雷鋒網(wǎng)2月26日?qǐng)?bào)道，如今，區(qū)塊鏈?zhǔn)莻€(gè)很熱的話題，但離產(chǎn)業(yè)化有多遠(yuǎn)呢？在這過(guò)程中，我們需要做什么？有什么困難？

String Labs聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tom Ding，在2017年2月25日于廈門召開(kāi)的首屆科技金融國(guó)際峰會(huì)上，Tom Ding發(fā)布了《千億級(jí)區(qū)塊鏈生態(tài)通往大規(guī)模應(yīng)用之路》演講。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，14歲時(shí)就獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，被譽(yù)為“神童”。

（據(jù)說(shuō)，Tom Ding單身，并且還不到30歲……）

以下是雷鋒網(wǎng)整理的Tom Ding演講全文：

幾位都分享了關(guān)于區(qū)塊鏈的一些想法，我想談一個(gè)比較俗的話題：什么時(shí)候才能從一個(gè)從很熱的話題，變成一個(gè)實(shí)際落地的一個(gè)產(chǎn)業(yè)？

先定一個(gè)小目標(biāo)：1000億美元。

我們先定一個(gè)小目標(biāo)：1000億美元。

為什么是1000億呢？

大家可能知道比特幣現(xiàn)在的市值大概是150億美元左右，VC的行業(yè)的投資大概在幾十億美元的規(guī)模，其中包括很多產(chǎn)業(yè)投資和VC加在一塊，那我想我們作為下一個(gè)目標(biāo)的1000億，在未來(lái)的3到5年里，是一個(gè)非?？尚械囊粋€(gè)目標(biāo)和展望。

離目標(biāo)有多遠(yuǎn)？

但是我們離這個(gè)目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的距離？就是我今天想跟各位這個(gè)探討的一個(gè)話題。

怎么定義這個(gè)區(qū)塊鏈的生態(tài)？

我講的這個(gè)區(qū)塊是包含了比特幣或以太幣，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面同時(shí)也包含它們。

這個(gè)區(qū)塊鏈到底是個(gè)什么東西？

剛才另一個(gè)嘉賓的角度是：我們不如就把區(qū)塊鏈當(dāng)成是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這是一個(gè)非常流行和主流的觀點(diǎn)。

我們先來(lái)回顧一下這個(gè)觀點(diǎn)，我把它稱為弱區(qū)塊鏈。大約的意思是說(shuō)：把區(qū)塊鏈看成一個(gè)比較窄的薄的一個(gè)層次，區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，它的特性是全球的、復(fù)制的、冗余的、驗(yàn)證的等，所以根據(jù)這樣的觀點(diǎn)，它可辨認(rèn)性有限是一個(gè)好的特性，因?yàn)橛邢薜墓δ懿拍軌驇?lái)一定的安全性和簡(jiǎn)化難度，同時(shí)功能的簡(jiǎn)化對(duì)人有一些適當(dāng)?shù)男湃危@并不是一件壞事。

那我想說(shuō)的我們可能的角度不太一樣，我們看到另外一個(gè)角度是云計(jì)算。我認(rèn)為區(qū)塊鏈不僅僅是分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)版，我們認(rèn)為它是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是私有企業(yè)、私有云的下一個(gè)升級(jí)版本。

從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)云其實(shí)分別是一個(gè)硬幣的兩面，是不同的體現(xiàn)。在這樣一個(gè)的思路下，代表性的產(chǎn)品可能是以太坊，以太坊是第一個(gè)世界審批，等于是一個(gè)通用功能的虛擬計(jì)算機(jī)。在這個(gè)區(qū)塊鏈上面，你可以用編程員理論上實(shí)現(xiàn)任何的軟件才能實(shí)現(xiàn)的事情。這個(gè)家族里邊，會(huì)有一些不同的分支，它們有一些不同的追求目標(biāo)，但總體的理念是共同的，就是我們認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱淮脑朴?jì)算和互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

區(qū)塊鏈能做什么？

那好，那如果我們認(rèn)為這是下一代的互聯(lián)網(wǎng)的話，它能夠做一些什么樣的事情？

我們大約可以看到兩個(gè)層次的根本的顛覆，第一個(gè)可能更顛覆一些，第二個(gè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，更多是從技術(shù)層面的提升。

第一，扁平化

第一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)大部分的服務(wù)，google、tiwwter、阿里云、阿里巴巴、百度搜索引擎、微博等，它們其實(shí)都是某種程度的中介，是一個(gè)平臺(tái)，或者是一個(gè)市場(chǎng)，他們?cè)谥虚g收取一定的中介費(fèi)用。

那我們有沒(méi)有可能把它們做成跟郵件一樣？

大家發(fā)電子郵件，我們幾乎從來(lái)沒(méi)有為電子郵件服務(wù)付費(fèi)過(guò)，為什么？

因?yàn)樗麄兪青]件，是一個(gè)很早就定義的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，一個(gè)技術(shù)協(xié)議。一個(gè)協(xié)議就是定義一個(gè)通訊的游戲規(guī)則，一旦被定義好以后，它就是一個(gè)公開(kāi)透明的規(guī)則，它不依賴任何的中間方。其實(shí)區(qū)塊鏈作為一個(gè)下一代云計(jì)算平臺(tái)，做了一個(gè)很根本的事情，就是我們有能力把原來(lái)只有一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)公司才能做的事情給扁平化了，扁平化到了一個(gè)技術(shù)協(xié)議就能取代它。

所以不久的將來(lái)，我們可以看到twitter、Google等的服務(wù)，現(xiàn)在它們公司市值500億美金，都可能扁平化到一個(gè)有很多節(jié)點(diǎn)、很多個(gè)體來(lái)參與的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，這個(gè)是一個(gè)巨大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命，今天的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式或者是收費(fèi)，或者是廣告，我們將會(huì)看到很大的顛覆。

第二，從根本上重構(gòu)價(jià)值鏈

第二，如果你已經(jīng)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，已經(jīng)是一個(gè)金融企業(yè)，區(qū)塊鏈對(duì)你有一些什么樣的改變呢？意思是說(shuō)，你已經(jīng)有了一塊業(yè)務(wù)，但你希望這個(gè)業(yè)務(wù)流程能更高效、更低成本、更大大規(guī)模合作。

這種情況下，我把它稱為：從根本上重構(gòu)價(jià)值鏈，我沒(méi)有叫重構(gòu)商業(yè)流程。

為什么呢？

商業(yè)流程通常是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程，有財(cái)務(wù)流程、供應(yīng)鏈的流程等。所謂的重構(gòu)價(jià)值鏈，甚至是在重構(gòu)原來(lái)企業(yè)的上下游、他們合作關(guān)系等，包含的領(lǐng)域非常廣。

我們認(rèn)為區(qū)塊鏈生態(tài)大約包含兩個(gè)大的方向，這兩個(gè)大方向代表著行業(yè)中不同的努力趨勢(shì)，人群可能也不一樣，但是如今他們走向融合。這是我今天想談的另外一個(gè)重要觀點(diǎn)：左邊是企業(yè)區(qū)塊鏈，代表了很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，想用區(qū)塊鏈讓企業(yè)架構(gòu)升級(jí)，包括票據(jù)，智慧城市等各個(gè)方面；右邊是公共區(qū)塊鏈，代表的是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，把很多互聯(lián)網(wǎng)的大型服務(wù)扁平化。

區(qū)塊鏈到底比今天的云計(jì)算好在哪兒？

我們先來(lái)看一下云計(jì)算，它本身是一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)。

1.0的云計(jì)算，可能要回到差不多2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前后這么一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。與其每一次都要買一臺(tái)新的服務(wù)器，然后部署新的這個(gè)操作系統(tǒng)軟件，為什么不把它虛擬化？這個(gè)是1.0時(shí)代的企業(yè)虛擬化。

那么2.0時(shí)代呢，我們看到了一些現(xiàn)在可能都在用的東西。阿里云，百度云等都屬于這一類，就是我們終于可以不用管我們自己的云了。我們不用管它在什么地方，我們把軟件裝上去了，這個(gè)軟件它就會(huì)在里面運(yùn)行。

我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：2.0并沒(méi)有達(dá)到我們想要的完美狀態(tài)，比如你打開(kāi)阿里云或百度云的首頁(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾百種工具，既然都虛擬化了，為什么還這么復(fù)雜？

根本原因是：你面對(duì)的還是一個(gè)服務(wù)器，是一個(gè)物理服務(wù)器。從技術(shù)角度，只是把我的機(jī)器放到別人家，所有的復(fù)雜性還在。

可能在當(dāng)前的用戶流量下，我要部署100臺(tái)服務(wù)器，如果用戶量增長(zhǎng)10倍，我就得增加更多的服務(wù)器。亞馬遜只是提供很多管理復(fù)雜性的工具，但是復(fù)雜性本身并沒(méi)有消失。

區(qū)塊鏈怎樣直接跨越到了第三代呢？

Google去年的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)會(huì)議上，他們的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人提出這個(gè)觀點(diǎn)：3.0的云計(jì)算是無(wú)服務(wù)器計(jì)算，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，當(dāng)它部署這個(gè)應(yīng)用時(shí)，他根本不關(guān)心服務(wù)器，在他腦子里沒(méi)有這個(gè)概念。從這個(gè)意義上看，區(qū)塊鏈其實(shí)直接就跨越到了3.0。

我們簡(jiǎn)單概要談一下3.0云計(jì)算有哪些主要的區(qū)塊鏈特性，包括大家知道了的不可篡改、可校驗(yàn)、實(shí)時(shí)的、可伸縮等等，這些特性都是一個(gè)理想?yún)^(qū)塊應(yīng)該有的屬性，雖然如今并沒(méi)有都實(shí)現(xiàn)，但這是我們要想掌握的下一個(gè)階段的特點(diǎn)。

重要的是，區(qū)塊鏈對(duì)于我們的價(jià)值是把云計(jì)算帶到了下一個(gè)時(shí)代，省下大量企業(yè)的這個(gè)成本區(qū)塊。但作為一個(gè)去中心化的技術(shù)，它一定比中心化更昂貴。但是多出來(lái)的成本遠(yuǎn)多于幫企業(yè)剩下的人力成本。因?yàn)槠鋵?shí)大銀行里的IT成本大部分并不是機(jī)器的成本，大部分是人是安全成本、IT成本、協(xié)調(diào)成本等。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)什么性質(zhì)的東西？

如果我們要把區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)做到千億規(guī)模、萬(wàn)億規(guī)模，中間還缺了些什么？

我想首先可以參照的對(duì)象是互聯(lián)網(wǎng)，值得回顧一下互聯(lián)網(wǎng)是怎么起來(lái)的。

從普通用戶的角度，互聯(lián)網(wǎng)是一條曲線，從1995年的一億用戶到如今可能超過(guò)三四十億用戶，中間到底發(fā)生了一些什么？其實(shí)有三個(gè)大的支撐點(diǎn)。

第一是技術(shù)的發(fā)展，其實(shí)不管從瀏覽器層面還是從開(kāi)發(fā)工具層面，包括寬帶的普及都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)起了決定性的推動(dòng)作用。

當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫為什么會(huì)發(fā)生？今天我們聽(tīng)到的大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，共享單車、送飯等，這項(xiàng)目在1927年之前全都出現(xiàn)過(guò)，但大部分公司都死了。原因是那時(shí)候環(huán)境不在，很大的原因就是技術(shù)上的挑戰(zhàn)。我在硅谷，舊金山和硅谷有很多編程學(xué)校，這些學(xué)?？梢园岩粋€(gè)非技術(shù)人員3個(gè)月里培訓(xùn)到可以在一個(gè)周末寫(xiě)出一個(gè)小的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用，這是一個(gè)巨大的飛躍。今天的區(qū)塊鏈離這個(gè)點(diǎn)當(dāng)然還很遠(yuǎn)，原因是這些所謂的開(kāi)發(fā)框架以及很多我們看不到東西，背后降低了人員的開(kāi)發(fā)成本。

第二個(gè)方面是公共服務(wù)，這個(gè)可能比技術(shù)更不明顯一些。

我原來(lái)在阿里巴巴待過(guò)一段時(shí)間，2003年左右，阿里剛開(kāi)始做淘寶的時(shí)候，他們做淘寶時(shí)考慮的并不是僅是淘寶本身。電商生態(tài)需要支付、物流、平臺(tái)、客戶資源，認(rèn)知等各個(gè)方面，所以他們同時(shí)在做生態(tài)、做支付寶，做菜鳥(niǎo)物流。

同樣，從互聯(lián)網(wǎng)總體來(lái)看，我們有很多的支撐服務(wù)，比如我們看不太看得到的基礎(chǔ)層；中間層：比如Facebook、微博、微信等，現(xiàn)在所有APP，都可以是微信登錄、微博登陸，對(duì)大部分企業(yè)的用戶增長(zhǎng)都是一個(gè)巨大的支撐點(diǎn)，他們可以很快獲取百萬(wàn)千萬(wàn)用戶；再上升一系列，像谷歌這些傳播的工具是第二個(gè)大的支撐點(diǎn)啊，這個(gè)導(dǎo)致什么結(jié)果呢？在1999年，你創(chuàng)業(yè)可能是花十萬(wàn)二十萬(wàn)美金買服務(wù)器做一個(gè)網(wǎng)站，如今你可能二十美元就可以成立一個(gè)網(wǎng)站。同時(shí)你可能花少于五行的代碼讓你的電商網(wǎng)站收款，那是因?yàn)楸澈笥邪⒗镏Ц?、有配套公司幫你做很多活?/p>

大家應(yīng)該都知道，中國(guó)已經(jīng)是全球第二大市場(chǎng)，即美國(guó)之后的第二大風(fēng)投市場(chǎng)。全球范圍內(nèi)，我們現(xiàn)在的總投資可能是在一千多億美金，這比94年左右已經(jīng)有幾十倍上百倍增長(zhǎng)，但融資最終是一個(gè)閉環(huán)，只有融資進(jìn)去，沒(méi)有退出機(jī)制也不行，退出機(jī)制在哪兒？

互聯(lián)網(wǎng)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一是：我們發(fā)現(xiàn)了廣告的模式，但是我們現(xiàn)在正試圖淘汰廣告模式。對(duì)過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，廣告有非常偉大的作用：你可以免費(fèi)給一個(gè)人用產(chǎn)品，然后另外一個(gè)人付錢，這是非常重要的一個(gè)機(jī)制，同樣在區(qū)塊鏈時(shí)代，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的商業(yè)模式。

區(qū)塊鏈如今是什么狀態(tài)？

剛才總結(jié)了3點(diǎn)，主要講了互聯(lián)網(wǎng)是怎么能夠做到今天這樣的規(guī)模的？它背后有很多支撐因素，這些因素可能并不是我們平時(shí)會(huì)思考的?，F(xiàn)在回過(guò)頭看區(qū)塊鏈，如果拿這3個(gè)框架分析區(qū)塊鏈，如今是什么樣的狀態(tài)？

第一區(qū)塊鏈的技術(shù)：從公共區(qū)塊鏈來(lái)說(shuō)，即剛才講的下一代互聯(lián)網(wǎng)支撐技術(shù)，速度還是非常慢的，包括比特幣和以太坊。最快一筆簡(jiǎn)單交易的處理時(shí)間是20分鐘到60分鐘，比特幣是60分鐘，以太坊是20分鐘，這樣的速度跟普通的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用還不在一個(gè)量級(jí)。谷歌為了優(yōu)化0.5秒的時(shí)間，可以投入百萬(wàn)美金，而區(qū)塊鏈技術(shù)還掙扎在20分鐘到60分鐘，這個(gè)并不是好的或者下一代互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，這是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。

同時(shí)，從開(kāi)發(fā)人員、企業(yè)的角度講，每一個(gè)新的區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)人員可能需要花13到6個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的概念后，才有可能開(kāi)始，而且還是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者，所以這就是為什么沒(méi)有看到太多的落地應(yīng)用的很大原因之一，我們沒(méi)有這個(gè)技術(shù)。

從企業(yè)私有鏈來(lái)說(shuō)，它比公有鏈快一些。它是一個(gè)控制環(huán)境，可以用傳統(tǒng)的一些算法加速，但是也并沒(méi)有快很多，像高頻交易等金融場(chǎng)景需求還是離得挺遠(yuǎn)。

從這個(gè)公共服務(wù)來(lái)看，有哪些支撐服務(wù)呢？基本上沒(méi)有任何支撐服務(wù)，0。

公共區(qū)塊鏈和企業(yè)私有鏈之間是完全隔開(kāi)，所有的區(qū)塊內(nèi)沒(méi)有一個(gè)是直接可以跨鏈進(jìn)行溝通的。如果你希望重用一些共享的服務(wù)，這樣的一個(gè)技術(shù)機(jī)制暫時(shí)是不存在的。有一些在研發(fā)中，但是還沒(méi)有任何可行的。

最后是投資，剛才講的幾十億美元，來(lái)自風(fēng)投和戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)的大部分投資其實(shí)都集中在企業(yè)。

我們展望一個(gè)什么樣的狀態(tài)？

• 首先解決的是大幅度性能提升，從原來(lái)的20分鐘以太坊，做到現(xiàn)在的7秒鐘，同時(shí)保持同等或更高的安全度啊，并且是無(wú)限的和可擴(kuò)張的。

• 第二，能夠解決了不同區(qū)塊鏈之間的跨鏈溝通。任何一個(gè)企業(yè)可以重用很多新的服務(wù)

• 第三，有什么樣的共享的服務(wù)呢？

包括像數(shù)字身份，數(shù)字金融資產(chǎn)交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等，所有這些大型的服務(wù)很多都是企業(yè)希望重用，而不是每一個(gè)企業(yè)再造一個(gè)新的。

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