據(jù)《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道稱，如今的金融科技公司正處在快速發(fā)展的成長(zhǎng)階段，而對(duì)于傳統(tǒng)金融科技的重建仍處于初期階段。但同時(shí)，這也帶來了巨大的機(jī)遇。第一個(gè)吃螃蟹的人，很有可能會(huì)成為這個(gè)時(shí)代金融革命的大贏家。

Anthemis Group是由Amy Nauiokas和Sean Park共同創(chuàng)辦的一家新型金融模式的公司，一直以來都走在金融革命浪潮的前沿。Anthemis投資了33家遍布全球的數(shù)字金融服務(wù)公司，雖然現(xiàn)階段還不能進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估其影響力，但是它的市場(chǎng)地位已經(jīng)足以帶給后人一些啟發(fā)：未來，該領(lǐng)域?qū)⒂瓉砭薮蟮脑鲩L(zhǎng)和成功。

近日，Amy和Park接受了《福布斯》的采訪，具體談?wù)摿私鹑诳萍夹袠I(yè)，訴說了他們對(duì)于該行業(yè)前景的看法，以及Anthemis是如何發(fā)展壯大的。

以下是采訪摘要：

Q:這個(gè)公司是怎么建立起來的？

Amy：那是在2007年，我和Park相識(shí)。當(dāng)時(shí)他在德利佳華投資銀行（ Dresdner Kleinwort Wasserstein ）做數(shù)字市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資的工作，而我也在巴克萊銀行（ Barclays）干著類似的活兒。

那時(shí)比較流行的一個(gè)話題是金融市場(chǎng)未來的走向是什么，對(duì)此我們經(jīng)常一起討論。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，要將銀行的資產(chǎn)投向小型金融科技創(chuàng)業(yè)公司是件非常困難的事情。哦，對(duì)，它們當(dāng)時(shí)還不能被叫作金融科技公司，但其中已經(jīng)有一些實(shí)行以科技為中心的商業(yè)模式的金融服務(wù)公司。因此，我們萌生了一個(gè)想法：如果我們能夠跳出大型銀行機(jī)構(gòu)的束縛，自立門戶的話，那我們對(duì)于其他的風(fēng)險(xiǎn)投資家和投資者來說可能會(huì)很有幫助。

于是，在2008年初，我們創(chuàng)立了Anthemis，公司的目標(biāo)是能夠和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資公司齊名。我們意識(shí)到了，由于我們傳統(tǒng)華爾街公司的從業(yè)背景，這給我們帶來了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們非常了解市場(chǎng)監(jiān)管制度以及金融公司的運(yùn)作方式，我們也知道科技領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)。而在當(dāng)時(shí)，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資家（事實(shí)上是全部的）都沒有金融服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我們最早期的交易資金主要來源于自有資本和家人朋友的資金，不過，就算是最初的一些小投資，在之后也都帶來了一些比較好的影響。

后來，我們很快就意識(shí)到，如果還有人加入我們兩個(gè)人一起去做這份投資事業(yè)的話，我們還可以做得更好。因此，我們創(chuàng)立了Anthemis，也通過咨詢公司引入了Nadeem Shaikh，讓他出任CEO一職。我們之所以能夠在為大型金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)這一領(lǐng)域存活下來，是因?yàn)槲覀冎浪麄冊(cè)谧鍪裁?、他們需要什么，以及他們正在面臨什么樣的挑戰(zhàn)。

而且，這也讓我們具有了能夠考察一些處在早期階段的創(chuàng)業(yè)公司的全新眼光，幫助我們鑒別當(dāng)中的潛力股，并且?guī)椭麄兂蔀榇笮徒鹑跈C(jī)構(gòu)的合作伙伴。總的來說，我們的公司有兩個(gè)發(fā)展方向：一是傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資，二是做戰(zhàn)略顧問。

Q：現(xiàn)在金融服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展正是迅猛，有很多金融科技公司接連面世，金融科技也成為了人們熱議的話題。但是在過去的半年時(shí)間，金融市場(chǎng)整體上卻出現(xiàn)了增速放緩的跡象，尤其是在投資方面。你們?nèi)绾慰创F(xiàn)在市場(chǎng)的這種現(xiàn)象？你們覺得它的前景如何？

Park：正如你所說的，其實(shí)大約10年前，我們開始投資以來，市場(chǎng)就也取得了指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。在它的發(fā)展初期，金融科技公司幾乎屈指可數(shù)。而如今，這樣類型的公司有成千上萬家。

當(dāng)然，這既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

機(jī)遇在于，一些人才資源，公司和創(chuàng)業(yè)者比我們當(dāng)初起步時(shí)要多得多。而且，在一定程度上，金融科技以及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)級(jí)科技的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)為公司的前途開路。

現(xiàn)在的挑戰(zhàn)就在于，金融科技公司多了，質(zhì)量比就大大下降了。也就是說，它正開始變得像部分相對(duì)成熟的投資領(lǐng)域：只有幾家巨頭占據(jù)支配地位，更多的是沒那么出類拔萃的公司，大部分公司都很平庸。不過，我們可以將這看作是金融服務(wù)領(lǐng)域的正?，F(xiàn)象。

凡事都有兩面性；海里的魚多了很多，找到好魚就沒那么容易了。要準(zhǔn)確地看出市場(chǎng)上誰是潛力股變得更加困難了，所以，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的整體把握就變得尤為重要。能夠從一大批創(chuàng)業(yè)公司中挑選出獨(dú)一無二的并能取得成功的那一家公司，這種能力非?？少F。

Q：你們有注意到金融科技投資放緩的現(xiàn)象嗎？覺得這一趨勢(shì)未來會(huì)發(fā)生怎樣的變化？金融服務(wù)公司還需要加快創(chuàng)新步伐嗎？該領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)嗎？

Park：對(duì)我們來說，短期是5年左右，中期是10到15年，長(zhǎng)期是20到30年。老實(shí)說，這就是我離開資本市場(chǎng)和投資銀行的原因——我覺得設(shè)定一個(gè)非常短的時(shí)間期限是很愚蠢的行為。前花旗董事長(zhǎng)兼CEO Chuck Prince曾經(jīng)說過，“如果音樂一直播放的話，你就得繼續(xù)跳舞。”這句話用在機(jī)構(gòu)層面上或許是對(duì)的，但用在個(gè)體層面顯然是不對(duì)的。從這一角度來看，某一個(gè)季度或者某一年的投資交易多少，創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量，都不是我們密切關(guān)注的東西。而我們會(huì)給予關(guān)注，我們會(huì)經(jīng)?？疵襟w報(bào)道，我們會(huì)了解市場(chǎng)的境況。

不過，我認(rèn)為，相比2015年和2014年，2016年投資者變得冷靜了。也可能是2014年末和2015年初，他們表現(xiàn)得過于熱情了。金融業(yè)的長(zhǎng)期重塑才剛剛開始，或許你可以將它看作是游戲的第一關(guān)或者是比賽第一局將要結(jié)束，因?yàn)樵谖磥?，我們要有很多局要打?/strong>

我們是觀點(diǎn)指引型投資者，我們的觀點(diǎn)是，金融業(yè)跟其它行業(yè)一樣將需要通過重建來適應(yīng)信息時(shí)代。數(shù)百年來或者工業(yè)時(shí)代非常成功的商業(yè)模式需要重構(gòu)，需要進(jìn)行徹底改造。這將需要一些時(shí)間，至少得幾十年。我們面前的機(jī)遇是很大的，但同時(shí)也正在發(fā)生變遷。也許，在市場(chǎng)這棵大樹上，部分掛得比較低的果實(shí)已經(jīng)被摘走。我們見過很多公司理念、核心技術(shù)甚至是創(chuàng)始人都沒有出現(xiàn)大問題的企業(yè)，但那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們一直在試圖向金融服務(wù)領(lǐng)域的下一波創(chuàng)新、下一個(gè)商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新邁進(jìn)。

Amy：懷有金融機(jī)構(gòu)心態(tài)的人和整個(gè)職業(yè)生涯都在從事金融服務(wù)的人之間也有根本性的區(qū)別。他們看待市場(chǎng)的方式并不一樣，科技投資者只會(huì)從數(shù)字化角度來看問題。像我們這樣深入金融服務(wù)世界，并將其視作愛好和事業(yè)的人，往往能夠從更加寬闊和更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來看這場(chǎng)變局。

Q：對(duì)于想要在當(dāng)前環(huán)境下融資的創(chuàng)業(yè)者，你們有什么建議嗎？你們目前投資什么階段的公司？

Park：目前，我們的投資結(jié)構(gòu)覆蓋于先期種子公司和種子公司的早期階段、A輪以及B輪、C輪或以上的增長(zhǎng)階段。可以的話，其實(shí)我們更希望能夠盡早對(duì)目標(biāo)公司做出第一筆投資，而且我們會(huì)關(guān)注任何優(yōu)秀的公司，不管它處在哪個(gè)階段。

Amy：說到融資，我個(gè)人給創(chuàng)業(yè)者的建議簡(jiǎn)單來說就是：在如此富裕的資本市場(chǎng)，要尤其留心自己的資本來源是什么。未來的融資是來自哪里，未來的合作伙伴將會(huì)是誰，未來如果事情的發(fā)展出現(xiàn)偏差，誰將會(huì)站出來給你提供幫助，哪是你想要牽手的合作伙伴。

相比提供的資金，我們能夠提供的建議、忠告和信息要更有價(jià)值。這些讓我們與部分只會(huì)拿錢來的投資者區(qū)分開來。所以，必須要注意選好你要牽手的合作伙伴：他們能夠一直與你同行，幫助你成長(zhǎng)嗎？他們能夠給你提供一些重要性不亞于他們的鈔票的建議嗎？

Q：對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你們最看重什么品質(zhì)？

Park：我們尋找的是那些頭腦非常清楚的創(chuàng)業(yè)者，他們知道自己將要面臨什么挑戰(zhàn)。對(duì)于初期階段的創(chuàng)業(yè)公司，尤其重要的是你是否具有令人非常興奮、非常有趣的東西。不是每一個(gè)公司都有，但是總有人有的。對(duì)于我們而言，關(guān)鍵的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)他們將要面臨的困難有深刻的理解，這會(huì)讓他們變得更有韌性。作為創(chuàng)始人，你必須要有點(diǎn)“傲慢”。我們會(huì)希望創(chuàng)始人同時(shí)擁有雄心壯志和無憂無慮的心態(tài)，要知道，讓他們的公司取得成功是非常艱巨的事情。

我不認(rèn)為只有我們?cè)趯ふ疫@樣的創(chuàng)業(yè)者。好的投資者都在尋找那些符合現(xiàn)實(shí)的，行動(dòng)力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楹献饕坏┻_(dá)成，艱苦的工作才剛剛開始。

Via forbes

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