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繼開張無人超市 Amazon Go、收購全食超市整合其供應鏈之后；對于如何開拓線下零售，亞馬遜又有了個新主意：
讓顧客在下單后，能夠立刻到最近的提貨點拿貨——人還沒到，貨就已經(jīng)備好了。這就是 “Instant Pickup”（立即取貨）。
雷鋒網(wǎng)消息，亞馬遜已在包括加州大學伯克利分校在內(nèi)的五所美國大學推出這項服務。凡是 Prime 會員都可以通過亞馬遜 APP ，對支持 Instant Pickup 的商品下單，然后到最近的取貨點提貨。亞馬遜聲稱，從下單到提貨僅需要兩分鐘。
Instant Pickup 的取貨柜
Instant Pickup 的市場定位有兩大特點：
面向?qū)W生，因而提貨點都設(shè)在大學校園附近
僅針對幾百款生活必需品：比如零食、飲料、手機充電器、個人護理用品等。你不可能用 Instant Pickup 在兩分鐘內(nèi)買到一個 Play Station，雖然這很贊。
顯然，這又是一個針對特定人群、滿足其特定需求的新零售場景，在這里是學生+便利商品。問題是這個場景究竟存不存在？
就從實現(xiàn)方式來看，Instant Pickup 實際就是手機下單+線下備貨點+取物柜。舉個例子，某人想要買罐可樂，在亞馬遜 APP 上下單。這時，備貨點接受到系統(tǒng)消息的亞馬遜員工，會立刻把一罐可樂放到取物柜里，等著他來提貨。
——這明明就是一個線下便利店，只是把店面換成了倉庫+取物柜。與這類似的模式有沒有？有！
英國著名零售品牌 Argos 就是一個例子。Argos 的店面只有兩個部分：下單區(qū)和取物柜臺。顧客憑商品編號到收銀臺下單，然后等著員工把商品從倉庫搬出來，在柜臺提貨走人。或者在網(wǎng)上下單后，到柜臺提貨。
提貨前，顧客和商品同樣沒有任何接觸；購物過程同樣簡化為下單+提貨兩步。
在雷鋒網(wǎng)看來，Instant Pickup 和 Argos 的主要區(qū)別在于商品和速度：
Argos 賣的是居家百貨，包含家具和數(shù)碼電子產(chǎn)品。Instant Pickup 則是包含食品在內(nèi)的快消品。
在 Argos 現(xiàn)場下單的提貨時間視排隊情況而定，通常為 2-15 分鐘，若在網(wǎng)上下單，一般第二天才能去實體店提貨。Instant Pickup 則是兩分鐘。
如果消費者走到了 Instant Pickup 的提貨柜才想到下單，就和 Argos 沒什么區(qū)別了。如果在去提貨點之前想要買一罐可樂，為什么不就近在自動售貨機或者便利店（如果更近）買？
相對于便利店，Instant Pickup 似乎沒有絕對的優(yōu)勢。和自動售貨機比起來，Instant Pickup 商品種類更多，而且更便宜（亞馬遜聲明，Instant Pickup 的商品價格會比亞馬遜官網(wǎng)更低）。如果消費者需要購買的東西在便利店、Instant Pickup 和自動售貨機都有，并且價格差不多，似乎影響購買決策的最大因素仍然是誰更近一些。
某種程度上，Instant Pickup 更像是一個“超級自動售貨機”。兩者都需要人工填貨，只不過相對于運營自動售貨機的公司，亞馬遜 Instant Pickup 的倉庫更近，就在取物柜旁。
雷鋒網(wǎng)獲知，亞馬遜已經(jīng)宣布，今年年底前將在更多校園設(shè)立 'Instant Pickup' 線下提貨點。屆時，對于這項新零售到底有沒有市場，我們看事實說話。
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