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雷鋒網(wǎng)AI金融評論報(bào)道，前一段時(shí)間輿論大嘩的ICO項(xiàng)目被央行緊急叫停，不過，大家心知肚明的是，叫停的背后是監(jiān)管在遏制代幣融資，區(qū)塊鏈技術(shù)本身并沒有被否定。
在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)以去中心化的形式演進(jìn)，而區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化、不可篡改等特點(diǎn)，讓人們對區(qū)塊鏈重塑商業(yè)架構(gòu)和場景充滿各種想象，即使目前頗有質(zhì)疑，區(qū)塊鏈的前景依然可期。
截止2016年底，國內(nèi)已有上百家區(qū)塊鏈公司，各種區(qū)塊鏈聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。然而泥沙俱下，創(chuàng)新永遠(yuǎn)伴隨泡沫，商業(yè)需求的多元是區(qū)塊鏈發(fā)展的最大動(dòng)力，同時(shí)也持續(xù)擴(kuò)大了需求與技術(shù)實(shí)際發(fā)展水平之間的期待性落差。
Gartner近期發(fā)布了2017年新興科技技術(shù)成熟度曲線，從全行業(yè)的角度分析了開發(fā)新技術(shù)組合時(shí)必須考慮的技術(shù)和趨勢，區(qū)塊鏈正在這條技術(shù)成熟曲線上快速移動(dòng)，有望在未來五到十年內(nèi)成為擁有高度競爭優(yōu)勢的技術(shù)。近日，Gartner公司研究總監(jiān)季新蘇（Kevin Ji）接受雷鋒網(wǎng)采訪，談了Gatner對區(qū)塊鏈的看法以及目前對區(qū)塊鏈普遍存在的誤讀。
以下為采訪內(nèi)容整理，雷鋒網(wǎng)AI金融評論做了不改變原意的編輯：
季新蘇：中國和美國現(xiàn)在是全球最火的兩個(gè)區(qū)塊鏈國家， 80%的挖礦能力在中國，50% 的交易能力在中國，從比特幣角度看，這到底是一個(gè)公有鏈還是一個(gè)以中國為主的貨幣現(xiàn)在很難說。雖然不是一家公司在控制，但比特幣過于集中在一個(gè)國家不是好事。
我們現(xiàn)在看到的區(qū)塊鏈應(yīng)用很多，但在實(shí)際中真正投入大規(guī)模運(yùn)營的區(qū)塊鏈應(yīng)用只有兩個(gè)，一個(gè)是比特幣，另一個(gè)是以太坊。
區(qū)塊鏈初始定義來自于比特幣交易日志，但發(fā)展到現(xiàn)在，我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司在用區(qū)塊鏈的概念包裝自己，甚至是一個(gè)TO VC的套路。
對于甲方來講，比如銀行，它又給區(qū)塊鏈賦予了太多它不能承載的東西。區(qū)塊鏈本質(zhì)是一個(gè)協(xié)議，它上面是很難承載交易和業(yè)務(wù)邏輯，這些都是第三方加載的，是在它的生態(tài)系統(tǒng)上加的智能場景，本質(zhì)上是軟件的疊加。
季新蘇：目前所有行業(yè)都在嘗試做自己的區(qū)塊鏈，不僅是政府和銀行，還有零售、石油等等。但商業(yè)成功的前提是技術(shù)成熟。我們從技術(shù)成熟曲線上看，區(qū)塊鏈目前離技術(shù)成熟還很遠(yuǎn)。
比特幣在從低谷向上走，這個(gè)技術(shù)成熟了。有一點(diǎn)悲觀的說，在這條技術(shù)成熟曲線上70%的技術(shù)都會(huì)死掉，只有30%能夠真正大規(guī)模部署。大部分技術(shù)還是在成長期和高潮期， 雖然業(yè)務(wù)場景很火，但技術(shù)還沒成熟，目前在中國太多業(yè)務(wù)場景希望承載在區(qū)塊鏈上，而區(qū)塊鏈沒有能力去做這樣的事情。
區(qū)塊鏈?zhǔn)俏磥淼募夹g(shù)，不是現(xiàn)在的技術(shù)，這就意味著現(xiàn)在的問題就要用現(xiàn)在的技術(shù)去解決。區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)隨著時(shí)間慢慢演變的技術(shù)，現(xiàn)在下定論能做什么不能做什么為時(shí)尚早。
季新蘇：金融業(yè)內(nèi)人士給我們的反饋是他們也越來越覺得區(qū)塊鏈技術(shù)不成熟，雷聲大雨點(diǎn)小，未來兩到三年都很難有真正成熟的公有鏈。現(xiàn)有的CASEs因?yàn)椴⑿杏?jì)算能力相對差所以沒有大規(guī)模部署。
區(qū)塊鏈底層鏈路打通后上面的商業(yè)模式會(huì)充滿想象力。但我更想強(qiáng)調(diào)是它的挑戰(zhàn)，一旦應(yīng)用區(qū)塊鏈，沒有可信組織中間在做裁判，該怎么監(jiān)管？新的運(yùn)營模式是什么？我們給金融行業(yè)的建議有三點(diǎn)：
第一，不要因?yàn)樯婕氨O(jiān)管就止步不前，真正重要的是要盡快建立起對應(yīng)的架構(gòu)；
第二，明確好的業(yè)務(wù)場景是什么？業(yè)務(wù)場景才是真正的核心；
第三，技術(shù)不是銀行的專長，如果銀行應(yīng)用區(qū)塊鏈，未來有可能會(huì)面對“供應(yīng)商鎖定”的局限，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)可能是某家公司的專利，對于這一點(diǎn)要有心理準(zhǔn)備。
季新蘇：目前大多數(shù)區(qū)塊鏈項(xiàng)目停留在私有鏈和聯(lián)盟鏈，我們認(rèn)為脫離公有鏈?zhǔn)菦]有真正體現(xiàn)出區(qū)塊鏈價(jià)值的，公有鏈才是核心價(jià)值。如果你的公有鏈做的好，我們認(rèn)為你的私有鏈和聯(lián)盟鏈才能做好。如果反過來，我們會(huì)懷疑它是否可以大規(guī)模復(fù)制推廣。
我們給開發(fā)者的建議是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值：
第一，作為區(qū)塊鏈，你的技術(shù)價(jià)值是什么，不要為了技術(shù)而技術(shù)；
第二，還是要謹(jǐn)慎的進(jìn)行試驗(yàn)，而不是真正大規(guī)模投入，目前還是以乙方投入VC投入更合理，還不到甲方大規(guī)模部署的階段。
季新蘇：我們追溯商業(yè)史，1995年因特網(wǎng)，那么多廠商都在做因特網(wǎng)，后來谷歌成為搜索的領(lǐng)導(dǎo)者；對于社交網(wǎng)絡(luò)，最后贏家是臉書。開始的領(lǐng)先者未必是后來的勝出者。類推區(qū)塊鏈，我們認(rèn)為贏家還沒有出現(xiàn)。連技術(shù)本身都沒有成熟，贏家也無從談起。
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