Apple Watch推動可穿戴  行業(yè)背后方案商的信息較少

Apple Watch的盛大發(fā)布，注定將會成為載入科技史冊的大事件。它或許就像iPhone、iPad一樣，在一個既人群涌動、鏈條成熟，又群龍無首、搖擺不定的行業(yè)樹立起一個讓人膜拜、仰嘆和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

這個行業(yè)，不僅局限于智能手表，甚至可以概括為整個可穿戴設(shè)備行業(yè)。盡管可穿戴行業(yè)的規(guī)模，連續(xù)幾年都是處于“觀眾多 演員少”的情況，與已經(jīng)瘋狂數(shù)年的手機(jī)行業(yè)相比，暫時不在一個量級上，但是隨著資本、媒體的不斷加入，鏈條不斷成熟和Apple Watch的祭出，甚至有人拋出可預(yù)見的將來“可穿戴產(chǎn)品的體量會秒殺手機(jī)”的驚世言論。

繼續(xù)在“軍備競賽”上愈演愈烈的智能手機(jī)讓業(yè)界和用戶注意力疲勞加劇并不斷趨向臨界點(diǎn)，而Apple Watch的加入是否會在新的可穿戴行業(yè)啟動蘋果公司一貫式極其強(qiáng)大的扭曲力場效應(yīng)，不斷攫取人們的眼睛和口袋，成為時下人們熱衷關(guān)注和探討的話題。

阿爾法通訊：或是可穿戴產(chǎn)品方案綜合服務(wù)商領(lǐng)頭羊

業(yè)界分析人士指出，研究可穿戴行業(yè)，就不能忽視那些背后的方案商，而研究可穿戴產(chǎn)品方案商，又絕對不能忽視那個叫做“阿爾法通訊”的公司。它可謂是當(dāng)前領(lǐng)先的可穿戴產(chǎn)品方案綜合服務(wù)提供商，主要為國內(nèi)外知名客戶提供穿戴式產(chǎn)品從設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)到售后等一系列完整的解決方案，而那些中小品牌商則鮮有與其合作的機(jī)會。只是由于過于低調(diào)，所以此前并沒有媒體對其作出深入的報道。

近日，深圳市阿爾法通訊技術(shù)有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人沈千保（以下簡稱沈總）接受了媒體的訪問，暢談阿爾法公司優(yōu)勢和可穿戴行業(yè)的未來

阿爾法公司：從追蹤器到可穿戴  創(chuàng)始人出身名企 12年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)

媒體：阿爾法通訊和其背后團(tuán)隊，對于非業(yè)內(nèi)人士來說，都是非常神秘的存在，這次為什么會突然接受媒體訪問呢？

沈總：作為一家產(chǎn)品方案綜合服務(wù)提供商，我們阿爾法公司屬于可穿戴行業(yè)比較幕后的角色，所以在宣傳推廣方面，沒有什么著墨的地方。隨著業(yè)績的持續(xù)破紀(jì)錄性增長，我們阿爾法通訊正在向業(yè)內(nèi)和大眾展示更加自信和積極的全新面貌，包括全新的Logo在內(nèi)的視覺形象識別系統(tǒng)，新的官網(wǎng)，新的官方微信、微博等社會化媒體平臺等。相信后續(xù)，能向外界傳達(dá)更多來自我們阿爾法公司的聲音。

媒體：能和我們簡單介紹阿爾法的團(tuán)隊和故事嗎？

沈總：關(guān)于我們的團(tuán)隊，張達(dá)斌張總和我是創(chuàng)始人，我們在酷派、南方高科等大型知名公司從事過多年研發(fā)等一線工作，后來合伙成立了阿爾法通訊，我們和五六位骨干員工都是具有十年以上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

公司剛成立的時候，方向還是比較模糊的。我們第一款產(chǎn)品是做追蹤器，然后第二款產(chǎn)品就是手表手機(jī)了。那個時候尚沒有“可穿戴”“智能手表”等概念，而且單體利潤非常高。后來這幾年，我們就一直專注于提供智能手表、智能手環(huán)和智能鞋等可穿戴產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和售后等一系列完整的解決方案。

早些年包括業(yè)界和用戶都對這個認(rèn)識非常表面，比如認(rèn)為消費(fèi)級追蹤、定位產(chǎn)品和手表手機(jī)是雞肋等。然而我和團(tuán)隊伙伴們從一開始就對這些產(chǎn)品、這個行業(yè)前景的非常看好，所以迎來了這幾年公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我們的團(tuán)隊也在不斷壯大。單從去年，我們的科研團(tuán)隊就增長了三倍，現(xiàn)在是行業(yè)最大的研發(fā)團(tuán)隊。

合作品牌：國內(nèi)外知名巨頭 產(chǎn)品亮相國內(nèi)知名親子互動節(jié)目

媒體：根據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息，阿爾法的客戶都是國內(nèi)外知名品牌，沈總能具體透露下是哪些或者什么樣的客戶嗎？

沈總：這么說吧，我們都知道可穿戴行業(yè)和手機(jī)行業(yè)就像兄弟一般息息相關(guān)，所以無論是老牌的手機(jī)行業(yè)四大金剛還是現(xiàn)在的四大四小金剛，基本上都有和我們接觸，并且很多都已經(jīng)在合作。

國外的知名合作伙伴，包括視窗系統(tǒng)廠商等大型跨國公司，比如還有那兩家公司英文名字正好首字母是P（雙P？哈哈！），它們的剃須刀、冰箱電視等產(chǎn)品在國內(nèi)也是使用率非常高的。另外上次與習(xí)大大一起訪問韓國的的商務(wù)代表團(tuán)中有一家公司的新產(chǎn)品，以及國內(nèi)知名衛(wèi)視的招牌親子互動節(jié)目中出現(xiàn)的新款兒童可穿戴產(chǎn)品，也都是我們的作品。在行業(yè)里出貨比較大的可穿戴品牌中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)我們阿爾法方案的產(chǎn)品，其中不少都上過央視和各大知名地方衛(wèi)視。

媒體：按照沈總提供的這些信息，我們是不是可以說阿爾法在可穿戴產(chǎn)品方案商中應(yīng)該是第一的位置？

沈總：這個全靠每個人自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)比較有名的方案商就那么幾家，而我們的年銷售額肯定是在行業(yè)一個讓人仰望的位置上。特別是進(jìn)入從2014下半年開始，和我們洽談合作的客戶增加了非常多，我經(jīng)常一天在接待十幾甚至二十幾批次的客戶。

可穿戴行業(yè)三大發(fā)展方向：移動健康、安全定位和時尚裝備

媒體：目前的可穿戴行業(yè)處于什么樣的位置，應(yīng)該往哪個方向走？

沈總：可以概括為三大方向。第一個是移動健康類。第二個是安全定位類。比如現(xiàn)在比較火的兒童手表，我認(rèn)為產(chǎn)品和產(chǎn)品之間應(yīng)該要有互動，不是家長去單方面監(jiān)控孩子，讓孩子被動地使用產(chǎn)品?；蛘邠Q另一種方式去互動會更好，比如連接PC端或者電視有個交互，例如是游戲。鞋子是每個人的必備同時非常隱晦，它應(yīng)該是更適合作為安全定位類智能產(chǎn)品的形態(tài)之一。第三個是時尚裝備類。像Apple watch、Moto 360等這些我都?xì)w到時尚裝備類。時尚裝備類是本不是剛需但又成為剛需的那種，原因是人們對時尚的追求是越來越高無止盡的，所以三月份我們在時尚裝備類產(chǎn)品的帶動下，達(dá)到了公司成立以來最大的出貨量。

講到時尚裝備類和智能手表，再提一下傳統(tǒng)手表行業(yè)。通過與兩百多家做傳統(tǒng)手表廠商的接觸，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)手表行業(yè)也是感受到了生存壓力的。由于準(zhǔn)入門檻比較低，所以它們也需要一些新的東西融進(jìn)去，而在傳統(tǒng)表盤外觀和工藝之下，這些智能化的手表可以繼續(xù)鋪他們原有的渠道，這是渠道的優(yōu)勢。

其實(shí)，用傳統(tǒng)手表的工藝去做穿戴特別是智能手表（手環(huán)），在精雕細(xì)琢、極致打磨之下，能真正做出高檔次的精品來，這或是可穿戴特別是智能手表的突破性崛起的大方向！

關(guān)于智能手表：運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在助推  預(yù)測Apple Watch千萬量級

媒體：怎么看國內(nèi)智能穿戴品牌不創(chuàng)新突破卻一味打價格戰(zhàn)的做法？對互聯(lián)網(wǎng)巨頭和運(yùn)營商瞄準(zhǔn)智能穿戴，Apple Watch上市對國內(nèi)的影響都有什么看法？

沈總：的確，目前國內(nèi)可穿戴特別是智能手表、手環(huán)的價格戰(zhàn)越來越厲害了，價格一下子拉下來了。之前國內(nèi)知名手機(jī)巨頭品牌的幾位老總來問，甚至有提到99元含稅做整機(jī)的合作。

關(guān)于運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入智能穿戴的事情，我覺得這是大利好的事情。你們可能不知道的是，其實(shí)運(yùn)營商和一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭級公司早就在做了。他們一方面擁有用戶、平臺、流量和入口，另一方面需要發(fā)展一些可通話穿戴設(shè)備的培養(yǎng)新用戶群體。我們一方面擁有運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司沒有的研發(fā)、整合能力和供應(yīng)鏈，另一方面需要培養(yǎng)市場和需要出貨量。宗旨，這可謂是兩情相悅的愛情故事。

關(guān)于Apple Watch的量級，我想肯定是百萬甚至是千萬級別的。舉個切身例子，過年回家的時候，我們發(fā)現(xiàn)中國人的攀比的現(xiàn)象依然非常嚴(yán)重，甚至愈演愈烈。Apple Watch出來，馬上抓住了中國人的心理。

可穿戴PK手機(jī)：穿戴是智能設(shè)備的未來  是更加廣大高深的大樹

媒體：業(yè)內(nèi)分析人士說，智能穿戴五年內(nèi)無法撼動或匹敵手機(jī)的地位，你對智能穿戴的未來怎么看？

沈總：一位手機(jī)圈內(nèi)朋友和我聊挺有意思的，我們說手機(jī)一眼就看到頭，穿戴一眼看不到頭，因?yàn)樗拿總€分支都可以做得很長很大很深。盡管暫時很大程度上是輔助性質(zhì)，在交互上都是比較單一，自己沒有聯(lián)網(wǎng)。然而在未來，所有的智能硬件設(shè)備互相連接起來之后，智能穿戴肯定會起到一個中控和核心的作用。

所以政府今天說要成立一個孵化基地，明天要成立一個什么創(chuàng)業(yè)基金等等。原因就是，作為物聯(lián)網(wǎng)的核心部分的可穿戴產(chǎn)品是智能設(shè)備的未來！

發(fā)展方向就是說解放雙手，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，擁抱物聯(lián)網(wǎng)。

 

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