近日，微軟全球執(zhí)行副總裁，微軟人工智能及微軟研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人沈向洋對(duì)人類(lèi)的思考能力這個(gè)主題進(jìn)行了反思，并提出，只有深度思考才能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。那么，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)重大的變革性突破，而不是在現(xiàn)有成績(jī)上錦上添花？沈向洋給出的答案是：寫(xiě)作。因?yàn)閷?xiě)作的過(guò)程就是思考。沈向洋認(rèn)為：寫(xiě)作更會(huì)幫助創(chuàng)造影響深遠(yuǎn)的工作；寫(xiě)作是一個(gè)均衡器，能夠激發(fā)全隊(duì)的最佳潛能；最終，寫(xiě)作有助于幫你取得成功。

微軟全球執(zhí)行副總裁，微軟人工智能及微軟研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人 沈向洋

為此，沈向洋撰寫(xiě)了署名文章《文如其人》，鼓勵(lì)大家讓長(zhǎng)篇寫(xiě)作回歸工程師文化，并通過(guò)更多的寫(xiě)作來(lái)重新定義精神領(lǐng)袖和工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。下面為署名原文——

文如其人

你的思考能力是否因推特、PowerPoint、臉書(shū)、Instagram 和短信而削弱了？

有句諺語(yǔ)叫「文如其人」。如果確實(shí)如此，那么我們?cè)趧e人眼中是怎樣的人呢？

我最近剛剛參加了一個(gè)技術(shù)討論會(huì)，會(huì)上一位聽(tīng)眾質(zhì)問(wèn)正在進(jìn)行演講的工程師：你們?yōu)槭裁催x擇這個(gè)設(shè)計(jì)？為什么這項(xiàng)服務(wù)的效果不好？有多少用戶會(huì)選擇這個(gè)解決方案呢？

演講者的回答缺乏深度。似乎他之前并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)縝密的思考，而這種思考是需要你靜下心來(lái)、思量各種可能性、明確自己所知和所不知的信息，并確定還要做哪些更多研究。當(dāng)我還是一位年輕研究員的時(shí)候，每當(dāng)我試圖通過(guò)走捷徑的方式來(lái)完成工作的時(shí)候，我的同事就會(huì)讓我停下來(lái)進(jìn)行思考。從那時(shí)起，我就養(yǎng)成了這樣一個(gè)習(xí)慣——花好幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)思考，然后花更多時(shí)間來(lái)完成更難的部分，即把所思所想寫(xiě)下來(lái)。

如今，長(zhǎng)篇寫(xiě)作的習(xí)慣已經(jīng)正在被逐漸取代。推特、微信、微博這樣的社交語(yǔ)言變成了我們的日常對(duì)話。PowerPoint 把我們的想法濃縮成了一條條的短句。文字被表情包和動(dòng)圖所替代。我們沉醉于碎片信息而無(wú)法自拔。在互聯(lián)網(wǎng)上，短短一分鐘內(nèi)會(huì)出現(xiàn)：1,600 萬(wàn)條文本信息、180 萬(wàn)條 Snap 帖子、45.2 萬(wàn)條推特、1.56 億封電子郵件。想想，誰(shuí)還有時(shí)間思考，更不要說(shuō)寫(xiě)東西了！

或許是我們這些科技從業(yè)者是這一現(xiàn)象的始作俑者。是我們發(fā)明了手機(jī)、開(kāi)發(fā)了應(yīng)用程序，并創(chuàng)造了全天候聯(lián)網(wǎng)的世界。我們創(chuàng)造了一個(gè)可以把筆丟到一邊的社會(huì)?，F(xiàn)在我每天的寫(xiě)作僅限于寫(xiě)郵件或發(fā)微信朋友圈。

我們正在失去那些幫助我們進(jìn)行深度思考、表述自己觀點(diǎn)，并提升自我的寶貴工具。對(duì)于深處科技行業(yè)的我們，這尤其令人感到不安。人工智能的發(fā)展進(jìn)一步加劇了這種危機(jī)。我們面臨巨大的壓力，需要更快速地實(shí)現(xiàn)更多。但是我們不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。我們必須仔細(xì)思考后果和其他可能性。如果自動(dòng)駕駛汽車(chē)撞到人，責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)？其實(shí)開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛程序的工程師才是真正的司機(jī)。誰(shuí)又應(yīng)當(dāng)為存在偏見(jiàn)的人工智能算法負(fù)責(zé)呢？無(wú)疑是創(chuàng)造人工智能的工程師。

我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越少有工程師撰寫(xiě)和分享他們深度思考的內(nèi)容。但只有深度思考才能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。那么，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)重大的變革性突破，而不是在現(xiàn)有成績(jī)上錦上添花？

By writing. Because the way to think is actually to write.

答案是寫(xiě)作。因?yàn)閷?xiě)作的過(guò)程就是思考。

執(zhí)筆下落會(huì)迫使你組織語(yǔ)言、反復(fù)修改和斟酌用詞，從而讓你的思考能力得到提升。擁有深刻思考能力的人可以寫(xiě)出優(yōu)美的代碼、深具啟發(fā)性的論文，以及制定出能夠?qū)崿F(xiàn)重大突破的方案。我推薦大家讀一下 Reid Hoffman 撰寫(xiě)的 Series B pitch for LinkedIn，其中分享了幫助他取得成功的思索。他當(dāng)時(shí)說(shuō)道，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人接到過(guò)大約 5,000 份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，而僅僅考察了其中 600 到 800 個(gè)項(xiàng)目，最終要么無(wú)功而返，要么最多只能達(dá)成兩筆交易。

寫(xiě)作更會(huì)幫助創(chuàng)造影響深遠(yuǎn)的工作。我已發(fā)表的論文，其影響力會(huì)持續(xù)很久，盡管或許只是作為參考資料。全光采樣（Plenoptic Sampling）、輕松摳圖（Lazy Snapping）、泊松融合（Poisson Matting）——這是我對(duì)計(jì)算機(jī)視覺(jué)和圖形領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)。它們?cè)谖宜篮笠策€會(huì)存在。如果我夠幸運(yùn)，它們甚至能影響一兩個(gè)人。

我最喜歡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的教授之一 Takeo Kanade 曾說(shuō)過(guò)，你必須像寫(xiě)偵探小說(shuō)一樣來(lái)寫(xiě)科研論文。你需要故事、懸念、沖突和「啊哈」來(lái)向同行闡述你的觀點(diǎn)，啟發(fā)他人做出貢獻(xiàn)，并繼續(xù)推進(jìn)你的研究工作和整個(gè)研究領(lǐng)域的發(fā)展。

寫(xiě)作是一個(gè)均衡器，能夠激發(fā)全隊(duì)的最佳潛能。在亞馬遜，所有的匯報(bào)工作是通過(guò) 6 頁(yè)文檔來(lái)完成。會(huì)議開(kāi)始時(shí)，每個(gè)人通讀一遍，之后做出評(píng)論，并向作者提問(wèn)。每個(gè)人都擁有相同的背景信息，內(nèi)向的、外向的和持不同母語(yǔ)的同事，都有同等表達(dá)思考的機(jī)會(huì)。演講人的個(gè)人魅力不重要，文字才重要。

最終，寫(xiě)作有助于幫你取得成功。你可能非常聰明，有著絕佳的想法，但如果不能用一種引人入勝的方法表達(dá)出來(lái)，就很難實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們?nèi)斯ぶ悄芘c研究（AI+R）團(tuán)隊(duì)的兩位工程師 Bill Ramsey 和 Ronny Kohavi 給了我這樣的啟發(fā)，他們有著定期寫(xiě)作的習(xí)慣。Bill 在微軟平臺(tái)上發(fā)表了 250 余篇博客，我們整個(gè)科技社區(qū)都為之受益。而 Ronny，你都不需要去跟他見(jiàn)面，因?yàn)樗乃杏^點(diǎn)都已經(jīng)在他被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)的 A/B 測(cè)試實(shí)驗(yàn)論文中充分闡述，并且都已經(jīng)發(fā)表在了 LinkedIn 上，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)你閱讀這篇文章的時(shí)候，你可能會(huì)產(chǎn)生不同的看法：我是結(jié)果導(dǎo)向人才，因此，我應(yīng)該直接去寫(xiě)代碼就行了。人們是通過(guò)代碼了解我，而不是論文 ；我的母語(yǔ)不同，代碼比語(yǔ)言更能表達(dá)我自己；我不知道寫(xiě)什么；我沒(méi)有時(shí)間……請(qǐng)把這些借口都放到一邊——為了你自己的成功、為了貴公司和行業(yè)的進(jìn)步，即刻開(kāi)始寫(xiě)作吧。

我看到其實(shí)有很多工作場(chǎng)景可以讓長(zhǎng)篇寫(xiě)作回歸工程師文化——規(guī)劃文檔、項(xiàng)目提案、技術(shù)評(píng)估報(bào)告（LRP）、評(píng)論文章等——以激發(fā)我們的合作、廣開(kāi)思路。

我最近邁出了第一步，這么多年來(lái)，第一次與同事何曉東和李笛一起撰寫(xiě)了研究論文《從 Eliza 到小冰：社交聊天機(jī)器人的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》。先別急著批評(píng)，歡迎提出建設(shè)性意見(jiàn)！

我向這篇文章的每一個(gè)讀者發(fā)出挑戰(zhàn)，每周寫(xiě) 500 字。如果有想法或看到問(wèn)題，請(qǐng)寫(xiě)出方案并分享出來(lái)！

讓我們通過(guò)更多的寫(xiě)作來(lái)重新定義精神領(lǐng)袖和工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)吧！

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