīng)意識到，再用過去那種比較粗放和抓機會的方式不行了，企業(yè)需要精細運營，變成數(shù)字化的企業(yè)才能跟上這個時代。然而，他們也意識到這個變化需要有一定的時間，也需要有一定的魄力，意識到了和決定去做，做到什么程度，這些都是有一個過程。

而海爾自身轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)，很早的時候就選擇了一條最難的路在走，在這個過程中花費了很多的人力、物力和時間去進行各種驗證。

 “永遠如履薄冰，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。”海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一直在努力地挑戰(zhàn)自我，做否定自我再提升，但很多企業(yè)可能不一定會花這么大的精力、時間和代價去認準這條路往前走。

海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進階之路，僅僅是眾多企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地進程中的一個縮影，更多的企業(yè)也需要有這樣破繭成蝶的勇氣和決心。

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