信息化助力我國醫(yī)療體制改革已經(jīng)寫入醫(yī)改政策中，其中人工智能和大數(shù)據(jù)更是信息化園地耀眼的鉆石。有了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，我國醫(yī)療信息化行業(yè)必將駛?cè)胫腔坩t(yī)療的“快車道”。但是，如何讓“醫(yī)療+AI+BD”產(chǎn)品落地并產(chǎn)生盈利一直是企業(yè)面臨的困難。AI+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化的前提是積累足夠多的場景數(shù)據(jù)，從而形成有效的解決方案。但中國的醫(yī)療大數(shù)據(jù)一直存在應(yīng)用障礙，信息孤島現(xiàn)象明顯。核心數(shù)據(jù)——臨床診療數(shù)據(jù)，分散在各家醫(yī)院封閉的體系中，數(shù)據(jù)的使用權(quán)、歸屬權(quán)一直沒有明晰，導(dǎo)致AI+BD的商業(yè)化運(yùn)營一直是難題。

考慮到上述的問題，企業(yè)也紛紛和學(xué)界攜手，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合成立的大數(shù)據(jù)和人工智能實驗室也在不斷鋪陳。

研究方向來自于臨床需求

中南大學(xué)湘雅醫(yī)院"移動醫(yī)療"教育部-中國移動聯(lián)合實驗室是由教育部主管，中國移動通信集團(tuán)公司戰(zhàn)略支持，依托中南大學(xué)建設(shè)的重點(diǎn)行業(yè)科研創(chuàng)新、交叉學(xué)科人才培養(yǎng)與校企協(xié)同創(chuàng)新示范基地之一。

實驗室成立的目的之一就是為了探索醫(yī)療信息這一交叉學(xué)科如何落地；醫(yī)療需求如何從醫(yī)療一線走向科研和技術(shù)前沿；合作成果如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造效益。

 

黃偉紅，教授，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院移動醫(yī)療教育部-中國移動聯(lián)合實驗室副主任，計算機(jī)專業(yè)博士、博士后，曾在英國大學(xué)任教十余年，從事移動醫(yī)療技術(shù)研究與應(yīng)用?，F(xiàn)為湖南省健康管理學(xué)會信息管理專業(yè)委員會主任委員、中國衛(wèi)生信息學(xué)會醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)評估與保障專委會常務(wù)委員。

日前，黃教授在接受雷鋒網(wǎng)的采訪時透露了實驗室現(xiàn)在的工作方向：嘗試?yán)眯滦畔⒓夹g(shù)去解決現(xiàn)有醫(yī)療問題。

“我們最重要的工作是信息化與臨床研究深度融合，協(xié)助臨床人員整理需求，運(yùn)用人工智能技術(shù)加以實現(xiàn)，尤其是研究型醫(yī)院的?？苹枨蟾哂星罢靶裕@與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)著眼于解決日常管理流程的問題不同?！?/p>

但是他也表示，目前?？频闹悄芑?shù)據(jù)挖掘做的還不夠?！拔蚁Ｍ?，未來我們的技術(shù)可以更加通用化，讓所有的醫(yī)院都成為大數(shù)據(jù)體系和價值提升的一部分?！?/p>

黃教授透露，目前實驗室不少研究方向的思路都來源于臨床的實際需求，例如智能病史收集平臺、門診血透病人和住院病人的AKI（急性腎損傷）的智能指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、皮瓣護(hù)理智能監(jiān)控以及多模態(tài)智能影像控制系統(tǒng)。 “因此，我們的這一系列工作都是為了讓醫(yī)生和護(hù)士的工作更加高效、更加有標(biāo)準(zhǔn)、更加有質(zhì)量。如果這些智能化技術(shù)可以得到應(yīng)用，將會對目前的醫(yī)療和流程帶來革命性變化?！?/p>

黃教授認(rèn)為，信息技術(shù)與醫(yī)療的深度融合將會為極大提升人們在醫(yī)療保健上的獲得感，為各方面的條件都已經(jīng)趨于成熟：

信息技術(shù)與數(shù)據(jù)處理技術(shù)的快速進(jìn)步已經(jīng)為醫(yī)療智能化提供了決策支持基礎(chǔ)

可穿戴設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的進(jìn)步為醫(yī)療智能化提供了更大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

云計算和區(qū)塊鏈技術(shù)的進(jìn)步為醫(yī)療智能化提供了算力和安全基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能診療等先進(jìn)融合理念已經(jīng)從各個層面深入人心

醫(yī)療大數(shù)據(jù)的落地難點(diǎn)

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，中南大學(xué)所屬的湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院、湘雅三醫(yī)院、每年的門急診量達(dá)1000多萬人次，總病床數(shù)1.1萬多張，每年大中型手術(shù)超過20萬臺次，年出院病人約36萬人次，醫(yī)療體量龐大，產(chǎn)生的醫(yī)療數(shù)據(jù)也非常龐大。湘雅醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺匯聚的三家醫(yī)院數(shù)據(jù)涉及了醫(yī)院的主體業(yè)務(wù)，有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時間跨度長達(dá)10年以上，不僅實現(xiàn)了歷史數(shù)據(jù)離線匯聚，而且實現(xiàn)了增量數(shù)據(jù)的按天同步。

在大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用之前，最先起步的是數(shù)據(jù)的融合貫通。雖然當(dāng)前每個醫(yī)療機(jī)構(gòu)都擁有自己的信息系統(tǒng)，但是融合貫通并不容易。醫(yī)療大數(shù)據(jù)為何落地難？黃教授總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

數(shù)據(jù)采集難：如何為醫(yī)療大數(shù)據(jù)采集有效的高質(zhì)量的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)處理難：如何為多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理和標(biāo)準(zhǔn)化

應(yīng)用突破難：如何實現(xiàn)醫(yī)生自覺參與的應(yīng)用場景來驅(qū)動落地

商業(yè)模式難：如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而非一味投入產(chǎn)出甚微

安全治理難：如何保證數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)以及個人單位權(quán)益

國家衛(wèi)計委統(tǒng)計信息中心副主任王才有曾經(jīng)在不同的場合表示，“醫(yī)療數(shù)據(jù)做完了，也管不了社保的信息，即便管得了本地信息也管不了外地信息，但是患者是移動的。正是由于這種特點(diǎn)，需要通過平臺來實現(xiàn)這種不同系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，簡單理解就是一個多功能插座，無論什么樣的插頭，你往這兒一插，電就可以過來，這就是平臺的主要作用?！?/p>

黃教授在采訪中也表示，大家現(xiàn)在都已經(jīng)不提大數(shù)據(jù)，因為這已經(jīng)成為共識，實驗室想要做的數(shù)據(jù)方面工作是進(jìn)行數(shù)據(jù)接口的智能化。“不見得我在基層二級拍的片子到北京的頂級醫(yī)院就能用，不同的影像云平臺也無法實現(xiàn)互聯(lián)互通，病人還是需要再口述一遍，我們可以做的就是利用人工智能的技術(shù)把類似于病史收集之類的工作前移，讓醫(yī)生在見到患者之前就已經(jīng)了解患者的狀況。”

他認(rèn)為，醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)該是一種系統(tǒng)思維?！?strong>成功的醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用不是指簡單地使用一個新技術(shù)、新系統(tǒng)，而是要把一系列的技術(shù)、人員和流程都無縫銜接起來，包括數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化等，最終走向真正的臨床應(yīng)用。”

如何讓躺在醫(yī)院的那些信息活起來，如何調(diào)動擁有這些信息的人的積極性，將是促動大數(shù)據(jù)融合的關(guān)鍵?！按髷?shù)據(jù)的應(yīng)用在醫(yī)院中需要形成一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化。只有數(shù)據(jù)有序流動起來了，數(shù)據(jù)才能夠發(fā)揮最大的價值。”在可預(yù)見的未來，當(dāng)個人的醫(yī)療和健康數(shù)據(jù)得到全生命周期的完整存儲、自然展現(xiàn)和安全交換時，就是個人生命數(shù)據(jù)的價值得到體現(xiàn)并融合到落地應(yīng)用中去的時候。

目前大數(shù)據(jù)平臺和人工智能技術(shù)非常有意義的一點(diǎn)是在基層的臨床醫(yī)療實踐中發(fā)揮作用。他向雷鋒網(wǎng)說到，以病理為例，湘雅醫(yī)院每年要做數(shù)千例的遠(yuǎn)程病理。遠(yuǎn)程病理解決的是病理醫(yī)師培養(yǎng)難和下級醫(yī)院病理醫(yī)生不足的痛點(diǎn)。而目前實驗室與湘雅醫(yī)院病理科正在推進(jìn)的是術(shù)中快速病理和智能病理，這兩大技術(shù)進(jìn)步將使得術(shù)中病理讀片和報告時間從48小時縮短到30分鐘，最后到智能病理分析的數(shù)分鐘，這樣從分級診療和基層資源補(bǔ)充的角度，可以讓基層醫(yī)院享受到上級醫(yī)院的寶貴資源。

企業(yè)不要“各自為政”

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，“醫(yī)療+AI”正在成為資本市場的新寵，雖然人工智能技術(shù)商用尚處于萌芽狀態(tài)，但吸引了大量投資者的目光，醫(yī)療市場是人工智能規(guī)模最大以及增長最快的領(lǐng)域之一。國內(nèi)有數(shù)據(jù)顯示，2014到2016年每年新成立的人工智能醫(yī)療企業(yè)分別達(dá)到24、37和36家，與2013年4家相比發(fā)展迅猛。

盡管發(fā)展迅速，但“醫(yī)療+AI”還有不少問題需要引起重視，在解決這些問題的道路上，人工智能醫(yī)療企業(yè)還需要做好哪些事情？

對于AI企業(yè)的未來發(fā)展，黃教授認(rèn)為一個公司不可能在多個場景里包打天下，選好并深耕垂直方向才是做好技術(shù)的第一步。

他認(rèn)為，企業(yè)要多和醫(yī)院的醫(yī)生溝通，而且要保持開放合作的態(tài)度，不要各自為政，數(shù)據(jù)來源于臨床一線的醫(yī)生，因此企業(yè)必須要和醫(yī)院和行業(yè)的主管單位形成積極的對話和交流，“算法不是大問題，內(nèi)容才是問題的關(guān)鍵，例如基礎(chǔ)臨床數(shù)據(jù)的質(zhì)量怎么保證，又比如說病理數(shù)據(jù)標(biāo)注的正確與否，這才是醫(yī)療數(shù)據(jù)的價值基礎(chǔ)。企業(yè)要關(guān)注自身在這方面的積累?！?/p>

政府在監(jiān)管層面可以做好哪些工作？

“AI在醫(yī)療中的應(yīng)用一定要比上一波移動醫(yī)療的風(fēng)暴來得更加慎重，因為AI在輔助醫(yī)療環(huán)節(jié)中承擔(dān)的責(zé)任要很明確，移動醫(yī)療時代沒有介入診療環(huán)節(jié)，現(xiàn)在AI一旦介入診療的環(huán)節(jié)，我們就要非常嚴(yán)肅地去對待。”

黃教授的觀點(diǎn)或許也是人工智能未來在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用的最大問題：在臨床診療過程中，人工智能如果真的能取代醫(yī)生進(jìn)行決策，萬一0.1%概率的醫(yī)療差錯出現(xiàn)，醫(yī)療責(zé)任主體又該如何確定？行業(yè)的發(fā)展又該如何解決監(jiān)管的問題？

在關(guān)鍵的醫(yī)療倫理、權(quán)利歸屬等問題上，政府在監(jiān)管層面該如何處理。黃教授認(rèn)為，醫(yī)療+AI的發(fā)展，在政府監(jiān)管和引導(dǎo)層面，按照優(yōu)先級和重要性從高到低可以走這幾個方向：

1、法律與責(zé)任

首先針對AI現(xiàn)階段（至少十年內(nèi)）的應(yīng)用加以強(qiáng)制規(guī)范，理清智能診療的責(zé)任歸屬問題，醫(yī)院、醫(yī)生、廠家？這個問題可以開放性討論，但是可以預(yù)計的是AI相關(guān)醫(yī)療信息化項目的準(zhǔn)入門檻會更高，因為這是診療不是信息管理，所以廠家不應(yīng)該完全撇清關(guān)系，而醫(yī)生作為醫(yī)療行為的執(zhí)行者，需要強(qiáng)制性地人工確認(rèn)（比如說病理，萬分之一的機(jī)器失誤對個人來說卻是百分百的痛苦），所以醫(yī)院和醫(yī)生還需像傳統(tǒng)的體系那樣承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。而沒有醫(yī)生參與的智能診療行為，因為不好界定法律責(zé)任邊界，廠家自然不愿意輕易承擔(dān)，所以這方面的自由發(fā)展，國家不應(yīng)鼓勵。

2、質(zhì)控與安全

未來近期的智能診療的輔助性質(zhì)不會輕易改變，但是AI輔助系統(tǒng)如果想嘗試“獨(dú)立行醫(yī)"，則需要對其進(jìn)行與傳統(tǒng)體系一樣的質(zhì)控，甚至重新提出更高的要求（因為機(jī)器可以不受生理和學(xué)習(xí)容量的限制），達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不應(yīng)給予準(zhǔn)入（質(zhì)控）。而對于AI輔助系統(tǒng)本身，由于其目的明確和責(zé)任清晰，應(yīng)該可以鼓勵大力提升實踐水平，提高醫(yī)生工作的質(zhì)量和效率，這也是符合全民健康的大局的。至于說如何進(jìn)行質(zhì)控，可以參照現(xiàn)有體系分區(qū)進(jìn)行（醫(yī)藥護(hù)技，還有感控、信息等等），具體的可以深入討論。

關(guān)于安全，監(jiān)管可以分幾個維度進(jìn)行，一是患者臨床數(shù)據(jù)的安全存儲和傳輸，AI應(yīng)用很多要上云端的安全保障，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全如何保證，保護(hù)機(jī)制如何建立，這個需要討論。二是AI功能模塊的安全，是否經(jīng)過國家統(tǒng)一的黑盒測試才獲批進(jìn)入臨床診療體系，給醫(yī)生做輔助的技術(shù)和算法可以千千萬，但是提供輔助功能的模塊本身要經(jīng)得起多方考驗。三是AI信息系統(tǒng)的安全，這就臨床像信息系統(tǒng)的備份一樣，要充分考慮到AI系統(tǒng)融入現(xiàn)在的醫(yī)療流程之后，可能造成的影響和一旦出現(xiàn)故障和問題時的預(yù)案。

3、評估與測試

這是技術(shù)決策支持的重要手段之一，國家授權(quán)相關(guān)的學(xué)術(shù)組織和團(tuán)體，對AI輔助診療技術(shù)和系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一歸口測評，為監(jiān)管和準(zhǔn)入的科學(xué)決策提供支持，也為未來相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作打下基礎(chǔ)，這也是我國醫(yī)療智能化領(lǐng)域可能領(lǐng)先于其它國家的重要途徑，要提前布局。形成統(tǒng)一的基準(zhǔn)（benchmark）和 規(guī)范之后，就會對業(yè)界和醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)都產(chǎn)生約束力，而晚了就會錯失機(jī)會。這些工作都是為了更好地規(guī)范智能應(yīng)用，讓醫(yī)療健康數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的處理及結(jié)果能夠盡量地互聯(lián)互通（這個問題現(xiàn)階段似乎很難解決，或者說成本極高），為更便利高質(zhì)高效的醫(yī)療和患者用戶體驗服務(wù)，也是信息化服務(wù)于"健康中國"戰(zhàn)略的重要落地支撐抓手。

結(jié)語與展望

大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)是未來數(shù)據(jù)醫(yī)療時代的核心技術(shù)，移動醫(yī)療教育部-中國移動聯(lián)合實驗室作為我國醫(yī)院信息化行業(yè)內(nèi)唯一的一家教育部重點(diǎn)實驗室，需要擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任，同時也期望能在主管部門和廣大兄弟單位的支持下成為一個更具影響力的平臺。在談到未來的平臺工作規(guī)劃的時候，黃偉紅教授表示，實驗室將會扎根臨床，將臨床和健康的需求作為實驗室的科研驅(qū)動力，為學(xué)界和業(yè)界搭建學(xué)術(shù)和創(chuàng)新交流平臺。今年9月份時，實驗室就和湖南省健康管理學(xué)會信息管理專業(yè)委員會聯(lián)合主辦了2017湖南智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽，獲得了業(yè)界廣泛關(guān)注和支持。未來在中國醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會（CHIMA）和中南大學(xué)的支持下，黃偉紅教授想把這個創(chuàng)新大賽辦得更大一點(diǎn)。

同時，實驗室也希望成為業(yè)界的新技術(shù)的實驗展示和交流平臺，實驗室以第三方的角色讓不同的技術(shù)得到測試和檢驗。此外，黃偉紅教授計劃實驗室未來會發(fā)布一些有公信力的技術(shù)報告，推動整個行業(yè)的健康成長。

最后，實驗室還將加強(qiáng)面向基層醫(yī)院和人員的培訓(xùn)和交流，讓更多的人了解臨床的信息化、臨床的智能化。進(jìn)而提升基層醫(yī)院和醫(yī)生的臨床診療水平。國家要建立基層醫(yī)療體系，但是體系的建立與能力的培養(yǎng)，信息化都大有可為。如何給體系賦能？第一個，下鄉(xiāng)；第二個，培訓(xùn)?！蔽覀兿胪ㄟ^這種方式將實驗室打造成湖南以及周邊地區(qū)的一個交流平臺，通過交流活動、示范推廣和技術(shù)幫扶，將新的技術(shù)和成熟的經(jīng)驗介紹給廣大基層醫(yī)生?！?/p>

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