做銀行理財(cái)子公司，等于是從商業(yè)銀行森嚴(yán)復(fù)雜的軍隊(duì)抽調(diào)一支隊(duì)伍，遣向理財(cái)戰(zhàn)場(chǎng)，和基金、信托、券商資管各路人馬混戰(zhàn)。

為銀行理財(cái)子公司做IT技術(shù)服務(wù)商，就要協(xié)助他們的母行們強(qiáng)化這支隊(duì)伍，既能單兵突圍，又可以與大軍協(xié)同作戰(zhàn)，否則展業(yè)步履維艱。

競(jìng)爭(zhēng)有多激烈？

2018年12月，監(jiān)管發(fā)令槍響，《商業(yè)銀行理財(cái)子公司管理辦法》正式頒布，同月即有兩家國(guó)有大行申請(qǐng)籌建。半年之后，首家銀行理財(cái)子公司正式開業(yè)。

截至今年2月，已獲批籌建的理財(cái)子公司共19家（含1家外資控股理財(cái)公司），其中已開業(yè)11家。業(yè)內(nèi)預(yù)估，已經(jīng)或正在規(guī)劃理財(cái)子公司及相關(guān)IT系統(tǒng)建設(shè)的銀行約為40家。

時(shí)間有多緊迫？

資管新規(guī)過(guò)渡期有限，理財(cái)子公司從批籌到開業(yè)的時(shí)間窗口期不過(guò)半年。

系統(tǒng)建設(shè)非一蹴而就，又無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可循，但理財(cái)規(guī)模成千億甚至上萬(wàn)億，決不可能捱到業(yè)務(wù)體系臻于完美再開門迎客。

恒生電子銀行解決方案部總經(jīng)理周紅青在采訪中表示，從母行單一部門，進(jìn)階為獨(dú)立理財(cái)子公司，光是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)就要從兩套系統(tǒng)升級(jí)到甚至十幾套；更勿論新老系統(tǒng)的交接班：并行、切割、數(shù)據(jù)移植，以及彈性擴(kuò)容和平滑過(guò)渡的支持。

而IT基建的完成和完成度，不只是對(duì)銀行理財(cái)子公司搶占賽道意義重大；在銀行4.0時(shí)代，這更是衡量金融機(jī)構(gòu)科技成色的一張必備比色卡。

在恒生電子與12家銀行理財(cái)子公司陸續(xù)達(dá)成合作之后，雷鋒網(wǎng)AI金融評(píng)論與周紅青詳細(xì)聊了聊這些子公司乃至金融機(jī)構(gòu)全體的IT「建軍方略」。

恒生電子銀行解決方案部總經(jīng)理 周紅青

脫胎母行，子公司如何學(xué)會(huì)獨(dú)立行走？

根據(jù)隔離業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管要求，理財(cái)子公司成立之后需要重新建設(shè)IT系統(tǒng)，并與母行系統(tǒng)進(jìn)行隔離。但一家獨(dú)立的銀行理財(cái)子公司，所配備的IT解決方案，和之前的資管部門能有什么不同？

“毫不夸張地說(shuō)，變化翻天覆地?！敝芗t青感慨。

• 第一關(guān)：獨(dú)立新生

IT解決方案首先要保證，理財(cái)子公司能獨(dú)立于母行運(yùn)作，完全符合監(jiān)管要求。

周紅青表示，資管新規(guī)之前，母行資產(chǎn)的投承銷是一體化的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一款理財(cái)產(chǎn)品從誕生到最終銷售給客戶，都能在母行內(nèi)完成：

1. 項(xiàng)目推薦和資產(chǎn)構(gòu)建主要靠投行部、公司部、同業(yè)部等上游業(yè)務(wù)部門完成；

2. 下游的財(cái)富管理主要靠針對(duì)各個(gè)客群（零售客戶、高凈值客戶、對(duì)公客戶、同業(yè)客戶等）經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)部完成，包括各分支行機(jī)構(gòu)及前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)；

3. 與此同時(shí)，各業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理；總行科技部和系統(tǒng)運(yùn)維部/數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)維，確保業(yè)務(wù)上下游運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

原先母行的資管部門其實(shí)大多只是一個(gè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行的中后臺(tái)部門，相關(guān)的IT系統(tǒng)主要是理財(cái)資產(chǎn)管理和理財(cái)產(chǎn)品銷售這兩套系統(tǒng)——但理財(cái)子公司要規(guī)劃建設(shè)的新系統(tǒng)，可能多達(dá)十幾套。

好比一處組織從母體剝落，要先培育出鮮活血肉，先前共用的所有「器官」都要重新單獨(dú)長(zhǎng)成，形成閉環(huán)運(yùn)行體系，才算完成新個(gè)體的「降生儀式」。

當(dāng)面臨多渠道銷售時(shí)，需要理財(cái)?shù)怯涍^(guò)戶系統(tǒng)/分銷平臺(tái)，進(jìn)行份額登記和多銷售商管理；合規(guī)要求下要新增中債報(bào)備、信息披露和監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)；原先資管部與母行共用一整套的反洗錢和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，如今也必須重新建設(shè)。

當(dāng)理財(cái)子公司投資品類擴(kuò)大時(shí)，例如提供權(quán)益類股票的資產(chǎn)投資，也就得配備相應(yīng)的投資和交易系統(tǒng)。

另外還有信用評(píng)級(jí)、投研投決、委外投顧、資金清算等一系列系統(tǒng)；或許還需自建直銷系統(tǒng)、APP及客服系統(tǒng)。當(dāng)理財(cái)子公司發(fā)展到一定程度，還會(huì)建立自有的數(shù)據(jù)中臺(tái)。

最典型的是，為支持理財(cái)產(chǎn)品凈值化管理，需要新建估值核算系統(tǒng)，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)或運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，這也是資管新規(guī)中最核心最被廣泛關(guān)注的一項(xiàng)要求。

周紅青解釋稱，資管新規(guī)前，母行資管部的銀行理財(cái)產(chǎn)品都是預(yù)期收益型，并不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)建賬管理。

但正如初生的新個(gè)體，要先學(xué)會(huì)自主呼吸，才能啟動(dòng)生命的正常運(yùn)行。

資管新規(guī)后，理財(cái)子公司需要重新建設(shè)估值系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“單獨(dú)管理、單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算”，即“三單”的監(jiān)管要求；同時(shí)要對(duì)存量的底層資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和處置，對(duì)非標(biāo)資產(chǎn)可能也需要進(jìn)行有序壓價(jià)，并制定整改方案。

• 第二關(guān)：平滑過(guò)渡

與獨(dú)立業(yè)務(wù)體系重要程度不相上下的，是新老系統(tǒng)的平穩(wěn)交接。

在周紅青看來(lái)，立足當(dāng)下、面向未來(lái)，是對(duì)新IT解決方案的最好概括。

“業(yè)務(wù)并非從零開始，要對(duì)存量資產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行處置、遷移和合規(guī)改造；以后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程也全部發(fā)生了變化，需要一整套系統(tǒng)來(lái)盡可能最大化滿足轉(zhuǎn)型的銀行理財(cái)業(yè)務(wù)日常運(yùn)營(yíng)的電子化、在線化要求，這就意味著理財(cái)子公司要對(duì)母行原有資管系統(tǒng)進(jìn)行解耦、重構(gòu)、甚至重定位。”

這更像是一場(chǎng)搬家，新家尚不能住人，舊屋內(nèi)千頭萬(wàn)緒。

因此在資管新規(guī)過(guò)渡期以及理財(cái)子公司開業(yè)前期，部分系統(tǒng)甚至要考慮并行，大多數(shù)要考慮支持新老產(chǎn)品的劃斷和產(chǎn)品的移行計(jì)劃等。他表示，這對(duì)新生的理財(cái)子公司來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)巨大，“一個(gè)好的IT系統(tǒng)，或者說(shuō)IT解決方案，都需要對(duì)這些有很好的考慮和支持。”

原來(lái)在母行發(fā)行的產(chǎn)品，無(wú)法一步合規(guī)改造、凈值化改造到位，全部遷移到理財(cái)子公司；但后者又很難發(fā)行新的凈值化產(chǎn)品，只能“成熟一個(gè)就搬遷一個(gè)”。

“所以你的IT系統(tǒng)在頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃及平滑過(guò)渡上，需要有比較好的考慮和支持?！敝芗t青說(shuō)。

其次則是系統(tǒng)的分期分批建設(shè)。此時(shí)需要銀行IT技術(shù)服務(wù)商與機(jī)構(gòu)充分溝通「裝修」需求，了解管理層、業(yè)務(wù)部門和技術(shù)、運(yùn)維部門的要求、業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)排布，還有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中緊急度更高的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂。

“先完成，再完善，再完美——要與業(yè)務(wù)整改和發(fā)展的節(jié)奏保持一致。”

周紅青告訴雷鋒網(wǎng)AI金融評(píng)論，通常他們的IT系統(tǒng)建設(shè)原則都是先易后難，即先把中后臺(tái)必備的核心系統(tǒng)建設(shè)好，再建設(shè)前臺(tái)和周邊的系統(tǒng)。

“首要是保障理財(cái)子公司的開業(yè)，以及監(jiān)管合規(guī)改造和凈值化改造的要求?！睘榱俗屪庸颈M快「入住新家」、不影響日常起居，他強(qiáng)調(diào)，必要時(shí)還需考慮采用臨時(shí)應(yīng)急的、短期的技術(shù)銜接方案。

除了上述業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重整和構(gòu)建，銀行理財(cái)子公司還要配備一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)大業(yè)務(wù)吞吐量、能基于云基礎(chǔ)設(shè)施部署、支持彈性擴(kuò)容的底層技術(shù)平臺(tái)，為上層解決方案給足施展拳腳的空間。

在恒生給出的整體解決方案中，IT系統(tǒng)都基于統(tǒng)一的恒生新一代云原生技術(shù)平臺(tái)JRES3.0開發(fā)，采用微服務(wù)架構(gòu)，兼顧各系統(tǒng)之間無(wú)縫對(duì)接和統(tǒng)一運(yùn)維監(jiān)控的需求。

值得注意的是，資管新規(guī)還為銀行理財(cái)子公司在投資范圍、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、銷售渠道等都放寬了要求。為了讓他們充分享受政策紅利，IT廠商自然也要在方案中預(yù)先準(zhǔn)備。

以銷售渠道為例，周紅青透露，恒生的分銷平臺(tái)已與不少銀行展開合作，并同螞蟻金服、騰訊這類大型互金平臺(tái)完成技術(shù)對(duì)接，包括銀行同業(yè)代銷理財(cái)子公司產(chǎn)品在內(nèi)的一些業(yè)務(wù)在技術(shù)上均可實(shí)現(xiàn)，部分已通過(guò)驗(yàn)收，待監(jiān)管批文下發(fā)即可著手展業(yè)。

• 規(guī)模不同，合作思路大相徑庭

不光要對(duì)隊(duì)伍改組重整過(guò)程，梳理出一套干凈利落的「組合拳」，銀行IT技術(shù)服務(wù)商還要思考，如何為不同規(guī)模的理財(cái)子公司提供適配度更高的定制方案。

目前已開業(yè)或批籌的18家內(nèi)資銀行理財(cái)子公司中，有12家選擇了恒生電子推出的整體解決方案或方案中的相應(yīng)核心產(chǎn)品，其中就包括了去年年中、年底開業(yè)的國(guó)有銀行、全國(guó)股份制銀行和城商行。

周紅青分析稱，大型銀行和中小銀行的理財(cái)子公司，在IT解決方案的部署上，對(duì)系統(tǒng)的要求和復(fù)雜度差異頗大。大型銀行的非保本理財(cái)規(guī)模能達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別，巨量業(yè)務(wù)下品類多、產(chǎn)品涉及面廣，“歷史包袱”相對(duì)大些，對(duì)存量資產(chǎn)的盤點(diǎn)和處理也會(huì)更繁冗。

同時(shí)，國(guó)有銀行和全國(guó)股份制銀行的自身IT規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)能力比較強(qiáng)，對(duì)IT方案的自主可控、安全性、穩(wěn)定性要求更高，對(duì)系統(tǒng)的性能和可擴(kuò)展性、高可靠性的設(shè)計(jì)也更為關(guān)注。這類大中型銀行通常以自研+外購(gòu)的形式，借外部廠商之力錦上添花，進(jìn)行異構(gòu)化的基層部署。

中小銀行業(yè)務(wù)則是千億級(jí)甚至百億級(jí)的非保本理財(cái)規(guī)模，資管業(yè)務(wù)上的技術(shù)人員儲(chǔ)備相對(duì)緊張，原有的系統(tǒng)簡(jiǎn)單升級(jí)很難達(dá)到理財(cái)子公司要求。

“IT系統(tǒng)是開業(yè)場(chǎng)檢的基本要求，有些客戶會(huì)要求我們提供一個(gè)最小化的開業(yè)包。先滿足最小化的開業(yè)要求，再隨著展業(yè)分期建設(shè)系統(tǒng)?！?/p>

周紅青透露，中小銀行大多數(shù)會(huì)尋求外部的合作廠商，向系統(tǒng)成熟穩(wěn)定、熟悉業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的IT技術(shù)服務(wù)商，直接外購(gòu)產(chǎn)品甚至是一體化的整體解決方案「拎包入住」，快速達(dá)到理財(cái)子公司開業(yè)的基本需求。

為什么理財(cái)子公司要做數(shù)據(jù)中臺(tái)？

但理財(cái)子公司的IT建設(shè)遠(yuǎn)不止于此，目光穿過(guò)投資管理、營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等一系列與理財(cái)緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)層，金融機(jī)構(gòu)與技術(shù)服務(wù)商開始從數(shù)據(jù)層面入手，優(yōu)化加固業(yè)務(wù)地表之下的基礎(chǔ)設(shè)施。

在周紅青看來(lái)，當(dāng)理財(cái)子公司法人化之后，如果想在KYC上需要更深入了解客戶和市場(chǎng)，以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策，從而更好地實(shí)現(xiàn)客戶的獲取、服務(wù)和留存，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——在這當(dāng)中，數(shù)據(jù)中臺(tái)是極為重要的核心引擎。

“數(shù)據(jù)中臺(tái)的根本目標(biāo)是幫助理財(cái)子公司從業(yè)務(wù)和管理場(chǎng)景需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理場(chǎng)景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，形成各類體系，轉(zhuǎn)化為豐富多樣的數(shù)據(jù)服務(wù)API，為各類前端應(yīng)用提供支持，實(shí)現(xiàn)理財(cái)子公司企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)中臺(tái)能力體系建設(shè)，賦能銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的數(shù)智化?！彼麖?qiáng)調(diào)。

我們能夠清晰看見，數(shù)據(jù)中臺(tái)不只是一條條單向的數(shù)據(jù)處理流水線，它對(duì)企業(yè)而言更像是一支「定海神針」。

以統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)為例，理財(cái)子公司需要向央行、地方銀監(jiān)局、理財(cái)?shù)怯浿行牡炔煌O(jiān)管機(jī)構(gòu)，以月度、季度或年度為單位進(jìn)行報(bào)送。

如果通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，只要數(shù)據(jù)要素字段存在，就能直接向數(shù)據(jù)中臺(tái)取數(shù)，改善傳統(tǒng)從不同異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)取數(shù)的問(wèn)題；同時(shí)原有IT系統(tǒng)不需要重構(gòu)、變化、配合改造，也不用擔(dān)心引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定的「舊患」。

理財(cái)子公司還可以基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，建設(shè)資訊數(shù)據(jù)中心（投研數(shù)據(jù)中臺(tái)），為下游數(shù)據(jù)應(yīng)用提供貼源和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化資訊數(shù)據(jù)服務(wù)；以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，比如經(jīng)營(yíng)管理儀表盤/領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。

周紅青這樣總結(jié)數(shù)據(jù)在底層的「前世今生」：

• 底層要建數(shù)據(jù)中臺(tái)，在此之前有一項(xiàng)工作非常重要，那就是數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)，基于行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全及分級(jí)分類管理等。

• 第二步，通過(guò)對(duì)接上游系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、貼源、清洗、加工、標(biāo)準(zhǔn)化，“這實(shí)際上是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理?！?/p>

• 第三步就是形成各類指標(biāo)體系、標(biāo)簽體系、圖譜體系等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

• 最終才能轉(zhuǎn)化為豐富多樣的數(shù)據(jù)服務(wù)API，支撐、賦能各類前端業(yè)務(wù)和管理場(chǎng)景應(yīng)用。

這也正是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該做到的，包括數(shù)據(jù)治理體系的咨詢和規(guī)劃，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的建設(shè)，基礎(chǔ)技術(shù)工具的選型和搭建，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的構(gòu)建和管理等。

金融機(jī)構(gòu)本身就配有數(shù)據(jù)庫(kù)，但如果沒(méi)有這套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)化、服務(wù)化的流程，就難有工作效率提升的可能，遑論后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘和洞察，以及業(yè)務(wù)能力的微服務(wù)化，于在線化的洪流中失去掌舵先機(jī)。

銀行4.0時(shí)代，IT廠商怎么活下來(lái)？

競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不只在說(shuō)銀行理財(cái)子公司。

曾有分析觀點(diǎn)指出，在與IT技術(shù)服務(wù)商的合作關(guān)系中，銀行更加強(qiáng)勢(shì)，也更需要控制成本，這也加劇了銀行IT行業(yè)的激烈纏斗，甚至可能出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。

對(duì)此，周紅青直言，銀行自身就具備較高水平的技術(shù)和IT治理能力，對(duì)服務(wù)廠商的標(biāo)準(zhǔn)自然相應(yīng)升高，意味著要在這個(gè)行業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期立足的門檻也會(huì)更高一些——但對(duì)于綜合實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的公司來(lái)說(shuō)，這是有利的一面。他強(qiáng)調(diào)，這同時(shí)也能倒逼服務(wù)廠商的技術(shù)進(jìn)步、效率提升，從而促進(jìn)銀行IT生態(tài)的整體進(jìn)化。

但要長(zhǎng)期維持對(duì)技術(shù)的高度重視和投入并非易事。以恒生電子的研發(fā)規(guī)劃為例，其內(nèi)部已形成由恒生研究院、公司研發(fā)中心以及各業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品研發(fā)部為核心的三級(jí)研發(fā)組織架構(gòu)體系；最近五年，其研發(fā)支出占營(yíng)收的比例均超過(guò)40%。

周紅青表示，目前銀行理財(cái)子公司的需求相對(duì)基礎(chǔ)，不過(guò)隨著銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，金融科技正在資管業(yè)務(wù)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用，會(huì)進(jìn)一步賦能甚至重塑相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

他透露稱，基于恒生研究院的基礎(chǔ)研究和成果轉(zhuǎn)化，在銀行理財(cái)子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他們已儲(chǔ)備一些創(chuàng)新金融科技技術(shù)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

例如可用于投研風(fēng)控和債券信用評(píng)級(jí)的智能輿情預(yù)警系統(tǒng)，能夠利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，更好地提前識(shí)別到產(chǎn)業(yè)債、城投債的暴雷或風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)發(fā)債主體和該類資產(chǎn)信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/預(yù)警時(shí)間，從提前1-3個(gè)月識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)水平提升到提前6-9個(gè)月。

像利用大數(shù)據(jù)和知識(shí)圖譜技術(shù)進(jìn)行企業(yè)畫像的智能風(fēng)控系統(tǒng)，量化交易與智能算法交易系統(tǒng)等，這些研發(fā)成果今后也將應(yīng)用到銀行理財(cái)領(lǐng)域。

而俯瞰銀行IT發(fā)展史，可以看見銀行業(yè)在IT上投入的資金和人力不斷加大，占比也逐年提升；在數(shù)字化浪潮的沖擊下，近幾年的布局重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向金融科技、業(yè)務(wù)線上化、大中臺(tái)、金融云的基礎(chǔ)設(shè)施和開放銀行。銀行服務(wù)也在逐步突破時(shí)空的界限，嵌入不同場(chǎng)景，試圖成為無(wú)處不在的「背景服務(wù)」。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)金融科技巨頭的加入和布局，銀行金融科技的邊界在逐漸被打破，銀行IT生態(tài)圈正在進(jìn)行重塑，什么樣的銀行IT廠商能夠在銀行4.0時(shí)代站穩(wěn)腳跟？

周紅青表示，以后銀行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)會(huì)越來(lái)越傾向于從三個(gè)方面選擇廠商：對(duì)某個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域理解深刻；項(xiàng)目實(shí)施交付經(jīng)驗(yàn)豐富；金融科技等前沿技術(shù)的創(chuàng)新基因活躍，只有具備三點(diǎn)中至少一點(diǎn)的廠商才有望立足業(yè)內(nèi)。

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