雷鋒網此前報道，9月13號iOS 10更新正式推出時，給用戶帶來了一項特別的功能——通訊應用iMessage支持Circle Pay的比特幣錢包。

Circle Pay使用了比特幣底層技術區(qū)塊鏈，允許用戶即時相互轉賬，無手續(xù)費。最主要的是，Circle Pay用戶能直接將本地貨幣轉賬給國外朋友，而后者可以直接提取當?shù)刎泿拧＿@是因為Circle Pay會將初始貨幣轉換為比特幣，資金經過區(qū)塊鏈會轉賬給收款人的比特幣地址，而如果對方不想要比特幣的話，還會再轉換為當?shù)刎泿拧?/p>

今年7月，Circle公司獲得了6000萬美元的戰(zhàn)略投資，投資方包括百度和其他國內投資者，以及Breyer Capital，IDG和宜信。融資后它會將業(yè)務擴展到國內，而且表示中國業(yè)務已組建完成。

那在進入中國市場中，除了面對支付寶、微信支付等巨頭的競爭，以及如何給消費者帶來良好的新技術使用體驗，Circle將有怎樣的戰(zhàn)略呢？在今天舉行的全球區(qū)塊鏈峰會上，中國區(qū)塊鏈與全球社交支付與Circle聯(lián)合創(chuàng)始人Jeremy Allarire、聯(lián)合創(chuàng)始人Sean Neville，以及來自于分布式資本的主持人安達展開對話。

安達：得知Circle可以跟蘋果達成一些合作伙伴關系，能不能跟我們分享一下你們的最新進展？

Jeremy Allarire：從哲學的角度出發(fā)的話，活在這樣的一個世界中我們希望可以從任何地方獲得我們所需要的信息，也希望可以非常方便的來轉賬，把錢像信息一樣隨意發(fā)送。當然，目前我們可能還沒有辦法免費把我們的錢隨意轉賬到任何想要去的地方。但Circle有這樣的一個項目，它剛好就能幫助這樣一種行為變成現(xiàn)實。

安達：在最近的融資里面，你們也獲得了中國投資者的支持，比如說CICC還有萬向，同時你們也建立了在中國的實體組織Circle 中國，所以請問你們在中國的戰(zhàn)略是什么，或者是新的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

Jeremy Allarire：到來中國多次以后，我們發(fā)現(xiàn)中國支付的方式與西方不太一樣。在中國我們看到人們比較統(tǒng)一關注的是P2P的支付。同時，我覺得目前中國國內的P2P市場，事實上被重要的公司，比如說騰訊所控制或所主導。所以我們有政府的許可證，有非常好消費者的體驗，以及可以通往美國的消費產品。

現(xiàn)在英國以及歐洲其他的一些國家我們也開展了業(yè)務。我們希望可以讓世界各地更直接地參與到中國的市場，希望西方跟中國消費者進行更好的互動，這就是我們的戰(zhàn)略的重點。但是，發(fā)布一個產品是一個復雜的過程，我們首先在合作伙伴的幫助下，讓產品能夠符合中國政府與金融監(jiān)管的法律法規(guī)，以求得平穩(wěn)地發(fā)展。

對話主持人：你們正在建立社交的支付平臺，現(xiàn)在你們進入到了中國，大家都知道中國有許多的社交支付平臺，比如微信、支付寶，那么Circle支付和中國其他的在線支付方式，比如說微信支付或者支付寶有什么區(qū)別呢？

Sean Neville：我們會創(chuàng)建完全不同的產品。我們不會直接復制美國或者英國以及歐洲的Circle支付的模式，我們所關注的是客戶的行為，比如人們希望用錢做什么，如何與朋友分享內容，所以我們的app是針對特定的人群。

舉個有趣的案例：有一個女士，她的親戚在非洲，她想給其匯錢需要電匯，所以我們開發(fā)的產品可以讓她的跨國支付或者跨國轉賬更加順暢。當然我們也會考量其他因素。

在中國有很多比較受歡迎的信息通訊工具，比如騰訊，但我們希望消息傳送的平臺能夠像分布式平臺那樣，使得價值傳輸變得免費和無縫。

安達：從技術的角度出發(fā)，和其他的競爭對手相比，Circle的獨特之處在哪里呢？

Sean Nevile：首先我們是為消費者設計產品的，我們不關注B2B。

就競爭力而言，雖然我們一直在考量區(qū)塊鏈的技術——分布式賬本，以及它們的不同實現(xiàn)方式，但是我覺得現(xiàn)在這些技術還處在早期，現(xiàn)在還在想的是開源和開放的標準。我覺得我們的競爭優(yōu)勢是我們不認為Circle是唯一的一個創(chuàng)新者，我們只是生態(tài)系統(tǒng)當中的一員，新的創(chuàng)新者、新的公司不斷創(chuàng)新，然后給生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值。我們會遵循同樣的標準，這樣就像一個價值交付公開的協(xié)議。在協(xié)議之上來開發(fā)應用程序，我們技術方面以及商業(yè)方面的優(yōu)勢。

Jeremy Allarire：我要補充一點，我們不想再看到另一個的支付寶，我們希望能夠建立全球的支付系統(tǒng)，每一家的公司都能夠聯(lián)系在一起，這樣我們才可以發(fā)送電子郵件，轉移資金等等。我們想要建立一個開放的生態(tài)系統(tǒng)參與到其中，我們會有競爭對手，這是不可避免的。但是我們希望所有競爭市場的對手都能夠擁抱開放的標準，而不是建立另外一個閉合的網絡。

安達：說的非常好，我們還有幾分鐘的時間，你們還有什么想再和我們的觀眾分享一下的呢？

Jeremy Allarire：當然有很多要說的了。我覺得現(xiàn)在真的是處在一個很有意思的時間段，區(qū)塊鏈技術這樣的概念，很多都是關注于如何提升金融機構的內部運作，但其實最重要的一點——我們不要失去我們的關注點，不要忘了它是公共網絡，還有采納公共協(xié)議的好處。

回顧因特網過去20年的歷史，我敢確定10到20年之前，大型的通信公司、媒介公司都會設想未來他們可以在自己的閉合網絡中控制事物。但真正的開放才是因特網所想要的。所以你會看到，通信的公司必須要改變自己利潤的結構，要改變自己在市場上的定位。5年之前誰會想到看通信的量？騰訊會是世界上最大的通信公司，他們在通信方面甚至沒有賺到任何的錢，他們是從游戲上賺錢，游戲公司反而成了世界上最大的通信公司。所以我覺得5到10年之后，技術的公司、消費者軟件的公司，可能會更多地融合到金融體系當中。

雷峰網原創(chuàng)文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。