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| 本文作者： 李雨晨 | 2019-08-27 17:58 |
用《浪潮之巔》里的“基因決定論”觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)——醫(yī)療，是由平安基因里延伸出的一個(gè)必然方向。
2010年，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲告訴他的同事，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，金融產(chǎn)業(yè)是“change or die（非死即變）”。
幾十年的發(fā)展，平安集團(tuán)早已不是一家單純的金融機(jī)構(gòu)。在中國(guó)平安2013年年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，馬明哲就認(rèn)為，資產(chǎn)與健康是當(dāng)今乃至今后最賺錢(qián)的兩個(gè)方向。
2016年，馬明哲提出了“平安3.0時(shí)代”發(fā)展的全新戰(zhàn)略，聚焦“大金融資產(chǎn)”和“大醫(yī)療健康”兩大產(chǎn)業(yè)。當(dāng)談到健康時(shí)，他一口氣連續(xù)用了5個(gè)“最”—信息最不對(duì)稱、門(mén)檻最高、盈利最好、發(fā)展最有潛力、最可持續(xù)——“一手管住用戶的錢(qián)、一手管住用戶的健康，這樣用戶就離不開(kāi)平安了?！?/p>
這句話，成為時(shí)人解讀平安智慧醫(yī)療時(shí)最好的一個(gè)注腳。直到六年后的今天，高孟軒對(duì)馬明哲的這個(gè)判斷也深表認(rèn)同：“保險(xiǎn)是醫(yī)療和金融最終匯合的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，入局醫(yī)療是平安不得不做的一件事。”
2018年，平安集團(tuán)提出戰(zhàn)略構(gòu)建五大生態(tài)圈，同年9月，單獨(dú)成立子公司“平安智慧城市”，加快平安在智慧城市的發(fā)展腳步。
在去年的智博會(huì)上，平安集團(tuán)對(duì)外展示了“1+N”智慧城市平臺(tái)體系及解決方案：利用1套“智慧城市云”平臺(tái)，支撐起N個(gè)智慧城市板塊，包括智慧政務(wù)、安防、交通、教育、醫(yī)療、環(huán)保等。
智慧城市是平安集團(tuán)蓄力已久的一步棋，而智慧醫(yī)療是智慧城市的核心之一。
五年前，計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的高孟軒加入平安集團(tuán)，現(xiàn)任平安智慧城市聯(lián)席總經(jīng)理兼CSO 。他坦言：自己是一個(gè)比較容易無(wú)聊的人，但是醫(yī)療卻是一個(gè)有趣的行業(yè)。“醫(yī)療行業(yè)的構(gòu)成十分復(fù)雜，上有承載著服務(wù)職能的監(jiān)管方，中有醫(yī)院和醫(yī)生，下有患者。外圍還有第三方檢測(cè)，還有藥廠、器械商?！?/p>
就如馬明哲所說(shuō)，這是一個(gè)信息高度不對(duì)稱的行業(yè)，怎么樣去利用技術(shù)和創(chuàng)新的方法去打破壁壘，挑戰(zhàn)很大。
從自身定位來(lái)看，平安集團(tuán)在內(nèi)部將醫(yī)療分為三個(gè)“P”：patient(患者）、payer(支付方）以及provider（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。
平安集團(tuán)聯(lián)席CEO陳心穎曾表示，在健康領(lǐng)域，通常保險(xiǎn)公司處在客戶體驗(yàn)的終端。我們希望向上游轉(zhuǎn)移，從消費(fèi)者旅程開(kāi)啟之初便抓住他們，平安好醫(yī)生就是抓住用戶的一個(gè)重要工具。
平安好醫(yī)生的定位核心是連接，即連接醫(yī)院、用戶、保險(xiǎn)支付方、服務(wù)提供商等多個(gè)利益相關(guān)方，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈。通過(guò)平安好醫(yī)生這樣一個(gè)觸達(dá)C端用戶的產(chǎn)品，平安智慧醫(yī)療可以很好地黏住用戶。
2018年5月4日，成立僅4年的平安好醫(yī)生在香港上市。從馬明哲元旦致辭披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，平安好醫(yī)生的用戶已經(jīng)達(dá)1.3億人，日咨詢量峰值超40萬(wàn)人次。自有醫(yī)療團(tuán)隊(duì)888人，外部醫(yī)生約2100人。
而陳心穎最新的一次公開(kāi)活動(dòng)中透露，目前平安好醫(yī)生注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)2億，月活用戶超過(guò)5000萬(wàn)。
另外，作為一個(gè)保險(xiǎn)起家的公司，平安集團(tuán)的商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)本身就是一個(gè)很好的支付方。同時(shí)，平安集團(tuán)也有醫(yī)?？萍脊荆瑫?huì)把平安在商?？刭M(fèi)上的技術(shù)拿出來(lái)，專門(mén)服務(wù)各地的醫(yī)保局。目前，平安集團(tuán)在跟200多個(gè)城市的醫(yī)保支付進(jìn)行合作。
“患者”和同“支付方”這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)釋放巨大的商業(yè)價(jià)值。
唯一薄弱的環(huán)節(jié)在于醫(yī)療機(jī)構(gòu)（provider）端。因?yàn)槠桨布瘓F(tuán)本身不運(yùn)營(yíng)醫(yī)院，所以，平安切入智慧醫(yī)療的思路就是賦能監(jiān)管層和醫(yī)院端的需求，填補(bǔ)中間的缺口，解決看病難、看病貴的問(wèn)題。
用什么來(lái)填？高孟軒提出的是“端到端”的全周期管理的方案，從疾病預(yù)測(cè)、篩查、輔助診療、慢病管理，這些環(huán)節(jié)都要進(jìn)行布局。
“不是說(shuō)技術(shù)能解決一切，在此之外，可能更多的是要依托政策和機(jī)制上的改革，在這個(gè)過(guò)程中，我們從自己的角度出發(fā)，用最新的技術(shù)來(lái)進(jìn)行賦能?！?/p>
上文提到，平安智慧醫(yī)療要做的，是端到端的解決方案。而篩查和輔診診斷則是醫(yī)療全周期中的核心環(huán)節(jié)。圍繞這兩個(gè)環(huán)節(jié)，平安智慧醫(yī)療拿出了相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。
例如，智能OCT眼底疾病篩查系統(tǒng)。
平安智慧醫(yī)療和復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院，還有設(shè)備廠商合作，來(lái)研發(fā)OCT的模型。這套系統(tǒng)結(jié)合了OCT眼底檢查和AI病灶篩查，平安智慧醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)在模型訓(xùn)練過(guò)程中使用生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)（GAN）技術(shù)，對(duì)數(shù)十萬(wàn)張眼底數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析。
現(xiàn)在，智能OCT眼底疾病篩查系統(tǒng)可以完成OCT影像質(zhì)控任務(wù)，覆蓋23種不同的病灶，從開(kāi)始OCT檢查到患者掃碼獲得智能篩查報(bào)告，整個(gè)過(guò)程可以在三分鐘內(nèi)完成。
除了眼部OCT之外，平安智慧醫(yī)療還和北京市同仁醫(yī)院和北京市友誼醫(yī)院，聯(lián)合設(shè)備廠商，將多光譜技術(shù)和人工智能結(jié)合，開(kāi)展多模態(tài)眼科成像設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)，構(gòu)建多模態(tài)多病種眼科影像云平臺(tái)。
（今年6月，友誼醫(yī)院義診現(xiàn)場(chǎng)，眼科教授王康在接受市民的問(wèn)診）
高孟軒特意跟我們提到模型的大小問(wèn)題：很多算法公司做出了很多模型，更多的是考慮到算法精度，但是沒(méi)有往真正的可用性和易用性上考慮?！坝行┠Ｐ涂赡芏加幸粌蓚€(gè)G，這需要多少計(jì)算資源？部署在云端可能還好，但是如果要去，只能把模型進(jìn)行優(yōu)化?！?/p>
所以，平安智慧醫(yī)療對(duì)算法進(jìn)行簡(jiǎn)化，把模型的大小壓縮到原來(lái)的20%，這樣既可以部署在云端，也可以直接嵌在設(shè)備里?！皩?duì)于設(shè)備而言，就是一個(gè)開(kāi)關(guān)的問(wèn)題，不要用就關(guān)掉，需要時(shí)再打開(kāi)?！?/p>
今年6月，智能OCT眼底疾病篩查系統(tǒng)完成多中心臨床試驗(yàn)。與專家系統(tǒng)的基本事實(shí)相比，OCT眼底疾病篩查系統(tǒng)在圖像質(zhì)量評(píng)價(jià)、病灶檢測(cè)、急迫性判斷3項(xiàng)輔助醫(yī)療任務(wù)中的樣本準(zhǔn)確率分別為99.2%、98.6%、96.7%。
現(xiàn)在，平安智慧醫(yī)療跟國(guó)內(nèi)的深圳市眼科醫(yī)院等幾家醫(yī)院在持續(xù)的改進(jìn)模型。此外，這套系統(tǒng)也被推向了港澳地區(qū)與海外，在香港大學(xué)附屬的三家醫(yī)院和東南亞的一些醫(yī)院，進(jìn)行眼底OCT和眼底彩照的產(chǎn)品多中心臨床試驗(yàn)。
（今年5月，與香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室達(dá)成合作）
“目前，醫(yī)院有相關(guān)疑似病例，都會(huì)讓機(jī)器掃一下。在國(guó)內(nèi)的幾家醫(yī)院，精確率和召回率都在97%以上。所以，我們對(duì)這套系統(tǒng)還是蠻有信心的。”
另外一個(gè)可說(shuō)的就是CDSS（臨床決策支持系統(tǒng)）。
今年4月，平安智慧城市發(fā)布了智能醫(yī)學(xué)搜索引擎及決策輔助工具——AskBob醫(yī)學(xué)智庫(kù)，并在貴州省錦屏縣落地應(yīng)用。
平安智慧醫(yī)療的AskBob醫(yī)學(xué)智庫(kù)可以覆蓋1700種疾病，智能搜索覆蓋了十個(gè)不同的專科?，F(xiàn)在，這套決策輔助工具可以覆蓋甘肅全省近1萬(wàn)家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、2000多萬(wàn)人口，每一周的基本功能調(diào)用次數(shù)已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)。
去年年底，平安智慧醫(yī)療跟復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院的全科科室進(jìn)行合作，驗(yàn)證這套工具到底對(duì)全科醫(yī)生有沒(méi)有幫助。
為此，院方組織了一個(gè)比賽，來(lái)自上海市若干個(gè)社區(qū)服務(wù)中心的醫(yī)生們分成兩組進(jìn)行診療比賽，一組醫(yī)生不使用AI輔助工具、另外一組用AskBob。在滿分100分的情況下，沒(méi)有AI輔助的醫(yī)生組得分51.5，而且各位醫(yī)生的分?jǐn)?shù)偏差很大，使用AskBob組得分是86.2。
高孟軒表示，“當(dāng)時(shí)有衛(wèi)健委的領(lǐng)導(dǎo)看到開(kāi)玩笑說(shuō)，平時(shí)花錢(qián)培訓(xùn)，還不如在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用工具去輔助他們，可能效果還更好一點(diǎn)?！?/p>
但他也補(bǔ)充說(shuō)，“我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，CDSS不是自動(dòng)駕駛，只是導(dǎo)航。最終的指揮棒仍然在醫(yī)生手中?！?/p>
業(yè)內(nèi)流傳著這樣一種看法，叫做“PATH”：在智慧城市建設(shè)路徑上，中國(guó)平安對(duì)應(yīng)全面；阿里對(duì)應(yīng)商業(yè)、騰訊對(duì)應(yīng)連接、華為對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施。
對(duì)比以“連接屬性”見(jiàn)長(zhǎng)的BAT以及在醫(yī)院端積攢多年信任關(guān)系的醫(yī)療器械商來(lái)說(shuō)，平安入局醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)在什么地方？
在高孟軒看來(lái)，主要有兩點(diǎn)。
首先是生態(tài)優(yōu)勢(shì)。生態(tài)的含義既有外部又有內(nèi)部。平安智慧醫(yī)療的“3個(gè)P”本身就是一個(gè)生態(tài)，例如平安好醫(yī)生結(jié)合平安集團(tuán)的支付屬性，將海量用戶整合起來(lái)就能形成天然的價(jià)值平臺(tái)。
平安旗下醫(yī)療相關(guān)的機(jī)構(gòu)包括平安醫(yī)保科技、平安好醫(yī)生、平安萬(wàn)家等等?！拔覀儍?nèi)部比較市場(chǎng)化，只要對(duì)雙方都有利，肯定是優(yōu)先跟對(duì)方合作。所以，從技術(shù)層、應(yīng)用層我們都會(huì)有很多的交集和協(xié)同?！?/p>
在外部生態(tài)上，平安智慧醫(yī)療也會(huì)通過(guò)投資等方式搭建生態(tài)圈。去年10月、今年3月，聯(lián)想智慧醫(yī)療連續(xù)獲得平安集團(tuán)的兩輪戰(zhàn)略投資，并更名為平安聯(lián)想智慧醫(yī)療。平安聯(lián)想智慧醫(yī)療可以提供的，是整體智慧醫(yī)療整體解決方案的能力。
高孟軒說(shuō)，我們希望自己是一個(gè)連接用戶、保險(xiǎn)公司、醫(yī)保、醫(yī)院、診所、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、新興智能設(shè)備以及各類健康服務(wù)提供商的綜合性平臺(tái)。
其次，是底層技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
2017年平安集團(tuán)確立了“金融+科技”雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。但其實(shí)，從5、6年前開(kāi)始，平安集團(tuán)就在布局AI，這也是從平安自己的業(yè)務(wù)需求衍生而來(lái)。
雷鋒網(wǎng)了解到，現(xiàn)在的平安集團(tuán)，每天都會(huì)有幾乎100萬(wàn)次的服務(wù)請(qǐng)求，將近2億的有效金融客戶，還包括5億多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，這些用戶每天會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，光靠人工難以招架。
資源上的稀缺，是激發(fā)創(chuàng)意的催化劑。高孟軒介紹，從兩年前開(kāi)始，平安集團(tuán)的客訴服務(wù)就開(kāi)始用機(jī)器人來(lái)進(jìn)行智能問(wèn)答。現(xiàn)在，平安集團(tuán)將近有70%的用戶問(wèn)題是用AI來(lái)回答。
視覺(jué)識(shí)別是另一項(xiàng)由業(yè)務(wù)催生的技術(shù)。金融是平安集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，而安全在金融行業(yè)中非常重要。用戶在通過(guò)平安旗下的APP申請(qǐng)貸款時(shí)，潛在借款人需通過(guò)視頻回答關(guān)于其收入和還款計(jì)劃的問(wèn)題，平安的后臺(tái)系統(tǒng)便可以通過(guò)監(jiān)測(cè)近50個(gè)細(xì)微的表情來(lái)判斷他們是否在講真話。
平安很早就意識(shí)到，生物識(shí)別是非常核心的一個(gè)能力。所以，平安必須要有自己的人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)。為了能夠盡早用上，平安曾考慮在市面上尋找現(xiàn)成的技術(shù)提供商，但當(dāng)時(shí)可選的產(chǎn)品不太能準(zhǔn)確識(shí)別亞洲人的面孔或者是口音。
所以，平安集團(tuán)決定花重金，從國(guó)外挖來(lái)幾個(gè)核心科學(xué)家，自己來(lái)做。
其實(shí)這里也有一個(gè)故事：平安集團(tuán)有一個(gè)科研投入的策略，會(huì)將前一年收入的1%，投入到第二年的科研里面去。按照2018年平安集團(tuán)萬(wàn)億的收入來(lái)算，今年投入的科研資金將超過(guò)百億。
這個(gè)約定可以說(shuō)是平安一直以來(lái)的傳統(tǒng)，也就是在這個(gè)機(jī)制下，相繼孵化出了陸金所、好醫(yī)生等品牌。目前，平安智慧醫(yī)療團(tuán)隊(duì)達(dá)到700多人，70%是技術(shù)相關(guān)崗位，人工智能科學(xué)家有100多人。
經(jīng)過(guò)幾年的積累，平安在國(guó)際大賽上也獲得了很多成績(jī)。最近的一次是8月剛剛結(jié)束的國(guó)際頂級(jí)自然語(yǔ)言處理會(huì)議EMNLP舉辦的COIN 2019文本理解大賽，平安智慧城市的智慧醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合上海交通大學(xué)獲得了總成績(jī)世界冠軍以及選擇題文本理解（準(zhǔn)確度90.6%）完形填空文本理解（準(zhǔn)確度83.7%）全部?jī)蓚€(gè)子任務(wù)的單項(xiàng)冠軍。
（COIN2019文本理解大賽，比賽任務(wù)1-選擇題型文本理解）
除此之外，2019年3月，平安智慧醫(yī)療推出了中文醫(yī)療知識(shí)圖譜，集成了數(shù)百萬(wàn)醫(yī)學(xué)概念、千萬(wàn)醫(yī)學(xué)關(guān)系、千萬(wàn)醫(yī)學(xué)證據(jù)，覆蓋核心醫(yī)學(xué)概念，聚合了醫(yī)療生態(tài)圈內(nèi)全方位知識(shí)數(shù)據(jù)。
高孟軒說(shuō)，“機(jī)器就像是一個(gè)小學(xué)生，它能夠接受信息，但是這個(gè)信息是什么意思，機(jī)器并不知道。要知道疾病與藥品之間的關(guān)系。我們做輔助診療，或者是患者問(wèn)答等等，機(jī)器要是連這些概念都不知道的話，這是沒(méi)有辦法的。”
自有的計(jì)算機(jī)視覺(jué)、NLP、知識(shí)圖譜等技術(shù)能力，成為平安智慧醫(yī)療攻城略地的重要武器。
平安智慧醫(yī)療會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目落地時(shí)的一個(gè)特點(diǎn)在于，傾向于與省級(jí)醫(yī)療行政主管單位牽手。因?yàn)椋腔鄢鞘欣锖苤匾囊徊糠謨?nèi)容是，幫各地政府去做整體的信息化解決方案。
2015年，重慶市政府制定了《重慶市深入推進(jìn)智慧城市建設(shè)總體方案(2015—2020)》，是全國(guó)較早啟動(dòng)智慧城市建設(shè)的重點(diǎn)城市。
2016年，平安集團(tuán)與重慶市政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)時(shí)，平安智慧醫(yī)療的能力還沒(méi)有現(xiàn)在全面，于是選擇了從公衛(wèi)領(lǐng)域作為試點(diǎn)，開(kāi)展智能疾病防控領(lǐng)域的項(xiàng)目合作。
2016年開(kāi)始，平安智慧醫(yī)療與重慶質(zhì)控中心、重慶市永川區(qū)衛(wèi)健委等合作推出了一個(gè)傳染病預(yù)測(cè)系統(tǒng)以及“AI+大數(shù)據(jù)”健康預(yù)期壽命測(cè)算模型、建立了一個(gè)歷時(shí)4個(gè)月、匯聚了2300人數(shù)據(jù)的智能醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2018年3月，更細(xì)化的流感預(yù)測(cè)在重慶疾控中心上線，目前可以提前一周預(yù)測(cè)傳染病的發(fā)生，上線逾80周，實(shí)際流感預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率91%以上；手足口病模型準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，慢阻肺篩查模型準(zhǔn)確率達(dá)92%。
隨著合作關(guān)系的不斷完善，雙方的方向從公衛(wèi)領(lǐng)域延伸到了服務(wù)層。重慶有一個(gè)健康熱線12320。但是，當(dāng)時(shí)接線的只有10個(gè)人。這十個(gè)人承擔(dān)的是有點(diǎn)類似于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診、導(dǎo)診工具的職能，面對(duì)大量“應(yīng)該掛什么科”、“什么東西不能吃”的問(wèn)題，根本回答不過(guò)來(lái)。
這個(gè)時(shí)間，平安智慧醫(yī)療的知識(shí)圖譜能力已經(jīng)有了，高孟軒就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了問(wèn)答引擎的開(kāi)發(fā)。
這個(gè)引擎已經(jīng)在3月份上線，每一周回答一千多個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)確率達(dá)到了92%。高孟軒向雷鋒網(wǎng)介紹，目前，多輪對(duì)話可以做到10輪。
現(xiàn)階段，就是從線上往線下延伸。CDSS和質(zhì)控系統(tǒng)已經(jīng)在永川區(qū)得到應(yīng)用，十幾家醫(yī)院每周的調(diào)用量達(dá)到了七八百次，在慢病管理方面，幫家庭醫(yī)生把病人管好。
例如，通過(guò)挖掘電子病歷數(shù)據(jù)，知道這個(gè)病人診斷是哪些，治療方案是什么，還可以進(jìn)行隨訪。借助一些物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，幫助醫(yī)生對(duì)于病患的依從率、控制率形成一個(gè)更好的判斷。
所以，不同于此前提到的篩查和輔診環(huán)節(jié)，在疾病預(yù)測(cè)和健康管理兩個(gè)院外的環(huán)節(jié)，平安智慧醫(yī)療更多的是通過(guò)與省級(jí)醫(yī)療行政主管單位牽手，從上往下去推這件事情。
今年，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲代表平安集團(tuán)與重慶市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉也預(yù)示著，平安將會(huì)繼續(xù)把重慶當(dāng)成一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目來(lái)重點(diǎn)打造。
除了重慶，2018年和2019年，平安集團(tuán)分別與山西、上海、深圳等省市的監(jiān)管部門(mén)簽訂了合作協(xié)議。
對(duì)于未來(lái)的節(jié)奏設(shè)定，高孟軒向雷鋒網(wǎng)表示，現(xiàn)在智慧醫(yī)療的產(chǎn)品研發(fā)會(huì)聚焦在四個(gè)領(lǐng)域：糖尿病、心血管疾病、呼吸性疾病以及腫瘤?！拔覀兿Ｍ?-3年的時(shí)間，能把這幾個(gè)專病領(lǐng)域的主要幾種疾病實(shí)現(xiàn)覆蓋，不管是在診前、診中、診后等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化端到端的能力?！?/p>
他認(rèn)為，大家的起點(diǎn)和終點(diǎn)都比較類似，區(qū)別就在于中間路徑上。雖然有諸多重疊的地方，但是經(jīng)驗(yàn)和布局重點(diǎn)都不一樣。
“總的來(lái)看，大家都是賺的是辛苦錢(qián)，不管是國(guó)內(nèi)的信息化廠商，還是設(shè)備廠商。醫(yī)療信息化市場(chǎng)大概一年就收一百億，這么多家在分辛苦錢(qián)。AI的市場(chǎng)很火，很多公司在嘗試不同的東西，可是未來(lái)會(huì)有一輪整合，出現(xiàn)幾個(gè)比較大的平臺(tái)方，就看你能抓住什么資源。”
谷歌前CEO埃里克·施密特曾說(shuō)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法是參與創(chuàng)造。布局醫(yī)療成為平安集團(tuán)打開(kāi)未來(lái)大門(mén)的一把鑰匙。
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