利用區(qū)塊鏈技術(shù)進行創(chuàng)新，以色列金融科技市場發(fā)展朝氣蓬勃，讓監(jiān)管者都毫無選擇地加入這場行業(yè)變革當(dāng)中。那么，為何以色列能取得如此成效呢？日前，檢察官Roy Keidar對以色列區(qū)塊鏈的發(fā)展和現(xiàn)狀做出了分析。

軍事因素

以色列盡管國土面積較小，但也長期以來被認(rèn)為是顛覆式創(chuàng)新的熱點區(qū)域，并大有區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)先發(fā)展之勢。因為有著日趨興盛的以色列科技生態(tài)系統(tǒng)，甚至宣稱自己是硅谷之外科技公司最密集的地方，能夠為推動DLT（分布式賬本科技）的前進提供肥沃的土壤。

這種優(yōu)勢的最大支持是，網(wǎng)絡(luò)安全和加密在以色列國防建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，此外軍隊作為一個強有力的孵化器也為這些領(lǐng)域提供了幫助。當(dāng)前這樣的環(huán)境形勢，像極了千禧時代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開發(fā)時。

蓬勃發(fā)展的、利益驅(qū)動的私營企業(yè)和充滿激情、才華橫溢的企業(yè)家結(jié)合起來時，則可為行業(yè)帶來早期的資本注入。反過來，這樣的勢頭便會引起政府的關(guān)注，然后利用其監(jiān)管權(quán)力，讓更多的資本，包括財政和人力繼續(xù)涌入其中，包括建立相關(guān)支持機構(gòu)、激勵學(xué)術(shù)界，推波助瀾。

研究與開發(fā)

以色列大學(xué)是許多區(qū)塊鏈研究先驅(qū)的搖籃，包括Weizman科學(xué)研究所圖靈獎獲得者Adi Shamir教授，和以色列理工學(xué)院Eli Ben-Sasson教授。

德勤最近發(fā)布的一份報告指出，私營企業(yè)中有數(shù)十家以色列創(chuàng)業(yè)公司都在廣泛開發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)，所涉足的領(lǐng)域包括安全、硬件、虛擬貨幣、支付、P2P和社交平臺。

例如，某創(chuàng)業(yè)公司專門給企業(yè)提供一個區(qū)塊鏈解決方案，可以讓人們在簽訂國際運輸協(xié)議時擺脫對紙質(zhì)合同的依賴。這種方案解決的是交易中的安全和數(shù)據(jù)多方同步儲存的問題。另外一個典型的項目例子是，該創(chuàng)業(yè)公司專門創(chuàng)建面向銀行和企業(yè)的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)模板。

監(jiān)管的兩難之境

盡管以色列區(qū)塊鏈生態(tài)體系發(fā)展欣欣向榮，但以色列監(jiān)管者仍然“保持中立”。其實這也是可以預(yù)料的，因為區(qū)塊鏈技術(shù)的未來使用以及各種各樣的影響都還處于難以預(yù)測的階段。

目前，全球監(jiān)管方對虛擬貨幣幫助個人規(guī)避銀行和政府機構(gòu)監(jiān)管的能力還表示懷疑。

此前，The Silk Road和Mt. Gox事件讓企業(yè)對比特幣無法再委以信任。而除了想當(dāng)然地?fù)?dān)心比特幣可能用于犯罪，企業(yè)內(nèi)心抗拒比特幣的還有更深層次的原因：長達(dá)幾個世界的中心化系統(tǒng)不可能輕易就被任何一個去中心化的系統(tǒng)取代。

公共和私有機構(gòu)

在這個問題上，以色列一定程度上顯得有點特殊。歸因于以色列行業(yè)的規(guī)模較小，市場內(nèi)的私人和公共機構(gòu)之間存在一些常規(guī)的摩擦。

這導(dǎo)致了兩者之間一種不太可能的相互作用。

目前這種情形我們經(jīng)常在迅速發(fā)展的金融科技領(lǐng)域看到，銀行領(lǐng)域頒發(fā)監(jiān)管制度的速度通常都是非常緩慢的，因為要滿足近乎所有金融領(lǐng)域幾百家初創(chuàng)公司的需求是需要時間的，這些金融領(lǐng)域包括支付、交易、借貸、反欺詐和保險行業(yè)，區(qū)塊鏈可以提供相對簡單的解決方案解決一些復(fù)雜的金融問題。

這是我們從正在迅速發(fā)展的Fintech產(chǎn)業(yè)里面看到的一些現(xiàn)象。銀行業(yè)的監(jiān)管尤其保守，而且通常是緩慢的，因為他們要調(diào)整自我，以迎合在金融領(lǐng)域成百上千的創(chuàng)業(yè)公司的需要，包括支付、交易、貸款、反欺詐和保險。

去中心化調(diào)節(jié)

這些創(chuàng)業(yè)公司聚集到一起，形成了一個‘以色列Fintech混合體’，并悄悄地以迅雷不及掩耳之勢變革金融業(yè)。

所以，監(jiān)管者們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己來到了一個十字路口。一方面壓力逼迫他們需要學(xué)習(xí)適應(yīng)這些新技術(shù)，但同時要抱著鼓勵和支持他們的目的。

同時，關(guān)于這樣的監(jiān)管是否“太多”、“太早”的擔(dān)憂也隨之突顯出來。但是，問題真正不在于何時采取怎樣程度的監(jiān)管，而是如何來監(jiān)管。你如何進行去中心化的調(diào)節(jié)？

不僅如此，以色列日趨繁榮的行業(yè)還將會繼續(xù)利用區(qū)塊鏈技術(shù)獲得創(chuàng)新，最終或?qū)驯O(jiān)管者逼到無路可選，而不得不加入來參與這場變革。

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