根本沒有物聯(lián)網這回事，物聯(lián)網就是互聯(lián)網。

雷鋒網編者按：克萊·舍基(Clay Shirky)，研究互聯(lián)網技術的社會和經濟影響的美國作家，著有《認知盈余》、《未來是濕的》等作品，有一個酷炫的江湖地位——“互聯(lián)網革命最偉大的思考者”，在參加深圳國際創(chuàng)客周的“創(chuàng)客與高峰論壇”時，接受了雷鋒網的專訪（太激動忘記合照，哭）

誰會在分享經濟這波浪潮里受益最多？

Clay Shirky：對某件事感興趣但卻在傳統(tǒng)系統(tǒng)門外的人/用戶。

當李納斯·托瓦茲（Linus Torvalds）創(chuàng)建Linux時，六個人說“我愿意加入”。他們來自世界各地，新西蘭、澳大利亞、加利福尼亞等等，這些人并不在研發(fā)操作系統(tǒng)（operating system）的公司，因此參與此次工作是他們唯一能研發(fā)操作系統(tǒng)的機會。

當小米開發(fā)研發(fā)MIUI，他們做的第一件事不是開發(fā)軟件，而是找一百個人收集反饋。因此，對某件事感興趣但卻不屬于傳統(tǒng)系統(tǒng)的人，這些人受益最大，因為他們能參與一些他們感興趣的事情，比如雷鋒網的記者，如果沒有科技博客的話，你們也不會實現(xiàn)自己的興趣愛好。你們能在新華社找份新工作嗎？也許可能。但現(xiàn)在這種參與科技媒體的方式更妙，因此，你們都是收益最大的人。

UBER為什么會在現(xiàn)在出現(xiàn)，沒有早一些也沒有晚一些？

Clay Shirky：問題非常好?；ヂ?lián)網的基本邏輯就是將一些不可靠的部分組成一個可靠的整體。一臺電腦或者一個連接并不是必須依靠互聯(lián)網才能運行。UBER就是基于上述邏輯。它是不可控的司機組成的一個可靠的服務。但對于不同的行業(yè)，需要花費不同的時間才能使這種邏輯有效。

在1990s，已經有人建立具備不可靠部件的服務器（計算機服務器），但20年之后，互聯(lián)網才擴散并普及，GPS、手機等才運作良好，也是這時才出現(xiàn)類似Uber的東西。因此，Uber到現(xiàn)在才創(chuàng)造出來，如果更早出現(xiàn)的話，乘客沒有準備好，司機沒有準備好，技術也沒有準備好。如果創(chuàng)造晚些，我們可能就不會在此談論這些。

每個想法的實現(xiàn)，都有特定的時機。五家公司同時參與這項工作，部分是因為技術已經就緒，部分是因為科學已經就緒。

誰將是下一個UBER？

Clay Shirky：UBER這類公司，將產品向服務轉型，允許所有司機——職業(yè)司機、出租車司機、擁有小汽車人們將交通作為一種服務提供。

我認為很大程度上說，將會有一種針對不同行業(yè)、不同生活方式的此類公司出現(xiàn)。

至少接下來最大的變革之一是眾籌——曾被kickstarter用過，最初是項目集資。但是有人轉入眾籌進行商業(yè)投資，因此金融世界將會因眾籌發(fā)生改變（股權眾籌）。

許多地方的教育也會得到改變，此外，還會出現(xiàn)針對食物提供服務的Uber——共享地從農民那購買，擺脫批發(fā)商、超市、家庭的鏈條。現(xiàn)在雖然有農民市場、社區(qū)支持的農業(yè)，但是沒有一個公司說無論你在國家哪個地方，你都可以打開這款應用，看看這種食物在哪買。

不過話說回來，每個人都在談論UBER，但是你看搜索引擎，曾經也有人問，誰是下一個Google，但沒有下一個Google。世界將會朝著其他新的事物發(fā)展。因此，我認為，這些巨大的、分享型的、富有創(chuàng)造力下一個uber，將會聚集在個別的城市、個別的行業(yè)。

物聯(lián)網是互聯(lián)網的一部分還是獨立存在？

Clay Shirky：我甚至不喜歡物聯(lián)網這個詞，二十年以來，人們一直試圖給互聯(lián)網重新命名，物聯(lián)網，其實還是互聯(lián)網?；ヂ?lián)網改變了用戶，這種改變比人們對于互聯(lián)網的改變要大得多。

當我們聯(lián)網時，都想要成本低，低功率的接口來連接到網絡。這不僅僅是重新設計設備。我們需要能夠用于相互交流的應用程序，這與設計程序有關。我的一些朋友從事這類的工作，一種設備連接應用，用戶可以借助于此發(fā)布消息告知他們正在做些什么。

但是物聯(lián)網，還是互聯(lián)網，是一樣的，一直是。

Fablab能給深圳帶來什么？他們又從深圳這里收獲了什么？

Clay Shirky：幾十年來，深圳所面臨的一個困難是生產數(shù)百萬件的產品比生產幾十件產品要容易得多（咦，很妙的一句話）。

所以，這里就存在一個明顯的鴻溝——我想要制造一個產品，事先我想進行試驗，然后生產出十件，然后一百個或者可能上千件。在深圳，沒有人愿意生產上千件塑料模具，甚至上萬件?？缭竭@個鴻溝很困難，然而在Fablab，你就能夠做到。我可以生產一百件產品，很快，很便宜，而且從中我能學到東西。

而且，回到第一個問題，誰能獲益最多，就是那些能夠生產十件產品卻沒法生產上萬件產品的企業(yè)。Fablab幫助這些人跨越這個鴻溝，穩(wěn)步上升，躋身到深圳的經濟發(fā)展中去。

怎么評價中國的創(chuàng)客，與美國有什么不同？

Clay Shirky：在美國，創(chuàng)造業(yè)與制造業(yè)是分開的，因此，一些機械類相關的事，實際上不再一定是跟美國有關。對于社會大眾而言，也不再是美國特色的。

而在深圳，這里的生產技術和市場緊密相連，在這里，你生產某個產品時，從不會脫離生產產品的常規(guī)的方式，創(chuàng)造業(yè)與制造業(yè)，沒有明顯的區(qū)別。

我覺得這一點對于中國來說極為重要，尤其當機器人和存儲器在社會中變得更為重要了。在這樣的文化中，人們不會忘記如何制造物體，這對于進步是相當重要的。

我認為有一點美國、歐洲甚至在南美比這里要好的是，一種愉悅的感覺——一種我在嘗試，是因為我不知道這到底是不是一個好的想法。

我有一名學生，在用土制造電腦接口，你把手放進土里，就能夠通過土來控制電腦。然后，記者來了，認為這是一個很有趣的創(chuàng)意。但是后來記者問，好，不過，這在現(xiàn)實世界中有什么實際意義呢？我們回答道，我們從來不會問學生這樣的問題。所以，我認為，對于中國，八十年代的經濟壓力已經消失了，你們現(xiàn)在有更多的空間，更多的靈活性，可以去嘗試一些可能沒有用或者可能不好的想法。我認為這樣的探索模式真的很有益。

怎么看小米？

Clay Shirky：總體來說，小米的發(fā)展是不可思議的。小米始于小米社區(qū)，然后做軟件，然后做硬件研發(fā)——一開始只是個服務公司，之后回到做產品，現(xiàn)在，小米的用戶量已經過億，這是一個令人驚訝的歷程。這是米UI 的一個里程碑，正是這些人幫助小米獲得成功。

你知道WIKO（法國手機品牌）的發(fā)展歷程嗎？WIKO由法國設計師創(chuàng)立，他們來到深圳，帶著零部件來制造手機。在法國，沒有人給他們投資，但在深圳，他們卻找到了投資。WIKO的手機制造工藝和資金都在深圳，但是手機卻是在法國銷售。因為這里有很多專家能夠將這些部件組裝起來，深圳有資金、有技術、有文化，這就是為什么我認為，總體上，手機牌子如WIKO，魅族，特別是小米，確實是中國的一個傳奇故事。

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