在車企里，理想在內(nèi)部組織架構(gòu)上一直都相對(duì)更“開放”，所有人所在的部門、職位、職級(jí)都對(duì)全體員工可見(jiàn)。國(guó)慶假期節(jié)前，理想在內(nèi)部發(fā)布了一個(gè)公告，稱以后都會(huì)換成數(shù)字職級(jí)（同華為一樣），晉升的員工，系統(tǒng)將不再看到其職級(jí)信息。

10月份時(shí)只是預(yù)告會(huì)進(jìn)行變革，還沒(méi)有推廣到全公司。

日前新智駕獨(dú)家獲悉，理想汽車在前段時(shí)間做了相關(guān)的宣貫會(huì)之后，已經(jīng)于本周完成全公司范圍內(nèi)的職級(jí)體系改革。原來(lái)職級(jí)序列分為技術(shù)（即P序列） 、管理（即M序列），職級(jí)范圍覆蓋P3-M12，最高等級(jí)（M12）是4位核心高管——CEO李想、總裁馬東輝、CFO李鐵、CTO謝炎。

升級(jí)后，公司將員工按照專業(yè)不同劃分為6大類工種——產(chǎn)品類、研發(fā)類、供應(yīng)類、商業(yè)類、職能類、管理類等，職級(jí)范圍在8級(jí)到30級(jí)。

如此，理想通過(guò)專業(yè)分類、職級(jí)分層把所有的員工放在了同一張“職業(yè)發(fā)展地圖”上，員工可以更清楚自己所處的位置。

在具體的推行策略上，雷峰網(wǎng)獲悉，所有的副總裁級(jí)別的高管在21級(jí)及以上，其他一線員工會(huì)在原來(lái)的職級(jí)之上升遷9級(jí)。比如原來(lái)員工職級(jí)是P6，升級(jí)后一般會(huì)變成15級(jí)，“少部分員工會(huì)被溝通加10級(jí)或者加11級(jí)，得看系統(tǒng)測(cè)算。”

一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，“職級(jí)升了，但是沒(méi)有漲工資。這次職級(jí)體系變革感覺(jué)讓員工有了更多的晉升空間。

需要注意的是，本次職級(jí)體系升級(jí)是為了更好地匹配矩陣型組織，并不改變公司層面的組織架構(gòu)。（理想改革后的組織架構(gòu)在今年4月便已基本成形，歡迎各位感興趣的讀者添加作者微信交流、爆料，微信ysl1075442629）

原來(lái)理想是按照群組和部門去設(shè)置職級(jí)，但自從2022年12月底開始在全公司范圍內(nèi)推廣矩陣型組織之后，原有的職級(jí)體系遇到了不少問(wèn)題。

矩陣型組織要求的是在垂直職能部門之外新增以項(xiàng)目為導(dǎo)向的橫向組織，這時(shí)不同部門的人以項(xiàng)目為中心聚合在一起，專業(yè)相似、能力相當(dāng)?shù)娜税l(fā)現(xiàn)各自的職級(jí)并不一致，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理

職級(jí)體系升級(jí)后，不同群組、部門的員工被放在統(tǒng)一的職級(jí)體系里，同專業(yè)的員工可以做橫向?qū)Ρ?，清楚自己目前所處的位置，做好相?yīng)的職業(yè)規(guī)劃。

同時(shí)，新的職級(jí)體系也為跨部門職級(jí)發(fā)展提供了相應(yīng)的路徑，員工可以選擇在同一序列里或者是不同序列間進(jìn)行發(fā)展。

舉個(gè)例子。

智能空間系統(tǒng)、智能駕駛系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等各個(gè)二級(jí)系統(tǒng)部門的員工，分別散落在不同的部門和群組里面，按照原來(lái)的規(guī)則，公司根據(jù)員工所在的群組、部門去做崗位定級(jí)。當(dāng)跨部門的機(jī)制建立之后，新的體系規(guī)則下，所有的系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的員工都會(huì)被聚合到“研發(fā)序列”里面，按照軟件系統(tǒng)開發(fā)、硬件類系統(tǒng)開發(fā)做簡(jiǎn)單區(qū)分之后，再將其劃歸到相關(guān)的職級(jí)范圍內(nèi)。

（制圖：新智駕）

理想為了更好適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展，從2022年年底開始做組織變革。直到今年5月份，理想才在內(nèi)部公布了新一版的組織架構(gòu)，到12月份才完成新一輪的職級(jí)體系改革，由此看來(lái)組織變革并沒(méi)有想象中容易。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))，“放眼行業(yè)，理想的組織變革速度較快，有些傳統(tǒng)企業(yè)3年前就開始組織變革，還為此專門設(shè)置了流程變革部門，從效果來(lái)看，結(jié)果一般，甚至毫無(wú)改變?！?/p>

變革并不以調(diào)順組織架構(gòu)、改革職級(jí)體系而結(jié)束，這場(chǎng)變革依然還在繼續(xù)，李想說(shuō)，組織變革會(huì)一直持續(xù)到2025年。

（作者長(zhǎng)期關(guān)注理想汽車，歡迎各位感興趣的讀者過(guò)來(lái)添加作者微信交流、爆料，微信ysl1075442629）

相關(guān)文章：

三問(wèn)理想的組織新變革

超10000個(gè)評(píng)測(cè)點(diǎn)，理想汽車為什么要做「細(xì)節(jié)控」？

獨(dú)家｜理想汽車規(guī)劃提升常州工廠產(chǎn)能，原重慶基地投產(chǎn)計(jì)劃已停止

獨(dú)家｜理想汽車組織動(dòng)刀：OKR升級(jí)為PBC，績(jī)效考核周期延長(zhǎng)至半年

獨(dú)家｜原華為高管李文智加入理想汽車

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。