昨天，業(yè)內(nèi)又傳出暴風(fēng)魔鏡大裁員的消息，且裁員幅度近一半。之所以說又，是因為在去年10月魔鏡就傳出過大幅裁員的消息，只不過上次暴風(fēng)對裁員消息直接予以否認，稱其不實。而此次裁員傳聞，暴風(fēng)的回應(yīng)僅表示其屬正常業(yè)務(wù)調(diào)整。

結(jié)合最近甚囂塵上的“VR寒冬”論，許多人進一步認定VR行業(yè)遇到了瓶頸。但是筆者想說，暴風(fēng)魔鏡的困境不代表VR行業(yè)的困境，它的繁榮也不代表VR的繁榮。

迭代多不代表產(chǎn)品進步快

為什么暴風(fēng)魔鏡會陷入困境，歸根結(jié)底還是在于產(chǎn)品。從2014年第一代暴風(fēng)魔鏡發(fā)布，到2016年推出第5代魔鏡，在三大頭顯（HTC Vive、Oculus Rift、PSVR）初代產(chǎn)品剛剛上市的年份，暴風(fēng)已經(jīng)宣布進入了VR 2.0時代。

然而，魔鏡雖然遵循互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的打法，但迭代多不代表產(chǎn)品進步快。從第一代魔鏡到第五代魔鏡，它仍然只是個手機VR盒子，一個塑料版的Cardboard。

盡管到了第五代時魔鏡開始加入外置陀螺儀，并與Leap Motion合作手勢交互，但在最近的測評中筆者發(fā)現(xiàn)，外置陀螺儀并沒有得到多少內(nèi)容的支持，甚至魔鏡App本身的體驗也沒有因此有可見的提高；而帶Leap Motion的版本更是在發(fā)布之后就沒有多少聲音了，很可能是因為899元的高售價。

諾亦騰CTO戴若犁認為，在VR體驗的水平上，Gear VR是及格線，而HTC Vive是頂級的家庭虛擬現(xiàn)實解決方案。體驗過手機盒子和HTC Vive的人都可以發(fā)現(xiàn)，兩者有著非常大的差距。如果要給魔鏡打分的話，它至始至終都在及格線之下。

手機盒子無生態(tài)可言

在這一波VR剛剛興起的時候，有大量的VR手機盒子涌現(xiàn)，暴風(fēng)魔鏡是其中走得最遠的一家，也是唯一仍在希望圍繞自家產(chǎn)品打造生態(tài)的公司。在15年底宣布要做硬件的焰火工坊，當(dāng)時也同樣宣布要做生態(tài)，但到今年產(chǎn)品上市之時，已經(jīng)放棄了打造生態(tài)的想法。

焰火工坊的CEO婁池對雷鋒網(wǎng)表示，

創(chuàng)業(yè)公司的劣勢是很難建立起一個自己真正所謂的生態(tài)，不管是移動VR還是PC VR，創(chuàng)業(yè)公司都沒有自己所謂的生態(tài)，這點是很現(xiàn)實的。

對于基于Android的移動VR，婁池認為歸根結(jié)底還是Google的生態(tài)。不僅僅焰火，他認為手機廠商，甚至是Gear VR，未來都要去兼容Daydream的平臺。“在Google的平臺上跟Google打是不現(xiàn)實的”，他說。除了iOS上的Cardboard應(yīng)用，移動VR歸根結(jié)底還是運行在Android平臺上，而要在Android上撇開Google建立自家的生態(tài)顯然是不現(xiàn)實的。

暴風(fēng)魔鏡縱然有過百萬的銷量，也不會擁有自家的生態(tài)。其最大的資產(chǎn)，就是可以分發(fā)移動VR內(nèi)容的魔鏡App。魔鏡依賴的是Cardboard的生態(tài)（也就是Android生態(tài)），它想做一些生態(tài)建設(shè)上的事情，比如吸引開發(fā)者為帶陀螺儀的魔鏡開發(fā)內(nèi)容，卻得不到多少支持。

暴風(fēng)魔鏡不代表VR行業(yè)

在當(dāng)下的VR行業(yè)，好的VR硬件平臺和體驗以HTC Vive、Oculus和PSVR為代表，而移動VR的生態(tài)和發(fā)展方向掌握在Google手中。

暴風(fēng)魔鏡不能代表VR行業(yè)的興衰和發(fā)展方向，它是廉價手機盒子的一個分支，產(chǎn)品體驗糟糕，更吸引不了開發(fā)者。如前文所說，魔鏡的困境不代表VR行業(yè)的困境，它的繁榮也不代表VR的繁榮。

如果想知道VR行業(yè)的興衰，應(yīng)該看看三大頭顯在銷量在接下來的一兩年中會有怎樣的表現(xiàn)，以及移動VR是否能持續(xù)提高產(chǎn)品體驗并留住用戶。

現(xiàn)在不是VR寒冬，現(xiàn)在是VR行業(yè)發(fā)展的起步階段，而決定上述產(chǎn)品表現(xiàn)的，是內(nèi)容廠商，不是暴風(fēng)魔鏡。

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