“上海四小龍中，如果說米哈游、疊紙、鷹角，算得上中國的第2代游戲公司——那么莉莉絲，或許只能算1.5代的公司?！蔽奈鞯希粋€(gè)上海游戲圈里人如是說。

相比另外的“三小龍”，莉莉絲顯得似乎有些“老氣”。在游戲圈猛卷內(nèi)容、IP、情感鏈接，苦做內(nèi)容游戲的時(shí)候，莉莉絲反而還在靠著卡牌、SLG 等更“老成持重”的游戲品類沖擊市場，故事確實(shí)缺了幾分“性感”。

但故事的另一面，在游戲人心里，莉莉絲卻像一處“流著奶與蜜的應(yīng)許之地”——在這里，有能力的人會(huì)得到尊重，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍很強(qiáng)，而公司掌門王信文也不離項(xiàng)目，提綱挈領(lǐng)地引領(lǐng)著公司項(xiàng)目的開發(fā)。

（莉莉絲的“龍興之地”）

正是這樣的莉莉絲，在今天，一樣面臨著“不得不轉(zhuǎn)型”的難題。

靠買量沖擊市場，這條路莉莉絲跑了快10年，卻還是在這條路上吃了虧——在蘋果 IDFA 新政策的限制下，游戲廠商再難收集用戶數(shù)據(jù)，一批“買量好手”都在大浪下翻了船，莉莉絲也不例外。

到了2023年，網(wǎng)絡(luò)資料顯示，當(dāng)年莉莉絲的收入近乎腰斬，跌幅42%，縮水至6.25億美元。

和上篇文章所講的米哈游一樣，莉莉絲的轉(zhuǎn)型也逃不開“工業(yè)化”的路；但相比米哈游，莉莉絲在技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品等層面的底子客觀而言都略遜一籌，這條轉(zhuǎn)型之路也就顯得更加艱難。

01 “邦聯(lián)盟主”王信文

在一眾鮮衣怒馬的四小龍創(chuàng)始人里，莉莉絲的王信文，或許是唯一一個(gè)擁有微信公眾號的男人。

如果你2018年碰巧關(guān)注了他，大概會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一件事：

持續(xù)更新的一年時(shí)間里，王信文的推送做到了如美國黃石公園那座間歇泉一般的準(zhǔn)時(shí)——無論前一天是“半推半就”喝了半斤茅臺的周三，還是與湖畔大學(xué)的同學(xué)們聚餐，馬云在場的周三。

這一時(shí)期的王信文，用“勤奮和自律”來概括，并不為過。借公眾號的窗口，雷峰網(wǎng)也得以一窺王信文，從騰訊北極光，到莉莉絲草創(chuàng)時(shí)期的心路歷程。

曾經(jīng)的王信文，是“不相信管理”的。譬如在莉莉絲創(chuàng)業(yè)之初，王信文的幾個(gè)重要伙伴，均來自騰訊，但由于彼時(shí)他的資歷較淺，所以招徠的團(tuán)隊(duì)，整體的管理經(jīng)驗(yàn)也較為有限。

騰訊離職的前一年，王信文破天荒地拿了個(gè)“C”。即便不“馬后炮”地復(fù)盤，這也是一個(gè)天才被埋沒的劇本。

2013年離職創(chuàng)業(yè)，鵝廠對其不屑一顧，王信文和莉莉絲又意外地卷入360和騰訊的“3Q 大戰(zhàn)”，在時(shí)代的渦流中，意外又注定地在上海游戲圈站穩(wěn)了腳跟。

有了自己的攤子，王信文暗暗決定，在鵝廠吃過的苦，決不讓莉莉絲的兄弟們再吃一遍。

選擇關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人時(shí)，他不看重管理經(jīng)驗(yàn)，只看重專業(yè)能力；對于在研項(xiàng)目的諸多細(xì)節(jié)，早期的王信文也跟蔡浩宇一樣，事無巨細(xì)親自“手K”。

甚至在莉莉絲創(chuàng)立的初期階段，王信文拒絕在公司搞績效考評和職級評估。

如果對于蔡浩宇這類“天才制作人”，這是一種足以被稱為“優(yōu)勢”的特性。但在不斷自我迭代的王信文看來，這顯然是需要克服和改進(jìn)的。因?yàn)椤肮芾硎且婚T很復(fù)雜的科學(xué)，沒有足夠經(jīng)驗(yàn)時(shí)就想搞創(chuàng)新，太難了?！?/p>

（莉莉絲舊辦公地的照片墻）

后來在某一次進(jìn)修時(shí)，王信文被問及了一個(gè)問題：“你們在自己的公司里，角色是做‘頭牌’，還是做‘媽咪’？”王信文一開始當(dāng)然是選擇“做頭牌”的，但在莉莉絲的擴(kuò)張階段，各種問題漸次暴露之后，他最終開始做起了“有限管理”的媽咪——

“遇到別人來找我解決問題，我盡量說，‘你決定吧’；又或者說，‘這事不歸我管，你去找某某某’。如果還不行，我就把相關(guān)的人叫到一起，討論解決問題的思路?！?/p>

在莉莉絲老員工德文看來，這在某種意義上，成為內(nèi)部逐漸“邦聯(lián)化”的根源。

1781年，美利堅(jiān)大陸軍在約克郡戰(zhàn)役大敗英軍，經(jīng)此一役，美國獨(dú)立幾成定局。

但在“諸侯割據(jù)”的邦聯(lián)制下，國庫居然沒有足夠資金支付捷報(bào)傳遞的郵差費(fèi)用，甚至在征稅、征兵等一系列國之重本上，中央政府居然毫無話語權(quán)。

首任財(cái)政部長居然要通過登報(bào)施壓，才能收到紐約州本應(yīng)繳納的稅款。

6年后的1787年，大陸會(huì)議頒布的美國憲法，即用更集約的聯(lián)邦制取而代之，美國政治的改革之路由此開始。

同樣的道理，放在公司治理亦然。

在游戲圈，著名的“邦聯(lián)制”組織，首先得是網(wǎng)易互娛。

觀察網(wǎng)易互娛的組織架構(gòu)，就不難發(fā)現(xiàn)，旗下工作室林立，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍極強(qiáng)，項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn)，創(chuàng)新也應(yīng)接不暇。

在這樣的結(jié)構(gòu)下，網(wǎng)易互娛曾經(jīng)孵化出了諸如《陰陽師》、《第五人格》、《蛋仔派對》等優(yōu)秀的項(xiàng)目。

然而，隨著時(shí)間的推移，近些年，能在游戲圈打出名號的項(xiàng)目，網(wǎng)易互娛的項(xiàng)目越來越少，反而是架構(gòu)更集中的網(wǎng)易雷火，制作出了更多膾炙人口的作品。

隨著今年向浪被帶走調(diào)查、少云官宣離職，網(wǎng)易互娛的架構(gòu)也面臨著一波重大調(diào)整，而丁磊也不得不再掌權(quán)柄，重新拎起網(wǎng)易互娛的管理體系——某種程度上，這或許也顯示著“邦聯(lián)制”在網(wǎng)易互娛的失效。

（我們后續(xù)還有網(wǎng)易以及騰訊更多內(nèi)幕報(bào)道，歡迎添加微信Who123start，等你來撩）

莉莉絲的邦聯(lián)化，也并非美利堅(jiān)式的“互不統(tǒng)屬”，而是在王信文制定頂層原則的情況下，各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人相對“便宜行事”的決策權(quán)——除了一些重大事項(xiàng)，王信文幾乎不會(huì)干涉。

即使在內(nèi)部遇到爭執(zhí)，王信文也很少擺出老板架子壓人，更傾向于在 Battle 中舉例說服，以理服人。

由此，也形成了袁帥主管大部分卡牌、SLG等傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，張子龍分管發(fā)行業(yè)務(wù)，王信文帶領(lǐng)《遠(yuǎn)光84》、《生活派對》等創(chuàng)新型項(xiàng)目的基本格局。

每個(gè)“邦”之間的分管業(yè)務(wù)，自然有“卷度”上的差別。身處“邦聯(lián)盟主”親自帶領(lǐng)的“嫡系業(yè)務(wù)”，德文也充分享受了王信文式管理帶來的好處——當(dāng)其他三條龍的同學(xué)們還在加班，德文可能已經(jīng)下班休息。

實(shí)實(shí)在在的錢，長期在莉莉絲工作的同學(xué)，很在意工作體驗(yàn)的舒心與安心——而這主要由金錢之外的福利組成。

按德文的說法，莉莉絲在內(nèi)部福利上頗為慷慨：譬如敞開供應(yīng)的零食；再比如每逢生日，固定額度的禮物卡；再比如雖然不能全請，但是用掉一半問題并不算大的每年30天全薪病假；再比如疊加內(nèi)部優(yōu)惠券，帶杯子約等于不花錢的冰美式。

雖然就成本層面衡量，這些并不算較大的投入，但對每一個(gè)在職的莉莉絲同學(xué)而言，這些都是實(shí)實(shí)在在提高幸福指數(shù)的“情緒價(jià)值”。

更實(shí)在一些的薪水普調(diào)，在莉莉絲的前幾年是每年兩次，最高10%；經(jīng)過調(diào)整改為每年一次，最高幅度為20%。

這些流程，幾乎不需要像其他大廠那般，經(jīng)歷各種面試和答辯，只需直接在內(nèi)部OA上申報(bào)，再在手機(jī)上接收普調(diào)短信即可。

對于一些綜合能力不錯(cuò)的莉莉絲同學(xué)，每年小二十個(gè)點(diǎn)的收入提升，幾乎可以做到“點(diǎn)擊就送”。

“即使收入下滑，莉莉絲也沒淪落到要去攀比，或是壓榨員工的地步?！钡挛恼f道。

作為前騰訊員工創(chuàng)辦的公司，對于騰訊系人才的偏愛，也是一件自然而然的事情，一些有能力的老鵝廠，會(huì)獲得較大的上升空間。

德文曾見過，不止一位來自騰訊的資深技術(shù)崗，他們身兼技術(shù)能力和極高的“情商”，在不到一年的時(shí)間里，從一線大頭兵變成十多人規(guī)模團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

“他們對于相對單純和佛系的‘純血莉莉絲’同學(xué)，在某種程度上算得上降維打擊?！钡挛恼f。

相對寬松的管理文化，大廠新人較好的上升空間，再加上一個(gè)擅長自我迭代的創(chuàng)始人，莉莉絲從《刀塔傳奇》時(shí)期的小作坊，再到《萬國覺醒》、《劍與遠(yuǎn)征》傍身的中大型國際化“四小龍”，幾乎是一件水到渠成的事情。

時(shí)至今日，為莉莉絲貢獻(xiàn)絕大部分營收和流水的品類，仍然以卡牌和 SLG 為主。

多年廝殺過去，在這兩個(gè)品類的戰(zhàn)場上，天下格局已有大致劃分，玩家群體也再難有重大增長。

王信文未必沒有察覺這種代差。在最開始的時(shí)候，他將其押注于代理外部創(chuàng)新的項(xiàng)目。在1年多的時(shí)間里，商務(wù)同學(xué)看了1000多個(gè)項(xiàng)目，面聊100個(gè)，簽約和投資了11個(gè)，總成本1.2億，但總收入只有不到3000萬。連帶研發(fā)公司也難以存活。

內(nèi)部的創(chuàng)新，王信文同樣孵化了10多個(gè)，同樣無一成功，死因各不相同。事后總結(jié)時(shí)，王信文認(rèn)為，“創(chuàng)新”并不是項(xiàng)目成功的決定性因素。創(chuàng)新，只能作為達(dá)成目標(biāo)的手段，用于解決特定的問題。

在莉莉絲，王信文身上有蔡浩宇的“宅男”屬性，但相比少了一些專斷；他身上有張一鳴的“理性”，但比起后者又更近人情，

02 “第二曲線”《生活派對》

今天的莉莉絲，當(dāng)紅炸子雞一定是《劍與遠(yuǎn)征：啟程》——作為一個(gè)重資產(chǎn)的 3D 項(xiàng)目，也逃離不了“200人2年”的成本魔咒，投入量級大幾千萬起底。

而算起來，作為《劍與遠(yuǎn)征》的續(xù)作，《劍與遠(yuǎn)征：啟程》更像是莉莉絲花大成本打的一張“安全牌”。

安全牌中，無論是《劍與遠(yuǎn)征：啟程》，還是去年8月剛剛上線的《小冰冰傳奇懷舊服》，都離不開買量的老路子。

而在買量價(jià)格水漲船高的今天，過去所有買量廠商的方法論都受到了挑戰(zhàn)。一位莉莉絲同學(xué)雷克斯對雷峰網(wǎng)表示，今天《小冰冰傳奇懷舊服》的買量方式也更傾向于精準(zhǔn)買量，價(jià)格大概在200元/人左右，回本周期預(yù)期大概在30-60天。

過去的老方法正在失效，而莉莉絲卻不愿讓自己產(chǎn)生路徑依賴。雷克斯說：“如果莉莉絲有路徑依賴的話，那么我們就會(huì)變得更庸俗——干脆全做《小冰冰》換皮就完事了?！?/p>

坊間傳聞，在莉莉絲，內(nèi)部甚至有人提出過：“為什么不去做‘換皮’的商業(yè)探索？”最終還是被王信文親自否掉了。

要轉(zhuǎn)型，要從卡牌和 SLG 之外發(fā)現(xiàn)“第二曲線”，莉莉絲必須做一款與《小冰冰傳奇》、《萬國覺醒》、《劍與遠(yuǎn)征》都不一樣的游戲。

《生活派對》就是這樣的一款項(xiàng)目——公司掌門王信文甚至親自撰寫過策劃書，其重視程度可見一斑。

每上線一個(gè)新玩法，王信文也會(huì)作為測試人員之一，在一線人員不知情的情況下下場測試，此間還發(fā)生過不少故事。（欲交流莉莉絲及四小龍相關(guān)信息，歡迎添加作者微信FernandeZ-D）

很難說，《生活派對》是否是莉莉絲過去一直指導(dǎo)思想的產(chǎn)物。但從該項(xiàng)目離職的巴斯告訴雷峰網(wǎng)，無論是《生活派對》,還是即將推出的射擊類項(xiàng)目《遠(yuǎn)光84》，其“主線任務(wù)”，即是為莉莉絲探索“大DAU付費(fèi)項(xiàng)目”，尋找另一批市場用戶的可能性。

此前的數(shù)值向SLG和卡牌策略類游戲，其突出特點(diǎn)，在于通過較重度的玩法綁定玩家，中間附加社交元素，如果拿掉玩法賦予的目標(biāo)感，那么此前構(gòu)建的社交系統(tǒng)很可能會(huì)崩盤。

但如今的莉莉絲，則希望通過憑借項(xiàng)目玩法，映射出玩家自身的興趣愛好，進(jìn)而達(dá)成社交?！凹词惯@個(gè)內(nèi)容變得無趣，他們（玩家）依然能基于此前的社交關(guān)系在一起進(jìn)行游玩?！卑退拐f道。

它作為一個(gè)2019年立項(xiàng)，且以《Boom！Party》為名上線過海外商店的產(chǎn)品，改頭換面為《生活派對》上線至今，某種意義上也映射了莉莉絲從0開始，構(gòu)建工業(yè)化管線的進(jìn)程。

據(jù)雷峰網(wǎng)了解，《生活派對》的初版表現(xiàn)，并不盡如人意，不過第一任制作人也沒有引咎去職，而是被王信文“活水”到另外一個(gè)項(xiàng)目，活躍在一線進(jìn)行開發(fā)工作。

無獨(dú)有偶，彼時(shí)也正是劇本殺、鵝鴨殺、糖豆人、元宇宙等虛擬社交玩法“百家爭鳴”的階段。王信文索性讓《生活派對》的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，把時(shí)興的多人社交玩法都在《生活派對》項(xiàng)目測試一遍。第一次嘗試的玩法，是劇本殺。

據(jù)彼時(shí)的策劃亞瑟回憶，由于涉及到玩法更迭，莉莉絲從外部空降了一位名為張旭的負(fù)責(zé)人,此前他在完美世界供職。

但這位負(fù)責(zé)人上任之后的第一把火，則是為包括他在內(nèi)的組內(nèi)所有“老人”，發(fā)了一張“白卡”績效。（按莉莉絲內(nèi)部績效體系，從低到高為白綠藍(lán)紫橙五個(gè)等級）在莉莉絲，這幾乎就是優(yōu)化的前奏。

亞瑟并不清楚是什么情況，一開始選擇跟他溝通，但發(fā)現(xiàn)微信已經(jīng)被單方面刪除。直到離職之后他才發(fā)現(xiàn)，他原來的崗位，已經(jīng)被替換成了張旭的老下屬。

這雖然是一個(gè)典型的“騰籠換鳥”劇情，但同樣也是《生活派對》在玩法更迭時(shí)期，不可避免產(chǎn)生的人事動(dòng)蕩。以摩根為代表的劇本殺玩法嘗試，自是以失敗告終。

以亞瑟離職為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，此前的4年時(shí)間，項(xiàng)目仍然以《boom！party》存在，其后則被改組為《生活派對》，開始嘗試以鵝鴨殺like為代表的輕度社交玩法。

這一時(shí)期，情況就相對好了很多。

其一，這個(gè)時(shí)期的負(fù)責(zé)人凱丁，剛從技術(shù)向的渲染組長轉(zhuǎn)型為制作人，而且從私人關(guān)系看，他還是王信文北極光工作室時(shí)期的同事，和南京大學(xué)的校友。

凱丁對自己職業(yè)方向的選擇和定位是——要么完全把關(guān)做獨(dú)立游戲，要么就是這個(gè)項(xiàng)目組在做一件很特別的事，而王信文親自督戰(zhàn)的《生活派對》，顯然足夠特別。

其二，據(jù)莉莉絲官方消息，凱丁到《生活派對》項(xiàng)目后，拉通了整個(gè)渲染管線，同時(shí)放棄使用Lightmap（一種離線烘培到貼圖的靜態(tài)全局光照技術(shù)），轉(zhuǎn)而使用更合適項(xiàng)目的Volumtric GI（一種基于球諧的全局光照技術(shù)）系統(tǒng)，用于提高全局光照效果，又能方便美術(shù)，甚至玩家使用。

莉莉絲工業(yè)化的魔盒就此被打開。

另一位“鵝鴨殺like”玩法時(shí)期的策劃摩根，向雷峰網(wǎng)回憶，凱丁對有能力的同學(xué)，給予了相當(dāng)充分的信任和支持，而這種近乎“放權(quán)”的支持，被漸次傳達(dá)到了一線基層的研發(fā)和策劃。

涉及到玩法構(gòu)建的工作，其強(qiáng)度當(dāng)然不小，但凱丁能做到與一線同學(xué)“同甘共苦”，一起熬夜加班。這種“與子同袍”的情誼，也間接激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的工作效率。

按照摩根的說法，從劇本殺like玩法,切換至鵝鴨殺like玩法，再轉(zhuǎn)至后續(xù)的致命公司like玩法，雖然主推玩法不斷變化，但項(xiàng)目組的工業(yè)化基建居然還能“跟得上”，并在此基礎(chǔ)上不斷沉淀出新東西，以至于項(xiàng)目組可以做到不斷緊跟市面上最新的玩法，而不至于產(chǎn)生產(chǎn)能空擋。

基建水平上升的核心原因則是，在此期間，《生活派對》的玩法探索，催生了包括成套的美術(shù)中臺、工程結(jié)構(gòu)、AI角色生成等一系列工業(yè)化開發(fā)套件，這些副產(chǎn)品最終也被貢獻(xiàn)給了其他的在研或在運(yùn)項(xiàng)目。

尤其值得一提的是，在這些副產(chǎn)品中，其中一樣?xùn)|西叫自研引擎。在摩根看來，莉莉絲目前無論是買量還是研發(fā)，都是相當(dāng)高的成本支出，這是剛性的。

但在技術(shù)層面，自研引擎是可以被做出來的，換言之，這是可以用時(shí)間省下的成本。哪怕同樣的玩法，用Unity去做，最快能提前一年就完成。

在此之前，無論是《boom!party》還是《生活派對》前期，其人事動(dòng)蕩的核心根源也在于此——自研引擎性能尚未跟上玩法和內(nèi)容的更新，一套代碼，要為Unity寫一次，再用自研引擎改一遍。致使產(chǎn)能遲遲跟不上。

如今，只需一套代碼，可以直接無縫導(dǎo)入兩套引擎，單位產(chǎn)能所需時(shí)間直接減半。至此，莉莉絲也形成了自研引擎、關(guān)卡設(shè)計(jì)、美術(shù)中臺三位一體的格局，擁有了可以快速復(fù)制熱門和爆款的能力

03 要?jiǎng)?chuàng)新，還是要留存？

在數(shù)年沒有正向ROI的前提下，公司能做到充分包容生活派對前期的產(chǎn)能問題，和轉(zhuǎn)型過程的困難，王信文的支持顯然起了大用處。

據(jù)雷峰網(wǎng)了解，王信文對《生活派對》的要求，是1萬左右的DAU，而《生活派對》在其數(shù)據(jù)最好的時(shí)期，其DAU為5萬。

需要注意的是，作為買量大戶的莉莉絲，對于《生活派對》的宣發(fā)，除了 B 站官方賬號和 TapTap 社區(qū)，幾乎沒有任何素材投放。這是在純自然流量狀態(tài)下的用戶數(shù)據(jù)。

如果按一局14人的匹配要求，5萬 DAU 已經(jīng)幾乎能保證20秒左右匹配一局。

但據(jù)摩根透露，匹配并不是最終的方向，項(xiàng)目組更希望像朋友組局玩鵝鴨殺一樣，同好之間組成社群，進(jìn)而沉淀固定的用戶關(guān)系，并最終為莉莉絲找到一批與此前 SLG、策略卡牌完全不同的用戶類型。

一旦有人想玩，只需微信或者游戲內(nèi)發(fā)消息即可成行。這種社交模型，在DAU面臨衰減時(shí)，反而會(huì)更具生命力。

起碼在項(xiàng)目上線測試初期，王信文對《生活派對》的信心非常充足，一度還曾放下“到時(shí)候把蛋仔派對用戶都接過來”之類的“豪言”。

但隨著后期測試遇冷，制作人凱丁的卸任（去其他項(xiàng)目做引擎專家），曾經(jīng)的豪言壯語，都隨著那次史無前例的優(yōu)化，變成了過眼云煙。

無論是亞瑟還是摩根，在向雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))復(fù)盤時(shí)都曾不約而同地提到過一個(gè)問題，那就是《生活派對》DAU 分布的不均衡性。

前面已經(jīng)說過，《生活派對》的主推玩法，從至少兩年多以前，就開始了一年一換的節(jié)奏。無論是內(nèi)測還是更大范圍的公測，其原始玩家某種意義上已經(jīng)習(xí)慣了這種一年一次“DLC”的劇本。

也因此，《生活派對》的絕大部分 DAU，往往都沉淀在了最新推出的玩法板塊上，此前精心制作的玩法，則被“打入冷宮”。

經(jīng)歷完整兩個(gè)玩法開發(fā)流程的白冰對此深有體會(huì)。在玩法上線前的一個(gè)月時(shí)，她所在玩法的策劃，每天需要帶3-5個(gè)程序進(jìn)行玩法的構(gòu)建工作——頭天晚上列出 to do list ，第二天就在工位上開始提需求——改需求——實(shí)現(xiàn)需求的無限不循環(huán)戰(zhàn)爭。

如果說回報(bào)，當(dāng)然是有的。除了個(gè)人能力的磨練，在玩家社區(qū)里看到玩家對于玩法細(xì)節(jié)的反饋和夸贊時(shí)，那種成就感是任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也無法代替的。當(dāng)然，對于用戶增長增益最大的玩法，將在年終獎(jiǎng)的評級中獲得不小的 buff。但也僅此而已了。

原因也很簡單?！渡钆蓪Α烽L期未能商業(yè)化的現(xiàn)狀，使大部分人員無法獲得項(xiàng)目運(yùn)營所能獲得的流水分紅。他們的收入增長來源，只能靠創(chuàng)新玩法帶來的用戶增長，進(jìn)而帶來的年終獎(jiǎng)增益——大約是三個(gè)月和五個(gè)月工資的差別。

類似的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也影響到了玩家。正因?yàn)椴粩嗤脐惓鲂碌闹魍娣ǎ粌H帶來新玩家還維持了老玩家，屢試不爽的項(xiàng)目高層，以此將項(xiàng)目組帶入了“無限創(chuàng)新”的循環(huán)之中，這對項(xiàng)目組的創(chuàng)意壓榨極高，且容錯(cuò)率極低。一旦新玩法沒有爆點(diǎn)，用戶留存則會(huì)出現(xiàn)問題。

更壞的結(jié)果，則是原本雄心壯志加入莉莉絲的年輕游戲人，被無盡的創(chuàng)意漩渦“卷”出了“革命隊(duì)伍”。

亞瑟告訴雷峰網(wǎng)，在他所在的租房群，五百人很早就滿了，但最后一條聊天記錄，停留在了近兩年前的2023。而一個(gè)百人規(guī)模的項(xiàng)目組，在不到兩年的情況下，近乎換了兩茬人。

同樣因?yàn)榭陀^上的商業(yè)化程度不夠，創(chuàng)新——這個(gè)本來可以通過商業(yè)結(jié)果量化的手段，卻因?yàn)楦鞣N各樣的原因，一部分創(chuàng)新成果被挪用到了其他現(xiàn)金牛項(xiàng)目，變成了他人軍功章上的點(diǎn)綴，另一部分則直接成為了《生活派對》項(xiàng)目組不得不卷的“KPI”。無數(shù)人開始厭倦沒有結(jié)果的創(chuàng)新，亞瑟即是在這一時(shí)期選擇了離職。

這顯然與王信文早期關(guān)于創(chuàng)新的論斷背道而馳。

皮之不存，毛將焉附？在項(xiàng)目上線4個(gè)月后，高層對于《生活派對》項(xiàng)目組進(jìn)行的優(yōu)化，也就不會(huì)覺得意外了。

作為王信文的忠實(shí)擁護(hù)者，另一位員工莫妮卡的離去頗具戲劇性。

她原本身處在研項(xiàng)目的管理崗，有藍(lán)+績效證明的出色的業(yè)務(wù)水平，但所屬事業(yè)部的VP卻以管理不善為由，調(diào)整成為業(yè)務(wù)專家，并開始物色新的leader。

一番周折之后,部門來了新leader，有大廠背景背書。兩個(gè)月后。

據(jù)莫妮卡回憶，她頭一天還代表莉莉絲參加某個(gè)行業(yè)會(huì)議，過兩天出差回公司就被告知“你被優(yōu)化了”。

至于原因，莫妮卡后知后覺，可能是高層對管理思考的某個(gè)結(jié)果，但就自身而言，她并不認(rèn)為是自身犯錯(cuò)或能力不濟(jì)——即便如此，公司仍然在第二天就停掉了她的所有權(quán)限。

類似的情形，莫妮卡此前或多或少從其他部門的同學(xué)那里聽過，但都一笑置之，直到優(yōu)化的回旋鏢，打到了自己的身上。

這也讓莫妮卡心中一以貫之的，莉莉絲“尊重員工、尊重人才”的濾鏡，開始逐漸祛魅。——莫妮卡接著告訴雷峰網(wǎng)，“這一定是在哪個(gè)地方，出現(xiàn)了什么問題?！?/p>

04 結(jié)語

放在五年前，很多現(xiàn)在是問題的問題，都不是莉莉絲需要考慮的問題。

2019年，國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的“第一次版號危機(jī)”剛剛結(jié)束。行業(yè)正迎來前所未有的復(fù)蘇，靠著成熟的數(shù)值體系和買量策略，莉莉絲坐穩(wěn)了出海游戲廠商的頭三把交椅，風(fēng)頭正勁?！禕omm! party》和《末日余暉》，彼時(shí)也只是探索性質(zhì)的項(xiàng)目，如是而已。

疫情三年，小文兩篇，以往渠道為王的時(shí)代，變成了產(chǎn)品和內(nèi)容說話，莉莉絲曾經(jīng)無往不利的買量，被手機(jī)廠商掐住七寸——從買量導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向，也從一個(gè)可選項(xiàng)，變成了休戚相關(guān)的必由之路。

轉(zhuǎn)型不是請客吃飯，其他廠商該交的學(xué)費(fèi)，莉莉絲一樣不落。唯一的問題可能在于，彼時(shí)的莉莉絲，仍未建立起對應(yīng)玩法的工業(yè)化流程管線，甚至在負(fù)責(zé)人一年一換的節(jié)奏下，以莉莉絲將將搭建好的產(chǎn)能，并不足以應(yīng)對頻頻更換玩法帶來的落地需求。

這些困難，王信文并非沒有預(yù)期。他的解法則是：內(nèi)追工業(yè)化，外請大廠來的“得道高僧”。所以我們看到了，前鵝廠人在莉莉絲極高的成長性，以及王信文對《生活派對》等新項(xiàng)目，遠(yuǎn)超一般向產(chǎn)品的耐心。

而在“耐心”的 B 面，長期作戰(zhàn)、反復(fù)更改，看不到明天的持久戰(zhàn)給開發(fā)者帶來的心理壓力，也像極了一座大山——不少備受矚目的項(xiàng)目就是這樣“涼涼”的。

因此，在裁員的靴子落下之時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的被裁員工，并不會(huì)覺得有太多意外，甚至?xí)幸恍┤玑屩刎?fù)的解脫。

或許，相比無盡的玩法創(chuàng)新深淵，年年更換的大領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)方向確定，玩法久經(jīng)打磨，上下勠力同心的項(xiàng)目，才是莉莉絲人真正需要的“創(chuàng)新”——哪怕這是一條未曾設(shè)想過的道路。（本文是專題“上海游戲四小龍的中場戰(zhàn)事”的第二篇，關(guān)于更多四小龍秘辛，歡迎添加作者微信FernandeZ-D交流）

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