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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁進入?yún)^(qū)塊鏈,入局之前該思考什么?

本文作者: 吳陽煜 2018-01-09 22:09
導(dǎo)語:對于許多盲目入局區(qū)塊鏈熱炒科技概念的企業(yè)來說,可能導(dǎo)致破產(chǎn)等悲慘的結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁進入?yún)^(qū)塊鏈,入局之前該思考什么?

雷鋒網(wǎng)AI金融評論按:本文譯自ComputerWorld,作者是資深科技記者Lucas Mearian。雷鋒網(wǎng)AI金融評論此前報道,自2017年迅雷發(fā)行玩客云以來,到最近人人網(wǎng)終被監(jiān)管部門“喝停”退幣,一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁擠進入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè),瞄準(zhǔn)了熱炒該科技概念背后潛藏的經(jīng)濟利益。本文為那些意圖擠進區(qū)塊鏈風(fēng)口的公司提出警示和參考,面對這些吵得沸沸揚揚的分布式分類賬本這些技術(shù)名詞,也許對一部分而言確實能起到大幅削減成本的積極作用,但對很多盲目入局的企業(yè)來說,則可能導(dǎo)致破產(chǎn)的悲慘的后果。

區(qū)塊鏈,最廣為人知的技術(shù)產(chǎn)物和概念普及是比特幣這種虛擬貨幣,盡管該新興技術(shù)發(fā)展得很快,但對于大部分的IT企業(yè)和它們的董事會,區(qū)塊鏈仍然是類似謎一樣未知陌生的事物。

在2017年,分布式分類賬本技術(shù)似乎得到了大范圍的推廣,從IBM到摩根大通,還有不計其數(shù)的小微企業(yè)也正蜂擁入局,積極擁抱區(qū)塊鏈。然而與此同時,也有一些企業(yè)對IT供應(yīng)商們提出了疑問,區(qū)塊鏈這項技術(shù)到底是什么?它能夠得到什么樣的應(yīng)用?

從目前來看,下定決心何時及為何在公司的交易流程里投入?yún)^(qū)塊鏈分布式分類賬本的研發(fā),是一項非常冒險的舉措。在2017年有不少行業(yè)報告指出,非常多的區(qū)塊鏈技術(shù)先行企業(yè)耗費了大量的時間與金錢,最終卻所獲甚微甚至一無所得。

銀行業(yè)和金融服務(wù)是最早對區(qū)塊鏈敞開懷抱的,毫不意外,從理想化的角度來看,它們的核心業(yè)務(wù)功能的確完美契合分布式的先天特征,即信息記錄的透明度和不可篡改性。

此外,這些行業(yè)嚴(yán)重依賴于在各交易參與方建立信任機制,造成了大量時間成本,及由于中心化機構(gòu)的設(shè)置、繁多臃腫的中介機構(gòu)和甚至跨越洲際的監(jiān)管措施,都導(dǎo)致在交易中產(chǎn)生了許多摩擦成本。

盡管如此,要想通過應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化,必須打造相對簡單穩(wěn)定、剔除混亂因素的區(qū)塊鏈應(yīng)用系統(tǒng)。如圖所示,對于那些考慮利用區(qū)塊鏈真正影響業(yè)務(wù)鏈條升級的企業(yè)來說,共有以下這些方面需要注意。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁進入?yún)^(qū)塊鏈,入局之前該思考什么?

從試點項目開始

相對來說,區(qū)塊鏈試點項目造價成本更低,且搭建難度也不高,特別是“區(qū)塊鏈為服務(wù)”(BaaS)產(chǎn)品,包括云計算為基礎(chǔ)的底層架構(gòu)和易于集成的應(yīng)用程序接口。

然而,由于區(qū)塊鏈突出技術(shù)開發(fā)人員的稀缺、缺乏實際操練、IT基層架構(gòu)的成本(服務(wù)器節(jié)點的設(shè)置)和零部件二次利用率低、業(yè)務(wù)案例的搭建成本等原因,一個區(qū)塊鏈試點項目的初始成本也可能耗費驚人,而當(dāng)多個項目方參與其中時尤為如此。

盡管資本市場對于區(qū)塊鏈的涌動無比吸引著企業(yè)參與其中,公司們?nèi)圆粦?yīng)該操之過急投入?yún)^(qū)塊鏈應(yīng)用研發(fā)中,原因在于在未掌握全部信息下做出的決策將很有可能引致代價高昂的錯誤,潛在地破壞了這一技術(shù)發(fā)展的良好勢頭。

在另一邊,有興趣的企業(yè)也不應(yīng)一直坐在場外觀望如此之久,以至于喪失了部署區(qū)塊鏈所能帶來的競爭優(yōu)勢。

在目前,大財團和如企業(yè)級商用以太坊、Corda、Hyperledger等開源項目已經(jīng)落地了數(shù)個企業(yè)級區(qū)塊鏈平臺,但在實際的部署中,局限性逐漸顯現(xiàn),這些經(jīng)歷過演練應(yīng)用的案例仍然有待證明是否能投入實際運用。2018年到來之后,隨著更多的落地案例的出現(xiàn),這樣的擔(dān)憂應(yīng)該會逐漸減少。

而在公司的CIO和CTO啟動一個區(qū)塊鏈試點項目之前,他們應(yīng)該對董事會先進性區(qū)塊鏈的普及教育,以便更好地理解它能用來做什么和存在哪些方面的不足。這也代表著,公司需要了解現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)有哪些,該如何通過制定項目的路線圖和來解決。

企業(yè)還應(yīng)設(shè)置一支面向市場的情報小組來追蹤留意區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)里的創(chuàng)新舉措和業(yè)內(nèi)人士的動態(tài)。隨著這些措施的逐漸推行,企業(yè)就能開始區(qū)塊鏈項目的概念驗證,通過試點項目來探索區(qū)塊鏈在現(xiàn)實世界中的能量,真正掌握關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的專業(yè)知識。

2018:區(qū)塊鏈繼續(xù)深入發(fā)展

在2018年,我們預(yù)計如果區(qū)塊鏈的規(guī)模和治理問題得到解決,現(xiàn)實世界中的區(qū)塊鏈項目將呈指數(shù)增長,而反過來這又會引起區(qū)塊鏈行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)。

卡耐基梅隆大學(xué)計算機科學(xué)系副教授Vipul Goyal表示,非常多的公司對區(qū)塊鏈產(chǎn)生了濃厚的興趣,是瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的殺手級應(yīng)用。他舉例稱,當(dāng)商品從一處運輸?shù)搅硪惶?,或從公司的某個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,在這個過程中,公司對使用區(qū)塊鏈來追蹤貨物的動態(tài)十分感興趣。

而在跨境金融交易中,區(qū)塊鏈能從監(jiān)管方手里奪回交易透明度、效率和和自由,體現(xiàn)明顯優(yōu)勢。

應(yīng)用區(qū)塊鏈系統(tǒng)的流程關(guān)鍵性

流程關(guān)鍵性代表了從如集中化的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)行的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)到區(qū)塊鏈系統(tǒng)改造的過程中所蘊藏的風(fēng)險。這個流程中,客戶的適應(yīng)程度、敏感數(shù)據(jù)的使用及其他那些由于微小失誤所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失都將成為關(guān)鍵因素。

對此,公司應(yīng)該考慮:

  1. 數(shù)據(jù)保密。公有鏈?zhǔn)峭该鞯倪@毫無疑問,但對于參與方來說,聯(lián)盟鏈或私有鏈也是透明的。盡管在目前,數(shù)家企業(yè)級區(qū)塊鏈承諾使用賬本管理時保證數(shù)據(jù)的機密性,但在目前這個階段,沒有一個解決方案徹底通過了數(shù)據(jù)的保密性和安全性的測試。但隨著2018年越來越的區(qū)塊鏈項目投入運行,這項擔(dān)憂將會越來越輕。

  2. 流程再造。公司應(yīng)該充分考慮將業(yè)務(wù)流程在區(qū)塊鏈環(huán)境中部署的開發(fā)改造成本。

  3. 大量的技術(shù)投入。轉(zhuǎn)移到區(qū)塊鏈系統(tǒng)將耗費大量的金錢,并造成以往硬軟件開發(fā)中投入的資源浪費。

  4. 對技術(shù)合作伙伴提出了新的區(qū)塊鏈行業(yè)要求,這意味著公司需要去尋找生產(chǎn)內(nèi)容最匹配的技術(shù)、服務(wù)提供商。

而在當(dāng)前,現(xiàn)行的企業(yè)流程圍繞在可信中間方的工作設(shè)計,與區(qū)塊鏈相去甚遠(yuǎn)。

這樣的工作流程要想應(yīng)用區(qū)塊鏈,必須需要重新設(shè)計?,F(xiàn)行確切的工作步驟也許突然變?yōu)槎嘤?,或需要重新配置來匹配這全新的技術(shù)。而在一些工作流程被設(shè)計為圍繞去中心化信息分流進行的應(yīng)用案例中,區(qū)塊鏈能夠在做出非常少的改變即能得到落地應(yīng)用。

最后,企業(yè)還需明確一個通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定什么信息能夠在區(qū)塊鏈上進行共享。

從這個角度來看,區(qū)塊鏈?zhǔn)诌m合用以建立技術(shù)信任,在區(qū)塊鏈系統(tǒng)上,通過治理和合約執(zhí)行來推動執(zhí)行,保障流程中的各方利益。

企業(yè)還可利用區(qū)塊鏈來創(chuàng)建去中心化的應(yīng)用,結(jié)成高度一致的企業(yè)聯(lián)盟,在各去中心化的業(yè)務(wù)單位間共享信息,但與此同時在管理上難度重重,依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)整合。

堅定的場外人或盲目的信徒?

在公司的業(yè)務(wù)流程和商業(yè)應(yīng)用案例中,當(dāng)現(xiàn)有的技術(shù)解決方案能夠以幾乎相同的效率應(yīng)用挑戰(zhàn)時,公司應(yīng)該拒絕追隨區(qū)塊鏈的改造。

而在今天,大部分的企業(yè)都分為了兩組:隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的逐漸成熟,反對者的數(shù)量越來越少。反對者冒著被拋下落后的風(fēng)險,而追隨區(qū)塊鏈技術(shù)的信徒則冒著在稍顯激進的區(qū)塊鏈概念驗證中為建立數(shù)據(jù)庫損失所有的風(fēng)險。

在這個過程中它們大量的資源將面臨枯竭,并有可能顆粒無收。

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