雷鋒網(wǎng)消息：5月2日，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩在其公眾號上，正式宣布遠望資本成立。遠望資本是由程浩、田鴻飛、江平三位共同創(chuàng)立，并且將遠望資本定義為新一代技術(shù)型VC。

程浩在其公開信中，表示遠望的投資策略就是三個聚焦：1、領(lǐng)域聚焦：90%的錢會投入到人工智能領(lǐng)域 2、項目聚焦：數(shù)量少但下重注，不打散彈槍 3、投后聚焦：超過一半的精力放在投后管理。

以下為程浩的公開信原文，雷鋒網(wǎng)整理如下:

大家好，我是迅雷創(chuàng)始人程浩，從今天開始，我又多了一個新身份，遠望資本創(chuàng)始合伙人。

在2016年1月底，我發(fā)表了一封公開信，正式告別迅雷，未來專注在風(fēng)險投資。兩年后的今天，我和田鴻飛、江平這兩位老友也是硅谷老炮共同創(chuàng)立的「遠望資本」第一次正式亮相。

我們定義遠望資本是新一代技術(shù)型VC，因為我們最懂技術(shù)創(chuàng)新者，聚焦技術(shù)創(chuàng)新類項目。

兩點原因：一是中國過去20年的商業(yè)發(fā)展，以模式創(chuàng)新為主，真正的技術(shù)創(chuàng)新很少。前些日子被炒的沸沸揚揚的中興被制裁事件，也正是突顯出中國的這個困境。我們相信未來10年，中國技術(shù)創(chuàng)新一定會在壓力下迎頭趕上，也會隨之帶來巨大的價值投資機會。

第二點，我們?nèi)缓匣锶硕荚?jīng)在硅谷從事技術(shù)工作，我個人回國后是在百度和迅雷，這都是強技術(shù)基因的企業(yè)，重視技術(shù)創(chuàng)新。其中迅雷的“P2SP”加速算法全球首創(chuàng)，將下載速度提升了10倍。我們有非常強的技術(shù)背景，使得我們判斷技術(shù)創(chuàng)新類項目有很大的優(yōu)勢。 

當然作為投資圈的新晉者，過去兩年的投資經(jīng)歷中，經(jīng)常會有人問我，風(fēng)投已經(jīng)是充分競爭的行業(yè)，而且這個領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)很像——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)都非常明顯，投得越好，越容易找到好的項目，從而走向正循環(huán)。換句話說，投資圈已經(jīng)有那么多優(yōu)秀的美元和人民幣基金，作為創(chuàng)業(yè)型基金，你們有什么絕招？

沒有絕招。但是作為曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，我深刻理解創(chuàng)業(yè)公司在沒人沒錢沒資源的情況下，之所以還能脫穎而出最核心的原因就是兩個字——聚焦。做基金也是一樣。今天，遠望資本作為一家新晉機構(gòu)，我仍然堅定認為我們這支“創(chuàng)業(yè)型基金”具備的最核心競爭力就是聚焦。

聚焦有三點： 

一、首先是領(lǐng)域聚焦：遠望計劃將基金90%的資金投入在人工智能領(lǐng)域

當然人工智能從16年開始一直是一個熱詞，很多基金都在看。但像我們這么專注的基金，我認為還沒有。

 為什么是人工智能？原因有幾點：

首先，互聯(lián)網(wǎng)的價值是提供連接和信息，人工智能則是大幅提高生產(chǎn)力，未來人工智能對各行各業(yè)，特別是實體行業(yè)的改造我認為會遠超互聯(lián)網(wǎng)；其次，人工智能是長期賽道，現(xiàn)在才剛剛開始；最后，開篇已提及，中國多為模式創(chuàng)新，未來興國興邦，一定要依靠硬實力的技術(shù)創(chuàng)新。

為什么要專注？原因更簡單： 

遠望作為一只創(chuàng)業(yè)型基金，人少錢也有限，不可能像大基金那樣在哪個領(lǐng)域都鋪開，如果什么都看就什么都看不細，所以我們必須聚焦。 

簡單講：大的VC機構(gòu)確實非常優(yōu)秀，但在AI這個領(lǐng)域我們更專精，不是我們比誰更聰明，而是我們更聚焦。我們對這個領(lǐng)域有很多非常深入而且獨到的觀點，對AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了非常大的影響力，例如《人工智能6大核心問題》、《人工智能只做技術(shù)服務(wù)商死路一條！》、《互聯(lián)網(wǎng)下半場的三大關(guān)鍵詞》。  

行業(yè)聚焦有幾個明顯好處： 從投中的角度來講，首先是投的準?？匆粋€項目，我發(fā)現(xiàn)競品很熟悉，或者上下游我都很熟悉，那么對這個項目判斷就容易多了。從投后的角度講，因為我們聚焦，所以我們對這個行業(yè)的理解非常深入，這樣我們才能幫上忙。從投前的角度講，因為我們在這個領(lǐng)域已經(jīng)有了一定品牌，人工智能創(chuàng)業(yè)者有融資的想法會第一時間找到我們。

二、其次是項目聚焦：項目少但重倉，不打散彈槍

我們會重倉優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，深度綁定項目，并且持續(xù)跟投。我們希望被投公司做大甚至上市后，遠望仍然可以是團隊最重要的后盾和伙伴，因此，我們要把更多的子彈聚焦在優(yōu)質(zhì)、精品的項目上。

三、聚焦投后管理：超過一半精力放在投后管理上，做合伙人式投資人

大家知道投資有很多要素，要有錢，要有人去找項目，要有人做行業(yè)分析，對吧。這些要素里，很多都可以規(guī)?；X可以融，團隊也可以招人。但唯一沒法規(guī)模化的就是投資人本身的經(jīng)驗和精力。

遠望在投后上有著天然優(yōu)勢。我本人完整親歷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從兩個人開始到美國NASDAQ上市的全過程，擁有十多年企業(yè)一線管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這在投資人里面是很稀缺的，我們另外兩位合伙人也有非常深厚的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗。

我們對站在我們面前的創(chuàng)業(yè)者們會產(chǎn)生自然而然的同理心：首先企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，不是投資人的企業(yè)，我們只幫忙不干預(yù)；其次，作為創(chuàng)業(yè)老司機，我們能最有效地幫助他們的項目成長的更快和更穩(wěn)，包括找人、找錢、找資源，也包括商業(yè)模式的梳理、公司的治理，以及幫助企業(yè)做品牌宣傳等。因此我們定義我們自己是“合伙人式投資人”。

這也恰恰是為什么我們要為所投項目下重倉——太少的話，我們花精力的性價比就不高了。針對投后管理，我們對自己提出“一個季度”、“一個月”、“一周”的要求，也就是我們每個季度都會召集我們的被投企業(yè)聚會一次，和大家分享我們的行業(yè)觀點，同時為大家提供互相交流的機會；每個月必須要和每個被投企業(yè)單獨見一面；重點節(jié)點的項目每周要單獨見一面。

最后，我要特別感謝松禾資本的厲偉總和汪洋，他們是我在投資領(lǐng)域的合作伙伴和引路人，我們在合作期間，投出了趣店、Roadstar.ai等不少明星項目。

遠望新的基金從去年底開始運作，已陸續(xù)投資了8個項目，全部都是人工智能和大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新項目，目前已經(jīng)有5個項目做完了下一輪。聚焦的打法已經(jīng)初步展現(xiàn)出成效。后續(xù)有關(guān)于遠望資本的進展，雷鋒網(wǎng)會持續(xù)關(guān)注報道，歡迎關(guān)注雷鋒網(wǎng)。

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