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左手電商,右手技術(shù),樂信“科技賦能”的兩大支柱| CCF-GAIR 2018

導語:分期樂在分期電商領域中成長起來,金融領域給了樂信集團新的增長空間。

雷鋒網(wǎng) AI 金融評論按:近期由中國計算機學會(CCF)主辦,雷鋒網(wǎng)、香港中文大學(深圳)承辦的全球人工智能與機器人峰會(CCF-GAIR)將于 6月29日至7月1日 在深圳舉辦

其中金融科技分會場將于6月30日召開,我們邀請了哈爾濱工業(yè)大學管理學院院長葉強教授、牛津大學計算機科學系Ivan Martinovic教授等學術(shù)嘉賓,騰訊金融科技副總裁陳起儒、樂信集團副總裁史紅哲等企業(yè)嘉賓分享金融科技的技術(shù)研究與成果。

作為國內(nèi)領先的金融科技平臺,而今樂信也成為“科技賦能”金融業(yè)的先行者之一。史紅哲目前全面掌管集團技術(shù)業(yè)務。據(jù)介紹,2001年,史紅哲作為第74號員工加盟騰訊,歷任騰訊無線產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)研發(fā)和搜索研發(fā)等技術(shù)及管理職位,主導網(wǎng)頁爬蟲系統(tǒng)架構(gòu)設計和核心模塊研發(fā)。2014年到2015年,史紅哲加入百度公司,擔任復合搜索部平臺架構(gòu)師;加入樂信之前,史紅哲擔任順豐金融技術(shù)負責人,全面負責供應鏈金融、消費金融、理財、支付、平臺支撐等研發(fā)團隊的管理。

左手電商,右手技術(shù),樂信“科技賦能”的兩大支柱| CCF-GAIR 2018

樂信集團副總裁史紅哲

電商為本,連接“零售”與“金融”

電商“6.18”年中考已經(jīng)落下帷幕,頭部公司皆呈上了各自的成績單。6月1日至6月18日24點,京東平臺累計下單金額達1592億元,同比增長近33%;阿里未公開具體銷售數(shù)字,只有關聯(lián)數(shù)據(jù)發(fā)布,比如當天約7000萬人同步參與了天貓活動線下門店。

資本市場的反應也較為積極。6月以來,京東領漲美股電商概念股都出現(xiàn)一定漲幅,其中,京東領漲,漲幅為24%,聚美優(yōu)品漲幅8%,阿里巴巴漲幅5%。

作為新型電商之一,分期電商的表現(xiàn)也頗引人注意。樂信旗下分期樂商城數(shù)據(jù)顯示,6月18日大促當天,分期樂商城下單金額同比增長220%,參與人數(shù)同比去年翻一番。樂信于去年底在美上市,今年也迎來了樂信上市后的第一個“618”,當天股價增長4%,創(chuàng)近一月來的高點。

左手電商,右手技術(shù),樂信“科技賦能”的兩大支柱| CCF-GAIR 2018

樂信股價,來源東方財富

分期樂在分期電商領域中成長起來,金融領域給了樂信集團新的增長空間。

根據(jù)樂信招股書,集團收入來源主要有兩大類,第一部分是電商收入,截止2017年9月30日,這部分收入占總營收47%;第二是金融服務收入,即用戶分期之后的利息收入、撮合貸款的服務費,占比53%。而2018年一季度該比例進一步擴大,金融服務收入達到9.98億元,同比增長56.7%,總營收占比上升到62.38%。

不難發(fā)現(xiàn),電商只是一個切入口,它的目光已經(jīng)投注到更廣闊的市場。憑借場景分期以及技術(shù)手段,樂信實際連接了零售和金融兩大領域,從而將商業(yè)品牌、銀行、消費金融公司納入到同一個消費金融生態(tài)圈。

當下我們正迎來金融場景化時代。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、新零售等新浪潮掀起,金融交易和產(chǎn)品正在不可逆地被場景化。不止互聯(lián)網(wǎng)公司,銀行等金融機構(gòu)也在尋找將零售業(yè)務與具體場景或合作方結(jié)合的可能。

另一方面,樂信也在持續(xù)打造金融科技能力,并成立了人工智能實驗室。據(jù)了解,人工智能實驗室在金融資產(chǎn)在線處理、在線風控等業(yè)務上已經(jīng)大規(guī)模應用,樂信能夠批量化放大業(yè)務規(guī)模,同時生成優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn);同時也在探索區(qū)塊鏈應用,嘗試多節(jié)點的共享賬本。

樂信還發(fā)布了數(shù)個技術(shù)應用產(chǎn)品。比如,旗下鼎盛資產(chǎn)開發(fā)了一套小微的金融資產(chǎn)處理技術(shù)平臺——“蟲洞”。據(jù)稱,能夠在幾乎不需要人工干預的情況下,匹配資產(chǎn)與資金,實時完成付款,單日可處理上百萬張訂單,全年承載千億級資產(chǎn)管理規(guī)模。

再比如大數(shù)據(jù)智能風控系統(tǒng) “鷹眼”。據(jù)介紹,目前“鷹眼”引擎擁有7000多個風控模型數(shù)據(jù)變量,已經(jīng)做到了98%的訂單“零人工”干預,最快1秒反饋結(jié)果;日均處理60萬筆訂單,相當于3000名審核員的工作量。

當然,要想打贏軍備競賽并不單純依靠技術(shù)。史紅哲表示,競爭壁壘的構(gòu)筑是成本控制加技術(shù)優(yōu)勢的共同成果。包括注意積累齊全的、可追溯的數(shù)據(jù),進行定制化風險定價;采用分布式開發(fā)技術(shù)、云計算以及偏輕量級的快速迭代控制運營成本。

技術(shù)輸出的模式與邏輯

值得注意的是,2018年以來,“不做金融”的說法逐漸風行起來。樂信也曾鮮明旗幟表示,“我們不做金融,不參與金融業(yè)務競爭,做大家的合作伙伴”,自我定位是一家金融科技公司。

監(jiān)管豎起屏障,牌照劃出了金融機構(gòu)、科技公司的地盤?!爱斍敖鹑诳萍碱I域的創(chuàng)業(yè)機會有二,一是依托自有流量和場景,研發(fā)產(chǎn)品、改善交易流程等非核心金融業(yè)務,二是幫助對接金融機構(gòu),即現(xiàn)在常說的‘科技賦能’”,曦域資本創(chuàng)始人黃曉黎對雷鋒網(wǎng)表示。

雷鋒網(wǎng)也在此前報道中指出,“不做金融”更多程度上代表的是金融領域創(chuàng)新者們的一次集體反思:隨著監(jiān)管加嚴,金融科技領域無論是行業(yè)龍頭還是初創(chuàng)企業(yè)們,未來都會面臨更多的金融業(yè)務限制,于是科技公司希望更多以“合作者”而非“競爭者”的姿態(tài)出現(xiàn),利用流量和技術(shù)來賺金融的錢。

流量與場景聯(lián)系緊密,分期電商將作為連接器,幫助金融機構(gòu)獲取更多優(yōu)質(zhì)年輕客戶和消費金融資產(chǎn);賦能則快速壘高金融機構(gòu)技術(shù)能力,整個新金融生態(tài)圈都能順暢交流。

樂信表示,技術(shù)能力的輸出包括電商、風控等。掌管電商業(yè)務的樂信副總裁劉方介紹說,第一,樂信會向銀行等金融機構(gòu)輸出模型,“通過哪些模型、哪些變量劃分客戶,給予不同的信用額度”,實質(zhì)上是一種方法論;第二則是輸出完整的電商平臺,“很多大銀行都有上億客戶和相應積分,我們農(nóng)行有相關合作,農(nóng)行電商平臺就嵌入了分期樂的入口,客戶可以直接體驗分期購物,包括電商的下單、交易風控,到最后購物整個流程的達成,還可以支持農(nóng)行信用卡支付?!?/p>

另外,就在今日(6月28日),雷鋒網(wǎng)還獲悉,樂信作為首批15家互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)、消費金融機構(gòu)之一與百行征信簽署了“信用信息共享合作協(xié)議”。據(jù)相關媒體報道,這些機構(gòu)需要向百行征信系統(tǒng)全面、準確、及時地報送征信信息。百行征信將對信用信息進行采集、整理、保存和加工,并向接入機構(gòu)提供信用信息的查詢及相關增值服務。呼喚已久的“行業(yè)信息共享”,終于邁出了一大步。

想要了解更多樂信與金融科技賦能內(nèi)容嗎?想與史紅哲近距離與深度交流嗎?快來參加6.29~7.1的「全球人工智能與機器人峰會」(CCF-GAIR)吧!屆時,史紅哲將在金融科技分會場上參與“與巨頭共舞:金融科技的服務場景與創(chuàng)新發(fā)展之路”圓桌討論。

左手電商,右手技術(shù),樂信“科技賦能”的兩大支柱| CCF-GAIR 2018

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