“從患者發(fā)病到做完檢查、送進(jìn)醫(yī)院，將支架放進(jìn)體內(nèi)完成手術(shù)，我們最快只用了23分鐘?！边@是鞏義市總醫(yī)院副院長(zhǎng)白二紅印象最深的一次急性心梗急救案例。

急性心梗的黃金搶救時(shí)間是2小時(shí)，如果不能及時(shí)植入支架，將導(dǎo)致心肌因缺血大面積壞死。在居民分散、整體醫(yī)療水平不高的基層單位，心腦血管疾病等突發(fā)性疾病患者往往更容易因錯(cuò)失黃金搶救時(shí)間而耽誤治療。

鞏義市是河南省鄭州市下轄的一個(gè)縣級(jí)市，除了位于市區(qū)的鞏義市人民醫(yī)院、鞏義市公立中醫(yī)院、鞏義市婦幼保健院三家縣級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，還包括5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與數(shù)百家村衛(wèi)生室。

“村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生大多只會(huì)拍心電圖，不會(huì)看心電圖?！卑锥t介紹，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的心電圖結(jié)果會(huì)實(shí)時(shí)上傳至鞏義市人民醫(yī)院，由人民醫(yī)院的醫(yī)生對(duì)檢查結(jié)果做出研判，通過(guò)縣鄉(xiāng)村 15 分鐘急救圈及時(shí)對(duì)危重病人進(jìn)行救治。

截至2023年6月底，基層共救治急危重癥患者5000余人次。

這樣迅速、高效的基層急救體系，要得益于鞏義市近年來(lái)的醫(yī)療信息化建設(shè)。

2018年，鞏義市啟動(dòng)了緊密型醫(yī)共體的建設(shè)工作，打造了縣域內(nèi)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療格局，經(jīng)過(guò)四年多的建設(shè)，鞏義市成為了縣域醫(yī)共體建設(shè)的標(biāo)桿。

今年5月，鞏義市迎來(lái)了一個(gè)四百余人的龐大考察團(tuán)，國(guó)家衛(wèi)健委基層司運(yùn)行評(píng)價(jià)處處長(zhǎng)胡同宇，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)共體分會(huì)主任委員尹嶺等人，在中國(guó)縣域醫(yī)共體大會(huì)結(jié)束后，帶領(lǐng)來(lái)自全國(guó)各地的專家組來(lái)到鞏義市，調(diào)研緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作。

鞏義市如何在四年時(shí)間里脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)共體建設(shè)的標(biāo)桿？近日，鞏義市總醫(yī)院副院長(zhǎng)白二紅在與《醫(yī)健AI掘金志》的對(duì)話中，分享了他的醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與心得。

以下為《醫(yī)健AI掘金志》與白二紅院長(zhǎng)的對(duì)話內(nèi)容，《醫(yī)健AI掘金志》做了不改變?cè)獾木庉嬇c整理。

《醫(yī)健AI掘金志》：鞏義市縣域醫(yī)共體的建設(shè)經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？

白二紅：鞏義市從2014年開始進(jìn)行縣域醫(yī)共體的建設(shè)，這一階段還是松散型的醫(yī)共體，下級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隸屬于衛(wèi)健委，不受總醫(yī)院管理，信息化建設(shè)工作也是各自進(jìn)行，只是輔助我們完成最后一公里的工作。

自2018年起，在郜炎輝院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下開始逐步開展緊密型醫(yī)共體信息化建設(shè)工作。2019年5月，鞏義市被確定為國(guó)家緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)縣（市）

我們將鞏義市人民醫(yī)院、鞏義市公立中醫(yī)院、鞏義市婦幼保健院，以及5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和310個(gè)村衛(wèi)生室組成了現(xiàn)在的鞏義市總醫(yī)院，由鞏義市人民醫(yī)院作為牽頭醫(yī)院，當(dāng)時(shí)的鞏義市人民醫(yī)院院長(zhǎng)喬來(lái)軍擔(dān)任法人。同時(shí)將下級(jí)各單位的行政、業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、藥械、績(jī)效、信息化等管理權(quán)全部收歸總醫(yī)院，這為后續(xù)的建設(shè)工作提供了很大的便利。

2019年10月，鞏義市緊密型醫(yī)共體正式成立。2021年4月，鞏義市基本實(shí)現(xiàn)了全部的信息化建設(shè)，但后續(xù)的完善工作一直在持續(xù)進(jìn)行。

幾年來(lái)，我們考察了山西、河南、浙江等地的數(shù)十家醫(yī)院，學(xué)習(xí)各家醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，不斷補(bǔ)充到鞏義市的醫(yī)共體建設(shè)中。

不久前，我們還去了杭州和福州進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)這兩地分別實(shí)行的共享中藥房和家庭病房模式能夠很大程度提升管理水平和診療效率，目前已經(jīng)開始推動(dòng)相關(guān)的工作。

《醫(yī)健AI掘金志》：緊密型醫(yī)共體的建設(shè)工作開始后，都進(jìn)行了哪些部署？

白二紅：我們首先從硬件網(wǎng)絡(luò)的改造開始，以鞏義市人民醫(yī)院的機(jī)房為核心，建設(shè)起了醫(yī)療專用網(wǎng)絡(luò)，打破全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的網(wǎng)絡(luò)壁壘。

在醫(yī)療專用網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，鞏義市總醫(yī)院建設(shè)了院內(nèi)私有云平臺(tái)，又租用了聯(lián)通公司的公有云平臺(tái)，搭建起鞏義市醫(yī)共體的混合云，為后續(xù)各類系統(tǒng)的互聯(lián)互通打下基礎(chǔ)。

這一系列的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工作一共投入了58萬(wàn)元，使醫(yī)療專用網(wǎng)絡(luò)向上聯(lián)通醫(yī)保、農(nóng)合、非稅、云平臺(tái)，向下聯(lián)通市、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療單位，每年能夠?yàn)獒t(yī)共體節(jié)省各類網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用34萬(wàn)元。

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通以后，我們又建立了“三級(jí)平臺(tái)”，第一級(jí)是各醫(yī)療單位的院內(nèi)信息平臺(tái)，第二級(jí)是醫(yī)共體信息平臺(tái)，第三級(jí)則是全民健康信息平臺(tái)。

通過(guò)全民健康信息平臺(tái)，對(duì)鞏義市下屬所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集規(guī)整，最終形成鞏義市居民的全生命周期健康檔案，再通過(guò)各種接口開放給各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用。

醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)與軟硬件設(shè)施建設(shè)完成后，鞏義市的分級(jí)診療工作就有了“地基”，依托這些基礎(chǔ)設(shè)施，我們打造了心電系統(tǒng)、慢病管理、醫(yī)學(xué)影像、區(qū)域檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診六大業(yè)務(wù)協(xié)同中心，推動(dòng)醫(yī)共體中的各個(gè)成員單位之間實(shí)現(xiàn)資源共享、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。

此外，我們還為為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室配置了四百五十余臺(tái)遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程分級(jí)診療。

《醫(yī)健AI掘金志》：相比于單家醫(yī)院的信息化建設(shè)，縣域醫(yī)共體的建設(shè)思路、流程有哪些不同之處？在鞏義市醫(yī)共體的建設(shè)中遭遇過(guò)哪些困難？

白二紅：單家醫(yī)院的建設(shè)主要考慮院內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)和各個(gè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，保證醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療流程流暢。

而醫(yī)共體的建設(shè)則覆蓋了許多個(gè)不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)多家醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，信息化建設(shè)的復(fù)雜程度要高得多。

在如今鞏義市醫(yī)共體的醫(yī)療單位中，即便是最基層的村衛(wèi)生室，也能夠在電腦上查詢到全市各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者就診信息、檢查結(jié)果等等，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享。

我們?cè)卺t(yī)共體建設(shè)初期遇到了很多困難。

首先是各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息化建設(shè)程度不同，網(wǎng)絡(luò)也不通，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施很差。

村衛(wèi)生室的機(jī)房網(wǎng)線像“蜘蛛網(wǎng)”一樣雜亂，為了方便管理，我們投入了大筆資金將其改造成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房，添置了防火墻與可配置核心交換機(jī)；又向上級(jí)爭(zhēng)取了160萬(wàn)的資金，為317個(gè)村衛(wèi)生室配備了新電腦。

在信息化系統(tǒng)的部署上也是困難重重。我們最初不準(zhǔn)備更換HIS系統(tǒng)，但醫(yī)共體的各個(gè)醫(yī)療單位使用的HIS系統(tǒng)是不同廠商的產(chǎn)品，系統(tǒng)之間要進(jìn)行對(duì)接，僅接口費(fèi)就要六百萬(wàn)，價(jià)格超出我們的預(yù)算太多，于是只能把全市的HIS系統(tǒng)都換成同一家供應(yīng)商，以便數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

最終，我們?cè)谌嗣襻t(yī)院的HIS系統(tǒng)上投入了1100萬(wàn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位投入了2200萬(wàn)。

在升級(jí)之前，鄉(xiāng)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的信息化系統(tǒng)功能簡(jiǎn)單，有些設(shè)備只是單機(jī)使用，并未聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)務(wù)人員只使用過(guò)線上開藥、計(jì)費(fèi)等功能，信息化素養(yǎng)不夠高，沒有接觸過(guò)流程化的工作。

為了讓基層醫(yī)務(wù)人員盡快熟悉新的信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)上線前后，我們幾乎每隔半個(gè)月就組織一次大規(guī)模培訓(xùn)，其他時(shí)間還要到基層各家醫(yī)院?jiǎn)为?dú)進(jìn)行培訓(xùn)。

直到現(xiàn)在，新系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行幾年，我們依然每月組織一次的定期培訓(xùn)，為醫(yī)務(wù)人員解答使用中遇到的問題。每次有新板塊上線時(shí)，也會(huì)集中進(jìn)行培訓(xùn)。

《醫(yī)健AI掘金志》：在選擇醫(yī)療信息化供應(yīng)商時(shí)，醫(yī)院會(huì)考慮哪些因素？

白二紅：我們通常會(huì)首選國(guó)內(nèi)的一線品牌，如果沒有合適的產(chǎn)品，至少也要選二線以內(nèi)的品牌，不會(huì)再用小供應(yīng)商。

以我們這幾年做信息化建設(shè)的經(jīng)歷來(lái)看，小公司風(fēng)險(xiǎn)太高，也許遇到疫情或者其他危機(jī)，一下子就倒閉了，或是幾個(gè)核心成員意見不一致，很容易就分道揚(yáng)鑣了。

2019年，我們?cè)?0萬(wàn)上線了一套合理用藥系統(tǒng)，還沒出質(zhì)保期公司就倒閉了，現(xiàn)在軟件已經(jīng)無(wú)法升級(jí)，我們只能再花錢請(qǐng)一個(gè)工程師來(lái)做專門的維護(hù)，這套系統(tǒng)現(xiàn)在漏洞已經(jīng)非常多了，恐怕很快就要換新系統(tǒng)，這七十萬(wàn)就相當(dāng)于是白花了。

醫(yī)院的HIS系統(tǒng)（醫(yī)院管理信息系統(tǒng)）我們選擇的是國(guó)內(nèi)某頭部信息化廠商，HIS系統(tǒng)是這家公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，2020年12月，醫(yī)共體內(nèi)的所有醫(yī)療單位都已經(jīng)更換完畢。

其他的系統(tǒng)，我們也優(yōu)先考慮這家頭部供應(yīng)商，如果產(chǎn)品不能滿足我們的需求，才會(huì)重新選擇其他供應(yīng)商，主要是為了節(jié)約成本。

我們和HIS系統(tǒng)的供應(yīng)商合作很密切，對(duì)方在接口費(fèi)用上給我們提供的報(bào)價(jià)是比較低的，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)還是很重。

以數(shù)據(jù)庫(kù)為例，我們從其他供應(yīng)商處購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)的費(fèi)用在一百萬(wàn)左右，為了將這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)接入HIS系統(tǒng)，又額外向HIS系統(tǒng)的供應(yīng)商支付了四十萬(wàn)的接口費(fèi)用。

后來(lái)上線DIP智能監(jiān)管軟件時(shí)，我們?cè)颈容^看好火樹科技，這家公司的DIP系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)是做得比較好的，他們給的報(bào)價(jià)是一百多萬(wàn)。HIS系統(tǒng)的供應(yīng)商給出的報(bào)價(jià)則是，支付四十萬(wàn)的接口費(fèi)用接入火樹的系統(tǒng)，或者直接用這四十萬(wàn)購(gòu)買他們的DIP系統(tǒng)。

這兩種方案費(fèi)用相差一百多萬(wàn)，我們考慮到成本問題，最后選擇了花四十萬(wàn)上線HIS系統(tǒng)供應(yīng)商研發(fā)的DIP系統(tǒng)，整體更劃算一些。

但DIP系統(tǒng)不是他們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，我擔(dān)心上線后使用效果不好，因此談判時(shí)做了兩手準(zhǔn)備——我們花四十萬(wàn)上線這套DIP系統(tǒng)，如果系統(tǒng)不好用，將來(lái)我們要更換其他供應(yīng)商的話，不得再收取其他費(fèi)用，這四十萬(wàn)就算作是接口費(fèi)。

目前這套DIP系統(tǒng)已經(jīng)上線六個(gè)多月了，基本的功能可以實(shí)現(xiàn)，但系統(tǒng)的五個(gè)模塊缺少兩個(gè)，后續(xù)或者是督促供應(yīng)商盡快對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，或是我們?cè)倩ㄋ氖f(wàn)單獨(dú)購(gòu)買缺少的兩個(gè)模塊嵌入其中。

我們的信息化建設(shè)中也有政策項(xiàng)目。有一家供應(yīng)商以幾萬(wàn)元的價(jià)格為我們建了一個(gè)隨訪系統(tǒng)，根據(jù)我們的反饋不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，產(chǎn)品成熟之后，整套軟件的部署價(jià)格近三十萬(wàn)元；目前在做的家庭病房信息化項(xiàng)目，供應(yīng)商也只收了一萬(wàn)元，用成本價(jià)甚至是虧本的價(jià)格為我們建系統(tǒng)。

鞏義市醫(yī)共體各級(jí)單位的職工人數(shù)加到一起有三千多人，規(guī)模很大，而且各地醫(yī)院常常到鞏義參觀。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這就是最好的“廣告”，標(biāo)桿案例的作用非常重要，就連我們目前在用的很多系統(tǒng)，也是在其他醫(yī)院參觀考察時(shí)發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商。

《醫(yī)健AI掘金志》：不同供應(yīng)商搭建的系統(tǒng)之間，兼容性和穩(wěn)定性如何？系統(tǒng)的運(yùn)維、功能調(diào)整等成本高不高？

白二紅：不同廠商的系統(tǒng)之間的兼容性也不太好， 由于不同供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)建設(shè)的時(shí)間不一樣，很難進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，后期只能基于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行對(duì)接。系統(tǒng)部署完成后，如果再需要根據(jù)我們的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整，成本也會(huì)非常高。

醫(yī)療信息化系統(tǒng)的服務(wù)費(fèi)一般都在5%到10%之間，2019年我們簽合同時(shí)，約定每年的服務(wù)費(fèi)是軟件價(jià)格的5%，質(zhì)保期三年，三年后開始收服務(wù)費(fèi)。系統(tǒng)目前還是比較新的版本，幾年之內(nèi)應(yīng)該不會(huì)進(jìn)行升級(jí)。

《醫(yī)健AI掘金志》：醫(yī)共體的信息化系統(tǒng)服務(wù)人次有多少？

白二紅：自各個(gè)系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行后，鞏義市醫(yī)共體就診人次累計(jì)一千二百余萬(wàn)；遠(yuǎn)程CT、遠(yuǎn)程DR接診人數(shù)均近十四萬(wàn)；最早鋪設(shè)的遠(yuǎn)程心電系統(tǒng)接診人數(shù)近四十萬(wàn)。

《醫(yī)健AI掘金志》：醫(yī)共體目前的收支情況如何？

白二紅：我們最初一段時(shí)間一直是賠錢的，不止鞏義市人民醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也有收支上的壓力。

在為基層單位鋪設(shè)遠(yuǎn)程心電圖時(shí)，我們受到了很多阻力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的心電圖鋪設(shè)完成后，就不希望我們?cè)俳o村衛(wèi)生室鋪設(shè)，如果每個(gè)村衛(wèi)生室都能做心電圖，誰(shuí)還會(huì)來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院做？

更何況村衛(wèi)生室的心電圖設(shè)備是我們免費(fèi)提供的，村民在村衛(wèi)生室做心電圖，每次最多收十元，甚至是不收錢，這就會(huì)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收入。

人民醫(yī)院的負(fù)擔(dān)則更重，基層單位醫(yī)務(wù)人員看不了的檢查結(jié)果全都要轉(zhuǎn)到心電中心，由人民醫(yī)院免費(fèi)出報(bào)告，縣級(jí)醫(yī)院出的報(bào)告也更受老百姓信任。

后來(lái)我們組織下級(jí)單位的醫(yī)務(wù)人員到人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，才逐漸將一部分出報(bào)告的工作交給他們，最后再由人民醫(yī)院進(jìn)行審核。

各項(xiàng)檢查報(bào)告也逐漸開始收費(fèi)，心電圖1元、DR報(bào)告3元、CT報(bào)告10元······現(xiàn)在人民醫(yī)院每天要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和村衛(wèi)生室出150份左右的報(bào)告，高峰時(shí)會(huì)超兩百份。

除此之外，還有很多其他的人力、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等成本，暫時(shí)都還由人民醫(yī)院承擔(dān)著。

我們建設(shè)緊密型醫(yī)工體后第一年，就扭轉(zhuǎn)了醫(yī)?；鹛潛p的局面。2020年，醫(yī)共體掛牌成立當(dāng)年，醫(yī)保基金由虧損6800萬(wàn)元轉(zhuǎn)為結(jié)余2500萬(wàn)元，2021年受疫情影響結(jié)余1500萬(wàn)元，2022年醫(yī)?；鸾Y(jié)余約2000萬(wàn)元。

2020-2022三年中，鞏義市縣域內(nèi)住院率逐年提升，而縣域內(nèi)住院次均費(fèi)用三年連續(xù)降低。

《醫(yī)健AI掘金志》：鞏義市近年來(lái)在醫(yī)共體的建設(shè)上取得了顯著的成果，其中有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

白二紅：在我參觀過(guò)的眾多醫(yī)共體之中，鞏義市應(yīng)該是其中把工作做得最全面、最好的一家。

去年疫情期間，我到三門峽中心醫(yī)院考察了辦理出入院手續(xù)的信息化建設(shè)工作，這一系統(tǒng)部署完畢后，能夠簡(jiǎn)化出院流程，患者不需要再像以往一樣，專門到醫(yī)院大廳的護(hù)士站辦理出入院手續(xù)，而是直接由工作人員在網(wǎng)絡(luò)端辦理手續(xù)與結(jié)算。

三門峽中心醫(yī)院將這套系統(tǒng)部署完畢推行兩年后，結(jié)算率大約在70%左右，鞏義市醫(yī)共體僅僅推行了兩周結(jié)算率就達(dá)到了80%，目前已經(jīng)達(dá)到92%。

鞏義市能夠快速提高結(jié)算率的優(yōu)勢(shì)在于，前期的信息化系統(tǒng)建設(shè)比較完善，醫(yī)院的執(zhí)行力較強(qiáng)，以及領(lǐng)導(dǎo)的決斷力很強(qiáng)。

限制線上辦理出入院手續(xù)的一個(gè)主要原因是繁瑣的醫(yī)保手續(xù)，結(jié)算環(huán)節(jié)需要復(fù)印患者的身份證、戶口本等各種資料，我們匯報(bào)給總醫(yī)院的郜炎輝院長(zhǎng)后，郜院長(zhǎng)拍板決定以后不再?gòu)?fù)印紙質(zhì)資料，全部轉(zhuǎn)為電子化病例，這個(gè)項(xiàng)目才得以快速推動(dòng)下去。

早在2017年，我們就已經(jīng)開始在基層醫(yī)療單位鋪設(shè)心電圖設(shè)備，保證讓村民五分鐘內(nèi)能夠做上心電圖。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和村衛(wèi)生室的醫(yī)生只會(huì)操作設(shè)備，不會(huì)根據(jù)心電圖結(jié)果診斷病情，因此所有的心電圖結(jié)果都是實(shí)時(shí)上傳到心電系統(tǒng)之中，由專職醫(yī)生判讀、預(yù)警，立刻安排救護(hù)車將病人送到最近的醫(yī)院做急診PCI（經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入手術(shù)，治療急性心梗死的常用方式）。

我們的信息化系統(tǒng)上線當(dāng)年，做的急診PCI是河南省最多的，挽救了很多的家庭。

就我對(duì)這些年醫(yī)共體建設(shè)的感觸而言，就是“小舍小得，大舍大得”。

鞏義市人民醫(yī)院作為醫(yī)共體的牽頭單位，前后為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位投入了兩個(gè)多億的建設(shè)資金，做出成績(jī)以后成為了醫(yī)共體建設(shè)的一個(gè)標(biāo)桿案例，很多外地的醫(yī)院千里迢迢過(guò)來(lái)參觀，我們平均每年要接待五百多家醫(yī)院。

2021年河南“720水災(zāi)”后，政府第一批援助資金為醫(yī)共體撥款6500萬(wàn)，人民醫(yī)院只要了400萬(wàn)，其他資金全部用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行災(zāi)后重建。

我們舍得為基層單位投入，政府也舍得為我們投入。2022年，鞏義市政府投資14.7億元、無(wú)償劃撥土地143畝，為人民醫(yī)院建設(shè)了新院區(qū)。

我們的信息化建設(shè)成果也吸引了外界的目光，除政府撥款外，近年來(lái)還收到了很多社會(huì)捐助。不久前，深圳市慈善總會(huì)向我們捐款1500萬(wàn)元，購(gòu)買了新的CT設(shè)備；河南本地企業(yè)豫聯(lián)集團(tuán)，每年都會(huì)向我們捐款。

通過(guò)這幾年的工作，老百姓們對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任感有了明顯提升，更相信基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，愿意在鄉(xiāng)鎮(zhèn)看病、住院。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的月收入只有二三十萬(wàn)，現(xiàn)在至少有5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的月收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn)。雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)

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