雷鋒網按：MWC 2017正如火如荼的進行中，根據主辦方GSMA官方提供的數據，共有2200多家公司參展，其中有大約400家參展商以及贊助商來自中國，其中，華為是所有參展企業(yè)展區(qū)面積最大的公司。

在去年11月份拿下5G短碼技術標準之后（詳見雷鋒網報道《Polar Code入選5G標準，華為得到短碼控制信道，這些意味著什么？》），華為毫無懸念成為了5G標準制定的領導者，而在MWC現場，華為也如約向全球展示了不少關于5G通信設備的產品。不過在華為看來，5G產業(yè)依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。

在巴塞羅那當地時間28日下午召開的GTI（Global TD-LTE Initiative）峰會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍發(fā)表了“讓5G更有生命力，更長的生命周期”的主題演講，他認為業(yè)界對下一代通信技術的認知仍然不清晰，5G區(qū)域需求的差異、技術的不確定性以及產業(yè)對5G的參與度等都是必須面對的難題。這其中，最具挑戰(zhàn)性的就是5G標準的統一。

他認為，5G產業(yè)有4大目標：

5G的體驗要比4G有質的提升；

通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物；

通過5G發(fā)展一些新的商業(yè)模式，并通過這些新的商業(yè)模式促進整個通信行業(yè)的持續(xù)商業(yè)成功；

5G要融入到整個自然社會里面去，從而開啟萬物互聯的時代。

以下是徐直軍的演講實錄（雷鋒網做了不改變原意的編輯）：

5G的腳步聲越來越近了，發(fā)布5G商用時間表的運營商也越來越多了。5G走到今天，在標準發(fā)展過程中，在產業(yè)發(fā)展過程中，面臨著很多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不認真應對，對未來5G的發(fā)展有致命的影響。

當前5G產業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

區(qū)域需求存在差異，發(fā)展不平衡：不同國家發(fā)展水平不一致，需求也不一致，各個運營商對5G的定位以及5G的應用場景考慮也不相同。比如美國期望使用5G能夠快速發(fā)展，解決家庭寬帶接入最后一公里的問題；日本韓國希望5G能夠解決人類移動互聯網體驗的問題；而中國光纖資源很豐富，人口密度卻極高，節(jié)假日有大量人口聚集于消費區(qū)，現有再多的頻譜資源也難以支撐，需要5G新技術來解決。這種不平衡如何的應對，是個挑戰(zhàn)。

技術演進和技術革命：在技術領域上，客觀來說，5G走到今天還沒有取得理論上的突破。我們所有5G的研究都還是圍繞著香農定律在做進一步的改進，很多新的技術還在研究過程中。 所以是走演進的道路還是走創(chuàng)新的道路，是使用現有成熟技術應對未來需求，還是倉促引入技術來應對，仍然有很多爭論。

快速發(fā)展的用戶需求和技術準備：我們社會對未來移動通信的需求是什么尚不完全清晰。在產業(yè)界討論和研究5G的時候，智能駕駛和AR/VR還沒開始流行，沒有把它們作為5G一個重要的場景。 但如今，這些應用都在快速成熟，5G必須要考慮對它們的使能。未來還有什么未知的技術會涌現，在5G的生命周期里技術儲備是否足以全都使能，都是挑戰(zhàn)。

希望支持物聯網，但垂直行業(yè)參與不夠：行業(yè)都期待5G能真正使能網絡從人的連接走向物的連接，但各個行業(yè)的參與度不夠。 物聯網的關鍵不在網絡，網絡很容易解決。物聯網的核心在物，如何讓萬物具備可連接性，把物聯網發(fā)展起來是行業(yè)關心的問題。

跨行業(yè)管制政策：各個行業(yè)的管制政策都不一樣，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的管制政策。 如果每個行業(yè)的管制政策各自為政，沒有考慮移動通信的訴求，那么想做物聯網也做不起來。

對應進程的變化和長期目標：整個5G發(fā)展過程中有各種各樣的變化和訴求，各種各樣的需求也會不斷涌現出來。我們在解決一個問題又一個問題的過程中，是不是圍繞著我們的長期目標？也許我們每次采取的應對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。

全球統一標準：產業(yè)界要達成共識，打造一個全球5G的統一標準。全球5G的統一標準需要應對各種各樣的挑戰(zhàn)和差異化，事實上對整個行業(yè)來說都是非常挑戰(zhàn)的。

堅定5G的宏偉目標

考慮如何應對5G在標準化和產業(yè)發(fā)展過程中所遇到的各種挑戰(zhàn)，要回歸到整個5G產業(yè)的目標是什么。整個產業(yè)界聯合在一起打造5G產業(yè)，大家都應圍繞著這一共同的目標。否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。 5G產業(yè)的目標包含4個方面：

要讓人的移動互聯網體驗有質的提升。如果是5G跟4G相比沒有質的提升，那5G的立足點就很難存在；

承擔起促進行業(yè)數字化的歷史使命，通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物，唯有這樣才能讓5G去承擔起促進這個行業(yè)數字化的使命；

發(fā)展新商業(yè)模式。整個電信運營商歷來的商業(yè)模式是比較簡單的。但是，面向未來，我們要通過5G發(fā)展一些新的商業(yè)模式，并通過這些新的商業(yè)模式促進整個通信行業(yè)的持續(xù)商業(yè)成功；

要讓ICT技術全面融入社會。5G要融入到整個自然社會里面去，從而開啟萬物互聯的時代。

讓5G更有生命力，更長生命周期

期望整個產業(yè)界以及所有參與者要有歷史使命感：要讓5G這個產業(yè)更有生命力，讓5G有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產業(yè)的各方受益，投資回報有保障。具體措施有四個方面：

不忘初心。始終牢記5G到底是為了實現什么？圍繞我們的目標來采取應對措施應對各種挑戰(zhàn)。所有采取的措施都不應該犧牲長期目標。

敢于創(chuàng)新進取、敢于使用革命性技術，不過分地去強調技術的演進。技術演進有技術演進的好處，但是僅依靠演進是否能夠應對5G所要面對未來各種需求的挑戰(zhàn)，是需要掂量的。如果我們不在技術上進取，就很難應對未來各種場景的要求。

要保持整個標準和架構的靈活性，為未來引入新的技術和對新需求的適配做好準備。整個5G的架構、5G的標準要更有靈活性。未來有新的技術來了要能引入進去；同時面對新的技術時，是應該能開放的。

5G要促進整個產業(yè)的數字化。一方面加強我們自身產業(yè)界內的團結；另一方面要加強跨行業(yè)的合作。各個行業(yè)一起整合推動5G的標準化，推動5G的產業(yè)發(fā)展。

期待GTI發(fā)揮更加積極的作用

GTI在4G產業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了巨大作用。面向未來，徐直軍期待GTI能為5G產業(yè)發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用，包括：

牽引面向全局的技術創(chuàng)新，促進產業(yè)發(fā)展；

搭建開放合作平臺，促進跨行業(yè)合作；

促進跨行業(yè)管制政策的協同，推動管制與時俱進；

支持電信運營商在萬物互聯時代繼續(xù)發(fā)揮關鍵作用。

讓我們共同努力，讓5G更有生命力，更長的生命周期，這樣才無愧于歷史。只有5G更有生命力，有更長的生命周期，所有的投資者也才有更好的投資回報。

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