“競(jìng)爭(zhēng)上崗”一向是科技公司進(jìn)行內(nèi)部開發(fā)的常用手段。舉個(gè)栗子，像騰訊和阿里打算開某個(gè)方向上的新項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)同時(shí)有兩個(gè)（以上）團(tuán)隊(duì)同時(shí)開工，過一段時(shí)間后做得更好的團(tuán)隊(duì)上位，勝者通吃。但在蘋果公司，貌似有點(diǎn)不一樣...

據(jù)知情人士透露，蘋果iCloud和iTunes兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的工程師之間也正面臨這樣的問題。據(jù)稱，在建設(shè)新的內(nèi)部云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，以驅(qū)動(dòng)蘋果的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的兩隊(duì)工程師公開發(fā)生沖突。目前，內(nèi)訌已經(jīng)導(dǎo)致一個(gè)關(guān)鍵員工離職，預(yù)期不久將有更多。上周辭職的是工程經(jīng)理Steve D'Aurora，如果戰(zhàn)事升級(jí)，那么云工程的負(fù)責(zé)人、D'Aurora的boss達(dá)倫哈斯也有可能會(huì)離開——在2010年蘋果收購(gòu)Siri時(shí)，兩人加入了公司。

建設(shè)新的基礎(chǔ)設(shè)施是為了幫助提高的iCloud和蘋果其他應(yīng)用程序的可靠性。今年，基礎(chǔ)設(shè)施的工作變得更加重要。蘋果CEO蒂姆·庫克曾公開表示公司的意圖：從App Store和Apple Music等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，增加更多的收入。

工程師的沖突，已經(jīng)推遲了該基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)展。去年蘋果決定擴(kuò)展云計(jì)算平臺(tái)，Siri就是基于該平臺(tái)運(yùn)行，加上其他蘋果服務(wù)，包括iTunes、iMessage和iCloud，都由D'Aurora的組負(fù)責(zé)。這威脅到了由Eric Billingsley監(jiān)督的工程團(tuán)體，他們目前運(yùn)行iCloud和蘋果許多其他的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。 （蘋果支付其他公司如亞馬遜和微軟來管理部分iCloud。）

盡管這兩個(gè)工程組是應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，但是說好的合作已經(jīng)從開會(huì)演化成爭(zhēng)吵，各自都覺得比對(duì)方做得好。D'Aurora的團(tuán)隊(duì)有200多人，Billingsley的團(tuán)隊(duì)超過1000人。前者的團(tuán)隊(duì)成功的話可能會(huì)導(dǎo)致后者的團(tuán)隊(duì)失業(yè)。 怪不得會(huì)撕起來了。

事實(shí)上，D'Aurora的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)艱巨的任務(wù)，因?yàn)楹吞O果網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的其余部分相比，Siri的規(guī)模就像螞蟻一樣。

然而兩者對(duì)所有工作相關(guān)的事情都有分歧，根本合作不來。從如何建立新的平臺(tái)、到“持續(xù)集成”和“持續(xù)交付”（“continuous integration”和 “continuous delivery”，被統(tǒng)稱為CICD）甚至是應(yīng)用程序更新的代碼。另一個(gè)絆腳石是：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)蘋果使用何種類型的軟件“容器”達(dá)成一致，然而兩個(gè)團(tuán)隊(duì)根本不可能對(duì)任何事情達(dá)成共識(shí)。（軟件“容器”使企業(yè)在大規(guī)模上更容易建立應(yīng)用和快速改變應(yīng)用程序。）

今年晚些時(shí)候，該平臺(tái)應(yīng)該是處于“運(yùn)行狀態(tài)”，并希望能夠支持游戲中心、CloudKit、蘋果地圖等服務(wù)。整個(gè)過程，從去年開始，計(jì)劃要等到2017年年中。

同時(shí)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)正在研究另一個(gè)項(xiàng)目McQueen，為蘋果運(yùn)行規(guī)模最大、資源最密集的服務(wù)——iCloud搭建私有云基礎(chǔ)架構(gòu)。這一項(xiàng)目，類似于開發(fā)專為蘋果使用的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的縮小版。

蘋果最近真的內(nèi)憂外患一起夾攻，正所謂攘外必先安內(nèi)，蘋果還是先把兩個(gè)團(tuán)隊(duì)安撫好吧，否則什么項(xiàng)目都做不成。

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