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| 本文作者： 張馳 | 2016-09-23 16:18 |
作為比人工智能還要新的領(lǐng)域，區(qū)塊鏈吸引了全球公司的關(guān)注，其中IBM當(dāng)屬比較積極的一位。在今天的全球區(qū)塊鏈峰會上，IBM大中華區(qū)創(chuàng)新事業(yè)部王允臻發(fā)表了名為“新的用戶旅程：分布式賬本的分布式戰(zhàn)略”的演講。
王允臻認(rèn)為，從歷史角度上看，區(qū)塊鏈“是一個(gè)依技術(shù)邏輯和商務(wù)邏輯完美的結(jié)合”。但去中心化是不是區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用的趨勢呢，他表示，應(yīng)該從另一個(gè)角度看，區(qū)塊鏈在多大程度推動分布式系統(tǒng)的創(chuàng)新。
他表示，區(qū)塊鏈最主要的價(jià)值取向，是消除系統(tǒng)和流程當(dāng)中的阻滯。而這一技術(shù)本身在采用當(dāng)中，也是一個(gè)過程，也會存在過程阻滯。因此，IBM中國的區(qū)塊鏈新戰(zhàn)略的重點(diǎn)是，“消除區(qū)塊鏈商用推廣中的阻滯”。
為此，IBM會更全面開源Hyperledger。它會通過可靠、通過一站式的服務(wù)，讓大家很快的部署區(qū)塊鏈。同時(shí)IBM會采取一種比較不積極，穩(wěn)健的方法，循序漸進(jìn)為企業(yè)提供比較可靠區(qū)塊鏈的解決方案。
以下是雷鋒網(wǎng)整理的王允臻演講內(nèi)容，有刪減：
今天很高興有機(jī)會跟大家分享一下IBM在區(qū)塊鏈的成功商用，如何用區(qū)塊鏈技術(shù)，如何通過超級賬本來推動中國企業(yè)的創(chuàng)新。
了解區(qū)塊鏈技術(shù)的人知道，它是跟歷史有關(guān)系的，因?yàn)樗鳛榉治鍪劫~本的話，提供的是圍繞每一個(gè)賬本完整的、不可篡改的歷史，我們自然而然要從歷史環(huán)境下面來看區(qū)塊鏈技術(shù)它的發(fā)展，在整個(gè)人類的信托工具和技術(shù)革新的歷史上是處于怎么樣的階段，我們回顧一下全球貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過信托工具和技術(shù)手段。
從一開始的時(shí)候，人類最早的時(shí)候沒有有效的信托工具和技術(shù)手段的時(shí)候，我們是物物交易來做的，后來的話產(chǎn)生了貨幣，后來產(chǎn)生了國際貿(mào)易，比如說香料貿(mào)易、絲綢之路。再后來的話又有進(jìn)一步的信托工具，通過賬本、股市進(jìn)入，進(jìn)入資本主義時(shí)代以后，所有信托工具的方式大大的豐富了。
從技術(shù)上來講的話，技術(shù)線路在18世紀(jì)以后，進(jìn)入工業(yè)革命技術(shù)線路也變得越來越豐富。特別是個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓信托工具如虎添翼，但是不得不承認(rèn)回顧大多數(shù)的歷史，信托工具的發(fā)展和技術(shù)革新的發(fā)展雖然有相互的促進(jìn)，但是它本身是沒有必然的邏輯聯(lián)系。我想特別指出的是，到了區(qū)塊鏈，這個(gè)情況得到了改變，因?yàn)閰^(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)依技術(shù)邏輯和商務(wù)邏輯完美的結(jié)合。
從Devcon到今天，我聽到很多人，正方和反方的人來講去中心化的能力以及趨勢。我想去中心化本身是它提供的一種技術(shù)可能，這當(dāng)中是不是區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用的趨勢？我覺得是很值得商榷的。至少我們現(xiàn)在可以從另一個(gè)角度來看區(qū)塊鏈，不是說看它多大程度能實(shí)現(xiàn)“去中心化”，而是說多大程度推動分布式系統(tǒng)的創(chuàng)新。分布式系統(tǒng)沒有區(qū)塊鏈的時(shí)候碰到主要的壁壘是什么呢？是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的阻滯，網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)間不可連接。
區(qū)塊鏈最主要的價(jià)值取向，是消除系統(tǒng)和流程當(dāng)中的阻滯。從這個(gè)角度來看區(qū)塊鏈的話，是不是可以對應(yīng)用場景和運(yùn)用場景開發(fā)的優(yōu)先級有一個(gè)比較不同的認(rèn)識？換一個(gè)角度來思考這個(gè)問題，我們看到哪些阻滯？
第一是信息的阻滯，信息不對稱、信息無法獲取，信息的風(fēng)險(xiǎn)性。
第二互動，交易成本過高，特別是你在推動新整合的時(shí)候交易成本過高，分離度，市場的準(zhǔn)入門檻可能也會比較高。
第三在業(yè)務(wù)，在企業(yè)運(yùn)營方面推動創(chuàng)新的時(shí)候面臨什么，對外部來講面對限制性法規(guī)，一個(gè)新的東西可能對消費(fèi)者來說帶來了額外的風(fēng)險(xiǎn)，可能對企業(yè)本身和整個(gè)經(jīng)濟(jì)來說也帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以這樣的話限制性法規(guī)起到一個(gè)保護(hù)性的作用，但是對創(chuàng)新本身是產(chǎn)生了一定的約束。
那么如何來在限制性法規(guī)的框架下面做到，所謂孔子說的最高境界，“從心所欲，不逾矩”，這是很有意思的一個(gè)話題。一個(gè)企業(yè)建立時(shí)間很長了以后，在對待內(nèi)部創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)候是不是有惰性？還有在你嘗試新東西的時(shí)候，我們要怎么能做到頻繁試錯(cuò)，這樣能夠處理無形的威脅。這些我們把它歸納起來的話，都屬于阻滯這種現(xiàn)象。
區(qū)塊鏈技術(shù)從另一個(gè)角度來說，從阻滯這個(gè)角度來說是消除阻滯一種顛覆性的創(chuàng)新。這里面我們提供了一些量化的分析，在有區(qū)塊鏈和沒有區(qū)塊鏈的情況下，從信息、交易、創(chuàng)新方面的話，我們?nèi)绾蝸砹炕铚臏p少？這里邊我想特別提到說，如果我們現(xiàn)在來看區(qū)塊鏈技術(shù)，我們現(xiàn)在來講區(qū)塊鏈技術(shù)本身是來消除阻滯的。在區(qū)塊鏈本身的采用當(dāng)中，它本身也是一個(gè)過程，這當(dāng)中是不是也有過程阻滯在里面？我們怎樣來挑戰(zhàn)區(qū)塊鏈的應(yīng)用和商業(yè)化的時(shí)候，大家可能會有一種“以子之矛，攻子之盾”的說法。
圍繞這個(gè)想法，IBM中國設(shè)計(jì)了新的戰(zhàn)略。我們新戰(zhàn)略的重點(diǎn)是消除區(qū)塊鏈商用推廣中的阻滯。
剛剛提到我們的目標(biāo)是降低它的門檻，減少它的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。我們戰(zhàn)略的第一個(gè)層面是Hyperledger更全面的開源，從10月20號開始，我們將可以提供經(jīng)過IBM認(rèn)證超級賬本的代碼版本，這是經(jīng)過IBM認(rèn)證和測試的，大家可以作為一個(gè)Docker imagn，可以在IBM.com下載。除此之外，我們有簡化的安裝測試，提供了安裝腳本的支持，提供了快速部署網(wǎng)絡(luò)的支持。現(xiàn)在有我們支持的話，大家可以在Hyperledger上建立網(wǎng)絡(luò)，只需要幾分鐘。
從開發(fā)者的角度來說，我們提供了方法來快速開發(fā)樣本應(yīng)用和鏈數(shù)代碼的開發(fā)。我們希望通過手段能夠進(jìn)一步拓展，已經(jīng)成長非?？陀^Hyperledger超級賬本在中國的社群，然后共同來推動創(chuàng)新。
第二條是更積極的傳統(tǒng)支持。傳統(tǒng)上來說大公司可能不光是IBM，包括一些其他的公司，我們采取的方法是端到端，一站式的服務(wù)，這些依然有它的價(jià)值，特別是在新技術(shù)使用的時(shí)候，本身它降低了使用的門檻和縮短了開發(fā)周期。我們在傾聽開源社區(qū)的聲音，我們在傾聽不同產(chǎn)業(yè)界的聲音，我們聽到的是在端到端服務(wù)之外的話，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)、整個(gè)工業(yè)界、整個(gè)市場，希望看到更積極、更多樣化IBM的支持方式。我們今天這里很高興的宣布，我們已經(jīng)有一個(gè)很清楚的計(jì)劃，著手提供更積極的平臺支持，這里面包括IBM的平臺，包括IBM提供的共有云，也包括X86的共有云，也包括大家光為接受的第三方私有云，我們期待在每一個(gè)平臺上能夠跟大家合作。
前面大家講過IBM的價(jià)值取向是我們通過可靠、通過一站式的服務(wù)，能夠讓大家很快的部署區(qū)塊鏈。對于這樣客戶的話，我們繼續(xù)強(qiáng)化IBM公有云的部署，和IBM上面通過Pover方便利用，開發(fā)者能夠利用IBM區(qū)塊技術(shù)，開發(fā)出針對行業(yè)的解決方案，這個(gè)在10月份會有很大的技術(shù)發(fā)布。
在平臺上面，我們提供了數(shù)據(jù)，大家要做出精彩的飯菜，要成為大廚的話，我們要怎么樣進(jìn)一步幫助大家，才能和創(chuàng)新是來自于大家的，我們能夠進(jìn)一步幫助的是跟用戶共同的創(chuàng)新，開發(fā)起行業(yè)解決方案。這里面的話，我們目前的側(cè)重點(diǎn)，包括從溯源、貿(mào)易金融、供應(yīng)鏈金融、新能源這些領(lǐng)域的話，我們和創(chuàng)業(yè)公司，以及成熟型公司，會進(jìn)行多樣孵化合作，以及提供商務(wù)咨詢服務(wù)。
第三點(diǎn)，我們能夠特別強(qiáng)調(diào)的是John Wolpert提到的IGF的范例。我們一直在問客戶，為什么有區(qū)塊鏈不同的方案和不同的伙伴和技術(shù)的潮流，IBM的缺點(diǎn)在哪里，優(yōu)點(diǎn)在哪里？我們前面著手提供更多多樣性和靈活性的話，彌補(bǔ)我們整體的平臺當(dāng)中的不足。在優(yōu)勢上面來講的話，不同的伙伴，在價(jià)值鏈當(dāng)中不同的環(huán)節(jié)，給我們比較頻繁出現(xiàn)的反饋是說，我們在區(qū)塊鏈的使用方面，第一我們具有比較強(qiáng)的系統(tǒng)整合能力，第二原來IT的基礎(chǔ)架構(gòu)，信息的基礎(chǔ)架構(gòu)很多是IBM參與或者IBM主導(dǎo)來建立的。所以說在采用區(qū)塊鏈的時(shí)候，IBM會采取一種比較不積極，穩(wěn)健的方法，循序漸進(jìn)為企業(yè)提供比較可靠區(qū)塊鏈的解決方案。
剛才John Wolpert提供到的IBM的范例是這樣的做法，我們在不動IT系統(tǒng)，然后經(jīng)過測試以后使得無縫的銜接。這個(gè)使得在區(qū)塊鏈部署上面第一個(gè)大規(guī)?；纳逃檬褂梅桨?。
現(xiàn)在講了IBM的商用戰(zhàn)略，如何來跟IBM做Hyperledger。
第一個(gè)，希望大家能夠探索跟IBM在區(qū)塊鏈應(yīng)用場景和基礎(chǔ)平臺上面的合作。
這里邊我很高興的向大家報(bào)告一個(gè)新的突破，我們落到實(shí)處。我們現(xiàn)在這些只是想法，還是說在嘗試這些努力？這些努力已經(jīng)進(jìn)行了很長的時(shí)間，今天很高興向大家報(bào)告范例，攜手中國企業(yè)創(chuàng)新的范例，由IBM中國研究院支持中國某重要消費(fèi)者金融平臺，基于銀行卡積分交易兌換的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。這是他們的創(chuàng)新，我們在后面起到了一個(gè)協(xié)同的作用，我們希望以后有更多的創(chuàng)新，能夠讓IBM有機(jī)會來推動中國的本土創(chuàng)新，乃至本土創(chuàng)新的國際化。
第二，前幾天在杭州開的G20，馬總在G20之前有B20，B20提到EWTP的概念，電子全球貿(mào)易的平臺，來讓各國的中小公司，不單純是跨國公司納入到全球化的貿(mào)易體系當(dāng)中。我覺得不管從政治上來講，還是從經(jīng)濟(jì)上來講，都是一個(gè)非常好的主張，非常明智的主張。一方面有更多的商機(jī)，另一方面的話可以解決我們目前在歐洲、在美國、在南美看到經(jīng)濟(jì)和社會中的問題。
這當(dāng)中是不是有區(qū)塊鏈的機(jī)會？我們相信有區(qū)塊鏈非常多的機(jī)會。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)切入進(jìn)來的話，你必須要降低在通關(guān)、跨國貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中很多的壁壘。你要降低這個(gè)門檻，降低這個(gè)門檻的話完全通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完全通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)和進(jìn)出口公司，或者說政府之間的博弈來做的話，這個(gè)難度是非常大的。如果說我們在用以區(qū)塊鏈做一個(gè)契機(jī)，讓EWTP的愿景成為可能，我相信這是一個(gè)很好的機(jī)會，而且這是一個(gè)非常可行的機(jī)會。我們期待著在下面跟整個(gè)生態(tài)圈進(jìn)一步討論，如何把這個(gè)事情落到實(shí)處。
最后“從相濡以沫到相忘于江湖”，我們在建立的時(shí)候要一起把餅做大，大家互相扶持，互相配合。愿景是大江大湖，市場越大，大家各自在行業(yè)里面突破業(yè)務(wù)創(chuàng)新，來尋求自己的利益和尋求自己的業(yè)務(wù)成長，那時(shí)候可以做到，現(xiàn)在價(jià)值圈里面所有的企業(yè)可以相忘于江湖，那個(gè)時(shí)候才是商業(yè)成功的境界。
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