雷鋒網(wǎng)報道，Gartner周一發(fā)布了一份報告指出，到2030年，80% 的傳統(tǒng)金融機構(gòu)（heritage financial firms）將會面臨兩個局面：要么倒閉，要么依然存在但是競爭性不強。 而全球化的數(shù)字平臺、金融科技公司和其他參與者將獲得更大的市場份額。

Gartner 副總裁兼分析師 David Furlonger 表示，"（傳統(tǒng)金融機構(gòu)）數(shù)字化轉(zhuǎn)型在很大程度上是一個神話，因為制度、業(yè)務流程和框架都非常堅不可破。"。 "為了加快線上業(yè)務的發(fā)展，成熟的金融機構(gòu)必須通過建立線上平臺，或者在其他平臺上銷售利基產(chǎn)品和服務。"

根據(jù)《Gartner’s 2018 CEO survey》報告，盡管金融機構(gòu)的首席執(zhí)行官們繼續(xù)將收入增長放在優(yōu)先位置，但同樣強調(diào)了效率、生產(chǎn)力、管理是經(jīng)濟增長的杠桿。 這種轉(zhuǎn)變說明，他們認為，發(fā)展數(shù)字化業(yè)務本質(zhì)上是一個關于渠道和交易自動化的游戲，專注于業(yè)務優(yōu)化而不是轉(zhuǎn)換。

但這種思考模式是很危險的。"它低估了數(shù)字技術將給行業(yè)帶來的變化程度，"Gartner副總裁Pete Redshaw表示， "金融服務業(yè)的未來正日益失重，幾乎不需要任何有形資產(chǎn)來建立或維持。 這使得該行業(yè)尤其容易受到科技公司發(fā)起的突圍。"比如，有利用區(qū)塊鏈技術打破金融機構(gòu)的中介角色。

"很多CIO犯了最大的錯誤就是過于關注技術，"Redshaw說，"他們應該推動所在機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更一致的戰(zhàn)略——首先需要設定轉(zhuǎn)型目標，然后考慮如何領導整個過程?！?/p>

未來只有20% 的傳統(tǒng)公司才會成為贏家，可以概括成三種類型：

Power-law firms: 即擁有數(shù)字平臺的公司，將利用其規(guī)模、低成本基礎設施及客戶信息來創(chuàng)建新的服務和進入新的市場。只有5%的贏家有能力成為這類公司。

Fintechs: 個別公司或純粹的公司 / 國際銀行子公司將在不連續(xù)的產(chǎn)品領域中分解傳統(tǒng)的金融服務。 他們將參與數(shù)字平臺，但不會擁有它們。 在20%生存下來的公司中，只有不到15% 的公司能夠?qū)⒆约恨D(zhuǎn)化為金融科技公司。

Long-tail firms：數(shù)字化帶來的大幅降低的成本將允許一些傳統(tǒng)的供應商充當服務經(jīng)紀人，拓寬了服務人群，容納了世界各地大量貧窮和工薪階層的人。與此同時，它們還可以為高凈值提供附帶的增值服務。大約80%的贏家可以成為長尾公司。

此外，值得注意的是，金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度在一定程度上取決于監(jiān)管，以及不同國家的客戶人口和行為。在一些國家，保守的法規(guī)將抑制創(chuàng)新，而澳大利亞、巴西、中國、印度和英國等其他國家將利用法規(guī)加速轉(zhuǎn)型。

更多資訊，請關注雷鋒網(wǎng)公眾號雷鋒網(wǎng)AI金融評論

雷峰網(wǎng)版權(quán)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。