2018年4月15日下午，F(xiàn)1中國站大獎賽正在上海舉辦。英國Skysports電視臺記者關(guān)注到賽場上徘徊著一個與周圍環(huán)境格格不入的“大媽”，他上前詢問到：“你會講英文嗎，你是這次大獎賽我采訪到的第一個幸運兒，你在賽道上干嘛呢？”

對方回復稱：“我來自AMD，我們贊助了法拉利車隊”，說完便轉(zhuǎn)頭瀟灑離開，這位不羈的“大媽”便是掌舵AMD十年，讓公司重新走向復蘇的蘇姿豐。

身著剪裁考究的西裝和高跟鞋以及她那半永久的短發(fā)背頭，讓蘇姿豐在每次公開場合的露面都散發(fā)著自信和力量。發(fā)布會上，右手舉著的最新一代芯片處理器固然吸睛，但左手無名指上八克拉的鉆戒卻更引人注目，雷厲風行是她的代名詞，這也難怪蘇姿豐能將AMD這家瀕臨倒閉的公司扭轉(zhuǎn)成為全球芯片巨頭。

12月11日，蘇姿豐當選《時代》雜志2024年年度CEO，在《時代》發(fā)布的公告推文中，評論區(qū)兩百多條評論幾乎一邊倒地在問“Why not Jensen, Why not Elon”。為什么是蘇姿豐，她的故事值得從頭說起。

猶太人的「教育圣經(jīng)」，骨子里的「工程基因」

兩歲時，蘇姿豐隨家人移民美國，那個時代能遷居美國的，大部分是精英階層。父親蘇春槐是美國哥倫比亞大學數(shù)理統(tǒng)計所博士，更是后來的紐約市政府首席統(tǒng)計師。

蘇春槐的教育理念很大程度來自于猶太圣經(jīng)《塔木德經(jīng)》，他認識到猶太人絕不是因為天生聰穎，而是靠教育和學習奠基日后的成就，在教育兒女方面，猶太人也更重視鼓勵小孩獨立思考和主動發(fā)問。蘇春槐將這番理念用在子女的教育上，后來，兒子成為瑞士信貸投資的主要操盤手，而女兒則是半導體巨頭AMD的掌舵人。

在美國，蘇姿豐經(jīng)歷了不同的人文環(huán)境。蘇春槐回憶說，女兒很小就對STEM學科展現(xiàn)出不一樣的興趣，經(jīng)常拆開玩具車來探索內(nèi)部的工作原理。蘇姿豐說：“每當我們們坐在餐桌旁時，父親就會讓我們練習乘法表，這促使我必須在數(shù)學方面表現(xiàn)出色，也讓我一直對事物的工作原理和結(jié)構(gòu)充滿好奇”。家人從未限制過她的興趣，她不喜歡娃娃這樣的玩具，而父母也非常呵護她的好奇心，營造了開放的學習和生活環(huán)境。父母的支持加上天生的好奇心，指引著她投身工程事業(yè)。

后來，蘇姿豐進入素有“物理學家搖籃”之稱的布朗克斯科學高中，班里的同學都是同齡人里的佼佼者。這種競爭激烈的環(huán)境讓她養(yǎng)成追求卓越的習慣，不僅在學業(yè)上，還在未來的職業(yè)生涯中。畢業(yè)后，她順利入讀麻省理工學院并選擇了電氣工程專業(yè)，因為她認為這是最難的專業(yè)。由于感覺自己太年輕，蘇姿豐又聽從父母的建議，攻讀博士學位，從麻省理工博士畢業(yè)這一年，她才25歲。

蘇姿豐在接受播客節(jié)目《Behind the Tech》的采訪時表示：“博士學位給我?guī)淼膬r值無法估量，它不僅是學歷，更是一個讓我學會如何思考并解決復雜問題的機會，攻讀博士意味著在所研究領(lǐng)域做出最高水平的貢獻。想象一下，某個沒人能解決的問題，你能去書本里找到答案嗎？很明顯這是行不通的。我們真正需要做的是研究如何解決問題，如何為行業(yè)或?qū)W術(shù)界做出貢獻?！?/strong>

不給哈佛的MBA打工，要成為「絕對的領(lǐng)導者」

“從不挑軟柿子捏”是蘇姿豐面對困難的人生信條，她總在公開場合鼓舞人們?nèi)ヌ魬?zhàn)困難的事情。1995年，從德州儀器離開后，蘇姿豐加入了曾經(jīng)的半導體巨頭IBM，負責半導體研發(fā)的業(yè)務。

在IBM工作兩年后，蘇姿豐實現(xiàn)第一個改變行業(yè)的成就。 銅是集成電路中最佳的導電材料之一，僅次于金和銀，而成本又比金和銀低很多，為了提升芯片效能，蘇姿豐提出了一個當時尚未得到證實的想法：用銅取代芯片中的鋁做為互連金屬。解決銅在導電過程中面臨的穩(wěn)定性問題后，銅換鋁成了行業(yè)里的主流，直到現(xiàn)在，芯片行業(yè)仍把銅作為互聯(lián)金屬。

為了提升芯片的效能，蘇姿豐團隊在絕緣體上硅領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，團隊在硅晶體管之間加入絕緣體物質(zhì)，使寄生電容比原先減少一倍，從而實現(xiàn)時鐘頻率提升、漏電減少以及在工藝上節(jié)省光掩模材料，這是又一個改變行業(yè)的成就。

而大約在同一時間，蘇姿豐在IBM獲得了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，她領(lǐng)導的團隊與索尼和東芝合作設計出Cell芯片，這是一款多核處理器，專供給索尼旗下的游戲主機PlayStation3。Cell展現(xiàn)出了革命性的表現(xiàn)，其效能比以往提升了1000倍，蘇姿豐也因此被外界稱為“電子游戲技術(shù)女王”，她的職業(yè)生涯乘上東風。

這些成就后來被永遠地刻在IBM的功碑中。蘇姿豐在IBM工作了12年，其中有一年她曾擔任IBM CEO郭士納的助理，跟著大象學跳舞，蘇姿豐在他身上學到了商業(yè)和管理方面的知識，這是在麻省理工和做研發(fā)時從未接觸到的內(nèi)容，她稱之為“世界上最好的MBA教育”，一路干到半導體研發(fā)副總裁后，蘇姿豐離開IBM，加入飛思卡爾半導體，擔任高級副總裁兼CTO，在這里，蘇姿豐度過四個春秋。

憑著蘇姿豐這些年在半導體行業(yè)積累的能力和戰(zhàn)績，硅谷的企業(yè)都向她敞開大門，就算是自己出來單干，也有大把人追著給她“送錢”。

2012年，蘇姿豐選擇加入AMD，擔任高級副總裁兼全球業(yè)務部門總經(jīng)理。這是一個沒人能理解的決定，就連在AMD的上司都盤問她你為什么要加入我們。

彼時的AMD幾乎到了窮途末路，2010年，AMD HD6900系列顯卡的散熱器和電插頭位置不匹配，為了保證產(chǎn)品能準時上市，AMD“手工”把十萬塊顯卡散熱器的插頭打磨掉一個角，外界戲稱AMD從技術(shù)密集型企業(yè)變成勞動密集型企業(yè)。雖然AMD一直將英特爾視為自己的對手，但其1.61美元的股價，市值僅為英特爾19.52億美元的1%。

而蘇姿豐認為這正是她想要的，她想要成為一個半導體企業(yè)的絕對領(lǐng)導者，想要寫下現(xiàn)代商業(yè)史最精彩的轉(zhuǎn)型故事，而不再是為誰打工，命懸一線的AMD給了她這個絕佳的機會。正如她在2017年麻省理工畢業(yè)典禮演講時所提到的：“我發(fā)現(xiàn)很多麻省理工的PhD在給哈佛的MBA打工，我希望能改變這種現(xiàn)象”。

扭轉(zhuǎn)AMD的命運并非易事。

但蘇姿豐自小就是一個不服輸?shù)娜?，她曾在接受媒體專訪時表示：“I love to win！”

由于AMD此前和英特爾長期的軍備競賽，將業(yè)務范圍鋪得很廣，造成了大量的業(yè)務冗雜，2014年，蘇姿豐上任CEO后需要重塑一切，搞人、搞錢、搞業(yè)務。

2014年10月，剛剛辭去戴爾副總裁一職的福雷斯特·諾羅德（Forrest Norrod）正坐在麥當勞里，突然接到蘇姿豐打來的電話。蘇姿豐想勸他加入AMD，諾羅德就這樣一邊吃著奶酪漢堡，一邊聽著蘇姿豐構(gòu)想著看起來沒什么未來的AMD的未來。

一通電話后，本打算休假一段時間的諾羅德第二天準時出現(xiàn)在了AMD的總部，加入AMD出于兩方面的考慮，一是如果英特爾主導市場，那會導致行業(yè)的創(chuàng)新腳步放緩，另一方面是他對蘇姿豐的評價，一個集技術(shù)、商業(yè)頭腦和人際交往能力于一身的人。

花54億美元收購了ATI以及面對英特爾的節(jié)節(jié)敗退，AMD的賬面現(xiàn)金慢慢見底。蘇姿豐上任后主導了讓AMD迅速回血的技術(shù)變現(xiàn)，對國內(nèi)的海光信息進行技術(shù)授權(quán)并與通富微電子成立合資公司，再出售掉其中的股權(quán)，一番運作之下，AMD賬上多了6.6億美金。

蘇姿豐的業(yè)務策略是聚焦關(guān)鍵市場，包括PC端的CPU以及用于游戲機業(yè)務的GPU，其它業(yè)務全部出售，AMD自有的芯片產(chǎn)線也被砍掉。當時，團隊有成員提出進入手機芯片行業(yè)，2014年的手機行業(yè)是黃仁勛也拒絕不了的市場，蘇姿豐一口回絕，她說：“我們不是一家手機芯片廠商，我們只做自己擅長的事?！?/strong>

蘇姿豐把幾乎所有資源押注在高性能計算領(lǐng)域，2016年，AMD發(fā)布x86-64微架構(gòu)“Zen”，希望能扭轉(zhuǎn)“Bulldozer”架構(gòu)的頹勢，Zen是AMD重返高性能計算市場的重要產(chǎn)品，完全顛覆了舊架構(gòu)的設計，首款Zen架構(gòu)處理器“Ryzen”銳龍于2017年3月份正式上市。

在芯片生產(chǎn)上，由于AMD的代工廠GlobalFoundries遲遲無法實現(xiàn)制程上的突破，蘇姿豐毅然賠付天價違約金，取消與GlobalFoundries簽訂的永久合約，轉(zhuǎn)頭與成功研制出7nm生產(chǎn)工藝的臺積電達成合作。

一步步極具魄力的決策帶著AMD逐漸找回以往的榮耀。而復蘇的背后，是蘇姿豐信奉的“5％哲學”。

從AMD處理器發(fā)展的路線圖不難看出，蘇姿豐從未想過一蹴而就。她知道，設定不切實際的增長目標會適得其反，挫傷團隊的士氣，她想要的是團隊每一天都能感受到在進步?！?％哲學”為AMD灌輸了一種持續(xù)改進的文化，沿著正確的方向小步快跑、穩(wěn)健迭代才是AMD的產(chǎn)品策略。

2022年，AMD的市值首次超過了“宿敵”英特爾。諾羅德說：“這感覺太棒了，幾年前，這個行業(yè)的任何人都不會相信會發(fā)生這樣的變化”。AMD的股價目前在140美元左右，自蘇姿豐接掌以來上漲了近50倍。

今年秋天，蘇姿豐掌舵AMD的案例被寫進哈佛商學院的案例研究中?！缎酒瑧?zhàn)爭》的作者克里斯·米勒（Chris Miller）說：“這確實是現(xiàn)代美國商業(yè)史上最偉大的轉(zhuǎn)型故事之一?！?/strong>

掌舵AMD，蘇姿豐推崇「鐵腕管理」

蘇姿豐總是以非常颯爽的姿態(tài)出現(xiàn)在人前，她是一個會因為自己看起來略顯疲憊而給別人道歉的人。

最近的一個下午，在AMD位于圣克拉拉的總部，蘇姿豐和幾位高管坐在她最喜歡的會議室角落里，因為在這里透過玻璃可以看到英偉達和英特爾的辦公室。會上，蘇姿豐敦促著她的同事們盡快完成人工智能芯片的銷售目標，她說：“我們不能錯過任何一個節(jié)拍，無論組織如何運轉(zhuǎn)，我們都不能放慢速度?！?/p>

比起在媒體面前展現(xiàn)出的隨和和滴水不漏，在AMD內(nèi)部，蘇姿豐更推崇鐵腕管理。

科技行業(yè)分析師、前AMD高管帕特里克.穆爾黑德（Patrick Moorhead）表示，這種苛刻的管理風格，讓那些無法完成業(yè)績考核的人很難在公司生存下去。

人工智能實在是太火了，蘇姿豐對團隊的敦促也屬人之常情，但可以窺見的是，在這樣的市場背景下，企業(yè)一把手難免焦慮。單單今年，她就連續(xù)出手買了兩張進入人工智能行業(yè)的門票。

7月12日，AMD簽署最終協(xié)議，斥資6.65億美元現(xiàn)金收購歐洲最大的私人AI實驗室Silo AI，補齊了AMD的大模型開發(fā)能力以及AI人才。一個月后，AMD宣布以49億美元的價格收購設計云計算和人工智能數(shù)據(jù)中心設備的ZT Systems。

補齊能力短板之外，降維打擊是蘇姿豐切入人工智能芯片市場的另一個戰(zhàn)略。

2023年11月，硅谷東部一個高度保密的實驗室里，科學家們正在慶祝超級計算機El Capitan登頂全球超算排行榜。El Capitan的算力是難以想象的，如果地球上的每個人每秒計算一次，那么人類需要480年才能計算出這臺超級計算機一分鐘的計算量，而驅(qū)動這臺超算的是44000個AMD芯片組成的芯片集群。

得知El Capitan成為世界最強超算的蘇姿豐欣喜地說：“我為這些日子而活?！?/strong>

蘇姿豐稱：“El Capitan的芯片毫無疑問是我們制造過的最復雜的東西”。正是這樣的復雜工程，讓設計人工智能芯片看起來似乎沒有那么困難。AMD的CTO馬克.佩珀馬斯特（Mark.Papermaster）表示，目前在人工智能市場上銷售的最先進的AMD芯片Instinct MI300X，是El Capitan所搭載芯片的“近親”。得益于El Capitan內(nèi)部芯片的設計，使得切換不同組件相對簡單。蘇姿豐稱：“傳統(tǒng)的高性能超級計算和人工智能之間有很多協(xié)同作用?！?/strong>

在過去的一年里，AMD來自人工智能芯片的銷售收入從0躍升至50億美元，約占整個市場的5%。

5%太少了，AMD想要更多。Meta等巨頭們也不希望英偉達壟斷這個領(lǐng)域，這為AMD提供了市場機會窗口。AMD正在開發(fā)自己的軟件系統(tǒng)，希望形成自己的生態(tài)閉環(huán)，Meta采購了AMD的芯片并希望這個新的生態(tài)做一點貢獻。

蘇姿豐不害怕競爭，或者說她渴求競爭，畢竟能參與競爭就代表AMD上了牌桌。

對于人工智能芯片市場，蘇姿豐說：“沒有人想被鎖定在一個專有的生態(tài)系統(tǒng)中。讓我們投資于一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，然后祝最好的芯片獲勝?！?/strong>

巨頭們也開始在內(nèi)部設計一些自己的芯片，長期來看，這可能對AMD構(gòu)成威脅。但蘇姿豐并不這樣認為，她說：“沒有公司想要復制AMD每年60億美元的研發(fā)投入，他們中的大部分還是要在AMD這里繼續(xù)花錢，一些工作負載或許可以依賴他們內(nèi)部的芯片，畢竟在計算機領(lǐng)域沒有放之四海而皆準的標準，生態(tài)系統(tǒng)越廣泛，派對就越大?！?/strong>

面對CUDA筑起的難以逾越的護城河，所有人都希望有一個“開放生態(tài)”。但如果角色倒過來，恐怕沒人會鼓吹這個想法。

“我們找不到比她更適合這份工作的人了”，AMD88歲的創(chuàng)始人兼首任CEO杰里·桑德斯（Jerry Sanders）說。面對記者問到：“她有可能有朝一日擊敗英偉達嗎”？他回答說：“在我看來，這不是一個問題?！?/p>

又或許蘇姿豐和AMD不需要贏，畢竟她和AMD已經(jīng)戰(zhàn)勝了自己，而這也是她對“Why not Jensen, Why not Elon”的回答。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))參考材料：

https://time.com/7200909/ceo-of-the-year-2024-lisa-su/

https://www.tatlerasia.com/power-purpose/wealth/amd-ceo-lisa-su-sharing-management-secrets-and-philosophy

https://stratechery.com/2024/an-interview-with-amd-ceo-lisa-su-about-solving-hard-problems/

https://a16z.com/how-to-build-ai-ecosystem-lisa-su-ceo-of-amd/

https://www.youtube.com/watch?v=xxcJzv_sgHg

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