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| 本文作者： 陳伊莉 | 2018-02-08 10:28 |
當一項產(chǎn)品或技術(shù)開始談?wù)撋虡I(yè)化，這是它開始邁向成熟的標志之一。在這個過程中，通常也伴隨著陣營分化與路線對抗。在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，主要表現(xiàn)在公有鏈與聯(lián)盟鏈/許可鏈之爭。
公有鏈的擁護者強調(diào)區(qū)塊鏈帶來的新商業(yè)思維——去中心、去控制、去壟斷。而在2015、2016兩年快速發(fā)展起來的聯(lián)盟鏈支持者看來，商業(yè)活動的參與方合作記賬、身份透明可見、更易于監(jiān)管和協(xié)作的聯(lián)盟鏈更符合當下商業(yè)社會的邏輯，在承載商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新上更有優(yōu)勢。
雖然到目前為止，最終的結(jié)論仍然還是莫衷一是，但至少可以肯定的是，聯(lián)盟鏈的出現(xiàn)吸引了眾多金融機構(gòu)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司加入?yún)^(qū)塊鏈熱潮，也推動了區(qū)塊鏈走向主流商業(yè)世界。
其中，IBM是區(qū)塊鏈商用領(lǐng)域的一位先行者。它是當下最有影響力之一的區(qū)塊鏈開源項目——超級賬本（Hyperledger）的發(fā)起方和最具影響力的核心代碼貢獻機構(gòu)之一。超級賬本由Linux基金會于2015年12月發(fā)起，是其托管的眾多開源項目中增長速度最快、發(fā)展最迅猛的項目。初創(chuàng)時的創(chuàng)始會員有17家，目前會員數(shù)已經(jīng)超過200家，涵蓋全球主流金融機構(gòu)、技術(shù)廠商、傳統(tǒng)行業(yè)巨頭和眾多的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司。其中，中國會員數(shù)量超過30家。
在近日蘇州同濟金融科技研究院舉辦的鏈谷沙龍上，IBM中國開發(fā)中心區(qū)塊鏈高級架構(gòu)師陳劍與雷鋒網(wǎng)AI金融評論進行了一次深入對話。
此次訪談的內(nèi)容僅代表陳劍個人對區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展和開源社區(qū)的個人看法，并不代表IBM官方觀點。
Hyperledger采用模塊化傘性項目組織管理形式，最知名的子項目Fabric 是超級賬本旗下多個區(qū)塊鏈技術(shù)框架之一，此外還有數(shù)字身份工具Indy、分布式賬本平臺Sawtooth Lake 與Iroha、兼容以太坊智能合約虛擬機的Burrow 等項目，工具層應(yīng)用則包括瀏覽器Blockchain Explorer、應(yīng)用部署工具Cello、應(yīng)用建模和開發(fā)工具Composer等。
其中，F(xiàn)abric是目前超級賬本中人氣最旺，是應(yīng)用最廣泛的區(qū)塊鏈底層技術(shù)方案，從2016年3月開始孵化。它主要用于運行智能合約，利用可靠的技術(shù)以及可插拔方式來實現(xiàn)各種商業(yè)應(yīng)用場景。
從孵化至今近兩年的時間里，F(xiàn)abric已經(jīng)發(fā)布了多個版本，其中最有影響力的莫過于0.6開發(fā)版與1.0生產(chǎn)版本。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，此前銀聯(lián)與京東合作的聯(lián)盟鏈平臺正是構(gòu)建在Fabric 0.6上。0.6版本結(jié)構(gòu)簡單，主要業(yè)務(wù)功能全部集中于Peer節(jié)點，擴展性、可維護性、安全性存在較多問題，并未得到大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，更多是用于業(yè)務(wù)驗證。而2017年7月發(fā)布的1.0版本，分離Peer節(jié)點，支持多通道、可插拔，更貼近商用需求。
目前，IBM的區(qū)塊鏈方案均已支持Fabric 1.0版本，但陳劍也指出，有少部分企業(yè)并不愿意立即放棄0.6版本，
“一方面就是有些公司在0.6版本上的研究已經(jīng)很深，另一方面是新版本還未完全‘ready’。舊版本的亮點之一在于提供了PBFT（實用拜占庭容錯算法）共識算法支持，而在已發(fā)布的1.0和1.1測試版中均還無法支持，也會有人質(zhì)疑新版本還稱不上是‘真正的區(qū)塊鏈’?！?/p>
“至少要等到1.2正式版本的推出，F(xiàn)abric才會變得比較完善和穩(wěn)定。”陳劍表示，未來的改進方向包括共識算法、性能、可管理性、可測試性等方面。
“當然，我們也歡迎社區(qū)提出更多的需求。Hyperledger技術(shù)委員會會根據(jù)人力和需求的強烈去安排工作，比如目前對BFT類共識算法的支持問題，就是社區(qū)呼吁得比較多的，目前的計劃是在1.2版本中實現(xiàn)對BFT的支持。而且，Hyperledger Fabric也正在積極計劃，從1.2.0版本起采用長期支持（LTS）策略?！?/p>
除了研發(fā)區(qū)塊鏈的底層技術(shù)和架構(gòu)，IBM還在持續(xù)打造和提供一個企業(yè)級的商用區(qū)塊鏈平臺（IBM Blockchain Platform），幫助企業(yè)客戶整合企業(yè)服務(wù)和流程。
據(jù)透露，該商用系統(tǒng)的代碼量是開源版本的3倍。目前，IBM也已經(jīng)獲得了不少客戶，它曾聯(lián)手沃爾瑪打造食品供應(yīng)鏈追溯項目，攜手丹麥航運巨頭馬士基推動跨境供應(yīng)鏈項目，聯(lián)合中國銀聯(lián)開發(fā)區(qū)塊鏈積分交易平臺。
陳劍介紹說，IBM區(qū)塊鏈平臺托管在IBM云平臺上，通過一套直觀的操作和管理工具對基于Fabric開發(fā)的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)和賬本進行開發(fā)、治理和運營操作，也就是IBM總結(jié)的區(qū)塊鏈“Develop，Governance，Operate”流程。而在加入和參與區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)之前，陳劍提醒說，客戶需要明確自身在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)和對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中的角色定位。
未來，區(qū)塊鏈作為IT平臺，更作為業(yè)務(wù)平臺存在。區(qū)塊鏈平臺與企業(yè)既有的服務(wù)和流程的整合涉及三個層次：數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、表現(xiàn)層。
數(shù)據(jù)層的工作除了區(qū)塊鏈系統(tǒng)，還包含原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和多種企業(yè)數(shù)據(jù)源。
業(yè)務(wù)的應(yīng)用邏輯可以部分在區(qū)塊鏈的智能合約中實現(xiàn)，也可以在中間的應(yīng)用層中開發(fā)完成，這個需要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)場景和需求進行設(shè)計。
表現(xiàn)層面向最終用戶，提供用戶操作界面，本質(zhì)上跟底層的區(qū)塊鏈沒有必然的聯(lián)系。
2018年，世界對區(qū)塊鏈的熱情和憧憬更加高漲，大小公司跑步入場。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司 IDC報告預(yù)計，2018 年全球區(qū)塊鏈解決方案的支出將達到 21 億美元，比 2017 年的9.45 億美元增長一倍多。美國、西歐、中國和亞太地區(qū)(不含日本和中國)將是前三大支出區(qū)域。
作為區(qū)塊鏈解決方案的先行者，在技術(shù)到業(yè)務(wù)實踐的這條必經(jīng)之路上，IBM又有哪些思考和認知呢？下為雷鋒網(wǎng)與陳劍的對話，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的編輯：
雷鋒網(wǎng)：目前區(qū)塊鏈技術(shù)在商用環(huán)境中還不夠成熟，如何看待現(xiàn)在的POC或者實踐項目的意義？可以理解為簡單地趟水嗎？
陳劍：一個項目的落地可以分為多個階段：概念驗證POC、技術(shù)驗證POT、試點、商業(yè)化。嚴格來說，我們大部分接觸的案例，包括IBM的很多項目都是在試點階段或者商業(yè)化落地的前期。
不過，從2017年下半年開始，情況開始變得越來越好，我們觀察到全球范圍內(nèi)不少項目已經(jīng)向真正的落地和商業(yè)化運行方面前進了一大步。
所有的項目落地都需要一個過程，比如金融場景的應(yīng)用需要驗證，這包括業(yè)務(wù)和技術(shù)驗證兩個方面。然后在驗證的基礎(chǔ)上，不斷地拓展應(yīng)用范圍。我們與一家國內(nèi)銀行有所合作，大家知道銀行的業(yè)務(wù)非常多，可以肯定的是，并非所有的業(yè)務(wù)場景都適合用區(qū)塊鏈實現(xiàn)或改造。而且，這個驗證和開發(fā)的過程都需要投入大量的時間和資源。
其實，IBM區(qū)塊鏈的發(fā)展和推進在國外相對走得更快一些。比如我們與馬士基已經(jīng)開始籌建合資公司，準備真金白銀砸錢來做平臺和生態(tài)。我們認為，區(qū)塊鏈必須要與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，相關(guān)的基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要我們?nèi)ソ⒑屯卣埂＿@個時候，IBM就不再只是一個技術(shù)提供商，還要參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)造、培育這個生態(tài)。我認為國內(nèi)很快也將看到這個趨勢，區(qū)塊鏈相關(guān)的生態(tài)會越來越豐富。
當然，還有一些公司和參與方的心態(tài)可能是，因為近期比特幣和區(qū)塊鏈的相關(guān)炒作過于火爆，出于不能錯過這班車的心態(tài)，總得先參與這個游戲。
雷鋒網(wǎng)：在進行項目實踐時，強調(diào)業(yè)務(wù)，有人詬病是假的區(qū)塊鏈；而強調(diào)技術(shù)，又會被指責(zé)“為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈”。那么應(yīng)該是技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)適配技術(shù)？
陳劍：很多投資人也在問這個問題，區(qū)塊鏈本身是種技術(shù)，可以應(yīng)用到不同的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)場景。這就帶來一個問題，拿著錘子（區(qū)塊鏈）四處找釘子。
我們的建議是，盡量從客戶的業(yè)務(wù)需求和使用場景出發(fā)考慮問題，在合適的地方使用區(qū)塊鏈。而且一個真正合格的解決方案并不是只有區(qū)塊鏈這一種技術(shù)，區(qū)塊鏈可能只是作為核心存在，而圍繞這個核心還需要很多其它的技術(shù)和平臺的配合，也還有很多其它的工作要做。也不僅只有一個區(qū)塊鏈技術(shù)平臺，還有底層云平臺，配套系統(tǒng)等。
所以，我們需要從兩方面來考慮問題，在業(yè)務(wù)驅(qū)動的情況下，挖掘區(qū)塊鏈在一些場景或某些問題的應(yīng)用潛力，一個自下而上，一個自上而下，從兩邊向中間靠攏。
雷鋒網(wǎng)：在項目落地過程中，您提到技術(shù)提供商涉及兩個層面的工作：數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層，這兩部分工作各自的難點是什么？
陳劍：傳統(tǒng)專注技術(shù)開發(fā)的公司對業(yè)務(wù)、行業(yè)的把握是比較弱的，這是一般中小型公司的通病。所以我個人建議兩部分都要關(guān)注，而且在技術(shù)平臺發(fā)展相對穩(wěn)定的后期，業(yè)務(wù)的重要性會越來越高，你在產(chǎn)業(yè)中所處的位置、擁有的資源會影響真正的落地進程。
雖然作為一種新興的技術(shù)區(qū)塊鏈確實帶來很大的想象空間，但是我們不要神話和特殊化區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈的本質(zhì)是一種分布式數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在的大部分區(qū)塊鏈項目都是以開源的方式存在的。從區(qū)塊鏈應(yīng)用的開發(fā)角度看，大家使用的底層技術(shù)可以說相差無幾，最終比拼的還是綜合實力和執(zhí)行力。
這就好比，目前業(yè)界廣泛使用開源的MySQL關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，但用什么技術(shù)什么框架并非最為重要的因素。成敗的關(guān)鍵是你對技術(shù)的理解掌握，是否能為我所用、甚至有能力對其消化吸收做進一步的改進優(yōu)化。最終，一定是有核心技術(shù)競爭力，有資源、有場景的公司，才更容易勝出。
雷鋒網(wǎng)：那可以理解為，大部分公司的技術(shù)實力差別不大嗎？
陳劍：差別還是很大的，能夠為區(qū)塊鏈核心技術(shù)平臺貢獻代碼的并沒有幾家，可能是有小改進，但不意味著能夠整體把控。打個比方，就比如能做移動APP開發(fā)的公司不計其數(shù)，但能做出安卓和iOS系統(tǒng)的就只是谷歌和蘋果了。
技術(shù)公司應(yīng)該先認清自身在生態(tài)中的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這其實是兩種維度的競爭，業(yè)務(wù)層拼理解和資源，技術(shù)架構(gòu)看技術(shù)深度。大公司可能可以兩者兼顧，但是中小公司最好是專注于一方面，更充分地發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。
雷鋒網(wǎng)：我們注意到一些互聯(lián)網(wǎng)公司宣布研發(fā)區(qū)塊鏈，但基本是原有產(chǎn)品運營團隊，如何評價這些項目的成功可能性？
陳劍：主要看相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司的背景和核心業(yè)務(wù)。
如果是純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，可以考慮利用區(qū)塊鏈技術(shù)對核心業(yè)務(wù)進行補充或者改造。例如視頻網(wǎng)站可能會想要利用區(qū)塊鏈來解決版權(quán)和分賬問題，目前不少公司已經(jīng)在做類似的嘗試，但是現(xiàn)下還不好預(yù)測其發(fā)展前景。
而那些掌握著產(chǎn)業(yè)鏈、非純粹的完全線上的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該更加合適使用區(qū)塊鏈技術(shù)，比如深度切入物流、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的京東，有足夠復(fù)雜的業(yè)務(wù)生態(tài)、業(yè)務(wù)規(guī)模和數(shù)據(jù)量，優(yōu)勢會更為明顯。
雷鋒網(wǎng)：關(guān)于底層架構(gòu)的研發(fā)，現(xiàn)在有一種情況，一些鏈的代碼可以說是復(fù)制粘貼他人的。但也有人認為這不是重點，您的看法是什么？
陳劍：抄不抄，可能要看能抄到哪個層次。如果一個公司對開源系統(tǒng)進行了改造，實實在在做一個真正的業(yè)務(wù)，我覺得沒有問題，甚至值得鼓勵。當然盡量不要據(jù)為己有，號稱原創(chuàng)，最終搞成了閉源系統(tǒng)，而更應(yīng)該多回饋開源社區(qū)。
在超級賬本社區(qū)中，我們也觀察到一個開源社區(qū)常見的現(xiàn)象——對社區(qū)索取過多，實質(zhì)參與和貢獻相對較少。比如他可能開發(fā)了某些社區(qū)急需的新功能，或者由于在垂直行業(yè)扎得很深，對某場景有更好的解決方案，從理論上講都是基于開源版本開發(fā)的，那么理應(yīng)或多或少要反饋到社區(qū)中來，但是一些公司基本上就是單方面的索取而相對貢獻不足。
雷鋒網(wǎng)：針對這種情況有什么應(yīng)對措施或獎懲制度嗎？
陳劍：這個問題比較難解決，開源社區(qū)的宗旨就是基于自愿的原則，開放源代碼、自由使用，但是如果長期大家都不貢獻，只是一兩家公司或幾家的核心公司在貢獻，這對社區(qū)的長遠健康發(fā)展肯定是不太好的。一句話，開源社區(qū)，更需要大家一起來貢獻！
從社區(qū)的角度，我們更多是進行宣傳引導(dǎo)，給予精神激勵。作為一個技術(shù)人員，為開源社區(qū)貢獻代碼和聰明才智，成為社區(qū)公認的“技術(shù)大牛”，可以塑造個人和公司的形象。這最終也有可能變成物質(zhì)方面的激勵，比如通過承接項目、引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展等。
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