主題樂園、潮玩展等正成為年輕人假期消費的新打卡地。剛剛過去的十一假期，不愿出門“看人”的北京年輕人們有了潮玩新去處。

9月26日，位于北京朝陽公園內(nèi)的泡泡瑪特城市樂園POP LAND正式開園。開業(yè)不到兩周，這個國內(nèi)潮玩行業(yè)首個沉浸式主題樂園，已登頂美團(tuán)趣玩榜北京“新熱網(wǎng)紅榜”第一，截至目前熱度高達(dá)143.2萬。樂園消費熱潮帶動下，“泡泡瑪特”的整體評論量同比上漲83%。

“家門口就是主題公園，去公園遛彎還能順便打卡樂園看LABUBU，太棒了吧！”家住朝陽公園附近的小王興奮極了，一放假就拉著閨蜜入園體驗。

作為中國最大的潮玩公司，泡泡瑪特憑借59元的盲盒發(fā)家，但野心遠(yuǎn)不止“盲盒第一股”。泡泡瑪特CEO多次在公開場合表示：盲盒本身不是泡泡瑪特的核心競爭力，公司的業(yè)務(wù)板塊也不只是大家看見的潮玩零售。

泡泡瑪特城市樂園（POP LAND）開業(yè)。  圖源網(wǎng)絡(luò)

事實上，在千億市值的“新消費神話”背后，泡泡瑪特一直在尋找自己的第二增長曲線。

隨著競爭加劇，潮玩生意已經(jīng)不如從前“性感”。從上市前的2018年算起，泡泡瑪特年營收增速明顯放緩，2018年到2020年分別為225.49%、227.19%和49.31%。據(jù)2022年年度財報，泡泡瑪特全年凈利潤同比大幅下降42.71%。

目前看來，泡泡瑪特尋找第二曲線的步驟有兩個：第一，是減少對的單一IP的依賴。此前，MOLLY相關(guān)產(chǎn)品銷售收入占泡泡瑪特八成以上，而在今年上半年，泡泡瑪特自主IP SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO合計占總營收的46%。

第二，則是挖掘IP的多重價值，通過服務(wù)零售帶動商品零售。如今，泡泡瑪特除了潮流玩具的商品類零售之外，還開發(fā)了特色門店、樂園、游戲以及影視等服務(wù)類業(yè)態(tài)，提升IP衍生的商業(yè)價值。以樂園為例，沉浸式互動體驗、主題餐廳、小型兒童樂園等，不僅提供了衍生商品的銷售，也刺激了主題樂園的二次消費。

在泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健看來，線上很難讓人感受品牌的文化價值，而線下最有價值的點就在于提供了文化的包裹感。同時，樂園能夠積極捕捉游客的新需求，獲得新思路，孵化新業(yè)務(wù)。

 泡泡瑪特城市樂園的打卡評價。 圖源美團(tuán)

中國主題樂園市場的競爭愈發(fā)激烈。截至2022年，國內(nèi)主題樂園約有300家。2022年國內(nèi)主題樂園的總接待人數(shù)預(yù)計為5000萬人次，預(yù)計未來5年還將保持近18%的增長率。

從商品零售殺入主題樂園“俱樂部”的，不止泡泡瑪特一家。

8月11日，旺旺宣布正在籌劃主題樂園，占地面積約1萬平方米，坐落于長沙，預(yù)計2025年開館。前段時間，蜜雪冰城三層豪華“主題樂園”刷屏社交媒體，消費者可以在主題樂園參與冰雪運動項目。

零售品牌紛紛加碼“服務(wù)”的背后，是服務(wù)消費已經(jīng)成為零售行業(yè)的新增長點。國家統(tǒng)計局日前公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月，社會消費品零售總額同比增長7%，其中服務(wù)零售額增長19.4%，服務(wù)消費對于消費的拉動作用顯著。

摩根士丹利在《中國消費 2030 展望》報告中預(yù)計，下一個十年里中國服務(wù)類消費的占比將從當(dāng)前的 45% 提升至 52%。 國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所研究室副主任、副研究員王念認(rèn)為，服務(wù)消費仍有巨大潛力。未來，預(yù)計將有更多品牌利用數(shù)字化經(jīng)驗，加碼服務(wù)零售。

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