近日，梅奧診所董事會發(fā)布聲明，Gianrico Farrugia將于2019年開始擔(dān)任全美最大醫(yī)院梅奧診所的新任CEO。屆時，他將接替John Noseworthy博士，成為梅奧下一任總裁兼首席執(zhí)行官。

Gianrico Farrugia在梅奧任職30年，自2015起，擔(dān)任梅奧診所佛羅里達(dá)州分院CEO，領(lǐng)導(dǎo)著6400多名員工。Farrugia也是梅奧診所個性化醫(yī)學(xué)中心的負(fù)責(zé)人、梅奧創(chuàng)新中心聯(lián)合創(chuàng)始人。

作為馬耳他人，F(xiàn)arrugia將成為繼W·W·梅奧博士（英國出生），第二個非北美出生的CEO。

新任首席執(zhí)行官Farrugia對Noseworthy評價頗高，“Noseworthy博士領(lǐng)導(dǎo)了梅奧診所有9個年頭，這期間我們也共事多年，他是最完美的領(lǐng)導(dǎo)人之一?！?br/>

梅奧近十年的迅猛發(fā)展，也確實(shí)離不開John Noseworthy的鐵腕改革。

梅奧上一個10年的改革者：Noseworthy

Noseworthy于2009年出任梅奧CEO，上任前一年，Noseworthy做了一份調(diào)查報告，主旨是梅奧應(yīng)該如何迎接未來。

報告指出，由于人口老齡化、慢性病和新技術(shù)的出現(xiàn)，未來醫(yī)療體系會面臨收入下降和成本增加的問題。

當(dāng)時正處于金融危機(jī)大環(huán)境下的Noseworthy認(rèn)為，沒有哪個巨頭能夠長期屹立不倒，適當(dāng)激進(jìn)式地提升質(zhì)量管理和效率，勢在必行。

在Noseworthy上任的2009年，梅奧發(fā)布了重要改革文件《2020梅奧倡議》，倡議提出：

把麻醉和影像檢查數(shù)減少一半；重新整合有進(jìn)食、呼吸和吞咽問題兒童的治療，將確診時間從210天縮短到4天；通過擴(kuò)大癲癇患者護(hù)理中的護(hù)士職能，將醫(yī)生每次問診的時間減少17分鐘，給增加新病人騰出了時間；在下午增加急診室醫(yī)生數(shù)量，減少高峰時段患者等待時間……

其中，梅奧也啟動了“Eliminate White Space”規(guī)劃，意在為新患者、復(fù)雜疾病患者余出更多時間，縮短已經(jīng)“穩(wěn)定”患者的就診時間。

這項(xiàng)9年前提出的“激進(jìn)”倡議，涉及到了梅奧方方面面的改造變革。雖然引發(fā)了諸多醫(yī)生的不滿，但直到現(xiàn)在，這項(xiàng)計劃仍未受阻停滯，一直在有序進(jìn)行中。

Noseworthy眼中的技術(shù)機(jī)遇

在改革的9年里，新問題不斷為醫(yī)院制造新的挑戰(zhàn)，而持續(xù)提升診療效率，離不開對新技術(shù)的探索與應(yīng)用。

Noseworthy，正是一位新技術(shù)的擁護(hù)者。

2017年，Noseworthy表示，生物技術(shù)創(chuàng)新和健康系統(tǒng)的革新在生物療法、分子成像、基因組學(xué)和軟件開發(fā)等領(lǐng)域有重大機(jī)遇：

生物療法：免疫治療、器官移植和再生醫(yī)療等生物療法的蓬勃發(fā)展，正在縮小傳統(tǒng)制造商與醫(yī)療機(jī)構(gòu)和診所服務(wù)的距離。傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)與生物制品提供商積極合作，這其中，供應(yīng)鏈里的各個環(huán)節(jié)都存在大量機(jī)會。

分子成像：分子成像提供了體內(nèi)分子和細(xì)胞活動的詳細(xì)視圖，對癌癥、心臟和神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診斷和治療具有重要價值。

臨床基因組學(xué)：臨床基因組學(xué)迅速成為主流醫(yī)療中心的臨床標(biāo)準(zhǔn)。通過檢測患者獨(dú)特的基因編碼，醫(yī)生可以更高效、準(zhǔn)確地預(yù)測、診斷、治療并有望預(yù)防疾病。

軟件開發(fā)：軟件開發(fā)將減少醫(yī)療系統(tǒng)資源浪費(fèi)。計算機(jī)、人工智能和大數(shù)據(jù)幫助研究人員分析復(fù)雜數(shù)據(jù)，從而提高整體治療標(biāo)準(zhǔn)并且降低成本。

同時他談到，過去五年，《2020梅奧倡議》中的幾十個再造項(xiàng)目已經(jīng)幫助院方節(jié)省了9億美元的開支，400多個降低成本和提高醫(yī)療質(zhì)量的項(xiàng)目均有了不錯的收益。

與此同時，梅奧診所的營收也在穩(wěn)定增長，2017年已高達(dá)119.9億美元。

變革者離去，F(xiàn)arrugia眼前的難題

隨著美國醫(yī)療政策的變化和醫(yī)療成本仍舊高昂等問題的持續(xù)發(fā)酵，使得許多看似不可能的醫(yī)療合作紛紛涌現(xiàn)。2017年年底，CVS和安泰保險宣布合并改善醫(yī)療服務(wù)體系；今年，亞馬遜、伯克希爾·哈撒韋公司和摩根大通集團(tuán)也合辦了一家醫(yī)療保健公司，進(jìn)軍醫(yī)療界。

執(zhí)掌梅奧的Farrugia，不僅面臨現(xiàn)有醫(yī)療問題，同時也將會受到新模式、新技術(shù)運(yùn)營下的醫(yī)療組織的沖擊。未來梅奧將會走向何方，我們拭目以待。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

VIA Mayo Clinic  健康界 

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