“競爭上崗”一向是科技公司進行內部開發(fā)的常用手段。舉個栗子，像騰訊和阿里打算開某個方向上的新項目時，通常會同時有兩個（以上）團隊同時開工，過一段時間后做得更好的團隊上位，勝者通吃。但在蘋果公司，貌似有點不一樣...

據知情人士透露，蘋果iCloud和iTunes兩個團隊的工程師之間也正面臨這樣的問題。據稱，在建設新的內部云計算基礎設施，以驅動蘋果的網絡服務的兩隊工程師公開發(fā)生沖突。目前，內訌已經導致一個關鍵員工離職，預期不久將有更多。上周辭職的是工程經理Steve D'Aurora，如果戰(zhàn)事升級，那么云工程的負責人、D'Aurora的boss達倫哈斯也有可能會離開——在2010年蘋果收購Siri時，兩人加入了公司。

建設新的基礎設施是為了幫助提高的iCloud和蘋果其他應用程序的可靠性。今年，基礎設施的工作變得更加重要。蘋果CEO蒂姆·庫克曾公開表示公司的意圖：從App Store和Apple Music等互聯網服務，增加更多的收入。

工程師的沖突，已經推遲了該基礎設施的進展。去年蘋果決定擴展云計算平臺，Siri就是基于該平臺運行，加上其他蘋果服務，包括iTunes、iMessage和iCloud，都由D'Aurora的組負責。這威脅到了由Eric Billingsley監(jiān)督的工程團體，他們目前運行iCloud和蘋果許多其他的互聯網服務。 （蘋果支付其他公司如亞馬遜和微軟來管理部分iCloud。）

盡管這兩個工程組是應該團結協(xié)作，但是說好的合作已經從開會演化成爭吵，各自都覺得比對方做得好。D'Aurora的團隊有200多人，Billingsley的團隊超過1000人。前者的團隊成功的話可能會導致后者的團隊失業(yè)。 怪不得會撕起來了。

事實上，D'Aurora的團隊有一個艱巨的任務，因為和蘋果網絡服務的其余部分相比，Siri的規(guī)模就像螞蟻一樣。

然而兩者對所有工作相關的事情都有分歧，根本合作不來。從如何建立新的平臺、到“持續(xù)集成”和“持續(xù)交付”（“continuous integration”和 “continuous delivery”，被統(tǒng)稱為CICD）甚至是應用程序更新的代碼。另一個絆腳石是：兩個團隊必須對蘋果使用何種類型的軟件“容器”達成一致，然而兩個團隊根本不可能對任何事情達成共識。（軟件“容器”使企業(yè)在大規(guī)模上更容易建立應用和快速改變應用程序。）

今年晚些時候，該平臺應該是處于“運行狀態(tài)”，并希望能夠支持游戲中心、CloudKit、蘋果地圖等服務。整個過程，從去年開始，計劃要等到2017年年中。

同時，兩個團隊正在研究另一個項目McQueen，為蘋果運行規(guī)模最大、資源最密集的服務——iCloud搭建私有云基礎架構。這一項目，類似于開發(fā)專為蘋果使用的亞馬遜網絡服務的縮小版。

蘋果最近真的內憂外患一起夾攻，正所謂攘外必先安內，蘋果還是先把兩個團隊安撫好吧，否則什么項目都做不成。

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