“混亂”一直是商用電腦市場的代名詞，它到底會走向何方誰也說不清楚。作為行業(yè)的兩大巨頭，惠普和戴爾同樣飛奔在完全不同的路上。

來自德州圓石市的電腦制造商，戴爾今年早些時候收購了數(shù)據(jù)存儲巨頭EMC，成就了科技史上最大的收購。而做為硅谷的標(biāo)志性企業(yè)之一，惠普（HP）則選擇了分拆，生生造出了PC和打印機制造商惠普公司（HP Inc.）和負責(zé)軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)的惠普企業(yè)（HP Enterprise）。戴爾和EMC相信廣泛且富有多樣性的產(chǎn)品組合將讓公司成為企業(yè)的一站式商店。而惠普則認為分拆后的兩家公司船小好掉頭，更能專注于創(chuàng)新。

雖然兩家巨頭的處理方法正相反，但其背景卻完全相同，那就是商用技術(shù)市場正在不斷萎縮。一方面，PC銷量連年下滑。IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年P(guān)C銷量可能會降低7.3%，市場規(guī)模萎縮至1610億美元。另一方面，打印機市場多年前就已經(jīng)停滯不前了。而自2014年開始，服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)硬件市場就一蹶不振，未來四年它還會以1.3%的速度繼續(xù)衰退。

當(dāng)然，龐大的商用技術(shù)市場也有亮點，隨著云計算技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心硬件的更新?lián)Q代速度不斷加快。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，各家公司購買此類硬件的熱情十分高漲，預(yù)計其年均增長率將達10.2%，2020年市場規(guī)模就將站上200億美元的臺階。此外，3D打印機的銷售也是商用技術(shù)市場的重要助力之一，2019年前，其年復(fù)合增長率將達27%。

在戴爾和EMC眼中，強強聯(lián)手后的公司能借助自己在業(yè)界的地位賣出更多云計算相關(guān)設(shè)備。

不過惠普企業(yè)CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）可不這么看，因為此前它曾深刻體會過所謂的“業(yè)界地位”給自家公司帶來的惡果。相反，作為兩家獨立公司，惠普更能鞏固自己在服務(wù)器和打印機領(lǐng)域的龍頭老大地位。

“一旦公司規(guī)模過大，觸手過長，想快速反應(yīng)起來就成了空談。”她在采訪中說到。

戴爾和EMC的合并讓兩家公司可以優(yōu)勢互補。分析師認為，作為PC界老三，戴爾一直都不是家超級巨頭，而穩(wěn)坐存儲業(yè)老大寶座的EMC則一直在向巨型企業(yè)邁進。兩家企業(yè)聯(lián)手，肯定比單打獨斗時的銷售情況好得多。

分析師認為，一口氣吃成胖子后，戴爾在與供應(yīng)商談判時就擁有更好的議價能力。美國瑞穗證劵集團總經(jīng)理Abhey Lamba稱，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲市場向來不管牌子和特殊功能，真正好賣的產(chǎn)品就是那些低價的通用硬件?！霸谏唐肥袌觯?guī)模就是一切?！彼f道。

不過惠特曼女士并不贊成這一觀點，她覺得規(guī)模并沒有為惠普帶來什么實際利益，要知道分拆前的惠普曾經(jīng)是服務(wù)器界的領(lǐng)頭羊，并穩(wěn)坐存儲和網(wǎng)絡(luò)市場的第二把交椅。

戴爾兼并EMC，走向規(guī)?；芬彩秋L(fēng)險重重，畢竟科技界的巨頭兼并成功的例子不多。微軟兼并諾基亞，HP攜手Autonomy就是例證。此外，這些兼并案的規(guī)模與戴爾購買EMC相比根本就是小巫見大巫。吞掉EMC后，戴爾直接背上了495億美元的債務(wù)，每年龐大的利息肯定會侵蝕戴爾的研發(fā)預(yù)算，而在科技界，不斷地研發(fā)創(chuàng)新是保持生命力的不二法門。去年，EMC在研發(fā)上花費了32億美元，占自己營收的13%。

惠普公司CEO Dion Weisler表示，惠普的分拆讓公司重新找回了方向，而此前公司的大佬們眼中只有PC和打印機業(yè)務(wù)。“在原來的組織架構(gòu)下，我們根本無法開拓新市場?！盬eisler在接受采訪時說道。

分拆后，惠普公司遍開始進軍3D打印市場，該公司旗下的Jet Fusion打印機在工業(yè)制造領(lǐng)域還挺吃香。今年6月，惠普收購了一家德國的3D掃描公司，為的就是進一步鞏固自家系統(tǒng)在3D打印領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

惠普企業(yè)也有類似動作，自獨立后，它們的腳步也明顯加快，惠特曼女士說道。全新的數(shù)據(jù)中心計算系統(tǒng)半年之內(nèi)就開發(fā)完成了。

要問兩家公司為何會走向不同的道路，恐怕企業(yè)文化起了決定性作用。高科技分析公司Moor Insights & Strategy首席分析師Patrick Moorhead認為，由于創(chuàng)立時個人色彩就非常濃厚，戴爾一直采用自上至下的管理方式。而反觀惠普，則更注重團隊合作。正是這樣的企業(yè)特色決定了，在應(yīng)對變化的時候，雙方選擇不一樣的突圍方式。

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