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| 本文作者： 溫曉樺 | 2017-09-14 20:17 |
“智能合約可以做很多事情，可是為什么沒有什么人拿它做出點東西呢？”全球第一臺萊特幣 ASIC 礦機創(chuàng)造者、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及天使投資人Frank Lee說道。如今，Frank Lee是區(qū)塊鏈項目CyberMiles的一員。
左起分別為Frank Lee、盧亮、Michael Yuan、CFO Garwin Chan
CyberMiles（簡稱CM）是美國知名電商平臺5miles旗下5xlab實驗室近期正式推出的智能商業(yè)合約區(qū)塊鏈。據介紹，與一般區(qū)塊鏈企業(yè)不同，CM不但可以直接承載應用，開發(fā)社區(qū)也可根據CM進行構造全新的區(qū)塊鏈來建立自己的公開或者私有區(qū)塊鏈。
據雷鋒網了解，目前CM建立了12個大類、371個小類別的商業(yè)合約定制模版，以完善對多種商業(yè)場景的支持，支持快速創(chuàng)建智能合約建立商業(yè)的智能合約市場。“在這個混沌而具有光明的行業(yè)中，我們想率先成為一個標桿企業(yè)。”5miles CEO盧亮說道。
“智能合約”（smart contract）這個術語至少可以追溯到1995年，是由多產的跨領域法律學者尼克·薩博（Nick Szabo）提出來的。他在發(fā)表在自己的網站的幾篇文章中提到了智能合約的理念。他的定義如下：
“一個智能合約是一套以數字形式定義的承諾（promises） ，包括合約參與方可以在上面執(zhí)行這些承諾的協(xié)議?！?/p>
5miles CEO盧亮指出，信息不對稱、交易成本高，這是移動互聯時代我們繞不開的難題。目前的商業(yè)貿易中，有極大一部分都需要第三方機構作為信用中介來處理支付信息。而作為比特幣的底層技術，區(qū)塊鏈依靠其特有的分布式數據存儲結構，具有不可篡改、交易自動執(zhí)行等特性，也因此具備了去中心化、開放性、自治性等核心優(yōu)點。
盧亮2005 年從美國 SMU 物理系畢業(yè)，獲得粒子物理博士學位，他曾在互聯網的發(fā)源地歐洲核子中心工作，并參與了希格斯(上帝粒子)的理論和實驗研究，他也是手機淘寶第一任總經理。2014 年，盧亮創(chuàng)立 5miles，這家電商平臺2015年正式進入美國，創(chuàng)立第二年總交易額即超過30億美元，截至2017年7月，用戶數已經超過1200萬，在美國所有的電商 APP里，用戶回頭率名列前三名。
“區(qū)塊鏈的加入，可以使任何達成一致的雙方直接支付，不需要第三方中介的參與，極大地減少交易摩擦，節(jié)省成本，提高效率，最重要的是保障了信息的安全性和透明性，”盧亮說道。
不過，目前來說，區(qū)塊鏈的發(fā)展仍然處于非常早期的階段，大部分區(qū)塊鏈企業(yè)都押注在底層研發(fā)。目前所有行業(yè)都在嘗試做自己的區(qū)塊鏈，不僅是政府和銀行，還有零售、石油等等。但是，一下子完成對傳統(tǒng)基礎設施的顛覆，并非易事。所以，區(qū)塊鏈的應用推廣起來異常地困難和緩慢。
那么，在區(qū)塊鏈理論的挖掘背后，如何將區(qū)塊鏈應用到真實的商業(yè)世界中、建立真正高效垂直的區(qū)塊鏈體系？
CyberMiles CTO、天體物理學博士 Michael Yuan 指出，在傳統(tǒng)區(qū)塊鏈的推進過程中，效率偏低是業(yè)內普遍存在的問題，主要原因可歸為三點：過度去中心化導致的過度冗余、過度設計太通用化導致的無法針對垂直場景進行有效實現、過度開放性導致低質量的代碼合約累計。
所以，CyberMiles做的事情要簡化得多：博取各區(qū)塊鏈底層技術之所長，將智能合約工程化落地到各個商業(yè)需求環(huán)境中。CyberMiles向雷鋒網表示，“目前區(qū)塊鏈能做的事情已經很多了，每個公鏈都有自己的優(yōu)勢，比如以太坊的智能合約、EOS的TPS性能等，我們把各個底層中能用的、優(yōu)秀的特性拿過來，做成抽象應用層?！?/p>
“比如說，現在很多人做了錢包，但卻不知道錢包怎么用，使用復雜、高門檻是當前區(qū)塊鏈的行業(yè)問題之一?！北R亮介紹稱，CyberMiles定位為基于區(qū)塊鏈向中小型商戶提供服務，主要降低區(qū)塊鏈應用門檻，解決技術開發(fā)、商業(yè)重造的難題?！斑@個區(qū)塊鏈我們想做定制化的模塊。以以太坊為例，它的重大改進是有智能合約了，但是智能合約非常寬泛，當你想利用它做任何事情的時候，還是面臨很大的工作挑戰(zhàn)，特別對電商這個場景來講。所以，我們希望把電商抽樣出來的東西模塊化，模塊化之后使用起來相對比較簡化?！?/p>
“有了CyberMiles，用戶下載客戶端，從里面買個模板，就可以在上面構建自己的商業(yè)邏輯，哪怕個人要做一個合約，比如把錢投到股市，哪一天股市漲到什么程度，合約可以自動觸發(fā)，程序會按照規(guī)則把錢匯給相應的賬戶等等?！?/p>
除此之外，“我們會改進效率和通用性之間的矛盾，四五年前通過比特幣轉賬單次時間最快20分鐘到30分鐘，有時甚至幾個小時、一天才落賬，那么這種時候可以說系統(tǒng)已經無效了。現在區(qū)塊鏈里存在很多這樣的問題，這是我們要解決的一些問題。”
“我們公司現在在菲律賓有25個審核人員，這些人每天看用戶上傳的商品是不是違法。機器能解決80%的問題，但剩下漏網的還要人工看?！?miles CEO盧亮解釋道，“我記得淘寶最初的時候，淘寶全部員工400人，其中有200人是客服，做的事情很類似，勞動密集型企業(yè)。不過這些工作后來外包了?！?/p>
但是，一旦使用了區(qū)塊鏈，商業(yè)場景就徹底發(fā)生改變了。根據盧亮的介紹，
比如，當一個用戶上傳一件商品后被投訴這件商品非法（任何人都可以投訴），那么這些商品會被分到整個漏斗里各個節(jié)點發(fā)起一次公投，公投結果說這個商品可以上架就上架，否則下架。
但是，這個問題會用經濟學原則去解決：用戶發(fā)起投訴需要付出自己的成本，不能隨便投訴。我們未來會有CM的token，投訴一件商品需要消耗一個代幣；假若商品被打回來，賣家覺得很委屈，他愿意拿出20個token去申訴這件商品是合法的，而申請被放到系統(tǒng)后，網絡的各個節(jié)點就會對擁有token的節(jié)點發(fā)出信息——‘你愿不愿意做檢察官陪審團？’
而愿意參與的人要拿出自己的token做質押，比如拿出2個token，99個人拿出了188個token來形成陪審團。如果陪審團最后得出的結果是這個商品是合法的，投贊成票的人可以拿到更多的收益，這些收益來自投反對票的人的token，提出投訴的人的token就被沒收了。
這是CyberMiles的一個功能環(huán)節(jié)?！澳阃对V一件合法商品，所以系統(tǒng)要對你進行一定的經濟懲罰。這是利用區(qū)塊鏈運作的經濟激勵屬性來將原來公司要控制的事情放權到社區(qū)，改變了原有的規(guī)則?！北R亮說道，“所以在這個案例中，我們會看到整個經濟體在非去中心化的系統(tǒng)里自主運營，它不用5miles，不需要我們集中化的審核人員每天處理這些事情。我們要做的是，調節(jié)每個環(huán)節(jié)的比例，每個地方的損耗和獎懲原則。”
據介紹，5miles旗下的5xlab實驗室開始了區(qū)塊鏈項目CM的研究。作為美國排名前十、擁有千萬級用戶的C2C（點對點）電商平臺，5miles為何選擇進軍區(qū)塊鏈業(yè)務？而且首先選擇回到中國發(fā)聲？
5miles主要用戶在美國，在英國、澳大利亞、西班牙、南美的墨西哥等其他幾個國家也有分布，并計劃在今年明年會擴充東南亞東亞，不過，“5miles的目標是做全球化，終有一天會回來的，”盧亮分析稱，縱觀5miles所處的電商市場，“國內我們的競爭對手閑魚做得很好，但是不出一到兩年，閑魚必然變成中小賣家的又一個戰(zhàn)場，C端用戶又沒有地方了。這就是我們的機會。”
盧亮坦言，“我們雖然已經融了6千萬美金，但仍然必須在技術上采用一些革命性的手段，比如，最關鍵的區(qū)塊鏈技術可以大幅度降低運營成本，這是個非常重要的商業(yè)決定。”淘寶是金融化的，5miles也是金融化的。未來分布式商業(yè)社會了，也許不需要誰來管理，而是實現老百姓自治，“關鍵的原因是，區(qū)塊鏈給我們帶來的不是技術上的革命，某種意義上是商業(yè)上的利益重新再分配的市場機制，這個機制有可能顛覆現在大量的商業(yè)機會?！?/p>
在不久前舉行中國地區(qū)發(fā)布會時，區(qū)塊鏈行業(yè)正處于由于ICO不規(guī)范而引發(fā)的混亂狀態(tài)，同時是技術與應用研發(fā)的倦怠期。不過，正因為如此，盧亮說，“我們立志做標桿性的企業(yè)，認真負責地做事情，合規(guī)合法，我們希望5miles能樹立這樣的典型?！?/p>
盧亮表示，“我們有明確的場景來推動CM的發(fā)展，而不是先做技術基礎再尋找應用場景。我們第一個應用將是自我改造，將過千萬的用戶和30億以上的交易額移植到CM上，從而作為CM上的第一個應用并隨著5miles的發(fā)展壯大，也能確保CM的確定的商業(yè)需求?！?/p>
而在這些積累的基礎上，再將技術向更廣闊的商業(yè)市場開放，也是自然而然的路徑。
關于項目研發(fā)的細節(jié)，雷鋒網與CyberMiles成員也進行了對話，以下為對話原文，雷鋒網做了不改變原意的編輯：
雷鋒網：介紹一下我們的技術優(yōu)勢和技術創(chuàng)新性體現在哪里？如何克服當前區(qū)塊鏈存在的種種問題？
Michael Yuan：我們的創(chuàng)新性體現在工程。區(qū)塊鏈有人說是一種分布式技術，分布式技術搞了好多年了，也有很多非常成熟的東西，現在區(qū)塊鏈白皮書講的東西涉及經濟結構——在講怎么實現共識，把以前的策略拿出來，這些都是七十年代的問題，現在都被區(qū)塊鏈公司拿出來重新解決一遍。
他們要解決的是經濟學和算法的問題，這個是困難所在，也是公說公有理婆說婆有理的事。我們想做一些實實在在的事，這些底層技術都可以用，等他們想好了我們會用。他們有一樣東西是絕對不會做的——增加智能合約。對他們來說智能合約就是獨立完整的機器就夠了，至于在那上面要進行什么樣的落地場景、商業(yè)場景，這對于底層技術大牛來說不是他們的興趣所在。
我們想做的創(chuàng)新是在功能方面的創(chuàng)新，把5miles在商業(yè)方面的很多經驗工程化，做開源企業(yè)軟件這么多年積累很多經驗，區(qū)塊鏈底層等到TPS這樣的問題解決了，我們在上面做疊加，這是我們的創(chuàng)新。
雷鋒網：那么你們的應用進程會受區(qū)塊鏈底層進程的制約嗎？
Michael Yuan：不能說受制約，我們也會參與到他們的討論中去?，F在有些非常好的方向，他們無論往哪個方面走，我們都可以把我們的東西加載在他們上面，我不認為是受制于他們。
盧亮：其實在很多方面我們的選擇比較多，比如鏈的選擇，對我們來說可以選擇一個平衡。我們要做十多個類目，最先落地的是兩三個核心類目；要做商業(yè)合約我們會選取幾個場景，交易的頻次沒有要求那么高。這些東西我們可以選擇，哪天哪個難題解決掉了我們用它就好了，基礎區(qū)塊鏈的程序沒那么多，總體來講框架我們會用得差不多，取決于我們自己發(fā)展的進度。
我們要把利益再分配的經濟體做成一個比較深的模板放進去，現在不關心這個，有智能合約就OK了。我們功能上有優(yōu)勢，因為我們更理解商業(yè)，離商業(yè)更近。
雷鋒網：有個說法說如今智能合約不智能，你怎么看待這個現狀觀點？我們做這個事情時怎么優(yōu)化？
Frank Lee：分幾個問題：如果真的引入以太坊代碼，它是一個巧妙思想的技術載體，這是現在區(qū)塊鏈的問題，但是極客不解決現實問題，想構建理想世界，他們也是建立在別人的數學理論上來構建烏托邦的體系。
拿智能合約這件事情來說，我認為以太坊智能合約用到現實世界有很大的誤區(qū)——大家把亂七八糟的東西都往上傳，在上面跑一個圖靈完備的虛擬機，但現實的世界誰管圖靈完備不完備。至于底層什么樣子，跟我無關，但是要求要把整個架構做到不管是TPS的水平，還是共識機制等各方完善。哪個引擎做得好的部分，我們把那個引擎的部分抽出來，是這么一個架構。
跑到應用層的時候，現實世界不關心底層是什么，不用管以太坊和EOS打成什么樣子。這個模板你選擇了，裝配進去啟動、檢查參數就可以了。所以我們認為只有工程化解決了問題，區(qū)塊鏈能夠落地和商業(yè)結合。
雷鋒網：你在臺上講您要做一個Token sales，能不能解釋一下Token sales非做不可的理由是什么？
盧亮：昨天有人問我為什么一定要做這個？別的技術確實也可以做，但是這個技術才是極有可能在未來成為主流技術，等到了那個時候，它的成本遠遠低于別的技術。我用以太幣可不可以？可以，但是我的生態(tài)體系沒法建了。
其他代幣是否適合我的場景？另外，發(fā)的規(guī)模、挖礦的機制我無法控制。我在5miles上可以定一些節(jié)點，制定經濟規(guī)則。這是我們必須在這個生態(tài)體系里用這個生態(tài)體系的貨幣進行兌換、交易的理由，比如我要控制的量到什么地步，釋放出的速度是怎么樣的。大家做一次嫁接需要多少錢，必須基于這個體系的平衡，外部漲落、數量都無法控制，這是最主要的核心。這里面包括挖幣的機制，挖幣對我們來講很重要，必須得這么做。
雷鋒網：可否聊一下你們技術路線選擇的思路？
Frank Lee：現在很多鏈都有共通性，最開始選擇落地場景的每一個鏈在當前這個時間點最合適做改變，這是很現實的問題——什么時間點選擇哪個落地點就是選擇哪條鏈落地。
以太坊畢竟是圖靈完備的虛擬機，雖然存在各種各樣的問題，但在上面可以跑很多東西，涉及到智能合約時，在上面做測試，把TBS提升，是比較適合的選擇方向，這是思考問題的方法論。
IBM心情好了，現在的一些基礎建設也可以做，他號稱要做區(qū)塊鏈的操作系統(tǒng)，是不是真的是區(qū)塊鏈的操作系統(tǒng)咱不爭辯這個問題，肯定做了很多基礎工作，某些基礎工作是可以被借鑒的。現有的鏈上有些比較好的機制，對于這些鏈的選擇更多是技術理想和抽象層面的選擇。
對于5miles來說，做選擇時就拿業(yè)務模型在這個城市要落地的領域對比基礎數據在哪條鏈適合，哪條鏈上進行修改比較適合，那就拿它落地。如果選擇不對因為什么原因不對，得出一些結論來，下一次換一條鏈。
Michael Yuan：選哪個鏈的問題，基于以太坊做開發(fā)的真的很多了，他們也在不斷修正，我覺得現在有一個很大的趨勢——把鏈上的計算任務放到鏈下來做，這個中間需要設計一個機制，要么是經濟機制、要么是共識機制，讓人能夠相信鏈下傳回來的結果。鏈下進行計算的人是你不能信任的人，你怎么知道他把計算任務真正做了沒有？
現在很多人在做這個事，有不同的算法不同的做法，都不是特別復雜，這就是開源社區(qū)的好處。很多人在這里試驗，你做這個事情的時候可以看別人都做了什么試驗，這件事情本身與以太坊沒有直接的關系。為什么我們這不是一個傳統(tǒng)意義上的產品團隊？我們叫研究院，是一個研究性的東西，我們需要跟開源社區(qū)一起，看人家做這些東西選出他們做的東西中最好的，我們基本思路也是這樣，在區(qū)塊鏈上做結果的存儲。
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